项目部急性传染病应急预案

1适用范围1

2风险分析与事件分级1

2.1风险分析1

2.2事件分级4

3组织机构及职责5

3.1领导机构5

3.2应急救援工作组6

4监测与预警7

4.1风险监测7

4.2预警分级7

4.3预警信息发布8

4.4预警行动8

4.5预警调整和结束9

5处置程序9

5.1信息报告9

5.2启动响应10

5.3现场救援10

5.4扩大响应11

5.5响应解除12

6处置措施12

6.1先期处置12

6.2应急处置12

6.3后期处置13

7预案附件13

7.1组织机构成员名单13

7.2应急通讯录14

7.3应急物资储备清单16

7.5相关应急预案16

急性传染病应急预案

1适用范围

本预案适用于大唐xx项目部范围内生活、作业场所发生急性传染病的应急管理，是项目部总体应急预案的子预案。

2风险分析与事件分级

2.1风险分析

依据《中华人民共和国传染病防治法》，将法定传染病分为甲、乙、丙三类，实行分类管理。

（1）甲类传染病：鼠疫、霍乱。

（2）乙类传染病：传染性非典型肺炎、艾滋病（艾滋病病毒感染者）、病毒性肝炎、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血热、狂犬病、流行性乙型脑炎、登革热、炭疽、细菌性和阿米巴性痢疾、肺结核、伤寒和副伤寒、流行性脑脊髓膜炎、猩红热、布鲁氏菌病、钩端螺旋体病、血吸虫病、疟疾、人感染H7N9禽流感。

（3）丙类传染病：流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、麻风病、流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、包虫病、丝虫病，除霍乱、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病、手足口病。

（4）国家卫生计生委决定列入乙类、丙类传染病管理的其他传染病和按照甲类管理开展应急监测报告的其他传染病。具体风险分析见表2.1-1。

表2.1-1项目部急性传染病风险分析

2.2事件分级

表2.2-1急性传染病事件分级标准

3组织机构及职责

项目部应急组织机构由现场应急指挥部、应急救援工作组构成。现场应急指挥部是负责现场应急工作的临时指挥中心，是事故现场应急处置的最高决策指挥机构。

3.1领导机构

项目部在应急领导小组的领导下，成立急性传染病事故现场应急指挥部，指挥现场处置工作，成员如下：

指挥长：项目经理

副指挥长：项目副经理、项目安全总监、项目总工

成员：综合管理部主任、工程管理部主任、安全环保部主任、设备物资管理部主任、商务合同部主任、财务资金部主任、各工区负责人

主要职责：

（1）向上级应急领导机构汇报事件及应急救援情况，落实上级应急领导机构的决策部署；

（2）决定启动和终止急性传染病事故应急预案；

（3）领导、指挥急性传染病事故的应急处置、救护和恢复工作；

（4）研究急性传染病事故应急处置重大决策和部署等工作。

3.2应急救援工作组

在应急指挥部的统一领导下成立急性传染病事故应急救援工作组，包括现场救援组（救护、救援、疏散、警戒等）、后勤保障组、善后处理组、事故调查组。

3.2.1现场救援组

组长：项目副经理

成员：工程管理部主任、安全环保部主任及相关人员

职责：负责制定现场救援方案；负责人员隔离，划定隔离区；协助外部医疗队伍以及救援队伍开展工作。

3.2.2后勤保障组

组长：综合管理部主任

成员：设备物资管理部主任、财务资金部主任

职责：负责人员隔离、救治所需物资、设备、设施、场所以及车辆的供应；保证应急救援资金。

3.2.3善后处理组

组长：项目安全总监

成员：综合管理部主任、商务合同部主任

职责：负责患者的后续医疗救治；负责核实患病人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作；负责赔偿的洽谈以及死亡人员的善后工作；负责保险索赔事宜；负责恢复现场办公、生活等基本功能。

3.2.4事故调查组

组长：安全总监

成员：安全环保部主任、工程管理部主任

职责：负责保护事故现场，搜集事故资料；负责事故调查，确定事故损失、性质、原因、主要责任人，提出预防措施和处理意见等；配合外部事故调查组。

4监测与预警

4.1风险监测

当xxx发生传染病疫情时，根据所爆发的传染病疫情，按照卫生管理部门发布的监测方法按要求进行监测，并如实记录监测数据，有效分析。发现风险超出可控范围应及时向项目应急领导小组组长报告，并采取有效防控措施。

4.2预警分级

根据风险监测结果，急性传染病事故可能造成的后果，将预警级别分为四级：一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）、特别严重（Ⅰ级），并依次采用蓝色、黄色、橙色、红色加以标示。

4.3预警信息发布

项目部急性传染病应急办公室接到预警信息后，研判可能造成的后果，确定预警级别，采用电话、QQ平台、微信平台、短信等方式发布预警信息，预警信息包括可能发生事件时间、地点、可能影响的范围以及应采取的措施等。

