《车间班长工作总结》是一篇好的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。
班长总结篇一：车间班长年终工作总结 2022年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1．按计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2．配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3．加强班组，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念：5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；2022年是银奕达公司成立的第一年，挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1．不良、修理的浪费2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费,8．管理的浪费 其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生 产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为
一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
篇二：车间班长半年工作总结 作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重
人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！转岗两个月了，借
昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：
(一)提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！(二)提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备 ****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组2022年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产 ***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要
求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FOXer.net 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习 **班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等
方面的培训。2022年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出* 篇三：精细化工生产车间班长年终总结 以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑
型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线生
产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求车间在管理上还有哪些需要改进之处如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好”通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。
1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班
组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xx-xx元。存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
2022～2022学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。
本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。为促进班级的发展起了个开头。目前看来，我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。
在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。
在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上，同学们是比较认真的，能够和老师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且得到了老师们的认可与好评。当然，我们还有很多不足，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学基本得到了帮助。可是有一点，我非常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。
以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状况.建议。
1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;
2：平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会;
3：班级活动课适当增加，包括校内和校外。
篇四：
生产车间班长年度工作总结 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务。我还注重业务知识培训，
利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在2022年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间2022年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
(二)但取得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：
1.执行力还不够。
2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3.车间设备知识培训还不够。
4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。
2022年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开始从现场标准抓起，严格班组交接班
下页 余下全文车间班长工作总结
制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净明亮。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一明亮”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资分配严格按照预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也取得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们自身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，
碎矿车间的标准化建设会越来越好。
篇五：车间班组长工作总结报告 “桃红又是一年春”，随着２０１０年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首２００９已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许惆怅，但更多的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗(转 载于: 在 点 网)旨是“以人为本.安全生产,在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6S”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫
流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意
收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
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2022年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1． 不良、修理的浪费 2．加工的浪费,3．动作的浪费,4．搬运的浪费,5．库存的浪费 6．制造过多.过早的浪费,7．等待的浪费, 8．管理的浪费
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生
产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。
总结二：生产车间班长工作总结
作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的，努力追求！
转岗两个月了，借昨天钟主任的那堂课，大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：
(一)提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处，在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动，自己又是领头人，开始总有点不适应，也有些害怕，到后来载着领导条条框框的政策，我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决，自己解决不了又马上想到找哪个相关的人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么，看他有没心在做，如果有心用心会感到疲惫，如果一个人什么都不在乎混着日子过，他就不会觉得累。但是有一点，这还得看一些管理方法，如何做到事半公倍这一点很重要！
(二)提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多，上面领导施压，下面员工加压，因为上面是领导即使有意见也只能保留，主任就丢下一句话：我不要过程，就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题，对于主任来说那是费话，效率！效率！。我们有苦难言，每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做，能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的规章制度，而且车间的，不只你们受约束，我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样，要就不做，要就做好。今天我们是在这里，以后出去了工作上的事可能不会用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何处理和他人的关系，如何在团队中发挥自己的能力，怎样体现团队精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备
****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***，我在管理***班各项工作的同时，协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组2022年1-11月份共制备生产****52批次，共计****。在生产中，我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁，建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。
2、半成品生产
***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工
艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。
3、人员、物料管理
科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。FOXer.net
在长期 的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。
4、培训与学习
**班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是**安全等方面的培训。2022年进行生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出*
总结三：生产车间班长工作总结
以“安稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xx-xx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。
二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗
电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xx-xx，扣发奖金共计450xx-xx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。
在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xx-xx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xx-xx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xx-xx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。
设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了CD501压缩机、TKL44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。
技术业务培训上，半年共组织了7xx-xx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。
三、努力为生产服务，解决安全隐患。
今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求 车间在管理上还有哪些需要改进之处 如何理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好” 通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。
3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35KV变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xx-xx，功率因数保持在0.93以上，2所6KV变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xx-xx。
1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：
1、三注塑机主电机温度高。
2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。
各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和-谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。
五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。
年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xx-xx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xx-xx元。 存在的问题：
1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。
2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。
3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。
以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。
2022～2022学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。以下是我对本学期工作的主要报告总结。
本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。为促进班级的发展起了个开头。目前看来，我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量。积极配合我的工作。
在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。
在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了!除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比较高的!这比以往好多了!在课堂上 ，同学们是比较认真的，能够和老师互动 ，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。并且得到了老师们的认可与好评。当然，我们还有很多不足，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分同学随便应付。所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的!
