仓储物流部助理工作总结

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一、xx年工作回顾：

1、尽职尽责，全力做好本职工作

我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

2、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。二、xx年工作体会：

1、认真负责，是做好本职工作保障

面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

2、高效服务，全力配合公司各部门

我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。

3.专业提升，更好更快为公司服务

为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。

三、xx年工作计划：

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。

3．利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。

新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。

以上是我的个人年度工作总结和计划，请领导监督和指正！

仓储物流部：黄 小 晴

日期：xx年01月05日

更多总结扩展阅读

仓储物流部助理工作总结篇1

篇一：物流仓储实训总结报告

物流仓储实训总结报告

一 、实训内容

这次实训的内容主要是仓储管理系统（CCXT）操作和配送管理系统（icrosoft软件的操作是每一个大学生和大多数职工都必须会的，这已经

成了一条规定的法则。

在这次的实训中让

我又一次认识到了团结合作的力量，这次的实训可以说是问题重重，

这个问题还没解决下一个问题又出来了，如果只靠一两个人的力量是不可能完成的。

这次实训我们学到

了很多，同时也认识到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。

如果就一个物流人来说的话我还完全不合格。

通过这次实习，我

学会了很多书本上学不到的知识,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验

真谛的唯一方式，只有到实际中往，才干真正认识理论其中的意义。非常感激湖南交通职业

技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。

四、实训收获

从我对学习和实训

来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在

学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的认识，掌握

了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以

后往哪方面发展，在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就业。

此次实习对我来说

是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后

的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也存在一些情况，实训是我

们大学的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要 真正的去参与进去，

真正的去实践。这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。

班级：物流0901

姓名：马骏

地点：物流实训室

指导老师：雷春华

何懿哲

篇二：物流仓储专业实习总结

篇三：物流仓储实习心得

完成日期：2022 年 07月 04日

6月19日我们同宿舍的同学结伴而行来到了实习基地并与同学们会合，公司人事部的蒲主任

为我们介绍了该公司的规模、员工结构、业务范围、企业文化和发展史。

早就听说这个实习

很累，在动员大会上老师还特别提出要我们做好吃苦耐劳的准备，工作之前，说真的，心里

一直在打鼓，但是还是很期待我们能在这里得到一些在学校不曾有过的经历。

四个小组的人都被

相应的师父带走了，我们小组很幸运一开始就直接被魏总带，魏总带我们去了二楼的仓库，

这里有一些分好类的退货，魏总让我们将退货按类别分类计数后入库，这对于我们来说真是

小菜一碟，其实仓库的事情就是这么简单，但是当货物量大时就不容易了。还记得一次封箱

子，我们很尽力地去干，觉得已经很快了，但是魏总还是说我们太慢，开始心里有些不服气，

魏总说完就立即蹲下身来给我们做示范，真的让我们心服口服。

配货出错真是让我

们苦恼不堪，很认真地去做也会出错，并且每次都不知道错到底出在哪了，其实我觉得这一

定有人的原因，但是也很大程度上体现系统问题，目前多数物流工作过多依靠人力，没有相

应的配套设施，机械化程度较低，这一定程度上不利于保障物流配送环节的准确性、高效性。

这次实习让我们感

受到了邮政速递公司的企业文化，也总结出了其工作要点“准”和“快”！工作中有苦也有乐，

但更多的是收获，这次实习我们受益匪浅。

习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。在公司领导和指导老师的

帮助下我们圆满的结束了实习。就13天的实习我总结了如下几点： 要转变心态，很多

时候我们把自己看得太高，但是当把一件很简单的事放在我们的面前时，我们真的可以做好

吗？再着就是“处处留心皆学问”在实习中我们总是期待着轮岗，轮岗固然重要，但是在已

经熟悉的事情中，只要我们认真去观察，多多留心还是能收获到许多的，不要总是期盼别人

告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做。留心别人怎么做。

在此我们也对各位

老师及公司领导表示衷心的感谢！

经0908-2班 周青青 2022年7月4日

篇四：物流仓储实习心得

物流

仓储实习心得

班级 姓名

学号

当暑假说到要去实

习，心里一片茫然，对于这个专业的了解感觉还是很缺乏，最清楚的是物流是指商品在生产、

流通、服务过程中所发生的时间空间变化，通过物流活动，可以创造物质资料的时间价值和

场所价值，最有效地完成资源配置。

在书本上学到的物

流专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，感觉它是一个很庞大的系统，气势恢宏

又到处与科技挂上钩。一般来说仓库管理分为入库管理、库内管理以及出库管理三个方面。

而入库管理主要是安排仓位、核对单货并登记准确、装卸规范并且堆放标准。库内管理则要

定期检查成品、设备，维护仓库清洁、安全，各项运作规范标准，及时准确的统计汇总。出

库管理则要办齐出库手续，确保出库数量准确，装卸规范、堆放标准，按出货但先后发货，

出库单据保存归档。这几点倒与现实的生产企业的仓库管理很相同。 我在一家浙江xx医疗

设备有限公司工作，这是一家国家药品监督管理局颁发产品注册证的一次性使用医疗器械专

业公司。公司生产的产品有一次性自动止液输液器、一次性使用无菌注射器、一次性使用输

液器、一次性使用静脉输液针等医疗器械系列产品。因此也许我所做的仓库管理也并不如一

般的物流企业所相同的工作，因为每天的出入库的货物并不多，所以相对于物流企业工作则

更加的轻松。因为是新人，很多的工作其实并没有多少的动作经过我的手，其实主要的工作

就是听从仓库主管的工作只是就好了，工作有些轻松又有些无趣 因为是生产企业，所以

这里的仓库就比较简单，物料仓库以及成品仓库。物料仓库里的都是各种需要加工的零碎物

料正常产品。一般物料收货根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱

单清点收货。然后我们应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状

况，需马上通知主管等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。 卸货时，收货人员必须严

格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何

破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件 ，如事故记录单，

运输质量跟踪表，送货单等。

名称、数量、生产日期（ 保质期或批号）、货物状态等交主管。接单后必须在当天完成将相