4.4预警行动

4.4.1项目部应采取紧急措施消除风险或将风险控制在可接受范围内。并做好如下防范措施：

（1）消毒灭菌。对室内地面进行消毒，定时打开门窗自然通风，改善室内空气质量。

（2）接种疫苗。进行计划性人工自动免疫，防止传染病的发生。

（3）养成良好的卫生习惯，要保持办公、生活场所的卫生，禁止堆放垃圾。

（4）控制人员出入，同时对出入人员进行健康状况检查，发现疑似急性传染病人员立即隔离观察。

4.4.2各应急救援工作组接到预警信息后进入待命状态，做好应急响应准备。

4.5预警调整和结束

4.5.1根据对疫情的综合判断，预警信息与实际不符合，项目应急办公室按规定报请应急领导小组调整预警级别。

4.5.2根据对疫情的控制，疫情处于可控状态时，项目应急办公室按规定报请应急领导小组解除预警信息。

5处置程序

5.1信息报告

5.1.1发生四级及以上传染病事件后，项目经理应立即向公司急性传染病应急办公室报告，并及时向附近的疾病预防控制机构或者医疗机构报告。

5.1.2报告内容：急性传染病名称、发生地点、发生时间、波及人群或潜在的威胁和影响、报告单位、联系人及通讯方式。并尽可能提供以下信息：急性传染病的性质、范围、严重程度、可能原因、巳釆取的措施，病例发生和死亡的分布及可能发展趋势。

5.1.3当应急响应级别达到Ⅱ级时，应向上级应急办公室报告。

5.2启动响应

应急领导小组启动急性传染病事故专项应急预案，成立急性传染病事故现场应急指挥部，按照各应急救援工作组职责分配任务，调配资源开展救援工作。

5.3现场救援

指挥长根据实际情况组织制定科学的救援方案（基本通用应急处置措施见表5.3-1），全面领导现场救援工作。

各应急救援工作组在现场指挥部的统一指挥下，按照急性传染病应急预案分工，相互配合、密切协作，共同开展应急处置和救援工作。

表5.3-1基本通用应急处置措施

5.4扩大响应

当前应急措施难以应对、造成重大人员伤亡或财产损失时，由现场应急指挥部请示项目部应急领导小组调整响应级别，向上级单位请求支援，同时充分寻求当地政府或救援机构的支援。

5.5响应解除

当疫情得到有效控制，危险消除时，由应急指挥部确认疫情消除后，下达应急状态解除令，解除现场疫情。

6处置措施

6.1先期处置

项目部发生急性传染病事件后，迅速采取有效隔离措施，将人员送附近疾病防控中心或医疗机构救治，将与其接触人员隔离观察。

6.2应急处置

6.2.1现场应急指挥部成立后，各应急救援工作组在指挥长统一指挥下，根据职责与分工，按照现场应急救援方案全面开展应急救援工作。

6.2.2现场救援组根据疫情，针对急性传染病发生情况、级别、发展趋势制定现场救援方案，负责按照传染病类型及严重程度，对病人、病原携带者进行隔离，划定隔离区，避免疫情扩散；救援过程中工作人员做好个人防护工作，确保安全。及时跟踪疫情进展，做好预防措施，必要时请政府卫生机构提供技术支持和指导。

6.2.3后勤保障组及时保障药品、设备、设置、场所及车辆的供应；负责各类应急设备的抢修工作；为救援保证充足的资金支持。

6.2.4开展应急处置工作时，要做好与地方政府的对接和协同工作，扩大响应时请求外部救援力量支援，并安排专人接应。

6.3后期处置

6.3.1善后处理组组织传染病患者开展后续医疗救治，核实患病、病亡人员情况及其亲属的接待、安抚、住宿及日常生活工作，洽谈伤亡赔偿及善后工作，与保险公司联络洽谈索赔事宜，组织恢复现场办公、生活等基本功能。

6.3.2事故调查组收集资料，调查事故，提出预防措施和处理意见。组织对事故应急处置情况进行总体评估，完成评估报告，并提出改进建议。

7预案附件

7.1组织机构成员名单

7.1.1现场应急指挥部

指挥长：李强

副指挥长：赵德明、张x、胡庆军

成员：张文华、周文刚、宋玉鹏、单钊、陈敬刚、马本振、各工区负责人

7.1.2应急救援工作组

（1）现场救援组

组长：赵德明

成员：周文刚、宋玉鹏及相关人员

（2）后勤保障组

组长：张文华

成员：单钊、马本振

（3）善后处理组

组长：张x

成员：张文华、陈敬刚

（4）事故调查组

组长：张x

成员：宋玉鹏、周文刚

7.2应急通讯录

表7.2-1项目部急性传染病应急人员及联系方式

表7.2-2项目应急领导小组办公室联系方式

表7.2-3外部和上级单位应急联系方式

应急人员及联系方式发生变化时应及时进行更新。

7.3应急物资储备清单

7.4相关应急预案

（1）大唐xx项目部突发事件总体预案

（2）山东电建一公司急性传染病应急预案

（3）大唐国际xx发电有限公司急性传染病应急预案

（4）xxxxxx总体应急预案