酒店财务管理的方法

时间：2017-01-09 16:17:05本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系[email protected] 玉叶 我要投稿

　　财务管理方法是用来组织、指挥、监督和控制财务活动，正确处理财务关系，以完成财务管理任务的手段，下面跟着本站小编一起来了解酒店财务管理的方法。

　　酒店财务管理的方法：进行财务预测

　　财务预测根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对酒店未来的财务科学研究和财务成果进行的预计和测算。酒店的经营活动是未来不确定条件下进行的，可以说不确定性是进行财务预测的基础。正是由于未来存在着风险，为应付这种风险而采取的必要手段使是进行财务预测，这样才能使酒店防患于未然，处惊而不乱，财务预测的目的体现现在以下两个方面：

　　(1)为计划管理提供信息

　　酒店编制的财务计划(财务预算)是财务控制的依据和考核的标准，因此，财务计划的科学性和准确性是极为重要的，而要实现计划的上述作用就必须进行财务预测，将预测的各类信息按一定方法加工整理后，才能为计划的科学制度提供可*的和广泛的信息来源，使计划管理建立监视的基础上。

　　(2)财务决策提供依据

　　财务预测所提供的资料为准确的财务决策提供了依据，而财务决策由是经营决策的核心，因此搞好财务预测不仅为财务决策提供了依据，同时也未经营决策的科学化尊定了基础。

　　进行财务预测的一般步骤，首先是确定预测的目的和对象，财务预测一般包括销售收入预测，成本费用预测、利润预测、货币流量预测、资金需要预测及证劵价格的预测等，预测的目的和对象不同，资料的收集和方法的选择等也不同，其次是收集整理资料。

　　根据预测的目的和对象，广泛收集各种有关资料(如酒店内外部资料，旅游市场供求状况及发展趋势、历史的统计资料等)，并尽量收集的资料具有可*性和完整性，收集到资料后还要对资料进行分类汇总，是他们符合财务的预算需要，再次是确定计算的方法，通过对收集的资料进行归类，找出各种影响因素相互关系，选择适当的预测模型进行计算。

　　常见的财务预测的方法包括时间序列分析法、回归直线法，量本利分析法。投资回收预测法。最后确定最佳方案，将制定的各种预测法案进行对比分析研究，确定一个最佳方案，为今后的财务预测工作尊定基础。

　　酒店财务管理的方法：制度财务决策

　　财务决策是现代经营管理决策的核心内容，财务决策制定的成功与是否，直接关系到酒店的财务活动效益的好坏，因此必须给予足够的重视，酒店财务决策的中心内容是资金筹集与配置决策，这些决策的制度主要是依据财务预测出各个方案。

　　酒店财务管理的方法：编制财务预算

　　在财务预测的基础上编制财务预算，是财务管理的重要方法之一，财务预算一般包括销售预算，成本费用预算，利润预算，预计资产负责表等。

　　编制财务预算一般包括四个步骤:一是进行财务预测，二是编制部门预算草案，每年第四季度由酒店总经理向各部门经理下达编制下年部门财务预算通知书，各部门接到通知书后，经过调查，分析和研究，制度出部门预算指标，考虑酒店的季节波动性特点，预算指标要有一定弹性，三是在各部门的预算指标基础上编制酒店财务预算、财务部门对各部门的各项指标进性核实和研究，本着综合平衡的原则编制出财务预算草案，四是年底由总经理召开预算会议，由总会计师(财务总监)宣布财务预算草案的各项指标，经过充分讨论修定后，正式下达给各部门。

　　酒店财务管理的方法：组织财务控制

　　控制是酒店财务管理的基本手段之一，财务控制是以财务预算指标和各项定额为依据，对资金的收入，支出、占用、消耗等进行计算和审核，找出差异，采取措施，对资金的收入。支出、占用、消耗等进行计算和审核，找出差异，采取措施，以保证预算指标的实现。

　　财务控制是财务预算实施过程中的必然要求，做好财务控制，首先是制止控制标准，制定出成本费用定额和资金定额，实行定额管理，结合各项定额将财务预算指标分解落实到各部门、班组以至个人，作为控制的依据，其次是制定日常执行标准，对资金的收支、设备的占用等运用各种手段(如采用限额领料单、内部结算货币等)进行记录，计算，将标准与实际发生额进行对比，找出差异，对不符合标准的支出予以限制。最后要将差异形成的原因找出来，对不利的因素采取措施予以消除，以实现财务控制作用，保证预算指标的完成。

　　酒店财务管理的方法：开展财务分析

　　财务分析是以会计核算资料为主要依据，对酒店财务活动的过程和结果分析对比，对预算完成情况及财务状况做出评价，并提出改进的措施。

　　酒店整个财务管理组织系统的正常运转和财务分析的顺利进行，需要准确及时服务信息传递、一般来说，酒店财务信息传递主要有以下几条线：

　　一是向信息传递，通过上下级间财务信息沟通，保证酒店决策的正确做出与实施，提高酒店反应速度。

　　二是横向信息传递，通过各种部门间财务信息的沟通，更好做好协作配合工作，提高整体服务质量和效率，如客人进店，在办完登记入住手续后，立即将信息传递给客房部，餐饮部等，以便做好接到工作，再比如客人要离店。各营业点要迅速及时将客人的消费信息传递给前台，以便汇总客人消费总额，防止暴涨、漏账等现象的发生。

　　三是交*信息传递，酒店是个开放的系统，外部市场信息的变化会影响酒店财务管理状况，各部门人员在获得各方面有用信息后，会向有关部门汇集，形成错综复杂的交*信息传递，如有的员工在获得某种酒店采购物品要涨价的信息后，应传递渠道是否畅通，反映了一个酒店的财务管理中员工参与的程度，这是做好财务管理的重要群众基础。

　　通过财务分析，一方面可以掌握财务预算的完成情况，发现影响财务成果实现的因素及影响程度，另一方面及时总经验，发现问题，为下一轮财务预算工作的改善提供依据。

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