通过本次PDCA工作法的学习,让新人知道如何快速进入高效率工作循环,如何临危不乱,让老员工更加严格遵守标准流程,让各环节更加紧密相连,环环相扣,让一个团队形成一套完整的、自觉地、系统化的管理方法。
P计划:做好统筹,定好方针,目标,活动规划,
D实施:做好具体操作,实施计划,
C检查:做好检查结果,分析成败原因,
A处理:针对失败关键因素,确定改进方案并执行。
作为风控部经理,我们应该结合我们风控部工作内容,从统筹人员、业务、产品做好整体规划和业务流程,把具体事项如进件初审-分配面审-经理复核,银行报送-进度跟踪-台账完善等环节把执行层面做到日清日结,效果最好。做好夕会发盘,周会复盘,定期检查,人员约谈,聚会发现等发现问题,及时纠偏,及时处理,及时上报。标准化、流程化的管理模式,使大同办事处高效率高成果达成目标。
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