完善企业文化建设

篇：共产党企业文化建设很完善

一、共产党企业文化建设很完善

一般意义上的企业文化，乃一个企业共同理念、价值认同下所形成的全体员工的共同意识和行为方式，包含三大体系， A是理念识别系统（即是MI）， B是行为识别系统（BI）， C是视觉识别系统（VI），

一个完备的企业文化体系必定要包含以上三大部分。

1、企业核心理念：马克思列宁主义、毛泽东思想邓小平理论，三个代表、科学发展观……

2、企业愿景：实现共产主义

3、企业使命：消灭阶级、消灭剥削、解放全人类

4、企业战略：反帝反封建完成新民主主义革命，进行社会主义革命和建设

5、经营哲学：实事求是、群众路线、独立自主

6、管理理念：党指挥枪、枪杆子里面出政权

7、人才理念：德才兼备、又红又专

8、作风理念：理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评

9、企业广告口号：为人民服务

二、企业文化建设要关注员工的利益

重视企业文化制度的建设（企业文化制度隶属于行为识别系统（BI））

共产党有“三大纪律八项注意”，有“八荣八耻”这些高度的制度条款，有《共产党党章》（《共产党党章》相当于企业文化手册）、《共产党纪律处分条理》，甚至还有《毛泽东语录》等等。企业员工（党员）应该做什么，不应该做什么，都有明确的标示，不能拿百姓的一针一线。

四、需要完善企业识别系统（VI）

VI是企业的基本外在形象，共产党的VI包括以下几个方面：

1、企业形象（共产党）识别：国旗、国歌、国徽等

2、视/听觉识别：人民日报、光明日报、各地区党报，中央电视台、各地区电视台、广播电台，红歌（《**》、《东方红》、《五星红旗》、《学习雷锋好榜样》、《没有共产党，就没有新中国》）……

3、人物识别：黄继光、狼牙山五壮士、雷锋、焦裕禄、王进喜……

4、工作精神识别：长征精神、雷锋精神、铁人精神，“一不怕苦，二不怕死”

5、活动组织：各军政歌舞团、五一劳动节颁奖大会、文联等

五、企业文化要贯彻企业领导层的精神和思想

利用企业文化来贯彻企业领导层尤其是企业最高领导人的管理精神和思想，能有效提高企业领导层的威信和对企业的管控度，提高执行力和工作效率。这一点，我们可以在共产党的身上学到一些东西。在共产党最高的理论核心里面，除了马克思列宁主义，就是毛泽东思想、邓小平理论、江泽民的三个代表和胡锦涛科学发展观，这些是集体智慧，也是最高领导人的管理核心精神。这一点做得最深的是第一代领导人，还有《毛泽东语录》。要知道，一个国家内部错综复杂，要把控非常不容易；一个企业内部往往也存在很多问题，领导者就是把舵人，要掌好舵也不是容易事。建设好企业文化，宣传好领导的管理精神，就能减少工作的阻力，甚至能把握人心向背这样大事情，能帮助企业领导更好地掌握企业这艘船，驶向成功的彼岸。

六、企业文化建设问题

共产党在建设社会主义过程中，经历了完成新民主主义革命、进行社会主义革命和建设三个阶段；在抗日战争时候，毛泽东还发表了著名的《论持久战》，走农村包围城市路线；建立新中国以后，制定五年发展规划（从一五开始到现在十二五，除了在文化大革命时期稍有停滞，其他时期均坚定不移地执行，无论谁当国家领导人（企业CEO），都坚定地去实现每一个目标、实现五年规划）。事实证明这一路都是正确的。而到了卫星上天、“十五年超英，二十年赶美”的浮夸风时代，社会主义建设就揠苗助长，出现了偏差，导致社会出现大混乱。这说明企业文化建设应当做好规划，三年或者五年，要有一套完整的企业文化建设体系，不能领导拍脑袋，想当然。先做调查，再做诊断，然后做分析和讨论，以企业实际和科学方法来提炼企业文化，构建起完整的企业文化体系，再根据企业文化体系做企业文化长期规划，企业文化落地和深化。要有长时间的打算，持久战，不可中断，坚持不懈地落实每一项工作，一步一个脚印，最后才能建设成企业文化的大厦。

