我们即将迎来充满希望的20**年。
一元复始，万象更新。向各位上实人、供应商及合作伙伴、各位朋友致以新年的祝福！
20**年，对公司和全体上实交通人而言，是不平凡的一年。信息中心在领导的英明指导及合作伙伴们的鼎力支持下，在全体人员的密切配合下，ERP工作取得了可喜的成绩。
三四车间MRP运行成功、上实研发编码和SAP编码的统一、ERP上岗认证培训、BOM管理流程优化、20XX年年盘策划及支持。取得了重大突破，第一次在车间运行MRP取得成功，第一次统一研发编码和SAP编码体系，上线后第一次动员车间进行线边库盘点。
鉴于上实交通当前的业务模式、现状，ERP应用处于深度优化期，需要在固化前期应用成果的基础上，持续推进ERP应用优化、完成各外围系统的实施、并最终完成各系统与ERP的集成，为2022-2022的数据收益期做奠定性准备。
一、通过MRP全面推广、财务指标优化“倒逼”各ERP基础数据、业务数据质量/规范性提升，尤其物料基础数据、制造BOM数据、生产计划/采购计划、库存账面数据等；
并推动逐步将这些业务流程要求、ERP操作要求等纳入各业务部门岗位职责（JD）以及部门绩效KPI中，最终固化成制度、形成业务常态【重点】
二、通过EDI、WMS切换上线，完成采购计划、物流管理外围系统部署【重点】
三、协助公司及RDC完成新PDM系统的上线切换及正常运行【重点】
四、主动出击，消灭ERP问题和技术支持在萌芽状态，ERP日常运维逐步纳入ITSM管控，基，重大ERP抱怨及有效投诉0个
五、做好日常SAP管理工作（尤其SAP权限梳理、SAP BASIS、SAP Request及权限变更），2022年IT ERP审计相关问题0条
六、艰苦奋斗，自力更生。逐步总结上实前期的ERP应用成功经验和范例，并提供给公司业务人员分享、交流和学习
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