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前端项目组开发人员2022年工作总结

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光阴似箭,日月如梭,辉煌的XX年即将结束,将迎来充满希望的XX。回望即将过去的XX,展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印,在这幅巨大的画面上,留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样,我们都要骄傲地说,我们已经走过来了。在过去的一年里,我们经历了许多,也成长了许多,我们要不断提升自己的实力,迎接新的更大的挑战,现将XX年的工作总结如下:

1. 项目方面

在过去一年里,主要担负交通银行前端项目组的开发工作,如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要,现调至浦发项目组,担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中,不仅学习到了业务知识、技术知识,还学会了很多做人的道理。不管做什么事情,解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力,一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流,认真、细心的分析需求,面对问题及时解决处理,这样才能把项目很好的向前推进。

2. 团队协作

从上面的主要工作内容来看,所有项目不是一个人所能完成的,正所谓一切事务离不开团队,个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下,团队建设有了很大的进步,跟同事在一起工作感觉非常的开心,没有什么其他的杂念,跟大家在一起工作,能够相互尊重、相互关心、相互帮助,这就像是一个家庭,一个大家庭,平时大家开开玩笑、说说笑笑,能够缓解一下紧绷的精神状态,而工作中又能严于律己,认真对待工作,这就是我们需要的团队。同时,公司领导也经常跟大家一起谈心论事,放下领导的架子,融入到同事当中,拉近了与同事之间的距离,这样更能够体现出领导对同事们的关心,更能够体现出领导的亲切感,也更能够让同事们接受。

在每个项目开始之前,同事们都能好好的交流,加强理解,对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来,在解决问题的过程中,虽然都不是风平浪静,但事后都能够客观的分析,从不参杂个人的感情,每个人都能很好的融入到这个团队,共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力量。

3. 工作态度

不管个人能力有多强,面对工作,就两个字“态度”。关于这一点,给我最大的感触就是一定要好好的去聆听、去分析。每个人对待问题都有自己不同的看法,不管他的看法对还是不对,合理与否,考虑的角度是否正确,都要好好地聆听,至少要等他说完,可能你不愿意或者不屑听完,但是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!

对于领导安排的工作,有些难度比较大,困难总是要去克服的,遇到问题首先自己先解决,解决不了的,相互问同事,同事之间相互讨论,共同解决问题,在工作中经常会有这样的事情,把每一次遇到的问题和技术难点都记录下来,把问题、技术与大家共同分享,这样才能共同提高。

在工作中、生活中,态度决定一切,态度100分,生活、工作100分。

4. 未来工作展望

回首昨天,我们要问心无愧,尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧,尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵,尽管太多的无奈写在我们的脸上,尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上;立足今日,我们擦亮双眼,走过昨日逝去的岁月,点燃新的希望,放飞新的梦想。

一个开发人员,技术上的提高是必须的,但这是不够的,还得加强管理方面的学习,自己将朝着这一目标迈进。学历代表过去、能力代表现在、学习代表未来。虽然我现在需要学习的东西还很多,但是我仍然会不断加油学习,让知识充实自己的脑袋,让情感融入自己的精神。不管怎么样,我们要怀揣一颗感恩的心,感谢曾经帮助过我们的人,感谢公司、感谢朋友、感谢同事,真心的谢谢您们!