在生活上，我班同学比大一的时候更加团结了。女生变得成熟了，男生开放了许多。在沟通方面，同学们都有进步了。班上有困难的同学基本得到了帮助。可是有一点，我非常不满意，男女生之间的沟通太少了!还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多!
在参加系文娱活动和班级活动上，我班同学应该说又向前迈出了一大步!本学期我们班同学比较积极参与系组织的活动。先后获得“手语比赛”团体活动第一名，“形象礼仪”活动团体第二名，在主题“爱心与否，从心启程”演讲中获得最佳文件奖，还有个人在“羽毛球、棋类”比赛中获奖。在班级活动方面，我班集体开展了高盖山自助烧烤活动，同学们都玩得很开心!在劳动卫生方面，班级的卫生状况比以前有所改善，同学们自觉劳动意识提高了。
以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面 。但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。以下几点是我对改善这些状况.建议。
1：加强男女生之间的沟通，男女生做在一起上课;
2：平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会;
3：班级活动课适当增加，包括校内和校外。
车间班长工作总结篇2
【炼焦车间班长工作总结】
炼焦车间 2022 年工作总结新的一年既将到来，为了 2022 年的工作做得更好，现将我车间 09 年 的工作作一总结回顾，以便于从中总结经验，查找不足，吸取教训。不 足之处，望领导给予批评指正。
一、生产方面：年炉数：30986 炉， 年入炉（8％）煤：606171.3 吨 （调库前煤 605354.11 吨,调库前焦:469774.71 吨） 年产（8％）焦
470412.09 吨, 焦煤比
1.289 单炉干基煤:19.56 吨 单炉产焦:15.18 吨 年出勤
38809 人, 焦/人
12.12 吨 年用电
580014 度 吨焦耗电
1.23 度 年材耗
642635.22 元 吨焦材耗
1.37 元 K1= 0.9 K2= 0.94 K3= 0.85 K 装= 0.83 09 年是经济风云变化不测的一年，给全球经济带来了巨 大的损失，我单位也根据公司要求调整结焦周期频繁延长和 缩短，使焦炭产量下降，对设备维修带来很多隐患之处，而 材料消耗和电耗不能随产量下降而成正比降低。所以，各种 消耗在吨焦比例了有所增加，劳动效率也有所降低。
二、安全方面 09 年焦炉车间安全事故为零。一年来共查出安全隐患 12 处。同时都得到了及时处理。并根据公司要求选举出对工作 负责的同志担任兼职安全员，在各班组的安全生产中，起到 了有效的监督和推进作用，并和全体职工共同提出安全生产 合理化建议 6 条，并得到了采纳和改进。
为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度。车间正职主抓安全，车间副职协助管理，负 有连带责任。发生事故除公司给予处分外。车间主任必须写 出检讨，同时给予相应的经济处罚；二是长期坚持安全培训 教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相互关系，晓 之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感情打动职工。
我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易犯错或带情绪 上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意提醒，使职工 不因带情绪而发生误操作事件。同时，我车间按照全年工作 计划对全体职工进行不间断安全学习培训；一月份 一月份组织职工 一月份 学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；在历年事故多 发生的 2 月份 月份我车间为杜绝发生事故，车间及时召开了全体 职工“安全警示”大会，给职工敲响安全警钟。3 月份 月份根据 公司按排对职工进行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁 令》 月份 。6 月份利用检修段对职工进行“6S”精益管理增训，促 进行设备点检要求，保证安全生产。8 月份 月份我们车间完善制 订了各岗位《岗位操作标准化作业指导》统一了操作行为和 操作要领。11 月份 月份我车间利用班前会学习各岗位事故案例， 提升职工安全意识。平时我车间严格执行安全班前会和班后 会，将班中存在的安全隐患及时向职工传达。由于我们坚持 了长期不懈的安全生产教育和警示，使全体职工始终绷紧了 安全生产这根弦，减少了安全生产事故的发生；三是从制度 上加强管理，要求职工必须严格遵守岗位操作规程，一丝不 苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行互 相监督，对违犯操作规程的给予处罚。严格交接班制度，从 交接班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上 班点检自查，定时填写“6S”点检表记录；维修工定时检查 和巡回检查，对发现的安全隐患及整改结果如实填写本班记 录。多层次，全方位控制事故隐患消除于萌芽状态。
三、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。
