董事长岗位职责说明书
一、基本信息
职位名称:董事长
职位编号
所属部门:董事会
直接上级
二、职位概述:
负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
三、岗位职责
职责一
负责股东会决议执行,董事会的运作。
工作任务
1、召集、主持股东会会议,领导董事会工作,召集和主持董事会会议,并向股东会报告工作;
2、执行股东会的决议;
职责二
公司经营管理的最终掌控
工作任务
1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;
2、决定公司的经营计划和投资方案;
3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;
6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;
7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
职责三
公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
工作任务
1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项,并报董事会批准和备案,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;
2、制定公司的基本管理制度;
3、负责公司投融资工作;
4、负责公司的战略规划工作。
职责四
政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
工作任务
负责公司对政府、金融机构的公关工作。
职责五
公司章程规定的其他职责
工作任务
公司章程规定的其他职责范围内的工作
四、工作权限:
内部
1、对公司所有经营管理的决策权;
2、企业资金运作使用的最终审批权;
3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权,对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
外部
对外业务合同和发文的签署权
五、任职资格
学历:本科及以上学历
专业:企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
工作经验:有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
能力素质:具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
董事长岗位职责说明书(2)
岗位名称:董事长
岗位编号
所在部门
岗位定员:1
直接上级:股东会
薪酬类型
直接下级:经理
工资等级
所辖人员数
【本职】
是公司的法人代表和重大事项的主要决策人
【职权】
职权一
主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;
职权二
组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;
职权三
决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职,并及时备案;
职权四
决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;
职权五
定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;
职权六
签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议
职权七
指导公司的决策实施以及重大业务活动;
职权八
董事长不能履行职责时,可授权总经理代理
职权九
主持股东大会 职责和使命
1、全面负责企业长远规划的制定
2、督促企业完成既定的目标
3、协调完善企业外部经营环境
【任职资格】
教育水平:大学本科以上
专业:管理学相关专业
经验:3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验
技术和经验要求: 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致,熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题
【考核指标】
企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利,领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注:
董事长岗位职责说明书(3)
职位名称 | 董事长 | 所属部门 | 直接上级 | 董事会 | |||
直接下属 | 副董事长、总经理 | 直接主管签字 | 晋升方向 | ||||
候选渠道 | 轮转岗位 | 任职人 | 许永亮 | ||||
任职人签字 | 薪金标准 | 职位编号 | A001 | ||||
职位概要: 在董事会的领导下,审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划,对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 | |||||||
职责概述 | 工作职责和工作内容 | 程度 | 考核重点 | ||||
一、战略规则 | 1、主持、召集股东大会、董事会,负责上述会议的落实; 2、召集和主持董事会会议,组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 | 全责 | 1、正确性 2、有效性 | ||||
二、经营管理 | 1、全面负责公司的经营管理,并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同; 2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况; 3、掌握公司的全面经营状况,及时作出管理决策; 4、审批公司各部门预算外管理费用的支出; 5、审批公司各部门项目预算外的支出费用; 6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 | 全责 | 1、严格控制 2、合理达到 | ||||
三、项目管理 | 1、监督重大项目的实施进展进度情况; 2、对项目投标、投资、融资方案,前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。 | 全责 | 1、正确性 2、有效性 | ||||
四、财务控制 | 1、搞好财务控制和内部控制(主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制); 2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案,全盘监控财务、资金状况; 3、做好合理节税、避税的筹划工作。 | 全责 | 1、严格控制 2、资金安全 | ||||
五、人事任免 | 1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理,决定其报酬、待遇以及解聘; 2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 | 全责 | 1、用人唯贤 2、不拘一格 |
责 任 范 围 | 1、汇报责任 | 直接上报 人 间接上报 人 | |
汇报内容:向董事会汇报相关工作任务完成情况 | |||
2、督导责任 | 直接督导 3 人 间接督导 人 | ||
3、培育责任 | 培育下属 | 现场指导、提供外部学习机会 | |
专业培育 | 组织外部培训 | ||
4、成本责任 | A、电话/手机/电脑每月在( )至( ) B、打车费及交通补助费每月( ) C、办公用品及设备:办公用品登记入账、发放登记、核查耗材的控制 | ||
5、保密责任 | 对公司相关政策、经营状况、商业秘密进行保密 | ||
6、管理责任 | 全面管理公司经营活动,并对其负责 | ||
7、奖惩责任 | 执行公司的奖惩决定 | ||
8、参会责任 | 参加股东会、董事会以及公司重要的会议 | ||
9、预算责任 | 按公司规定的正常预算开支 | ||
权 力 范 围 | 权限名称 | 主 要 内 容 | |
1、审批权 | 公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨 | ||
2、核查权 | 核查副董事长、总经理、总工程师等部门 | ||
3、考核权 | 考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门 | ||
4、用人权 | 聘用总经理、副总经理、总工、财务经理 | ||
5、建议权 | 向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划 | ||
任 职 资 格 | 教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理,最低学历大学专科 | ||
培训经历: 受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训 | |||
工作经验: 10年以上企业管理经验,至少5年以上企业全面管理工作经验 | |||
职业技能: 1、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识; 2、具有思维敏捷、良好的亲和力; 3、精力充沛,能承受较大的工作压力和风险; 4、具有丰富营销管理经验和极强的敬业精神; 5、具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力; 6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; 7、关于制订企业发展的战略及具备把握企业发展的全局能力; 8、具有基本网络知识。 | |||
工作条件: 在办公室办公,工作环境舒适,基本无职业病危险。 |
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