总经理岗位职责说明书

　　总经理岗位职责说明书

　　【篇一】

　　岗位职级：总经理（任永成） 岗位编号：008 所在部门：总经理办公室 

　　岗位定员：1 直接上级：执行董事、董事长 所辖人员：4-6 

　　直接下级：副总经理、财资部、企管部、生产部、市场部、EC部、总经办 

　　本职：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 

　　职责与工作任务：

　　职责一

　　职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案 

　　工作任务 

　　负责整体经营计划和总目标。健全公司的管理体系与组织结构， 

　　负责向执行董事进行汇报，请示批准公司整体经营计划公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 

　　职责二

　　职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 

　　工作任务 

　　负责全面执行和检查落实执行董事办公会议所作出的各项工作决定 

　　负责召集和主持执行董事办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展 

　　负责代表经营班子向执行董事办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 

　　负责签署日常行政、业务文件 

　　职责三

　　职责表述：负责公司营销和生产、企管、财务等方面的全局工作 

　　工作任务 

　　负责公司项目策划和营销方面的各项工作 

　　负责公司项目设计与实施方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

　　负责制订项目原材物料采购阶段性方案及预算 

　　职责四

　　职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的沟通渠道 

　　工作任务 

　　根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 

　　向执行执行董事报特殊事件解决方案，并请求授权 

　　代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大事项进行决策； 

　　职责五 

　　职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 

　　工作任务

　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作

　　进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报； 

　　权力： 

　　1、对中层管理人员的任免权；

　　2、 对各规章制度的审批权；

　　3、 对员工奖惩的决定权 

　　4、 对各项工作的监控权；  

　　5、日常经营管理决策权；    

　　6、财务审批权； 

　　7、 对所属下级部门的考核评价权。 

　　向执行董事提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议实施权，对公司发展规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权 有对企业管理的指挥权。在企业内，有权向下授权。解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对公司重大经营管理项目有主持权。 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权， 

　　对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权，对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权。有权调拨公司各项资源，对公司各项经营管理作出最终决策； 对直属下级有监督指导权。公司章程赋予的其他权力。 

　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经营责任制考核办法并组织实施，审核签发以公司名义发出的文件； 

　　工作协作关系： 

　　内部协调关系：公司内所有部门 

　　外部协调关系：税务、卫生、监督、防疫等职能部门、上游原材料供应商、下游代理商客户、OEM代工客户等与公司发展样关联业务客户 

　　任职资格 

　　从部门经理、营销总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作总资历八年，在本企业任市场营销总监四年工龄（2022-2022） 教育水平 EMBA 

　　专业：

　　工商管理、营销学、管理学、企业文化学、广告学、成功学等学科 

　　培训经历：

　　市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训 

　　经验：

　　8年以上相关工作经历知识 具备相应的管理知识、经济学知识、营销专业知识、市场策划学知识、财务知识、电子商务知识、质量管理、法律等方面的知识 

　　技能技巧：

　　熟练使用Office专业办公软件，具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 

　　考核指标：

　　销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况

　　预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 

　　领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 

　　其它： 完善和制定了本企业的企业文化、团队建设、和营销企划等。 

　　备注：总经理由董事会聘任,其工作对执行董事和董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责 

　　【篇二】

　　职务名称：总经理 所属部门：管理部门 直接上级：总经理 

　　管辖岗位：公司各部门 

　　工作综述 

　　确定公司发展战略，建立公司体系，全面统管公司内外工作。 

　　岗位职责说明 

　　1、 领导制定公司的发展战略，根据内外部环境的变化进行调整； 

　　2、 组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 

　　3、 根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 

　　4、 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 

　　5、 组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。 

　　6、 领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道； 

　　7、 领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 

　　8、 领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 

　　9、 主持、推动关键管理流程和规章制度，即使进行组织和流程的优化调整。 

　　10、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 

　　11、 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。、 

　　12、 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。 

　　13、 负责处理公司重大突发事件。 

　　14、 领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决

　　策。 

　　15、 领导建立健全的公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 

　　16、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。

　　考核方式：由董事长考核 

　　任职资格：研究生及以上学历，十年以上工作经验。 

　　专业要求：企业管理、工商管理、行政管理、经济学。 

　　职业通道 

　　升迁岗位：

　　基础岗位：总经理 

　　薪酬等级：管理10级 

　　【篇三】

　　一、基本资料 

　　岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期  

　　所属部门 总经办 工资级别  工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理 

　　直属上级 董事长 职位等级  批准人 审核人 

　　二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。 

　　三、职位关系图 

　　直接上级人数：  

　　直接下级人数：3 

　　间接下级人数：10名 

　　四、工作目标 

　　1、一期工程实施的总目标： 

　　1. 2022年5-2022年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。 

　　1）环评、立项的审批；征地、土地的平整；全部工程的设计；原料参数的试验； 

　　2）优化产品方案，工艺方案，建设工程方案；完成土建施工单位、主机设备的招标。

　　3）经济技术指标：工程总投资控制在__6.8__亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入1.5_亿元；其中每吨纸需消耗    桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽     kg/工资    元/综合成本     元；全年利税：       万元，其中税     万元，每吨纸300元；全年利润     万元；员工人平收入全年5.0万元；重大伤亡和重大设备事故率为“0”；创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。 

