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干好工作18法心得体会

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心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。本站今天为大家精心准备了干好工作18法心得体会,希望对大家有所帮助!  干好工作18法心得体会

  一、只有坚持学习才能不断增强能力素质

  学习是提升境界、提高本领、做好工作的前提和基础。纪检工作的性质和职责决定了纪检干部必须有过硬的本领,必须重视学习,不断给自己充电,文中提到“学习工作化,工作学习化,在学中干、在干中学,两手抓、两不误、两促进”是在工作中进行学习的最实际、最有效的办法,这样学习也有针对性,同时也能解决工作中的实际问题。特别是我现在刚到新的岗位,多向领导学、书本学、同志们学,同时,要抓住关键,重点学专业知识、学工作方法、学思维理念、学精神境界。积极做到学习工作化、工作学习化,在学习与工作的良性互动中不断增强本领,提高自我,尽快适应新岗位、新要求。只有这样,オ能更好地成为纪检宣传工作的行家里手。

  二、只有擅于统筹才能全面提升工作效率

  宣传工作是很讲究时效性的工作,工作效率尤为重要,文中提到“善安排、马上办,有计划、有条理、统全局,抓关键”实际上就是教我们提高工作效率的方法,工作要像“弹钢琴”。既要全面统筹,通盘布局;也要分轻重缓急,抓本质抓重点抓关键,打鼓打到中心,工作抓到要害。把计划内的事情谋划好、把零碎的时间利用好,争取今日事今日毕,真正的养成事不隔天、文不过夜的工作作风。

  三、只有追求完美才能努力做到精益求精

  世界上的事最需要认真,也最怕认真,而我们纪检干部最讲认真。追求完美的过程也是严格要求自已的过程,譬如,我们的对外宣传工作,从最开始的文搞初审到最后的发布都要求做到认真、准确、无误,“不要差不多,盯住最完美”这个方法,阐述了我们工作中存在的一知半解、应付了事、粗心大意等“差不多”的毛病,指出了态度不端正的危害性,要求我们把一件事做到极致,把“严细实”要求贯穿工作的全过程,切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”,这样的信任不是一朝一夕所能达到的,所需要的是长期的全身心投入。

  四、只有通力合作才能形成工作合力

  宣传工作靠宣传部单打独斗是没有成效的,需要我们及时掌握全委工作动态和方向,文中“善对接,会沟通”就是要求我们工作要及时和其他部门加强沟通,努力做好上传下达,左右贯通,内外衔接,做到整体一盘棋,同唱一台戏。“分工不分家,主动补台”这个办法对于部内的同志就有帮助。有的同志之间,分工很明确,但补台意识、合作意识不强,不能发挥“1+1>2”的合力效果,对于个人和单位工作非常不利。“分工不分家,主动补台”这个办法,就能促使我们增强团队意识、提升团队精神、以工作合力提升整体执行力。

  五、只有谦虚自律才能成长进步

  比如“准定位、多自省”的方法,就是要我们跳出自身看自身,立足自已看自已,有利于提高自已的认知能力,俗话说“不识庐山真面目,只缘身在此山中,没有把自已放入大格局中,人不可能完全看清自已,形成夜郎自大,自我感觉良好,要准确找准自已定位,当好部长的助手,严格要求自已,才能推动工作迈向新高。

  干好工作18法心得体会

  一、用“工匠精神”打磨自己,打磨团队

  按集团公司的总体部署,面对下达的销售任务,销售部门肩负着重大使命,作为销售部负责人,我必须从严从实加强个人建设,加强团队建设,在销售领域不断攻坚克难,以“工匠精神”不断打磨自己,打磨团队。

  销售工作是苦的,工作强度和压力大,对我们的工作能力和身体乃至心里素质都提出了很高的要求,这就要求我和我的销售团队必须要有爱岗敬业的精神,对销售工作有敬畏之心,真正的热爱自己的工作,热爱自己的岗位,正如工作18法中提到:自觉按职能职责做事,永远忠于职守,做到明确自己岗位的职能职责,忠于职守,积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人,在完成整个部门日常工作的同时,应以提高整个销售团队的销售业绩为核心,凝聚精神,团结力量,积极指导协调部门做好产品宣传推广,抓好总控,同时做好市场的调研及开拓,提高成交量和成交率。

  销售工作又是甜的,充满挑战,充满乐趣,这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作18法中提到:跳出自身看自身,立足自己看自己;强中更有强中手,我们应该找准自己的定位,勿骄傲,勿自满,在日常工作中领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验,做到在学中干、在干中学,结合工作实际,提出解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本,作为销售部负责人,在注重销售业绩的同时,更需要注重销售人才的培养,一方面,我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度,通过不断的学习产品知识,加强对产品的技术问题的掌握,加强对市场了解积累,从而增加其经验能力和业务水平;另一方面,我们会引导销售人员制定明确的目标和详细的计划,做到“周总结,月汇报”,引导其激发内在激励潜能,通过自我管理、自我激励而创造佳绩。

  二、统筹工作,方法得当

  工作18法要求:不要差不多,要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的错误,每一位员工都应该用精益求精的精神做好每一项工作,正所谓,上错一点,下错一片,作为部门负责人,更是要严于律己,养成严肃。严格、严谨的工作习惯,注重每一个细节,秉承“没有最好,只有更好,没有最高,只有更高”的观念,抓好日常工作,提高销售业绩。

