对公务员进行考核并将考核结果作为量才用人的依据，是国税人事管理工作的一项重要的内容。然而，如何对公务员的工作进行考核长期以来没有一个科学合理的方法，所以很难根据考核的结果对其做出公正准确的评价。虽然考核年年搞年年有方案，但也都是“新瓶装旧酒”老一套。没有突破没有成效，搞个形式走个过程而已。
可是，以上所述已成过去。
与众不同的是：今天，国税总局将大数据的概念应用到人事管理的变革之中，从而有了“数字人事信息系统”在陕西国税系统的实践应用(试行)，解决了国税公务员考核的难题，放下了公务员考核的包袱。数字人事信息系统将通过科学的考核方法得出公正的考核结果，使每一级国税机关不再被考核工作所累;使每一个国税工作者不再为考核工作所烦。
延川县国家xx局于20xx年7月27日下午召开了数字人事信息系统试点工作动员会议并进行了全员培训。至今经过半个月的学习应用，我对数字人事信息系统有了一点直观的认识和肤浅的理解，在此与大家一起分享心得交流认识，共同学习共同提高。
考核不再与我无关
在多年的考核实践中我们看到的是，作为被考核对象(下级或者公务员个人)都是将考核看作是考核者单方面的事情，将考核的结果看作是考核者单方面对被考核对象的评价，感觉与自己(被考核对象)的工作态度和工作能力毫无关系。作为考核人，虽然有考核办法和实施方案，但却是老虎吃山无法下手。考核人与被考核人形成对立的关系，相互产生抵触情绪，而考核结果存在较多的人为情感因素。今天数字人事信息系统在设置上克服了这样一个弊端，它通过自拟任务、工作纪实、个人成长等模块将考核的内容与结果完全由被考核者自己决定(自己在那一天做了些什么工作，具体是怎么做的等等)，将考核融入平时的工作之中，不是将考核从工作中分离出来。我做了我应该做的工作，我做好了我应该做的工作，我创造性地开展了工作等等，考核依据由我做主，考核结果听我自评，考核不再与我无关!
干好干坏不再一样
数字人事信息系统的考核过程就是全方位地记录被考核人每项工作的过程。考核的依据是大量的基础数字，大量的工作纪实，以及规范的工作流程和中肯的互动评价等等。干了和没干的考核结果不一样了，干好和没有干好的考核结果也不一样了。考核的结果不再与人际关系的好坏有关而是由工作的好坏决定的。干好干坏不再有一样的考核结果，与实际相符的有差别的考核结果给人以明确的正确的是非观念，提高了公务员积极向上的工作理念和实事求是的工作作风。在数字人事信息系统的环境中，公务员不但增强了自律意识，而且有了自我完善的心理要求。
这里能看到自己的背影
数字人事信息系统给了每个工作人员一个对照自己的镜子。每个工作人员每一天的工作都会被数字人事信息系统如实地记录下来，一步一个脚印地留下自己的行为轨迹，记录的结果不能被改变，行为的轨迹也不会被删除。在这里你可以看到自己过去的背影，你可以看到自己走过的路的曲直，你可以看到自己脚步的印迹的虚实。原来自己取得了那些实实在在的成绩，原来自己还存在那些真真切切的不足，原来我还需在那些方面进一步努力。这一系列的问题都能从这面镜子里看的清清楚楚，能使我们在了解自我以后开始思考提高自我的方法和途径，从而战胜自我，赶超自我。
人才在这里脱颖而出
数字人事信息系统给了每个工作人员展示自己才华的平台，形成我是人才我要争先的工作氛围。一个人的才华和能力自己也不知道什么时候会像钉子一样漏出来，但这需要机会和平台，也需要伯乐。在数字人事信息系统的自拟任务、工作纪实、推送任务、领导评签等诸多环节里都可以展示公务员的工作思路。一个人区别于他人的创新思维会在这里被不经意地展现出来，他的杰出的才华会被众多伯乐发现，上级会给予肯定，同事会积极效仿。人才会在这里脱颖而出，而每个人都在担任着伯乐的角色。当然，一些“朽材”、庸才也会逐渐浮出水面暴露在广众面前。
梦想在这里展翅飞翔
数字人事信息系统是一个非常人性化的考核系统，它不尽将个人的奋斗与组织的推崇紧密地联系起来，而且还通过相互的赞赏以及自我的评价袒露出一个人的远大理想以及胸怀与抱负，显示出一个人潜藏在自我内心深处的智慧和修养。数字人事信息系统不只是一个单纯的考核系统，也是一个国税干部队伍建设的机制。数字人事信息系统的目标任务不只是得出一个公平的考核结果，更重要的是实现人事管理制度的科学化，以此促进国税事业的蒸蒸日上与国家的兴旺发达。国税人的理想会在这里实现，国税人的梦想将会在这里展翅飞翔。
数字人事是大数据时代人事管理工作的必然产物，我们应该适应时代的发展要求，积极热情勇敢地地拥抱她，将她作为我们工作的伴侣，成长的伴侣，将她作为展示自我奉献自我实现美好人生的伴侣。数字人事又是一所税务职业学校，在这所学校里有上级、同事、下级不同身份的导师和我们一起记录庞大的数据资料，一起研究、探讨、操作、纪实税收运营过程中的得失与成败，一起总结、签评，团结合作互动交流，一起学习不断提高自我能力和团队的战斗力。
