当前中国经济领域高层女性现状分析
[摘 要] 当下中国经济领域内高层女性分布的形成，有着特定的制度、历史、文化等多种因素的影响，若想达到世界先进国家的女性参与经济的水平，绝非一日之功。而近来的女性在经济、政治领域等方面的升迁浪潮便显示出女性从商从政的一个新态势，这是十分可喜的进步。笔者希望通过本文可以引发对此领域的更多的探讨，让更多的学者关注中国经济领域内的高层女性的作用及特点。
[关键词] 高层女性 董事会性别比例 一、我国高层女性现状 二、我国公司女董事比例低的原因分析 1.性别刻板定型下女性难以晋升在我国的公司领域，由于传统的性别刻板印象和性别歧视，一部分上市公司高层经营管理者对于女性的管理能力和其对于公司治理发挥的重要作用认识不到位，不重视一定比例女性进入董事会、监事会的重要性，不支持建立女董事、监事制度，甚至错误认为单一的男性成员组成的董事会能够发挥最大的公司治理效用，没有必要明确女董事必须占有一定的比例。这导致了我国公司女性董事的比例相对较低。 2.法律规定刚性不足或制度本身不健全 虽然当代女性的发展取得了较大的进步，女性参与经济和从政的数量与日俱增，尤其是政府高层女领导人的数量更是有明显的增加，政府也对于一些重要部门的女性官员的比例有明确的法律规定和制度安排。在我国，到目前为止还没有关于女董事比例的法律文件，说明现阶段我国政府在还没有开始重视经济领域中的高层女性结构问题，同时也说明我国公司领域的高层女性由于得不到政策的支持，使得高层女性一直难于突破“玻璃天花板”。 3.工作制度尚不完善 女董事、监事在行使特殊权利，履行特殊义务时欠缺相应的工作制度保障，致使某些国有企业女职工董事、监事在董事会、监事会中无所事事。由于现有的女董事、监事不能起到应有的作用，也使管理层及公司员工对女董事产生误解，故容易导致下一任换届选举时对女董事的选举产生不利的影响。 三、现代公司董事会需要女性化的柔性治理模式 随着社会的发展和技术的进步，现代管理对象由过去的事或物转变为人，管理对象的变化为女性领导的个性优势提供了更大的施展空间，而作为公司治理的核心董事会，女董事的出现将为董事会的战略决策带来全新的变革。 1.女董事有利于增强董事会的亲和力和凝聚力 21世纪,人类迎来了管理的第二次革命“柔性管理”，它以“人性化”为标志,而女性恰恰就在管理中更能够体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征。女性的温柔、善解人意、协调沟通的本性与关爱人、体贴人的工作作风同现代管理科学理论以人为本的思想高度一致，能够有效地增强董事会的亲和力和凝聚力。 2.董事会需要柔性的治理方式 现代管理的本质是一种“以人为中心”的管理,要求用柔性的方式去管理和开发团队资源。女性董事更加懂得依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个部属的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为本单位或者本企业不断开拓新的优良业绩，并成为取得竞争优势的力量源泉。此外，人的总体素质的提高需要董事会柔性的管理方式。 四、关于构建合理的童事会性别结构的建议 1.建议将性别意识纳入我国董事入选制度 20世纪80年代以来，中国市场经济得到快速发展，但对女性参与经济的政策支持尚处于起始阶段，项目、资金等具体支持较少，专门指向女性等群体的具体政策性别视角下的董事会结构与公司绩效研究的规定几乎没有，如果把性别意识纳入各级政府对公司发展的决策之中，鼓励更多女性参与公司的发展与自主创业，则不仅能发挥女性聪明才智，促进上市公司进一步发展，而且能提高女性就业比率，提升女性就业层次。 2.加强女性董事入选制度的措施 (1)充分认识建立和完善董事会、监事会性别结构制度的重要性和必要性。以法律的形式规定董事选举一定比例的女性董事。要解决该问题的前提在于，克服认识上的偏差，尽快完善现行董事会、监事会制度。 (2)有针对性组织女性董事、女性监事业务培训,增强履职能力。所有董事、监事都有一个素质不断提高的问题,但作为一定意义上女职工群体的合法权益和特殊利益代表的女性董事、女性监事,其素质要求更高。 3.营造有利于女董事发展的社会氛围 国外的经验表明，高层女性的发展及其对公司的作用力的健康成长要求政府有长期、系统的政策支持。因此，研究制定支持女董事在公司发展的政府决策，通过大众传媒，宣传女性的就业精神，形成支持女性发展的社会氛围，这是加强公司治理的重要举措。 在公司管理者层面，应通过宣传那些支持女性的优秀女董事，优秀女企业家和职业女经理人事例，传播高层女性的精神，鼓励创新、竞争、拚搏。同时在全社会建构关于女性的先进文化，发挥中国女性勤劳智慧、吃苦耐劳、善于管理的特长，推动她们的成功和发展，从而提高管理者的认识，主动为女性的发展服务，提高上市公司董事会及管理层中达到合理的女性比例。 参考文献: [2]邹晓凤:对股份制企业女职工进入董事、监事会的解读.创造，2022, (6):27～28查看全文