  在面对繁杂的工作任务时,要善于制定科学的工作计划,做好统筹规划,做到有条不紊,不慌不忙,从容应对复杂的工作及各种突发情况。另外,在按计划行事中,要区分好工作的轻重缓急,善于抓本质抓重点抓关键,做到把握重点,兼顾其他。作为销售部负责人,应积极的制定销售团队的工作学习计划,将销售任务具体分配落实到部门的销售人员,定期召开工作会议,讨论落实情况,探讨工作中遇到的各种问题,共同商讨对策,寻找解决方案,着重提高部门员工的执行力,做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音,从而提高工作效率。

  另外,工作18法还提到:信息要对称,善于沟通。“无沟通,不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通,只有及时有效的沟通,才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多,人员较多,很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作,为了提高工作效率,在工作中每位员工应增强主动沟通的意识。作为销售部门的负责人,是集团公司领导和部门销售人员的纽带,不仅要加强和集团领导的沟通,还要加强与部门员工的沟通,在确保上情准确传达的同时,一方面及时向集团领导准确的汇报工作,反馈问题,给出相应的建议和方案。另一方面,关注下属员工的工作和生活问题,团队的紧密配合才能创造一流的销售业绩。

  越是细细品读《干好工作18法》,越是觉得受益匪浅,接下来,我将继续学习,不断改进工作方法,提升销售业绩,在工作实践中践行工作18法。

  干好工作18法心得体会

  在学习过程中,我紧密联系实际,将自己摆进去,将工作摆进去,深入体会“机关工作18法”的要点和精髓,促使自己在工作中增强责任意识、转变方式方法、提升业务水平,推动

  高质高效完成工作任务。主要有以下三点体会:

  一是以责为重,注重提升担当意识。何为担当?我的理解是接受并负起责任。因此,担当与责任是紧密联系在一起的,“责任担当”也就成了一个词组。托尔斯泰曾经说过,“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。责任担当是一种人生态度。不管从事什么职业,不管在什么岗位工作,选择了,就要培养“干一行爱一行精一行”的责任坚守和精神执着,认认真真谋事,踏踏实实干事,不马虎、不敷衍,不做文中提到的“差不多先生”。责任担当是一种职业素养。履职应尽责,忠于职守、恪守本分,应当熟悉自己工作岗位的职能职责,属于职责范围内的事就要担起来,在工作中,遇到困难想办法克服,遇到问题想办法解决,不推诿、不扯皮,真正做到在其位、谋其政、负其责、尽其力。责任担当是一种奉献精神。每个岗位都有其本身的职责使命,作为一名机关干部,面对繁杂的事务性工作,要学会正确处理苦与乐、得与失的关系,乐于吃苦、甘于奉献,力戒浮于表面、处事焦躁,努力以实实在在的工作成绩赢得组织的认可和同志的信任。

  二是以学为荣,注重提高自身素养。“基础不牢、地动山摇”。作为年轻干部,自身能力素质的积累应是追求事业进步的基础。学习力的高低往往是人与人之间拉开距离的重要因素,纵观我们身边的同学同事,大家在起点一致的情况下,为什么一些人不久后便脱颖而出,我想那些优秀的同学同事无一不是勤于学习、善于学习的人,因此,要勤学习、善思考、多实践,要将学习和工作有机融合,在学中干、在干中学、在学中悟、在干中悟。扎实打好理论基础。理论是人类社会实践成果和经验的总结,只有坚持学习研究理论知识,树立正确的人生观、价值观和世界观,才能在纷繁复杂的环境中,提高辨别是非的能力,不断增强理论自信,作为一名共产党员,也更能让我们牢记从何而来、将去何方。熟练掌握业务知识。干好本职工作是立足之本,而干好本职工作的前提需要不断学习、更新、掌握业务知识,克服“本领恐慌”,努力成为业务领域的行家里手,让“文经我手无差错,事交我办请放心”成为始终的追求。注重拓宽学习领域。努力克服实用主义思想,增加学习的宽度和广度,注重不同学科、不同门类知识的学习和掌握,不断拓宽眼界和视野,提升自身综合能力,将学习成果转化为启迪思想、指导行动、推动工作的“催化剂”。

  三是以和为贵,注重培养大局意识。世界上没有一个事物能够孤立存在,任何事物都是相互联系、相互制约的,因此,要注重培养“一花独放不是春,万紫千红春满园”的大局观。工作中讲协作。我们所处的单位、科室是一个集体,要想集体出新彩,必须树立“整体一盘棋,同唱一台戏”的意识,提高团队整体作战能力,超越个体认知和个体力量的局限,切实发挥1+1>2的效应。

  处事讲规则。“没有规矩,不成方圆”。工作中,向上请示报告要及时,绝不擅作主张、妄下定论;执行决定要迅速有力,绝不推诿拖延,努力做一个让领导放心的人。对待同级需真诚,尊重对方,学会换位思考,切忌以自我为中心。对下沟通要体谅,切忌颐指气使、口大气粗,要真诚地关心关爱他人。情理要融合。结合我目前从事的组织人事工作,政治性、政策性较强,且关系干部职工的切身利益,关注度较高,因此,工作中应坚持原则、公道正派的落实好各项政策。与此同时,针对出现的新问题新情况,又要深入调查研究,因事因人施策,推动形成情理相融的良好局面。

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