做为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，厚你薄我产生消极和抵触情绪。同时 也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极 性，每班根据当班职工工作表现评选优秀员工和试用员工， 并在次日班前会讲话，优秀的讲如何继续发扬，试用员工讲 如何改进，奋起直追，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在 工作中不甘落后，争优保先。
大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。除尘管道的密封损坏严重且频繁，更不易维护，维 修人员经过周密的研究分析，对密封部位改造，利用废旧轮 胎降低撞击力度，使原来的铁对铁部件改为软橡胶对石棉绳 部件。改造后效果极佳，不易损坏且容易维修。阀体开裂严 重，给生产造成不利，而更换阀体的工作难度相当大，技术 性极强，危险系数较高，且要求更换速度要快。一般焦化厂 都是由专业队伍更换的。我车间为了减轻企业负担，培养技 术人才，结合有关技术人员研究制定了更换方案，并顺利更 换成功。09 年共更换阀体 5 个。焦油盒按设计要求不应该跑 冒荒煤气，而实际生产中经常出现泄露荒煤气现象，既浪费 煤气又对环保不利。职工张玉堂、赵生刚 张玉堂、 张玉堂 赵生刚同志开动脑筋，别 开生路，利用现场正负压原理，用一根胶皮管连通负压管道， 将荒煤气吸入煤气管道，解决了困扰多时的老大难问题。给 环保工作提供了极大的便利。
四、节能降耗 开展节能降耗运动。今年是经济危机严重的一年，影响 着企业的经济益利。我车间同企业系系相关。为公司分忧。
从各方面降低成本，提出了市场损失管理补，厂外损失厂内 补。首先从材料消耗上制定定额包干到人，金额超者罚，余 者奖励。领料领新交旧。在不影响正常生产的前提下，因陋 就简，以废代新。从减速器换下来的废机油再次利用润滑外 部齿轮链条和较为粗糙的转动部位。合理按排推焦计划，尽 量缩短车辆行走路程，地下室灯随用随开，不得使用长明灯。
仅更换阀体一项就为公司节省数万元资金。各种设备因为都 是在露天下工作，腐蚀严重，缩短设备使用寿命，车间就定 为每年春季对全部设备和管道进行防腐和油漆工作。
五、加快环保质量进程。
在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。
09 年的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例
现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在新的 一年里，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发 展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 2022-12-31
【炼焦车间班长工作总结】
2022 年度炼焦车间热工系统年中工作总结 及 2022 年度工作计划2022 年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发 展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年” 、 “攻坚年”的总体部署为指导，积极开展工作。热工系统在龙洋公司 炼焦车间党委英明领导下， 出色并坚决地完成了公司和车间赋予的各 项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“安全为天， 保证生产”地工作方针。回首热工系统 2022 年的工作，在如下几个 方面做以总结：安全生产、 一、 安全生产、设备及炉体维护方面1、 由于炉体投入使用 3 年多以来 1 号炉和 2 号炉地下室加热管立管 根部煤气常有间歇性泄露， 造成地下室顶部空间有局部煤气残留。
对于着一严重影响安全生产的问题， 调火两个班组用时 2 个多月 完成对地下室 4088 根立管的根部封堵工作，480 多个法兰盘气 密垫的更换以及 480 多个局部漏气丝堵的修复处理。
通过这一维 护工程， 调火系统根据车间安全生产的方针又制定出台了对煤气 管道的每人每日巡查巡检制度， 每天特定人员的查漏制度， 通过 这种有针对性的制度的出台和管理的加强， 实现了对地下室的煤1 气应用的安全使用和管护。2、 2022 年度热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践 进一步完善， 实施热修部和调火系统有计划定期的清洁设备， 加 强的煤气加热设备的检查和保温。
热修部全年完成蒸汽管道保温 180 多米，并做到及时发现问题，及时报告，及时针对问题有效 处理，及时做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次平均每次清 洁注油用时 6 小时。3、 作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳积极 开展本职工作，全年有计划的完成全炉测温共计 48 次、炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次，蓄热室顶部吸力测量 8 次等一系列炉温的测量和调节工作。
