车间年终工作总结
车间年终工作总结(通用27篇)车间年终工作总结 篇1 质量处本着产品质量预防为主,实施全流程质量管控。 一、开展质量管控措施如下: 1、产前策划 提前参与技术部门工艺策划环节,并根据技术部门产品规程、产品易发生的缺陷特性,梳理、识别生产过程关键控制点作为过程重点监控点,为预防质量事故发生提前做好过程重点监控准备。 2、过程控制 1)每月公司合同交付计划下发后,按照典型异议、现场倾向性质量问题和违规,按用户识别问题钢种,当班检查员向生产一线员工宣贯。 2)关键过程控制点 学习鞍钢“系统思维优化关键控制点”,通过对系统的全面分析和梳理,找到并识别质量关键控制点,同时加以优化和有效的