【综合文库】
目录
一工程概况 二施工部署 三施工准备 四施工场地布置
五主要工程项目施工方法 六消除质量通病措施
七确保工程质量的技术组织措施 八确保安全生产的技术组织措施 九确保文明施工与环境保护技术措施 十确保施工工期的技术组织措施 十一 劳动力安排计划
十二 工程投入主要施工机具、防护用品计划 十三 台风和雨季施工措施 十四 模板工程专项施工方案 十五 施工总平面布置图 十六 施工总进度网络计划图
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一、工程概况
1.1建设地点及规模
xxx江畔明珠小区是由xxx源发房地产开发有限公司开发的商住小区，项目位于广西xxx。工程由xxx闽武建筑设计院设计，建筑总面积约为75574㎡（含地下室2893㎡），共有二十三栋，其中1#～7#、9#～11#、13#～16#楼为七层框架结构，8#、12#楼为11层框架—剪力墙结构，17#～23#楼为3.5层框架结构。本次施工组织设计着重针对7#楼，其占地面积为601㎡，建筑高度为22.05米。底层商铺层高3.9米，住宅标准层高3.0米。单位工程±0.000
相当于黄海高程8.400m.
1.2结构质式
地基基础设计等级乙级，工程基础型式为独立基础，基础持力层为粘土层。其结构钢筋砼框架结构，六度抗震设防烈度，框架抗震等级三级，场地类别Ⅱ类，抗震设防类别为丙类，结构安全等为二级。外墙填充墙采用190厚MU7.5承重空心砖M5混合砂浆砌筑，分户墙、商铺网点隔墙同样采用190厚MU7.5非承重空心砖M5混合砂浆砌筑，厨房、卫生间等内隔墙90厚MU≥3.0承重多孔砖M5混合砂浆砌筑。
1.3装修标准
1.3.1、外墙装修：外墙采用彩釉、仿石、瓷质、金属釉面墙面，砖墙体详GB03J930-，1394，外保温墙砖饰面为胶粉聚苯颗粒保温砂浆涂料饰面（厚度=20）详GB02J121-1，B17。
1.3.2、楼地面：除楼梯间地面为防滑地砖外其余均为水泥砂浆面层，厨房、卫生间楼地面20厚C20细石砼找坡层1.5厚高聚物改性水泥基防水涂料隔离层，反口高度300㎜（其中淋浴器转角处各1000㎜内反口高度1800㎜）。其均为水
2 泥砂浆楼面详GB03J930-1，229，水泥砂浆楼地面（加设防水层）详GB03J930-，1433。
1.3.3、室内装修：内墙面水泥砂浆打底初装修型内墙面，参GB03J930-1，370（仅做打底、找平）；顶棚为乳胶漆顶棚详GB03J930-1，685；踢脚采用釉面砖详GB03J930-1，962。
1.3.4、屋面做法：屋面为三级防水，采用4厚HAO改性沥青防水卷材，保温层采用25㎜挤塑聚苯乙烯泡沫板，屋面构造分为上人屋面（详GB03J930-1，5G105，B6-40）和不上人屋面（GB03J930-1，3G106，B6-25）。
1.3.5门窗
外窗空气渗透性能详见节能专篇
门窗型号、数量、洞口尺寸等详见门窗表
门窗玻璃底面积大于0.5米，或玻璃底边离最终装饰面小于500mm的落地窗应采用安全玻璃。
外门窗工程项目应由具有行业专业资质单位承但设计和施工，并满足相关规范要求。
窗台低于0.9m应采取防护措施：低窗台高度低于0.5m时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自窗台面起算；低窗台高度高于0.5m时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自地面起算，但其下部分不得设有水平栏栅或宽度大于0.22可踏部位；凸窗范围内可供人坐或放置花盆等用时，贴窗护栏或固定窗扇的防护高度均自窗台面起算，护栏竖杆净距≤0.11mm。
二、施工部署
2.1.施工安排：
根据工程特点和建设规模，由于合同工期要求紧张，本项目计划加大周转材料的投入，主体结构各单体独立施工，以保证合同工期要求 。砌体工程拟在主体结构施工至四层结构时插入。给排水、电气等专业分项紧密配合土建进度穿插进行。具体详施工进度计划。
2.2.工艺流程：
单体施工顺序为：主体阶段由下而上进行，装饰阶段由上而下进行，水、电等工种穿插进入，根据土建施工进度配合作业，外架搭设
3 随主体搭升，不影响主导工序时间，其具体施工流程为：
测量放样→基础挖运土方→承台、地梁→主体框架结构施工（水、电预埋）→砌体工程（水、电预埋）→主体中间验收→内外装饰、楼地面、屋面装饰、水电安装→拆架→室外工程、地面工程、水电调试→扫尾工程→工程预验收→工程竣工验收。
2.3.、主要施工机械配置
1. 垂直运输：主体结构阶段配置60T.M塔吊一台（具体位置详见施工平面布置图）、负责各楼层材料的垂直运输，砌体及装修阶段配置井架一台
2. 混凝土搅拌机：JZC—750搅拌机一台（含配料机）； 3. 砂浆搅拌：配置HJ200砂浆搅拌机各一台；
4. 土方机械: 反铲挖掘机(斗宽600)2台,自卸汽车4部； 5. 公司配备柴油发电机组（120kw）一套备用. 2.4、工期目标
自开工报告批准之日起计划安排： 其工期为211日历天交付竣工验收。 2.5工程质量目标
工程质量控制以项目经理为核心，建立健全质量管理体系。原材料及半成品进场应有出厂合格证书，并经抽检合格后方可使用到工程上，分项工程施工前先做质量样板间，经质检员及监理工程师确认后方可全面展开施工。工程质量达到合格以上等级标准。
2.6.施工组织机构及管理人员岗位职责
（一）分公司在本工程成立两个项目经理部，各项目经理部以项目经理为核心，对整个工程质量、安全、成本及文明等方面进行全面管理和控制。
（二）项目经理部组织机构图：
项目经理
4 项目技术负责人机管员 木工 工长钢筋 工长 材测 料量员 员试验员安全员 预算员 质检员施工 员 质检员各作业班组 （三）、管理人员岗位职责： 1、项目经理职责
A、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术 法规以及公司的各项管理制度。
B、 对工程的安全生产、文明施工进行全面管理；组织落实安
全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到预定目标。
C、对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术
标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制，确保工程质量达到预定目标。
D、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财
力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。
E、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的关
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