培养基层青年税务干部的几点思考

税务是税收事务工作的简称。有广义和狭义之分。广义税务是泛指以国家政治权力为依据的税收，参与国民收入分配全过程中的各项工作，包括税收方针政策的研究、制定、宣传、贯彻、执行工作;税收法律制度的建立、调整、修订、改革、完善、宣传、解释、咨询、执行工作;狭义税务一般是指税收的征收与管理工作。本站为大家整理的相x的培养基层青年税务干部的几点思考，供大家参考选择。　　培养基层青年税务干部的几点思考为更好地培养青年干部，盘州市xx局成立了青年理论学习小组，组织成员开展多种形式的思想政治理论学习，凝练理论学习成果，交流推广经验，为该局组织开展理论学习提供指导和服务;将政治理论学习与该局税收工作具体实践相结合，不断丰富成员的学习内容和形式，从而促进税收工作高效运转;以局内团支部为依托，组织开展青年团员、青年党员的思想政治教育和廉政教育。加强思想教育，坚定理想信念。青年干部作为新生力量，必须坚定理想信念，思想教育作为入职第一课不能少，通过线上微视频、线下集中沟通的方式时刻对青年干部进行思想教育，让青年干部在日常工作中懂得反思和总结。强化学习能力，培养敬业精神。学习是提升能力的一种途径，把学习当成一种习惯，在学习中吸取新知识、生活经验。盘州市xx局开展全员征管法考试，税务师考试，就是通过考试加强广大干部职工对业务知识的学习，推动干部将业务知识学深学透，特别是让青年干部在学习中收获，充实自己，提升税收业务能力，兢兢业业、全力以赴的干工作，更好地为纳税人服务。提高解决问题的实际能力，敢于担当作为。注重青年干部解决实际问题能力的培养，让每个青年干部从纳税服务第一线开始干起，深入调查研究，增强剖析、解决问题的能力，面对突出问题及时找到解决的办法，在解决问题的过程中，提升能力，真正成为愿做实事、能做实事的优秀干部，要在敢担当，真抓实干中开拓新的局面。　　培养基层青年税务干部的几点思考青年干部是税务队伍中最为宝贵的人力资源财富，培养和造就优秀的税务青年干部，是应对当前税务管理手段科技化、税收知识结构综合化和纳税服务需求升级化的必然要求，是税务事业持续蓬勃发展、实现全面转型和升级换代的重要课题。本文尝试以对青年干部的一些认知结合时下背景和本局情况，浅谈对基层税务青年干部培养的几点思考。一、基层税务青年干部现状(一)基层税务青年干部结构现状当前，税务系统紧跟社会发展趋势，对税务干部的敬业精神、专业能力、服务理念等需求大大增加，加大了公务员招录力度，使一定数量的青年税务干部逐步充实到基层一线，但总体来看，新鲜血液的注入量仍未达到基层机x的“营养”需求。年龄断层、青黄不接问题较为突出。一是税务系统虽然自x年就开始引进大学生公务员，但引进力度较小;二是基层干部老年化严重。以xx县xx局为例，在岗干部职工xx名，xx年前平均年龄x岁，目前平均年龄xx岁，xx岁以下的青年干部仅x名，仅占全局职工x%，而xx岁以上干部职工占全局x%;三是年轻干部流失较多。以xx县xx局为例，近xx年共向省局申请统一招录了x批干部。截止今年xx月，我局招录的年轻干部有x人，因工作调离目前仅存x人，除去而前四批招录的青年干部，现仅剩x人，共计被抽调年轻干部x人。还不包括辞去公职等情况流失的优秀青年干部。(二)基层税务青年干部思想工作现状税务系统近年加大了青年干部的培养力度，使青年干部能更快更好适应当下的税收工作要求和节奏。基层税务机x的青年干部通过一年的各项培训，很快成为各部门的骨干，甚至成为全局重点项目工作的“救火队”。如我局在“推综”和“营改增”工作中，分散在各部门的青年干部自发组成“先锋队”，积极参与其中。但是，青年干部在工作中将自身优势完美呈现的同时，其短板也显露无遗：他们学历较高，思想活跃，在当前政治激励渠道狭窄和经济激励受限前提下，在干部晋升、调整、交流和评优等干部管理工作上，加强透明化操作，避免错误导向。