七、走出企业文化建设的误区

明确目标，走出误区，抓住重点，是企业文化建设的头等大事。王明的左倾思想，就忽视当时红军力量相对薄弱的事实，妄图正面与国民党交锋，结果导致红军主力严重受损，迫使红军长征！企业文化建设，也要规避一些建设误区，不能把企业文化建设当是主管部门的工作，也不能把企业文化建设单独进行。企业文化建设必须是全企业的大事，是从上到下地推进，更必须和绩效、考核联系起来，目的是使企业文化活动与员工利益相关联，使全体员工更快地了解、熟知企业文化，使企业文化更快地影响员工行为和思想，加快企业文化落地，如实施企业文化考试制度，企业活动积分制度等等。

共产党的“企业文化”值得我们学习的地方还很多，有正确的方法、有坚持不懈的宣贯，更重要的是把理念识别、行为识别做到底、做到位，采取“润物细无声”的方式，时时刻刻，大事小事，都可以随时展开思想教育工作，建起完整的真正的理念识别、行为识别，发挥出企业文化的巨大效能。相比之下，国民党的青天白日旗、军歌及三民主义则要逊色得多。相信经过我们努力，学习优秀的企业文化建设经验，我们也可以把企业文化做得更扎实更漂亮，为夺取企业发展的胜利作出更大贡献。

第2篇：完善企业文化建设创建一流品牌

高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。

人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。

企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设那一世小说网 http://fanwen.aixue.net的根基。蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。企业内部刊物是企业文化的一个亮点。发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。

企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。企业内刊是企业文化很重要的一部分。企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志）。内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企业领导要了解员工的思想审时度势，同样员工也需要清楚公司高层领导的意图，竭力配合企业不同时期所制定的发展战略政策。企业内部杂志，就是企业在高层领导与员工之间搭起了一个相互了解、互相配合、共同发展的平台，使领导与员工同心同德，为企业发展形成百舸争流之势。同时，宾客看到此杂志也能感到这是一个发展、人本、卓越、和谐的企业！

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第3篇：如何建设完善的企业文化体系

如何建设完善的企业文化体系

完善的企业文化将给企业带来巨大的发展动力。

每个企业在一定时期的生产经营实践中都会形成自己的企业文化风格，这样的企业文化比起当初的企业制度来说，更能有效地团结企业员工，增强员工的荣誉感和认可度。这个企业文化也是企业在长期的实践过程中沉淀下来的精髓。企业在起步阶段往往会依附企业制度来管理公司，但是管理制度仅仅只是企业文化的一部分，还应该包括：企业愿景（即企业目标）、企业价值观、企业行为规范等。笼统的归纳为企业理念和企业行为文化。这个过程不是一蹴而就的，这是需要根据企业在竞争中遇到的实际情况（行业状况、竞争对手情况、现实环境、企业自身的经营现状等）而考量。并且在实际操作中不断地修改完善，这样才是属于自己的企业文化体系。无论社会环境和时间如何改变，我们都可以坚持这一体系。

当然，完善的企业文化不能停留在文字或理念上，要积极地寻求一些好的方式表现出来。比如说，培训、员工活动、管理条例、企业刊物、会议传播等等。用我们百吉公司举例。我们会定期组织员工细致地学习企业文化，让员工更了解企业，了解企业的背景，了解企业的目标和愿景，了解并认同企业的价值观等。让员工能以更好的状态投入到工作中。同时，也组织一些员工活动以增强员工之间的关系，如员工趣味运动会、文艺晚会之类。 我们也会在企业宣传栏上，粘贴一些内部刊物供大家学习。来过我们公司就知道，我们一楼有一个很大的展厅，我们的每一款产品都会做出展示，包括企业获得的各类大奖和证书。这些都可以增强员工的荣誉感。我们也建立企业员工QQ群与注册企业微博，积极与员工互动。

我们也会了解员工的兴趣，与时俱进地做一些动作融入他们，让他们对企业有更加浓郁的向心力和忠诚度。

那么，应该如何实践企业文化呢？我觉得要做到以下几点：

1.管理者要为员工树立榜样。作为企业的管理者，你的一言一行都代表公司。如果作为领导层的你迟到早退，那么员工就会看在眼里，你如何要求员工遵守公司上班制度。

2.管理制度标准化、责任制、清晰明确。企业文化的重要内涵就是企业制度，员工做什么、怎么做有一个清晰明确的规定，并且责任到人。这个标准制度越细致越好，一旦确定下来，不轻易的更改。

3.强有力的奖惩制度。对于实践企业文化的优秀员工，我们追寻榜样并给予奖励；对于无视甚至践踏企业文化的员工，我们要进行及时的教育，甚至进行惩罚。

4.沟通、沟通、再沟通。充分与员工进行沟通互动，了解员工的需求并尊重他们，让他们更好地服务于企业，成为企业发展不竭的动力。