政府党组专题民主生活会拟提批评意见清单

政府党组专题民主生活会拟提批评意见清单

其他党组成员对区政府党组成员、管委会主任

XXX同志拟提批评意见

一、XXX（区委副书记、区长）：

1.对外协调的力度不够。作为公司董事长，公司要发展好，固然离不开公司上下齐心协力，但也离不开市直部门、区直部门及地方乡办的支持，你在争取市相关领导，比如国土、规划、环保等部门，特别是争取区直部门对公司的支持方面力度还不大，有依赖书记、区长出面协调心理。遇到困难，首先应该自己先去沟通协调，确实有困难再请书记、区长出面，无论是对区内还是对区外，都要花精力去协调好，才能使公司的发展有个好的环境。

2.处理问题不注意方法。你的性子比较急，有时候与基层同志打交道缺乏耐心，特别是遇到群众当面反映问题，半天讲不到主题时，会显得不耐烦。平时也过于严肃，亲和力不够，给人一种高傲、难以接近的感觉。

3.带头遵守制度不够。比如，没有严格执行公共场所禁烟要求，作为领导干部不但没有做到带头禁烟，在一些调度会、办公会等公共场合还带头吸烟、嚼槟郎，没有维护好党员领导干部形象，也没有考虑其他不抽烟同志的感受。

二、XXX（区委常委、常务副区长）：

1.与其他班子成员沟通偏少。立志同志对自己负责的工作关注得多、强调得多，对本职之外的工作，却出谋划策少，缺乏服务全区工作大局的自觉性和主动性。不太注重党组成员之间的协调配合，无论是在工作中还是生活上，与其他班子成员沟通交流较少，到XXX以后，沟通就更少了。

2.服务企业、帮助企业不够。园区的实体是企业，园区的发展很大一部分是体现在数据上，我觉得你过分的强调经济数据，满足于上级经济发展指标的完成，却忽略了园区实体企业。作为园区管委会主任，你深入园区企业不多，专门针对某项工作调研走访企业少，帮助企业解决实际问题做得还不够。

3.工作落实力度不够。我觉得你抓落实力度不够，缺乏具体指导和工作方案，抓而不紧、抓而不实、抓而不细，缺乏一抓到底、到根子、到症结的狠劲。如“两城”骨干路网的建设，虽然在报批、建设等方面做了很多工作，但还是缺乏实质性进展，严重制约了航空城、服饰城主干道路的拉通进度。

XXX（区委常委、副区长）：

1.创造性开展工作不够。作为园区工作的负责人，缺乏年轻干部应有的冲劲和虎气，工作过于按部就班。对园区出现的新情况、新问题调查研究不够，特别是在“园政合一”、园区权力下放等工作方面缺乏统筹的魄力和创新的精神，存在“等靠要”思想，对政策机遇的把握和争取不够。

2.“官”、“商”身份处理不到位。你给我的感觉就是，对“商”的身份看得重些，对“官”的身份看得轻些，从“商人”的角度去想事、干事较多。比如在项目建设中，往往只听公司方面的意见就作决策，部分乡办的同志对此有些议论。作为政府党组成员，应该站在全区特别是政府这边考虑问题，才能真正承担起党员领导干部应尽的责任。

3.在理顺产业发展机制上力度不够。XXX集团的功能定位是“城市建设商”和“产业发展商”，你作为集团董事长，应该在如何理顺航空、服饰两大产业发展的体制机制上多下点功夫、多花些心思。特别是经常加强与区园区办、区经信局等部门的密切联系，保持信息畅通，共同促进工作开展。

四、XXX（副区长）：

1.要加强园区、城建工作的结合。你是城建出身，对于项目建设，路网建设有着一些好的方式方法。现在你负责园区工作，园区要发展，基础设施配套就必须要跟上。你多次对路网工作提出建议，哪些路需要修，但是具体的层面上，你也应该多和城建系统沟通，看能帮城建做哪些事，协调哪些关系，解决哪些困难。

2.存在“多一事不如少一事”的心态。对于自己负责的工作，虽然还是敢于发表意见、敢于坚持自己的主张；但对于分外的事，有时候就存在“多一事不如少一事，事不关己高高挂起”的心态。对于其它的事，如果征求你的意见，你就不会深入的思考，也不发表深刻的看法，往往就是一味地认同，不想因工作理念不同而“多事”。

3.工作当中应酬过多。我听说，你过于忙于事务，忙于协调沟通，忙于迎来送往。我知道，XXX的工作业务范围广、工作战线长，事情比较多，你自己也很辛苦，也牺牲了很多时间来搞接待、搞招商。但我觉得，其实有些不必要的应酬，可以推的就推掉，也可以交给其他下属去负责。关键还是思想上对严格执行有关作风建设规定不坚定。

五、XX（副区长）：

1.在工作抓落实还不够。有时传达落实市里开会传达的精神，布置的工作任务时，存在将相关部门召集一起开个会，将上级会议精神进行传达，或者是将相关工作以文件的形式下发或转发的现象。存在开会了就是落实了，发文了就是落实了的误区，没有从严抓落实，从而导致有些工作贯彻落实不到位。

2.艰苦朴素的作风有待加强。作为从项目上出身的人，以前跑工地多，养成了公车代步的习惯，外出办事都是坐公车，几乎都没有坐过公交车。而且平时也很少在食堂就餐，建议平时要多加强与群众的接触，多坐一坐公交车，多到食堂就餐。

