干部选拔任用工作情况汇报
今年以来，我们XX此文来源于范文先生网委组织部严格按照中央《党政领导干部选拔任用工作条例》要求，严格标准，严格程序，不断完善干部选拔任用机制，有效杜绝和防止选人、用人上的不正之风，开创了我此文来源于范文先生网干部选拔任用工作的新局面；省委出台《xxx推荐领导干部工作规定》、《xxx考察领导干部工作规定》、《xxx讨论领导干部工作规定》以后，我们进行了认真的学习和宣传，现将具体情况汇报如下：
一、领导重视，强化监督
干部选拔任用工作能够健康顺利进行，此文来源于范文先生网委主要领导高度重视，率先垂范是关键的一环。在公开选拔领导工作开初，此文来源于范文先生网委书记张德英同志就非常重视，每进行一次选拔工作，都要召开此文来源于范文先生网委常委会议，制定明确的实施方案，并明确提出靠制度选人，用好的制度选好的人。在研究公开选拔干部实施方案和有关原则时，他都要求拿出上级的规定和有关政策，并针对公选的每个环节提出指导意见，提出坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，违反纪律必追究。此文来源于范文先生网委组织部在公选的每个环节，都由部委会研究，制定出每个环节的实施细则，如相继制定出《资料审查细则》、《民主推荐工作细则》、《考试笔试细则》、《面试细则》、《考察工作细则》、《定位方案和建议》等，张瑜庆部长对每个环节都严格把关，发现问题，及时纠正。在加强领导监督的同时，我们对每次公选的每一个环节都要进行公告，并设立了举报电话和举报信箱，接受社会各界监督，从而为优秀人才脱颖而出创造了一个良好的宽松环境。
二、公开程序，严格标准
今年以来，我此文来源于范文先生网共选拔了五批领导干部，一是乡镇缺额副职干部；二是乡镇政协主任、人大副主席和乡镇安全副乡镇长；三是此文来源于范文先生网直四个中心领导干部；四是公检法部门领导干部；五是此文来源于范文先生网直党委综合部门非领导职务的配备，共选拔领导干部151人，其中通过公开选拔任用四批领导干部118人，占提拔人数的78%。在公选过程中体现了公开、严格的特点：
一是程序公开。在每次公开选拔之初，我们都要在新闻媒体上公布报名条件和公选程序，都要经历公布职位、组织报名、资格审查、民主推荐、笔试、面试、组织考察、集体研究、任前公示等9个阶段，使广大干部群众做到心中有数。二是方案公开。除公布公选方案外，我们还在每个阶段制定详细的工作细则，并以翼组发文件下发执行，严格操作方法，确保公开选拔的`质量。三是结果公开。不论是民主推荐结果，笔试、面试成绩，还是组织考察结果，我们都及时向社会公示，接受社会监督和舆论监督。另外，在公示方面我们有所创新，即设置公示版面进行形象公示。常委会议结束后，我们除将任职情况通过报纸、电视等新闻媒体公示外，还在政府门口设置版面，将每个同志的基本情况和任职意向予以公示7--15天，充分落实广大干部群众的知情权、选择权、参与权和监督权。
平等主要体现在三个方面：一是资格审查严格。在资格审查方面，抽调组织、人事、纪检、教育等部门业务骨干参加，按照公开选拔报名条件认真审查，对有异议的问题，我们采取外调、函调等方式，做到资格审查贯穿全过程，准确率达百分之百；二是组织考试严密。笔试工作全权委托xxx委组织部考试中心命题、监督、阅卷、排名。面试由省委组织部考试中心组织，此文来源于范文先生网四大班子领导、乡镇书记、人大主席、老干部、此文来源于范文先生网委委员和省里的有关专家担任评委，采取去掉十个最高分，去掉十个最低分的办法，确保了评分的公正性。三是组织考察科学。为保证一把尺子量到底，每种职务只设立一个考察组，考察组组长有多年从事和分管组织工作的原人大主任郑延昌、原此文来源于范文先生网委副书记薛雪山、原人大主任程发馈、原政协主席吴温生担任，成员抽调组织、纪检、政法、人事、两办、统战、工会、计生、科技、妇联等单位同志参加。考察组严格按照考察细则办事，主要程序是听取考察对象述职，同考察对象所在单位领导和相关同志谈话，然后召集会议通报民主测评、行为调查、征求意见等有关情况，最后进行打分，采取去掉5个最高分，去掉5个最底分的办法进行。同时还设立了监督组和工作组，为考察工作的顺利开展起到了很好的作用。此外，此文来源于范文先生网纪委参与和监督了整个公开选拔全过程，通过严格、严密和科学的组织实施，保证了公开选拔工作的平等性。
三、公平竞争，择优选任
竞争主要体现在三个转变上：一是拉关系、走后门转变为注重学习理论与实践知识，在考场上的表现越好，才有可能竞选成功，从而形成能者上、庸者下的局面；二是单纯靠票选人转变为注重综合素质，通过笔试和面试，我们主要了解每个参赛对象的文字表达能力、口头表达能力、逻辑思维能力、理解判断力等一系列的各种能力，从而分出高下，决出胜负。三是以人定岗转变为以分定岗，如在公开选拔乡镇缺额副职干部时，涉及人数多、岗位多、乡镇多，我们认为采取"岗位分段、乡镇排序、以分定岗"的办法比较合适。所谓"岗位分段"，即把公开选拔的岗位按职位分段排列，"乡镇排序"，即按乡镇分类和经济实力、地理位置排序，"以分定岗"，即按考察对象总得分先进入职位段，然后按乡镇顺序依次定岗。各乡镇妇女干部结构不合理者，在本职务段内调整。
在公开选拔过程中，为了实现优胜劣汰，我们层层筛选、层层淘汰，做到严把五关：一是民主推荐关，资格审查合格者，由所在单位主要领导组织，全体人员参加，进行无记名投票推荐。参加推荐会议的人数不得少于应参会人数的五分之四，凡民主推荐票数不达三分之一者，没有资格参加笔试。二是闭卷笔试关，按照笔试成绩和竞选职位1：2的比例确定面试人选；三是面试答辩关，按照正职1:2、副职1：1.3的比例确定考察对象；四是组织考察关，实行差额考察，我们专门制定了考察工作细则，考察打分采取三年年度考核占15%（其中，每年优秀得5分，称职得3分），民主推荐占10%（四大班子占40%，此文来源于范文先生网直部门领导占60%）；考试成绩占20%（其中笔试占40%，面试占60%）；综合素质测评占20%，（其中：班子成员占40%，一般群众占60%）；考察组打分占35%。考察组对每个考察对象的打分，采取去掉1个最高分，1个最低分，其余的平均计分的方法进行；五是征求意见关，我们广泛征求纪检、计生、财政、综治等机关和部门意见，所有考察对象没有发现违纪问题后，才提请此文来源于范文先生网委常委会议讨论决定，最终产生任职人选。
干部选拔任用工作情况汇报
20__年，我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，在科级干部任用和调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等项程序和要求，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。20__年，我局今年提拔副处级干部1名，正科级干部2名，副科级干部1名，都严格按照《干部任用条例》规定，做到条件符合，程序规范，基本形成了一个以群众公认为基础、以德才表现为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选任机制。
一、坚持标准，严格程序，确保质量
