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企业公文管理制度范文

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人才引进管理制度范文(通用6篇)

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人才通常指各行各业的领导者。指具有一定专业知识或技能,从事创造性工作,对社会有贡献的人。他们是人力资源方面能力和素质都很高的工人。人才是中国经济社会发展的第一资源。 以下是为大家整理的关于人才引进管理制度的文章6篇 ,欢迎品鉴!人才引进管理制度篇1  为遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则,构建具有专门素质、结构优化的人才团队,实现人才管理工作的规范化与人性化,为此,特制定本人才管理办法。规章制度  一、人才培养目标  1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍;  2、建立一支懂经营、会管理,并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍

医院风险管理制度范文(精选4篇)

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“医院”一词来自拉丁语,最初的意思是“医院”来宾&rdquo,起初,它是为人们提供避难场所,还有一个休息室,让游客感到舒适和娱乐。后来,它逐渐成为满足人类医疗需求和提供医疗服务的专业机构,以及接收和治疗患者的服务场所。 以下是为大家整理的关于医院风险管理制度的文章4篇 ,欢迎品鉴!第一篇: 医院风险管理制度  静脉血栓栓塞症(venousthromboembolism,VTE)包括深静脉血栓形成(deepveinthrombosis,DVT)和肺栓塞(PE),是住院患者常见的疾病,常并发于其他疾病,是围手术期和院内非预期死亡的重要原因。来自北美及欧洲国家流行病学调查,静脉血栓栓塞症年发

食品安全卫生管理制度范文

食品安全卫生管理制度范文7篇制度是一种交易协调的保障机制。从人类发展的角度看,制度是随着集体和社会的出现而产生的概念。老制度经济学家范布伦认为,制度体系的形成既是无形的,又是设计导向的。下面是小编为大家整理的关于食品安全卫生管理制度范文,欢迎大家来阅读。食品安全卫生管理制度范文篇11、食品生产经营者应当依照《食品安全法》第三十二条的规定组织职工参加食品安全知识培训,学习食品安全法律、法规、规章、标准和食品安全知识,明确食品安全责任,并建立培训档案。2、应当依照《餐饮服务食品安全监督管理办法》第十一条的规定,加强专(兼)职食品安全管理人员食品法律法规和相关食品安全管理知识的培训。3、从业人员必须

质量奖惩管理制度

质量奖惩管理制度大全(精选20篇)管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯。下面是小编整理的关于质量奖惩管理制度的内容,欢迎阅读借鉴!质量奖惩管理制度【篇1】事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功

物业规范管理制度

物业规范管理制度(精选5篇)大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度,是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。下面是小编为大家整理的物业规范管理制度5篇,希望能帮助到大家!物业规范管理制度(篇1)一、物业管理收费项目(一)物业管理服务费物业管理服务内容包括:1、房屋共用部位、共用设施、设备及其运行的维护和管理。2、环境卫生:公共环境卫生(公共场所、房屋共用部位的清洁卫生、垃圾的清运)3、小区公共秩序维护:协助公安部门维护本区域内的公共秩序、检查消防隐患和消防设施、搞好安全防范工作(小区安全监控、巡视、门岗执勤)和管理宣传工作。4、物业管理费用不包括房屋共用部位共用设施设

超市基本管理制度

超市基本管理制度(精选5篇)大家知道吗?规章制度是指用人单位的规章制度,用人单位制定规章制度,要严格执行国家法律、法规的规定,保障劳动者的劳动权利,督促劳动者履行劳动义务。下面是小编为大家整理的超市基本管理制度,希望能帮助到大家!超市基本管理制度篇1一、超市员工1、超市员工每一天必须在开门之前把本柜组货架的商品卫生打扫干净,货源摆放整齐。如在巡店经理巡店时检查出以上问题,将对其进行处罚。处罚金额:20元—50元2、超市货架、堆头、岛柜、冷藏柜等等不准出现闲杂物品,库存商品不准不封箱就陈列到货架上头,库存箱或商品应大小统一陈列;处罚金额20元—100元。3、超市员工每一天在配送中心的货源到超市以

工厂卫生管理制度

工厂卫生管理制度1  第一章:总则  第一条:为了加强本厂区办公环境的卫生管理,创立礼貌、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。  第二条:本制度适用于本厂区办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、下面是小编为大家整理的工厂卫生管理制度【10篇】【完整版】,供大家参考。工厂卫生管理制度1  第一章:总则  第一条:为了加强本厂区办公环境的卫生管理,创立礼貌、整洁、优美的工作和生活环境,制定本制度。  第二条:本制度适用于本厂区办公环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理以及食堂的卫生管理。  第三条:凡在本厂区工作的员工和外来人员,均应遵守本制度。  第四条:

保安管理制度通用

保安管理制度通用5篇掌握保安人员的思想动态,定期召开队务会议,做好思想沟通工作。关于保安管理制度通用该怎么写的呢?下面小编给大家带来保安管理制度通用,希望大家喜欢!保安管理制度通用篇1一、基本要求1、上班期间必须穿着制服,严格做好个人卫生,不蓄发、不蓄胡,时刻保持良好形象。2、上班期间对待师生、家长、来宾要热情有礼,耐心解答家长、来客提出的问题,及时反馈家长、来客提出的意见和建议。3、熟悉本园教师的基本情况,包括姓名、所带班级、相貌特征及教师常规出入本园时间等,熟悉本园各大小设施等情况。4、必须掌握打卡机、门禁系统、音响设施、视频监控设施的使用方法。5、要与社区保安员及辖区民警保持密切联系,要

仓库的管理制度

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仓库的管理制度(精选5篇)在现在社会,越来越多人会去使用制度,管理制度是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。下面是小编为大家整理的有关仓库的管理制度范文,希望能帮助到大家!仓库的管理制度精选篇1为加强对施工现场的材料物资的管理,确保其能够保质保量投入使用,满足工程施工的需求,防止材料资损坏、变质和丢失等,特制定本制度:一、项目经理部进入施工现场后,由项目经理负责建立工地材料物资库房,为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时,工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。二、项目经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、项目部、各施工队

关于保安管理制度

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关于保安管理制度5篇保安人员站岗和执勤时,须穿公司规定的制服,佩戴员工识别证。关于保安管理制度该怎么写的呢?下面小编给大家带来关于保安管理制度,希望大家喜欢!关于保安管理制度篇11、学校大门设专职门卫,门卫工作有专人管理,门卫工作制度健全,责任明确。门卫值班室,位置适当,视线开阔,墙体、门窗牢固。2、大门坚固安全,开启灵活,锁定方便。门区有照明设备,便于夜间观察。门卫值班室配备必要的值班用品、防卫器械和消防、应急照明器材。3、门卫值班室应安装报警电话,门卫人员要坚持24小时值班。4、门卫人员要求具有初中以上文化程度,身体健康,工作责任心强。5、门卫人员值班时文明执勤,行为规范。6、门卫人员按学

厂子管理制度推荐

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厂子管理制度推荐(精选5篇)在现在社会,越来越多人会去使用制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,每个公司都有自己的规章制度。下面是小编为大家整理的厂子管理制度推荐范本,希望能帮助到大家!厂子管理制度推荐精选篇1为维持良好的经营秩序,提高工作效率,保证经营工作的顺利进行,以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力,努力做好本职工作,根据国家有关规定,结合公司的实际情况,特制订本制度。一、工厂的标准考勤时间为:上午:8:00-11:30下午12:30-18:00生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间,按照规定的时间执行考勤。二、打卡规定1、员工根据上下班严格打卡,坚决杜绝不打卡现象

公司基本管理制度

公司基本管理制度(精选7篇)在现在社会,越来越多人会去使用制度,管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。下面是小编为大家整理的公司基本管理制度范文,希望能帮助到大家!公司基本管理制度(精选篇1)第一章:总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。第三条、本制度所指各项管理包括公

质量安全管理制度

一、质量安全目标: 1、成品一次检验合格率达到98%; 2、客户投诉处理满意率98%; 3、顾客满意率持续高于95%。 4、饲料安全事件/事故率为零。 二、具体内容 1、采购:在采购之前必需提前对供应商进行考察、评估,并要求供应商出具相关运营及法律法规要求提供的资质证明材料,经过审查、考核合格的供应商方可供货;事先拟定采购合同,合同需符合《合同法》的要求,除正常约定的项目外,还需将质量指标列入到合同中去,并要求合同中列出符合饲料卫生标准及不得添加违禁物品及掺假行为;所有采购的物品必需建立帐目(电子台帐或手工台账均可);所有采购的原料必须由供应商提供合格证明文件,进口物品、动物性产品须提供检验检

小宾馆管理制度

负责接待来客和问询等日常工作,为客人提供高效优质的服务。 1、维持前厅工作秩序和清洁卫生。接待来客(散客及团队),为客人办理入住手续并根据客人要求分配房间,确保客人得到快捷﹑高效及友好的服务; 2、通过电话﹑单据﹑报表等方式和途径,把客人的有关资料传递给相关人员; 3、掌握最准确的房态(入住与否、床位情况),制作有关客房销售的各类报表,为宾馆的经营管理工作提供准确的资料; 4、负责有关房间﹑房价﹑宾馆服务设施以及查找住客等方面的问询工作; 5、具有销售意识并有抓住任何销售机遇的意识,最大限度地售房,为宾馆创收,做好关于客人资料的档案工作; 6、听从上级的指示,完成上级布置的工作任务; 7、熟知

