财务工作可以说重要，重要到可以是公司的命脉，也可说说不重要，因为财务产生不了销售产生的营业额。但是一个公司缺离不开财务。因为一个公司要发展，要壮大，必须有准确的数据报告，和清晰的数据分析，还有对公司一些合理化的发展建议。所以财务要做到能管理，善管理。不仅能做到财务管理、也能做到运营管理，HR管理。
一个财务不应该一直围着钱转，因为财务的管理不是单纯的管理钱的问题，它是一个管理系统的一个重要环节，它是企业发展的重要问题，也是企业未来发展的重要问题
其实说透了，一个财务的工作不是书本上说的只是核查与监督，这只是一部分，财务是为企业服务的，是为企业发展服务的，企业的的发展是靠墙大的资金来支撑的，而资金的运用是否合适，是靠财务衡量的。
对于财务工作态度要认真，作风要严谨，要有危机感，充实自己的知识架构，做到高标准，严要求。不仅要有专业知识，更要有亲和力和公关能力。
因为税务，银行都要有能力去应酬，去解决，各方面要协调好，解决好，维护好，建立良好的人家关系，做事讲究，有良好的工作作风。熟知税务知识，了解财务法律法规，做到建账有理有据。按时处理税务问题，为公司营造良好的信誉。
对财务工作的认识和热爱2我认为，作为一名财务工作者，
第一学会做人。做事先做人，做任何事情做人应该放在第一的位置，只有做好人之后，干任何事情都会有办法，在工作生活中不断地总结自身的优缺点，要言而有信，牢固树立全心全意为人民服务的思想，为本单位，为社会服务。
第二，具有高度的责任感。要热爱财务工作，要有严谨细致的工作作风和职业习惯。即精力集中，有条不紊，严谨细致，沉着冷静。精力集中就是工作起来要全身心地投入，不为外界所干扰;有条不紊就是办公用具摆放整齐，办公环境洁而不乱，严谨细致就是认真仔细，做到收支计算准确无误，手续完备，不发生工作差错，沉着冷静就是在复杂的环境中随机应变，化险为夷，要立足本职，踏实工作，勇于承担责任，敢于面的问题。
第三，要热爱本职工作。作为财务人员，爱本职工作应注重职业道德和苦练基本功。清正廉洁是财务人员职业道德的首要方面，要遵守国家财经法规与法律，遵守财务制度的要求，要有娴熟的业务技能。就出纳而言，不但要具备处理一般会计实务的财会专业基本知识，还要具备较高的出纳事务的专业知识水平和较强的数字运算能力，出纳工作需要很强的操作技巧和深厚的基本功。出纳人员在数字运算上要有较快的速度和高度的准确性，在快和准的基础上，要把准确放在第一位，要准中求快，提高出纳业务技术水平关键在手上，而要提高手的功夫，关键在功，一张书写工整，填写齐全，摘要精炼的票据能表现一个出纳人员的工作能力，因此，要苦练汉字，阿拉伯数字，提高写作概括能力，使人见其子如见其人。
总之，只有把人做好，有高度的责任感和事业心，提高安全意识才能把财务工作做好。
心态决定人生，谈谈看法：
有位哲人说过：“心态决定一切”，它提醒了我们无论做什么事情都要有良好的心态，那么心态是什么呢，我个人认为心态应该是性格加态度，性格是一个人独特而稳定的个性特征，态度是一个人对客观事物的心理反应，心态决定人生，心态决定一切，我从来都相信，心态会直接影响一个人的价值观和决定一个人的成长，也直接关系到人生是否完美。
工作是每个人生活中不可缺少的一部分，而心态同样决定着工作态度。不论在哪个岗位，要想取得成功，一定摆正自己的位置，摆正自己的心态，当我们还在学校时，我们是这个社会的索取者，我们还不曾为社会创造价值，只有迈向社会后，拥有工作时，我们才开始体现自己的价值，工作是一个展现自己才能的舞台，无论在学校多优秀，可是，一旦走上工作岗位，就得从头开始，重新定位自己的起点，从点点滴滴的小事做起，在工作中学到的知识，是最浅显易懂，也是最全面的。
我们每一个人在工作中不管做任何事，都应将自己的心态回归到零，吧自己放空，抱着学习的态度将每一个次任务视为一次机会，要从心里上认识到为别人服务的同时也是为自己工作，这样就会体会到工作所带来的乐趣，并在工作中实现自我价值。
对财务工作而言，良好的心态也至关重要，首先，由于出纳工作主要是从事资金支付和登记资金账簿，往往被视为各种会计工作岗位中最基本和最简单的岗位，在岗位定级时，其岗位工资较为其它会计岗位均较低，一般会计人员都不屑也不愿长期从事出纳岗位的工作，时间一久，出纳人员自己都会感到自卑，出纳员要真正认识到专业没有高低贵贱之分，意识到自身工作的重要性，把出纳看成一项光荣和神圣的工作。再次，做任何事都要投入热情，出纳也不例外，来办业务的人的情况各异，有的所持票据已过期，有的不会背书，有的大小写金额不符合要求，有的干脆不知道怎么办理等等，如果没有正确的态度，就不能更好的为别人服务。所以，做财务工作要树立服务至上的思想观念，热爱本职工作，尽职尽责。