在干部选任工作中，我局始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《条例》精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。
一是坚持标准和原则，把好素质关。我局遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准;突出以绩取人，注重群众公认;突出公平公正，注重任人唯贤。通过竞争上岗、民主推荐等选拔方式，打破论资排辈的用人传统。真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有位，有位者更有为。同时，注重导向性选人用人，把选拔干部的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。
二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。我局把竞争上岗、民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节，十分注意听取群众意见，严格执行有关的民主程序。每次提拔任用干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座谈等多种形式,尽量扩大群众的参与程度。民主推荐过程中，坚持“以发展衡量实绩、凭实绩任用干部”的原则，把那些政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部推荐上来，营造唯才是举的用人环境，树立了重政绩、重公论的用人导向。
三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察工作方案，确定考察时间;其次是认真组织考察组;再次是不断改进考察方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评等方式，真正把好考察关，为党组提供可靠有力的考察结论，考察结果由党组会讨论决定。
四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。讨论决定干部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，我局都认真坚持了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。局党组按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》办事，做到“五个不上会”，即没有经过民主推荐、民主测评的不上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求局纪检组意见的不上会。党组会上逐一介绍拟任免对象的提名、推荐、考察和任免理由等情况，每位班子成员充分发表意见，反复讨论，个个表态，最后形成任免决定。
五是坚持群众监督，把好公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选拔任用干部工作中的最后一道关口。我局拟提拔的干部，任用前一律在局政务公开栏上进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立了值班人员和电话，随时接待干部群众反应情况。
二、强化监督，完善机制，筑牢防线
选人用人工作中的监督，就是要防止选人用人上的不正之风和腐败现象，提高选人用人公信度。
一是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《廉政准则》，加强对干部选拔任用各个环节的监督，逐步建立健全事前防范、事中约束、事后惩戒相补充的监督机制。强化民主推荐关的监督;强化组织考察关的监督;强化干部任免关的监督;强化干部公示关的监督;强化干部试用期的监督。通过监督，进一步扩大群众的参与权、知情权和选择权，用制度和机制遏制“潜规则”，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，为选贤任能营造风清气正的良好氛围。
二是坚持执行领导干部谈话制度，把谈话细化为工作谈话、任免谈话、警示谈话和诫勉谈话。我局每次对干部做出任免调整后，都由党组书记与调整的干部进行任前谈话。平时如发现个别干部在思想政治、道德品质、履行职责、工作作风、廉洁自律等方面存在问题，则有针对性地对其进行谈话。
三是坚持领导干部定期培训制度，通过安排领导干部参加有关公务员道德、干部政德修养、廉政教育、审计文化等内容的培训，使领导干部始终牢记权力是人民给的，必须站在为党的事业和人民利益服务的高度，正确对待职务升降和职位调整，正确地行使用人权力，常怀律己之心，常修从政之道，从思想上构筑坚固的党规党纪防线，防微杜渐，增强自制力，筑牢防腐防变之墙，在干部任用工作中，我们虽然取得了一定的成效，但是在工作中还存在着对《条例》学习、掌握还不够透彻，配套机制不够健全，选拔范围过窄等问题。今后，我们将按照《条例》的总体要求，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合审计发展需要的良好用人机制。
干部选拔任用工作情况汇报
一、目的意义
大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证.
二、选拔名额
本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。
三、程序步骤
1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。
2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。
3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照“近期可提拔使用人选”“重点培养人选”两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的“近期可提拔使用人选”对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。
4.集体面谈。由区委常委会对“近期可提拔使用人选”对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。
5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、“四项监督”制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。
6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行“一人一策”，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。
四、组织领导
优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。
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