小学安全管理制度

一、学校要建立健全各种安全制度,明确安全事故的第一责任人和直接责任人; 二、安全责任人必须高度重视安全工作,认真贯彻落实安全制度; 三、责任人要树立“教书育人,安全第一”思想,对安全隐患要及时排除; 四、发生安全事故后,按分工职责及时果断处理,将伤亡减少到最小程度,并按有关规定及时上报; 五、在管辖的责任范围内发生安全事故,管理责任人负直接责任,根据事故的情节追究第一责任人的责任和连带责任,责任追究形式包括党纪、政纪处分和移交司法机关处理。 安全教育制度 一、高度重视安全教育工作,确定安全教育专题,落实教育责任,做到经常化、制度化、规范化、系列化。 二、上好安全课。坚持“课时、计划、教师、教材

小学班级管理制度

1、课前认真做好上课准备,学习用品要整齐安放在课桌指定的位置。 2、听见上课的预备铃后,尽快安静有秩序地进入教室,在自己的座位上静候教师上课。教师走进教室,宣布上课后,班长发出"起立"口令,师生相互问好,在教师示意下,学生方可坐下。 3、迟到的学生在教师同意后,应轻手轻脚走进教室,不得妨碍同学上课。 4、上课时,精神饱满,坐姿端正,自然挺胸,两手放在规定的位置,不做小动作,未经老师许可,不能随便离开座位和教室。 5、上课时要专心听讲,积极思考问题。读书做到心到、眼到、口到。努力掌握正确的学习方法,勇于提出问题,积极参加讨论言、提问,要按规定的姿势举手,在教师指名后才能发言,发言时要姿势端正,说

质检部管理制度

2、脱岗一次处以责任人10元罚款;睡岗一次罚款50元。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品,必须尽快赶回,如果无故串岗按脱岗进行评价。 3、在工作岗位看小说,杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者,每次对责任人罚款5元。 4、无故串岗进行操作对责任人罚款5元,允许到其他岗位学习的除外。 5、外来人员进入质检,质检人员确认其身份,方可允许进入,违反此规定对责任人罚款5元。 6、当班期间未穿工作服(上衣)或未佩带工作证,每次对责任人罚款5元。 7、酒后上岗者,对责任人罚款20元。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。 8、无故旷

销售合同管理制度

为落实集团公司煤炭销售“六统一”管理要求,提高煤炭销售集中度,加强和规范煤炭买卖(销售)合同(以下简称销售合同)管理,不断优化用户结构,推进公路煤炭物流经销业发展,特制订本办法。 一、年度销售合同签订 年度销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上年度用户合同执行、承运配送情况,初步同用户衔接,提出需求意见,由集团公司统一制定年度煤炭产量衔接方案,确定大客户目录,制定煤炭销售谈判价格,通过年度煤炭产需衔接会,按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”要求与用户签订销售合同。 二、新增销售合同签订 新开发用户和增量用户销售合同,原则上由集团公司与用户统一谈判,也可由

职工之家管理制度

一、医疗救助对象 凡属xxx管辖的各类企业和机关事业单位纳入医保范围的在职会员职工(含农民工)、下岗职工、待业人员、离退休职工,且在工会帮扶系统中建立困难职工档案的特困职工及其配偶和子女,符合下列条件的,均属住院医疗救助对象。 1、家庭人均月收入低于当年xxx城镇居民最低生活保障线标准的。 2、家庭人均月收入高于当年xxx城镇居民最低生活保障线标准30%以内的 “低保边缘户”。 3、职工本人患大病、重病、子女接受非义务教育、各类自然灾害、重大意外事故等原因导致实际生活水平低于“低保边缘户”。 二、申请医疗救助所需材料 1、《xxx特困职工爱心医院医疗救助申请表》 2、所属基层工会对申请人家庭经

销售团队管理制度

一、基础管理 1、会议管理会议管理种类一般包括:每天晨会、每周例会、每月总结会。不同的营销团队会有不同的会议周期。例如很多药品保健品营销团队就推行了“日清日高、周报周训、月月推进”的会议管理制度,会议内容主要包括:团队成员总结上阶段的工作执行情况,计划下阶段的工作目标及内容,提出工作中存在的问题;团队领导对上阶段营销工作作出整体分析与点评,并对下阶段的营销工作作出安排;公布团队成员上阶段业绩,奖励工作先进者,并向落后者提出整改建议;开展营销专题讨论或培训,帮助团队成员提升技能、调整心态,激励整个团队的士气。 会议管理应注意以下几点:会议的目的是让人提出问题、分析问题并解决问题,不是给人提供诉苦