总之。心态决定人生，心态决定一切，让自己拥有一颗豁达的平常心看淡一切，得失不计，相信定能做好一份完美的工作，赢得一个丰富充沛的人生。
对财务工作的认识和热爱3CFO的核心是数据智能，利用数据驱动业务增长以及系统和效率的提升。财务组织作为公司内部相对独立的团队，以及工作本身的数据敏感度，具备了整合公司数据的基础。我们利用财务数据、市场数据、业务数据帮助公司发现潜在的市场机会，以及调整资源投入的方向和节奏，同时通过和竞争对手的比较，找到更有效率的投资方式，在增长端不断在在线教育领域发挥作用。同时，利用数据驱动公司的健康度不断提高，包括业务健康、组织健康和财务健康。业务健康反映在公司业务的竞争力上，组织健康反映在企业的adaptability上，财务健康体现在自由现金流和盈利能力上。同时，CFO作为公司在资本市场的代表，要关注公司的品牌，关注股东利益，做好合规，不断提高公司在投资者心目中的可信赖形象。
关于组织绩效，关注两个问题：第一，绩效信息包括什么，传达什么；第二，提供信息的机制。首先，传达的信息可以分为几个层次：第一，结果数据，公司当期的财务数据，包括收入、利润、成本、费用等，这个都是结果数据，目标是快而且准确；第二，比较数据，多做同行不同公司的比较，以及公司内不同部门的比较，从比较找差距，从比较中找到行动计划；第三，从结果数据到过程数据，比如我们公司不单关于收入利润，更关注学生的续报率、退费率、满班率，做好过程，才能得到结果。其次，关于机制，如何正确的传达信息也对决策有很大的影响。主要做到两点：第一，节奏，数据要比决策早，信息要比数据早，框架要比内容早。第二，要有洞察insights，要能和业务结合，从业务出发解决问题。
关于组织的透明度和诚信，从几个方面来做：第一，要有专门的组织，并给予对应的授权。在我们公司，内控组织具有独立的地位，可以配置到每个业务部门，参与到具体的业务决策中去，把问题解决在早期。第二，要有足够的资源，我们的内控、内审、法务、财务团队都有较为充足的资源，同时用好新的系统和技术，提升效率。第三，要有好的人，招聘有职业素养和能力的人。作为CFO，要坚定相信，合规与业务发展同等重要，合规要比业务发展早半步，对组织内部的不足要坦诚并知耻而后勇。
一直以来长期短期平衡都是我们面临的挑战，长短期目标可能有不同，但总的来说都是出于公司的利益，为此要从全面角度来思考问题。首先，要确定公司的基本原则，比如我们公司确定的基本原则是一切从学生出发，从用户出发，所有的长短期决策不能损害用户利益和体验。这些原则跟公司的投资人、高管等都是普遍共识，避免不必要的误解。其次，深度思考公司的战略，并坦诚的沟通，教会投资人看懂公司，不回避公司的问题，不误导利益相关方。第三，长期的价值创造，要有扎实的短期计划做支撑，在预算过程中，要建立这种联系，做好短期是为了做好长期，两者并不矛盾。第四，对于长短期利益冲突的地方要有纠纷解决机制，开放坦诚，民主决策。最后要保证信息的共享，在核心的利益相关者中同时获得重要信息，在保证信息共享的前提下，共识都较容易达成。
评估投资，首要的是战略价值，要深入理解公司的战略并成为制定者之一，任何投资如果不能实现战略价值的升级，都是无效的。要谨守这条原则，面对或高或低的诱惑。其次，要理性的分析数据，理解逻辑，并建立符合实际的增长预测，具体执行上要严谨，要务实，要真实，要诚实。第三，用于挑战业务决策，要根据自己的专业判断，在价值和效率两个方面都挑战业务决策，通过深度讨论和思考达成一致。第四，要做好并购整合，要用生命周期的观点管理好一个项目，而不是单纯的投资。
面对数据时代的新挑战，要从组织、个人、机制三个方面帮助团队做好发展规划。首先，要根据数据化的特点不断调整组织，裁减掉没有意义的部门或者用技术替代掉重复工作的部门，增加更多的数据智能的部门，从关注具体事务到关注价值发现。组织本身要进化，不断的创造出更多符合数据特点的部门出来。第二，关于个人，对现有员工要做好数据化相关的培训，这个培训不单单是技能，更多的是视野和认知，要从内心深处认可数据化的必然趋势，并主动拥抱变化。第三，机制，要有流程和数据的定期回顾，理清楚数据的端对端的流动，制定合理的管理方式并帮助组织用好数据。
那么，如何定义成功？首先，成功来自内观，来自内心的平衡，来自对于自己热爱的事业的满足感。要真正思考什么是让自己为之沸腾的事。作为财务伙伴，成为一个专业和职业的可信赖专家，就是让我们为之感动的事情，就是成功。其次，成功来自于帮助更多的人，而不是单纯的实现自己的价值。帮助更多的人，让整个组织进步远远好于个别的成绩。第三，成功来自于对社会的回报，对更多的组织之外的人提供自己的帮助。
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