并形成了有“分组” ，有“专人负责” ，有“序”测量，有“质” 调解，有“针对处理” ，的“5 有”工作方法。4、 作为热工系统对炉体维护的主要班组， 热修班扎实肯干， 不畏辛 苦，全员积极工作完成炉头衬砖更换 2120 块粘土砖，翻修小炉 头 288 个，处理桥管承接口 144 个，炉顶整体灌浆 3 次共用粘 土火泥 4 吨、灌浆泥料 3 吨、硅火泥 4 吨，看火孔处理 230 多 个， 开闭器及蓄热室封墙抹海泡石 146 个， 全炉废气盘保温刷浆2 4 次，抹横纵拉条沟用高温水泥 5 吨、谷料 5 吨，处理轨道座高 温水泥 4 吨、谷料 7 吨、硅火泥 3 吨，维护地下室开闭器蓄热室 封墙抹海泡石 6 立方米，修补炉体串漏 280 多出等炉体的日常 维护工作。5、 作为炼焦车间常白班的热工系统，在车间 2022 年重大改造工程 项目的相继施工过程中， 予以全力有效的配合和积极的应对， 对 人员的调动组织施工， 环境的安全检测都较为圆满的完成了车间 下达的目标和指示。
在车间的几次大型劳动生产会战中， 热工系 统的同志们表现出了积极的热情， 炼焦车间能吃苦能战斗的优良 作风，草坪会战中生龙活虎的干劲，仓库清理中的吃苦耐劳，车 间仓库铺砖 300 ㎡、用砖 9000 余块、除尘站清理场地倒砖拆箱 22 箱共计 300 多吨， 息焦道改造、 阀体改造工程中的通力协作， 帮助兄弟单位电厂清理煤气管道高效的完成任务， 这些都是我们 炼焦车间吃苦耐劳、团结向上精神的一种真实的写照二、 文明生产、班组建设和考核量化管理方面 文明生产、班组建设和考核量化管理方面1、根据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求， 热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉 刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计 1600m2。3 2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。2022 年对地下室的 各种管道进行全面的重新刷漆。3、根据车间对文明生产要有标准的指示， 热工系统在 2022 年初制 定了， 卫生定期检查， 自检自查制度。
初步实现了卫生 0 死角， 检查无盲区。4、注重平时人员的素质养成，强化军训，纪律性管理，深入强化 炼焦车间 5S 传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉 讲文明， 人员自觉爱环境、 人员自觉搞监督。
使文明生产， 5S， 军事化管理融入到日常的工作中去。5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一 个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提 升全员的整体素质，使其在企业和个人共同利益前提下更好的 服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系 统通过在 2022 年度的深入开展学习和对以人为本， 5S 管理、 抓 抓军事化管理的深入实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的 工作积极性和主动性，发挥其主观能动性。6、热工系统在 2022 年度的量化考核方面也取得了一定的成绩， 在 先进班组的评定中，在人员安全培训方面，在岗位能手表现方4 面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。安全生产中的不足和整改方面 三、 安全生产中的不足和整改方面在 2022 年度安全生产形式大好的情况下，热工系统由于人员的 违规作业造成了一起严重的安全生产责任事故，2022 年 5 月 22 日二 号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火， 不仅给公司造成 了一定的经济损失，更给我们敲响了安全的警钟，忽视安全就等于忽 视生命。通过这一事件在 2022 年度下半年中热工系统审视自己，严 抓管理， 加强规程操作流程管理， 强化班长一级的现场作业安全管理， 落实安全责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。5 2022 年度工作计划2022 年的工作即将结束，虽然给我们留下了些许遗憾。但展望 2022 年，热工系统将更好地完成如下工作：1、调火系统要继续做好日常的看火和测温工作，要坚决对规作业 完成日常的设备管护工作， 全年全炉测温要完成 48 次， 炉头测 温 48 次、小烟道温度测量 24 次、蓄热室顶部空间温度测量 48 次， 蓄热室顶部吸力测量 8 次， 角轮注油 72 次、 旋塞清洗 17280 个、全部开闭器清洁注油完成 98 次。2、热修系统 2022 年要完成
翻修小炉头 288 个， 处理桥管承接空 144 个，检查炭化室炉墙及炉底 5 次，检查蓄热室封墙 12 次， 检查立火道 12 次，检查地角砖维护处理，抹炉肩缝 4 次，上升 管根部，看火孔、装煤孔维护，炉顶整体灌浆 3 次，地下室开 闭器维护 146 个，蓄热室封墙维护，废气盘保温刷浆 4 次。3、继续加强班组建设和 5S 管理、继续加强班组培训学习、强化军 事管理保证军训出勤、加强保勤工作，积极响应并坚决完成 2022 年车间计划及任务，不断强化对规作业管理，强化现场操 作，坚决杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。坚决杜绝 人为安全事故的发生，确保实现全年安全生产 0 事故。面对成6 绩我们要继续延续，面对困难我们要积极应对，积极去解决， 确保全年 100 万吨生产任务的顺利完成。
相信在 2022 年我们热 工系统将更加紧密地团结在公司和车间党委的英明领导下，以 “弘扬十八种精神、 强化十七种管理、 创建全国一流焦电企业” 为目标，继往开来，再创辉煌。7
【炼焦车间班长工作总结】
