您好,欢迎来到爱学范文!

当前位置:爱学范文网>>实用资料>>项目计划与控制-习题集

项目计划与控制-习题集

标签:
时间:

【综合文库】

项目计划与控制习题集

项目计划与控制习题集

第1章 项目计划与控制概述

一、判断题

1. 项目管理的目标就是按时完成任务。( )

2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。() 3. 里程碑即是指一个可交付成果。()

4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无形的。()

5. 公民个人可以是项目当事人。() 6. 项目启动就是开始执行项目。() 7. 项目计划是项目经理制定出来的。() 8. 项目控制就是不能改变项目计划。()

9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。() 10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。() 二、单选题 1.项目是()。

A.一个实施相应工作范围的计划

B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D.必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()

A.制定所有的项目计划

B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因 C.与你的老板见面.了解他对项目的看法

D.与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法 3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()?

A. 项目启动B. 项目计划 C. 项目执行 D. 项目收尾 4. 下列表述正确的是()。

A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积

1

项目计划与控制习题集

B. 不管项目的阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C. 失败的项目也存在收尾阶段 D. 项目生命周期是循环往复的一段时间 5.项目中的三大限制是()。

A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量(或范围)D. 日程、设施便利性和资金 6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁?()

A. 项目经理 B. 人力资源部 C. 职能经理D. 高层项目发起人 二、多选题

1. 以下哪些属于项目的变化()。

A.项目目标的偏离 B.项目范围的扩大 C.内部环境的改变 D.项目技术质量指标的改变 2. 下列关于项目范围计划的表述错误的是() A.项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定,就不能更改

三、简答题

1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败?

2. 为了能更有效地定义一个项目的成功,一般还需要考虑哪些附加因素? 3. 描述项目利益相关者,并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。

第2章 项目进度计划与控制

一、判断题

1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。() 2. 确定项目范围的工具是工作分解结构(WBS)。()

3. 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。()

4. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了,不必通知客户。( ) 5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。( )

2

项目计划与控制习题集

6. 项目执行时,只要出现了偏差就要采取纠偏措施。( )

7. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。( ) 8. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( )

9. 在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。( )

10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。( )

11. 在进行工作结构分解编码时,应保证编码的惟一性。( ) 12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。( )

13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。( ) 14. 项目发生了变化,就一定会导致项目的变更。( ) 15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。( ) 16. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。( )

17. 当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。( ) 18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。( )

19. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。( ) 20. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。( ) 21. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。( )

22. 进度控制就是压缩项目的工期,尽量少花时间在项目上。( ) 23. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。( ) 24. 在节点图中,箭线代表活动。( ) 25. 在箭线图中,虚活动占用时间和资源。( )

26. 随着项目的不断进行,允许的偏差值也就逐渐减少。( )

27. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好地完成。( ) 28. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。( ) 29. 在任务赶工时,应该集中于耗费资源多的任务。( ) 30. 在任务赶工时,应该集中于关键路径的任务。( ) 31. 网络图中最多存在一条关键路径。( )

32. 关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。( ) 二、单选题

1.下列有关项目范围表述正确的是( )。

A.确定项目施工地点的范围 B.确定项目干系人和施工地点的范围

3

项目计划与控制习题集

C.确定项目都要做什么工作 D.确定项目产品的范围 2. 项目范围定义时经常使用的工具是()。

A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图 3. 项目范围变更申请可以是( )

A.口头的或书面的 B.直接的或间接的 C.由外部或内部引发的 D.以上各项皆是 4. 项目范围确认关心的是()

A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动 C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 5. 一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做得工作是( )

A.通知相关的项目干系人B.通知公司的管理系统 C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告 6. 下面关于项目范围说法正确的是( )。

A.项目范围是为了达到项目的目标,所必须完成的工作B.项目的范围就是产品范围 C.项目范围决定了产品范围 D.项目范围是产品或服务所包含的特征或功能 7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的是( )。 A.每个过程相互独立

B.每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次 C.每个过程彼此之间相互作用,还与其他知识领域过程相互作用 D.每个过程都独立于其他知识领域之外 8. 以下( )不属于项目规划的依据

A.成果说明书 B.项目许可证C.组织成果资产D.历史资料 9. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是( )。