关资料通知记入台帐。 依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换

残单据及收货入库 单，记录产品名称、数量、状态等。依据单据记入台账后。对于运来入库

的物料，我们一般都是先检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量

不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，并且把每种物料存放在固的地方，便于清点

和发料所有货物不可以直接放置在地面上，而货物必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。

货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物

品，如废纸，废代，胶带等。对于一些破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，

准确的记录。当生产车间需要某种物料时，就会有专门的人过来取料，我们只要清楚它所需

要的数量与种类，并填写张出库单据后双方签名就好了。一般来说，我做这方面的工作比较

多，因为生产车间一天所取的物料次数会比较多。而对于出库，同样也是由仓库保管员填制

领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和

仓库留底并做账。每一次的发货则是这份工作比教重要工作环节， 所有的出库必须有公司授

权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。 接到公司出库通知时，就进行单据审核（检查

单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知安排车辆。仓管严格依据发货单发货，

如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情

况，以便及时解决。仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运

车辆的状况后方可将货物装车。仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核

对出库产品编号、数量、状态等。

对于货物的管理则

是每天的必修工作，每天按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及

时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；认真做好仓库的安全、整

理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、

防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；验收后的物资，必须按类

别固定位置堆放，做到整齐、美观；发货的时候，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要

严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；物品出库或入仓要及时打印出库

单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日

单据当日清理；做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报

表的归档管理工作。

例外，不管是这份工作的哪一方后面，我觉得细心是很重要的，一旦你马虎了，就可能会出

现许许多多的麻烦，可能会给公司造成巨大的金钱与名誉的损失。

篇五：物流仓储实训总结报告

广州

大学市政技术学院

经济与管理系

仓储与配送管理

实

训

总

结

专业：电子商务与现代物流

班级：09物流

姓名：肖伟集

学号：0935434130

物流仓储实训总结报告

一 、实训内容

这次实训的内容主

要是收货管理系统操作和配送管理系统还有货物打包装三大类，

二、情况回顾

经过一个学期的

(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了一定的理论基础，为了以

后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学安排了为期一周的室内实训，以便

我们掌握excel和物流的一些基本操作。一周的实训转眼间就要结束了，回顾一周的实训收

获了不少，但也看见了自己的一些不足。

三,操作作业

成品、出口品在出

入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有

出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，\为了做到先进先出，可否在填制一张记录单

用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐，并记

录余数。按照老师的要求，我们先进行收货行动,打开系统,收货三部进行,收货-入库-货物管

理。在收货的时候，我们要选好公司,确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库.老师还

跟我们说了，货架上一定要摆放货物多的商品，货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地

上。我们就把那些货物少的商品全给撤了下来，全都给放在货架上。在确定没有任何问题以

后，组长吩咐开始对商品进行编号。给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，

但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。给商品编号

用了两页纸，货物种类实在是太多了。

四.利用高科技

随后把货架上的货

物与我们的统计单进行核对，所以核对货物是必需做的，这一步工作还挺快，不到半个小时

就核对完了。下一步就该用到高科技——计算机了。老师教我们怎样把我们把货物编好的号

码输进电脑里，然后剩下的工作就该由我们自己亲自动手来完成了。我们给货物编的号一共

编了两页纸，一页是货架上所有的商品编号，另一页是给补货区了的商品编的号。在计算机

上作业不费什么力气，只是敲几下键盘而已，但是往电脑里输入编号的时候却非常容易出错，

因为数字很长，敲数字的时候，小键盘比较密，打错了还得删除，非常耽误时间。

五.贴近实际

货物编号完成以后，

紧接着该进入出库作业了。

六.货物打包

在学会把货物入库

的同时,我们还需要学会货物打包,打包分为自动和手动,在自动打包过程中,要把握好包装带

与货物的尺度,相对于手动时间会短一些,手动中,需要的工具会多一点,程序会复杂一点.

六.检查工作

一、核对货品：货物复位，并且贴上货卡；

二、进行换组盘店，

并把盘点单汇总，首先由各组组长给其他组的组员介绍货品，然后各组组长在回到各组中，

共同完成盘点工作，在盘点过程中，我们每组还有分成3个小组，每组3个人，一个盘点人，

一个复核人，一个查核人，盘店的人的任务是对货品编号、规格、数量以及日期等进行填写，

然后交给复核人进行复核，复核人所做的工作与盘点人相同，检查盘点人的工作结果是否正

确，查核人需要对前两个人的工作再检查一遍，如果不正确，则由查核人再盘点一便，最后

确认出一个正确的值，填写到盘点单上，三个小组盘点工作完成以后由组张进行盘点记录汇

总，完成以后交给被盘点这一组的组长；

三、盘点单互换，

将他们登陆到自己组的盈亏分析表；

四、进行核对，将

仓储物流部助理工作总结篇2

随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：

（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。

（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。

（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

（四）成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

一线员工浮动工资的评定依据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。

浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）