炼焦车间 2022 年 7 月 安全工作总结炎热的夏季已经来临，为了今后的车间安全工作做得更好， 现将我车间 7 月份安全工作做一详细总结回顾，以便于从中 总结经验，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导给予批 评指正。
一、安全工作方面 本年度 7 月份炼焦车间安全事故为零。对于查出的安全 隐患做出了及时处理。并根据公司要求加强安全教育工作和 宣传，在各班组的安全生产中，起到了有效的监督和推进作 用。
为什么安全生产能得到如此效果？因为我们深知安全生 产的重要性：安全是职工生命，安全是企业效益。所以我们 在安全生产方面作了最大努力。首先是领导高度重视，坚持 班中巡检制度，加强安全生产管理和监督制度。二是长期坚 持安全培训教育，向职工讲清安全与幸福，安全与家庭的相 互关系，晓之以情，动之以理。用道理说服教育职工，用感 情打动职工。我们在平时要求各班长上班时，针对经常容易 犯错或带情绪上岗的同志多加留心和开导，并在班中多注意 提醒，使职工不因情绪而发生误操作事件。同时，我车间按 照全年工作计划对全体职工进行不间断安全学习培训；组织 职工学习安全“三项管理”制度及生产操作规程；对职工进 行全员培训并集中学习《化工厂 41 条禁令》 。利用检修段对 职工进行“6S”精益管理增训，促进设备点检查要求，保证 安全生产。车间完善制订了各岗位《岗位操作标准化作业指 导》统一了操作行为和操作要领，提升职工安全意识。平时 我车间严格执行安全班前会和班后会，将班中存在的安全隐 患及时向职工传达。由于我们坚持了长期不懈的安全生产教 育和警示，使全体职工始终绷紧了安全生产这根弦，减少了 安全生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必 须严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分 时间进行巡回检查，各岗位进行互相监督，对违犯操作规程 的给予处罚。严格交接班制度，从交接班手续上进行把关， 加大设备巡检力度，实行岗位工上班点自查，定时填写“6S” 点检表记录；维修工定时检查和巡回检查，对发现的安全隐 患及整改结果如实填写本班记录。多层次，全方位控制事故 隐患消除于萌芽状态。
暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事件的发 生，提高突发事件的急救和快速反应能力，特别提出防暑、 消暑策略，减少因天气炎热而发生的职工中暑事故，及时发 放防暑药品，同时做好车间散热降温工作，保证职工的工作 环境。
二、生产管理方面 在抓好安全的同时狠抓生产经营管理，安全为了生产， 忽略了生产是忽略了企业主要任务。
作为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有 一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领 导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时处处严格要求自 己，不搞特殊。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不 厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造矛盾，使职 工不因领导亲此薄彼，产生消极和抵触情绪。同时也使职工 有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的积极性，激励 员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。
大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在 使用过程中容易出现某些缺点和不足。车间为了提高生产能 力，减少劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改 进尝试。
三、加快环保质量进程 在确保安全，保证生产的原则下，我们同时对环保工作 也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染 源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难控 制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平时经常检 查泄漏情况，发现一个处理一个。为了减少管路的阻力，定 期处理除尘布袋的堵塞情况。使管路的吸力经常在一定的标 准。为了减少工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶 余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫， 并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。
7 月份的工作虽有成绩，但也有一定的缺点和不足，例
现场管理不足，公司制度落实不到位等，需要我车间在今后 的生产过程中，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的 蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导给予批评指正。炼焦车间 2022-07-26
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