3.存在急功近利的思想。比如：在谋划XXX集团的具体工作中，对出形象、见效快的项目抓得紧，对打基础、管长远的工作投入精力和资金不够。我知道，你要开发“两城”、发展产业，任务重、压力大，但着急是好事也可能会误事，你要在处理基础性、长远性问题上多下些功夫。

六、XX（副区长）：

1.深入工作一线不够。虽然能够尽量做到广泛听取方方面面的意见，但不到项目现场，终究是信息的“二传手”，体会不够深切，看问题不够透彻，不能准确掌握群众所想、所需、所求。例如，对于项目建设推进过程中的困难和瓶颈，习惯于下“死命令”，但自己沉下身子“解剖麻雀”的时间少，从中提炼出指导全局工作的成功经验和办法欠缺。

2.工作上闯劲不够。在贯彻区委、区政府的决策部署时，对于一些需要承担一定风险和责任的事项，一定要等到一把手明示、交办，或者班子成员集体研究后，才敢甩开膀子去干，我认为这是“官僚主义”中不敢担当、不愿负责的表现。

3.大局观念有待加强。工作中有时只考虑到自己的一亩三分田，而未站在全市、全区的高度考虑问题，对其他工作的配合度有待进一步加强。比如在项目建设、征拆等问题上，作为园区的领导，你首先想到的如何将园区发展起来，园区目前需要建设哪几条路，需要开发哪几块地，需要搞好哪几个工业项目，有时出现争项目，争资金的情况，建议以后多站在全区的角度考虑问题。

七、XXX（副区长）：

1.工作上过于追求进位争先。工作上存在急于求成的情绪，前两年园区在全市的考核中不理想，你就显得有些急躁，还有些怨气。之后，你为了追求园区在市里面的排名，提出的一些想法在今天看来是违背园区建设和产业发展客观规律的。这种脱离客观实际、远离群众基础的工作方式，最终仍会给今后的工作带来负面影响。

2.公务接待好“面子”。据我所知，XXX集团搞招商引资，接待重要客商时，安排上档次、接待上水平，用五粮液、和天下，住华天、国宾酒店，看起来是体现XX的热情，显示你XXX有诚意，表面上看起来是给XX形象加分了，实则是浪费了人力、物力、财力。

3.存在一定的享乐主义。比如，业余时间有休闲娱乐的现象，有时候喜欢唱唱歌、打打麻将。你现在是XXX的董事长，这么大一个公司交给你，要给自己的下级做好榜样，把更多的精力放在工作上，“一级带着一级干、一级做给一级看”，要营造一种干事创业的工作氛围。

八、XXX（区政府党组成员，市场管理局局长）：

1.存在“经验主义”现象。我认为你习惯于常规思维，凭老经验办事情，广泛联系群众做的不够，在思想上、工作上和其他同志沟通的不够，甚至不了解各自工作的具体情况，或者了解得不多。我听说，你提出的工作要求过高、过急，没有充分考虑下属的承受能力，没有充分考虑基层的实际，没有充分考虑现实可能性，甚至有时还埋怨基层和干部工作不努力、不作为，从一定程度上挫伤了他们的积极性。

2.要加强基层调研的力度。服饰产业作为园区的一部分，如何加快服饰产业发展是必须要着重考虑的问题。作为负责园区工作的领导，你更注重白关产业园等大项目，对市场群的调研很少，到基层了解真实情况，听取服饰从业者的真实想法就更少了。我觉得作为园区管理者，你应该要多下去调研，站在服饰从业者的角度思考问题、处理问题，才能真正把白关片区做热，把龙泉片区做活，才能做好做大服饰产业这块大蛋糕。

3.思想不够解放。工作中能很好地完成区委、区政府布置的工作任务，但思想不够解放，在促进产业发展、市场发展方面还欠缺创新意识。

九、XXX（区政府党组成员，董家塅公安分局局长）：

1.改革创新力度不大。思想过于保守陈旧，不敢大胆作为，没有做到与时俱进。平时只注重自己的“一亩三分地”，只管把工作安排下去，而没有注重因地、因单位情况不同去指导督促、落实到位。

2.工作精力分配不均匀。我听说，你抓工作时，对南方公司、608所、山河智能等大企业、大项目投入的精力多，给予的支持多，但对区域内的小微企业，特别服饰生产企业，关注度相对较少。要知道服饰与航空一样是我们区的两大产业之一，而且真正能大批量地安置就业的是这些劳动密集型企业，让群众感觉受益的也是这些小微企业，我觉得你在这方面精力摆布不均匀。

3.对待群众不热情。全心全意为人民服务的宗旨意识有所消退，对待群众没有刚参加工作时那么热情，认为自己是干部了，不再是一般的办事员，与普通老百姓打交道有点高高在上、摆“官架子”。平时思考问题都是站在本职工作的角度，没有设身处地从群众切身利益出发，想群众之所想、急群众之所急，帮助群众解决实际问题做得不够。

十、XXX（区政府党组成员，政府办主任）：

1.理论学习积极性不高。学习的自觉性和积极性不高，忙起来的时候甚至顾不上学习，有几次办公室组织的学习和会议你都请假了。即便参加了会议，每次收集笔记时，发现笔记做得也较少。对学习教育流于形式，不注重学习的效果。

十一、XX（区政府党组成员，区纪委副书记、监察局局长）：

1.工作中容易情绪化。在处理某些紧急任务或重大工作时，在某项工作久推不动时，会控制不住情绪，当着众人面劈头盖脸地批评人，不注意方式和场合，语气重了些，这在一定程度上影响了干部工作积极性，容易伤和气。