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前端项目组开发人员2022年工作总结篇1

XX年对我们信息科软件开发组人员来说,同样有许多值得回味的地方,也有许多经验值得吸收,一年中,在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下,我们努力工作,努力钻研,做了几个项目,有成绩,有不足,下面就一些情况向领导和同事们作自我总结一、主要工作的完成情况 (一)完成**数字供水总体规划方案,与**供水局签订了《**数字供水基础实施方案》和《数字供水第一年规划系统研发》合同,4月前完成项目了的调研,4-8月完成了项目研制开发,8月底系统投入试运行,与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改,完成了数字供水一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿,从分析**引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手,针对引黄供水管理中需要解决的技术问题,充分考虑现实的可能性与未来发展趋势,提出数字供水的具体需求;贯彻先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心,从供水管理信息高质量采集入手,依靠数字黄河工程构建的公用平台,以信息化服务于**引黄供水生产管理的现代化过程,全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨,**数字供水总体规划方案第二年实施项目需求分析,确立软件研发计划及规划。(二)进一步完善了**水政普法网系统,实现水政普法网站系统(1+8模式)的整合;该系统是省、市(管理)局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台,该系统运行后,即可实现网内信息共享、协同办公,进而大大地提高了办公效率,提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料,积极与省局相关部门联系,于12月份通过验收。(三)完成了**河务局政务公开网系统开发,并投入运行阶段。该系统运行,将大大提升山东全局政务公开信息化的速度,使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购等项栏目。政务公开网的开通,既是落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的具体措施,也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通,不仅可以更加广泛地向社会宣传**,让社会公众了解黄河,而且对促进依法行政,推动**的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统,打下了技术、市场基础。(四)完成了**工程局erp系统,项目软件研发人员经过个多月的努力,加班加点,从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护,开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计,对开发过程一丝不苟,力求系统功能多元化,最大程度满足客户的开发需求。erp系统的开发成功,得到了应用单位的好评和认可,为研发团队积累了经验,极大地提高了研发团队的知明度,为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。(五)积极与经济局办公室进行了**经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。(六)利用三个休息日时间完成了山东全局近个单位的ip地址更换工作,ip地址更换牵扯多单位、多部门,即包括路由器、防火墙、三层交换机、vpn等设备,也包括应用系统的地址,相当于重新建设一个山东局新网络的工程量,我们技术人员认真分析资料,整理资料,及时和市局和直属单位联系、交流,达成共识,使ip地址更换工作顺利完成。 (七)维修了财务处服务器和防汛办水情科服务器,这两个处服务器相当复杂,财务处服务器是双击备份,水情科两台服务器造病毒攻击瘫痪,(按理来说这些都不是我们工作范围),但我们知道我们是服务单位,人家提出来,就要想尽办法解决好,我和义东同志利用了一夜的时间把财务处服务器维修好,水情科服务器利用4天时间维修好,两个处室领导非常满意。(九)协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。二、工作中的一些体会:(一)树立理想,理想是干好工作的基础,理想也可以理解成规划,就是规划出要做那些事情,能做那些事情,按照规划一步一步去实施,去实践,停留在纸张上的规划那是摆设,只有按规划去实施,才能做出更大成绩。(二)勤于学习,知识是干好工作的本质,知识也可以理解成能力,知识可以在任何时间内、任何工作场合都可以学习获得,在实践中获得的知识才是牢靠的,也能经得起考验的。尤其是现在社会的高速发展,必须具备专业知识,才能在激烈复杂的竞争中占有一席之地。(三)团结协作,一句歌词是这样写:团结就是力量,在工作中也是如此,只有团结协作,才能把工作做好,如何才能团结好,协作好,我理解的就是做什么事情多替别人考虑一下,而不是钻在自己脑子里考虑问题,谦虚、尊重、礼让,少说空话,不说大话。三、工作中的不足(一)知识不够牢固,不管是软件开发的经验和能力,还是网络建设和防病毒方面,都需要在深入研究,许多知识还是没有掌握熟悉。(二)眼光不够开阔,只从自己思想上考虑问题,不能从一个行业来看待或分析问题,导致把握、理解事物就有偏差。(三)考虑问题不够全面,只专注做一件事情,而不能考虑延伸的问题。四、明年的工作打算积极协助科长完成网络故障的维修维护工作,和软件开发人员积极探索,力争在软件开发能力和水平上一个新台阶,同时眼光要开阔一些,排除一些不利于发展的瓶颈,多吸取软件同行的优点,发挥人的主管能动性,集中精力把软件做好。总之就是一句话,集中精力搞开发,聚精会神寻发展。

前端项目组开发人员2022年工作总结篇2

20xx年对我们信息科软件开发组人员来说,同样有许多值得回味的地方,也有许多经验值得吸收,一年中,在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下,我们努力工作,努力钻研,做了几个项目,有成绩,有不足,下面就一些情况向领导和同事们作自我总结如下: 一、主要工作的完成情况 (一)完成**数字供水总体规划方案,与**供水局签订了《**数字供水基础实施方案》和《数字供水第一年规划系统研发》合同,4月前完成项目了的调研,4-8月完成了项目研制开发,8月底系统投入试运行,与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改,完成了数字供水一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿,从分析**引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手,针对引黄供水管理中需要解决的技术问题,充分考虑现实的可能性与未来发展趋势,提出数字供水的具体需求;贯彻先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心,从供水管理信息高质量采集入手,依靠数字黄河工程构建的公用平台,以信息化服务于**引黄供水生产管理的现代化过程,全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨,**数字供水总体规划方案第二年实施项目需求分析,确立软件研发计划及规划。 (二)进一步完善了**水政普法网系统,实现水政普法网站系统(1+8模式)的整合;该系统是省、市(管理)局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台,该系统运行后,即可实现网内信息共享、协同办公,进而大大地提高了办公效率,提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料,积极与省局相关部门联系,于12月份通过验收。 (三)完成了**河务局政务公开网系统开发,并投入运行阶段。该系统运行,将大大提升山东全局政务公开信息化的速度,使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购等项栏目。政务公开网的开通,既是落实《中华人民共和国政府信息公开条例》的具体措施,也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通,不仅可以更加广泛地向社会宣传**,让社会公众了解黄河,而且对促进依法行政,推动**的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统,打下了技术、市场基础。 (四)完成了**工程局erp系统,项目软件研发人员经过个多月的努力,加班加点,从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护,开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计,对开发过程一丝不苟,力求系统功能多元化,最大程度满足客户的开发需求。erp系统的开发成功,得到了应用单位的好评和认可,为研发团队积累了经验,极大地提高了研发团队的知明度,为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。 (五)积极与经济局办公室进行了**经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证。 (六)利用三个休息日时间完成了山东全局近个单位的ip地址更换工作,ip地址更换牵扯多单位、多部门,即包括路由器、防火墙、三层交换机、vpn等设备,也包括应用系统的地址,相当于重新建设一个山东局新网络的工程量,我们技术人员认真分析资料,整理资料,及时和市局和直属单位联系、交流,达成共识,使ip地址更换工作顺利完成。

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