A.实际的工作分解结构B.项目范围说明书 C.范围管理计划D.成果说明书

10. 项目范围变化是不可避免的,对项目管理者来说,关键问题是( )。 A.应寻找引起项目范围变化的原因 B.应弄清项目范围变化的规律

C.应预测可能发生的变化,采取预防措施 D.应控制项目范围变化对项目产生的影响 11. 下面关于项目范围变化的理解不正确的是( )。

A.项目范围变化是绝对的B.项目范围变化是可限制的

4

项目计划与控制习题集

C.项目范围变化“有害而无一利”D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制 12. 项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该( )。 A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更D.向管理当局抱怨

13. 由于法律原因,你负责的项目不得已发生了范围改变,你更新了项目中的计划文件,下面你需要( )。

A.正式通知项目干系人B.获得客户的正式承认 C.经验教训总结D.准备一个绩效报告

14. 你负责的项目正在计划阶段,需要制定工作分解结构(WBS),但是你没有现成的模板,第一步需要做得工作是( )。

A.确定项目的所有可交付成果B.确定主要的项目可交付成果 C.确定主要的任务D.确定项目成本

15. 公司的一个项目使用了分包商,他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务,建议他们首先应当( )。

A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构 C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构

16. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作?()

A. 更改项目基线B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 在合同中找到处罚条款D. 询问你的发起人的意见

17. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作?()

A. 更改项目基线B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C. 询问你的发起人的意见D. 更改WBS

18. 在执行项目进度压缩时首先集中于()

A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务D. 耗时最长的任 19. 下面哪项工作是制订进度计划的基础()

A. 工作分解结构(WBS) B. 网络图 C. 甘特图(GANTT) D. 资源平衡 20. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? ( )

A. 赶工B. 变更范围

C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D. 资源平衡

5

推荐阅读:

    想了解更多实用资料的资讯,请访问:实用资料
    下载文档

    看过《项目计划与控制-习题集》的人还看了以下文章

    延伸阅读

    好词:极其反常 特别闷热湿乎乎满天乌云 天色骤变 不偏不倚  九牛二虎之力 翻江倒海 汗血宝马恍然大悟 眼冒金星  西方极乐世界 大声叮嘱 后会无期身在其中  好段: 这几天,虽然才农历3月中旬,

    人生的第一个五规划我正式踏入职场半年有余,收获良多,但年终一总结,其实还可以进步的更大一些,为了更快的进步,遂思考几宿,效仿中国,给自己规划一个五年计划。此文由此诞生。一、我的职业规划 五年说长不长说

    企业办公室工作总结锦集四篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,为此我们要做好回顾,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编整理

    元宵节,又称上元节、小正月、元夕或灯节,时间为每年农历正月十五。正月是农历的元月,古人称“夜”为“宵”,正月十五是一年中第一个月圆之夜,所以称正月十五为“元宵节”。根据道教“三元”的说法,正月十五又称

    为深入贯彻党的十九大精神,按照党中央“四个全面”战略布局,落实党中央、国务院关于全面实施精准扶贫、精准脱贫方略和健康扶贫要求,XX人民医院每周都会前往各乡镇卫生院进行帮扶工作,

    企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。下面是由本站小编为你整理的“知识竞赛主持词串词范文”,更多内容请访问本站。  知识竞赛主持词串词范文  男:尊敬的各位领导  女:亲爱的各

    剑雨经典台词5篇在现在社会,我们用到台词的地方越来越多,台词是戏剧舞台上唯一可以运用的语言手段。那些广为流传的台词都是什么样子的呢?以下是小编帮大家整理的剑雨经典台词,希望能够帮助到大家。剑雨经典台词

    当我们在判断一个事物的同时,往往会牵扯到我们自己本身的一个价值观取向。我们的价值观能够直接左右我们对于眼前的事物所表现出来的一种看法,这种看法能够直接导致我们对于一个事物的喜恶,你就能够判断出我们感言

    垃圾分类一般是指按照一定的规定或标准对垃圾进行分类、储存、放入和处理,使其成为公共资源的一系列活动。以下是为大家整理的关于城管局生活垃圾分类工作情况汇报的文章6篇,欢迎品鉴!城管局生活垃圾分类工作情况

    在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。教师求职简历材料最新教师求职简