　　2、2022年1月-2022年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线； 

　　2022年1月-2022年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线； 

　　2022年1月-2022年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。

　　五、岗位职责： 

　　1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。 

　　2． 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 

　　3．组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 

　　4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。 

　　5主持公司的全面经营管理工作，组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。 

　　6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。? 

　　7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 

　　8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 

　　9．负责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施 工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。 

　　10．加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。 

　　11．与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。 

　　12．深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。 

　　13．负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求 领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。 

　　14．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公 会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 

　　15．列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。

　　六、岗位权限 

　　序号        项目                    权重     权限 经办 审核 批准 督导  使用文件

　　1 公司的发展方向、经营方针进行决策。 60%                   √    √  

　　2 财务（幅度）的审核和审批权。       80%              √    √    √  

　　3 副总经理、总监人员任免。           80%              √    √   

　　4 公司大型设备和批量采购的审批和监察。 80%            √    √    √  

　　5 公司经理级（含）人事任免监察。       80%            √    √ 

　　6 审批工资、奖金等分配方案。           90%                 √   

　　7 生产、资源、技术、质量、采购等运行监察。 60%        √         √  

　　8 公司绩效考核实施监察。               60%            √    √    √ 

　　具体解释： 

　　1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 

　　2．对公司的经费支出有审批权和否决权。 

　　3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 

　　4．对直属下级有监督指导权。 

　　5．拥有人事任免权。 

　　6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

　　 7．公司章程赋予的其他权力。 

　　七．岗位责任： 

　　1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 

　　2．对公司重大经营管理项目负主持责任。 

　　3．对全体员工负连带法律责任。 

　　4．对工程副总、总经办主任、财务副总工作中的重大失误负领导责任。

　　 5．对公司是否合法经营负法律责任。 

　　6．对公司机密信息的外露负管理责任。 

　　7．公司章程规定的其他责任。 

　　八、组织关系 

　　1 向上：董事长 

　　2 平行关系：董事会成员 

　　3 向下：对工程中心副总经理、财务中心副总经理、总经理助理、总经办主任、其他副总经理及其总监进行管理。 

　　九、任职资格 

　　1、学历及专业背景要求（含资格证书要求） 

　　1.1 本科以上学历，行政、经济、人力资源、企业管理等相关管理类专业； 

　　1.2 具备现代企业管理念和管理能力； 

　　1.3 具有造纸厂管理等相关专业技能资格证或中级以上职称。 

　　2、经验要求 

　　2.1 5年以上大型企业同等职位管理工作经验，3年以上同行企业工作经验； 

　　2.2 具有企业管理体系建设和组织目标实施、团队建设、行政管理、企业战略策划的成功操

　　2.3 良好的财务会计知识、法律知识。 

　　3、技能要求 

　　3.1 基本技能：很强的领导能力，沟通能力、协调能力、组织能力、指挥能力； 

　　3.2 业务技能：熟悉造纸生产技术、流程、质量标准等 

　　3.3 管理技能：优秀的分析、判断能力、组织协调和处理问题的能力，很强的沟通能力和谈判技巧； 

　　3.4 外语技能：良好的英语听、说、读、写能力； 

　　3.5 计算机技能：熟练掌握WORD，EXCEL文字处理和办公室自动化管理 

　　3.6 其它技能：  

　　4、其它要求 

　　4.1 年龄区间：35-45岁 

　　4.2 性别要求：男女不限 

　　4.3 态度：敬业爱岗、团结协作、率先垂范、以人为本、知人善任、坚持原则、实事求是、探索创新 

　　十、工作环境 

　　1 工作场所及环境：办公室内工作，环境舒适 

　　2 工作时间： 公司统一上班时间，加班不定 

　　3 危险性：无危险，无职业病危害 

　　十、工资结构： 

　　年薪：       月薪：       月绩效：       年终绩效：        责任奖金： 

　　十一、绩效考核 

　　绩效考核详见《绩效考核管理制度》。 

　　十二、岗位发展规划 

　　可相互轮换的岗位：

　　 可晋升的岗位：