数字人事税务心得体会我通过国家公务员考试进入税务系统工作，自此开始了自己的税务生涯，两年多的工作时间里，接触了如金税三期，电子底账，增值税发票2.0，OA等多个系统，但最让我印象深刻，深有体会的就是数字人事系统。
数字人事是国家税务总局王军局长主导设计的加强干部考核的重大创新，它不仅以周密的设计为干部考核插上了数字化的金色翅膀，而且以前瞻的理念为落实全面从严治党要求、引领干部“一心向上、一生向上”提供了科学化的坚强抓手。形成了以平时考核为核心内容，运用大数据管理的思维和方法，按照税务干部成长轨迹设计考核要素，将“德、能、勤、绩、廉”等方面的信息进行个人账户式量化归集，并应用到干部管理工作中的运行机制，构建起干部管理日常化、日常管理指标化、指标管理数字化、数字管理累积化、累积管理可比化、可比管理挂钩化、挂钩管理导向化的干部综合考核评价管理体系。
数字人事通过“一个基础，四个支柱”有效的将税务干部的基础信息与考核得分，测评指标结合起来，将人事信息数字化，档案化，方便系统管理的同时，也让每一名税务干部更加清晰直观的了解自己的职业生涯履历。
当我刚开始接触数字人事系统的时候，我和身边的部分同事一样，觉得每周的纪实是负担，是累赘，每次都是简简单单几个字写上去敷衍了事。但随着工作时间的深入，工作任务的不断增多，我慢慢发现，很多时候自己虽然忙得不可开交，但一天或者一周下来，回想自己干了什么工作的时候，往往感觉大脑一片空白，很难想起自己做了什么，去了哪儿。人在不断往前走的时候，要记得回头望望自己走过的路。所以我逐渐养成了习惯，利用数字人事的纪实模块，将自己每周完成的工作都录入系统里面，当我合并展示一个月或一个季度的纪实时，我能够真真切切的感受到自己工作完成的效果，发现自己的不足，查找未完成工作的原因，从而不断增长工作经验，提高自身能力。不仅如此，有了数字人事，更让我深刻的感知到xx局给自己带来的温暖和改变。20xx年，我开始参加税务工作；20xx年，我获得了优秀公务员的嘉奖；20xx年，我获得了全市税务系统征管法知识对抗赛团体三等奖；10月2日，是我的生日......这些时间节点对我而言有着不同寻常的意义，当我打开数字人事时，收到别样的生日祝福，看到一条有着特殊含义的时间线时，我能够清清楚楚的感受到来自税务大家庭的温暖，回想到工作以来的点点滴滴，归属感和自豪感油然而生。
当然，数字人事也有着它自身的不足和缺点，一些功能模块如个人工资查询，自拟任务等虽然进行了设置，但并未真正利用起来，往往只是流于表面形式，所以下一步希望数字人事能够整合多个功能模块，把不需要或没必要在本系统内设置的模块撤销，把真正有用的，与人事工作相关的模块进行高效利用，真正发挥数字人事的作用。
引导“全体税务干部一身正气、一生正气，一心向上、一生向上”，这是王军局长寄托于数字人事能够达到的根本目的。我也希望通过数字人事，真正将自己税务工作的一切进行记录的同时，三省吾身，在总结中不断提高，在过往中开辟未来。
数字人事税务心得体会“数字人事”系统是加强税务部门公务员日常考核管理的创新举措，是推进政府数字化转型的有力措施，为税务系统创新干部队伍管理、推动干部队伍建设、公平公正、客观实际地选好人、用好人带来了希望，照亮了前程。
多维度考核激励干部担当作为。数字人事”系统包括平时考核、公认评价、业务能力评价、领导胜任力评价四大支柱，涵盖“德、能、勤、绩、廉、评、基”七个方面的“个人成长账户”。20xx年版数字人事更是形成了新的“1+9”制度办法。主要变化有四点：一是“平时考核”之下增加了“个人绩效”考核指标；二是考核方式由原“按季评鉴、按年考核”改为“按季小考、按年大考”；三是两测由原“一考定级”改为“学习兴税和考试成绩各占50%”；四是结果运用跟过去比，范围更宽，要求更硬。数字人事”系统与培养、使用、管理挂钩，数据累积从税务人员入职基础信息开始，贯穿整个职业生涯，工作、学习的每一点进步，都变成数据记录到个人成长账户“明细账”上，促进干部价值观念、思维模式和行为方式的转变，激励着每位干部不懈向上向善、追求卓越。
发挥人才优势打造识材用人“辅助器”。数字人事系统强大的数据统计分析功能，帮助形成多个个性化的人员机构花名册，准确勾画出合并后各层级干部的年龄结构、文化程度、任职经历等信息，为各级党委科学合理调配人力资源提供数据支撑，做到人尽其才、才尽其用。其中的数字人事“两测”工作是落实税务总局关于“数字人事管干部”，打造税务干部“一心向上，一生向上”终身学习体系的重要抓手，通过测试对参试者的能力素质进行量化评价，为选贤任能提供客观依据和重要参考。
查看全文
false