二是要让青年干部感受到重视和x注，当他们受挫折时送上一份x爱，犯错误时送上一份宽容，取得成绩时送上一份肯定，遇到困难时送上一份力量。作为基层工作的老干部尤其是各级领导干部，不仅在工作上要发挥正确的“传、帮、带”作用，更要在生活上主动x心和爱护。三是组织搭建平台，多开展丰富多彩的活动。二、持续构建创新工作新模式，释放税务干部创新潜力新动能机制和制度创新，是提升基层税务干部开拓创新能力的重要动力和保证。这就要求我们必须持续完善并建立健全一套有利于创新的体制机制。一是要建立健全上下联动机制。每年以实施全市系统精品创新项目为依托，市局重点负责做规划、做规范、做总结、做推广，统筹实现重点性、基础性创新项目，各基层单位则要在市局的指导下，结合本单位实际，不断探索创新，在做实各项创新项目的同时，还可启动丰富自主创新项目，上下互动，形成全市系统精品创新管理工作科学化、规范化、制度化、高效化的新局面。二是要探索建立团队创新工作机制。将那些开拓进取、奋发有为、业绩突出的税干提拔任用到适宜的岗位上，打破部门局限，优化资源配置，组建创新团队，发挥团队集体的智慧和力量，确立项目研发、任务分配、成果转换等创新工作机制，为团队研究创新提供宽松舒适的工作空间，打造全覆盖、全流程、全联通的智慧税务，使基层创新工作更具有针对性和实用性，形成全市系统上下竞相参与、创新思维竞相喷发的生动格局。三是及时将对税干的创新能力考评纳入绩效管理。构建更加科学合理的绩效指标体系，发挥绩效管理的“指挥棒”、“推进器”的激励约束作用，科学严格考评，推动创新工作的落地落实和提质增效，促使创新创业真正能够在基层扎根，形成普通共识。同时，还要强化结果的运用，对创新工作成效突出的部门和个人，评先评优时给予优先考虑，对创新工作的优秀税干要进行公开表彰，激发起全市系统上下提高开拓创新能力的内在动力。四是加快建立宣传推广机制。在举全市系统创新之智实施精品工程创新活动的同时，更要把重心放在宣传推广和成果转化上来，切实解决近年来精品项目创新活动推广力度不大，覆盖面不广的问题，改善“墙里开花墙外香”的效果，使创新项目的成果应用价值最大化，最终形成创新成果“春色满园”。五是要保障经费的充分投入。培养和提升税干持续创新力不可避免的就要涉及到经费、部门、人员问题，作为基层单位要在经费上向管理创新予以倾斜，在人员调配及硬件设施上提供有力保障，建立起运行保障机制，加强各部门间的协调配合，形成创新合力。三、主动融入“互联网+”浪潮，养成税务干部创新能力新文化,提高基层税干的创新能力，必须在全市系统上下营造尊重创新、鼓励创新的浓厚文化氛围，让一切有利于增强创造力、凝聚力、战斗力的创新理念得到尊重、创新举措得到鼓励、创新才能得到发挥、创新成果得到肯定，使崇尚创新、追求创新成为全市系统税干的价值取向和自觉行动。一是要加强宣传，营造创新创业的舆论氛围。积极开展以“尊重人才、尊重创新”为主题的形式多样的宣传活动，大力宣传创新能力强、统筹发展好的先进典型，最大限度地调动全体税干的积极性、主动性和创新性，努力在全市系统上下形成人才为本、创新为源、发展为要的理念，创造出鼓励干部敢想、敢闯、敢为的创新创业环境。二是要加强建设，形成创新创业的文化氛围。在全市系统上下加强有利于促进创新的文化体系建设，不断推出富有时代气息和税务特色的文化精品，开展形式多样内容丰富的文化活动，让“推迟评判”、“鼓励尝试”、“互相赏识”、“讨论无边界”等理念深入人心，克服求全责备的狭隘意识和保守心理，努力使创新的税干无思想包袱、无后顾之忧，始终在宽松和谐的环境中谋创新之道，让税干的创新活动获得广泛的心理认同，得到群众的普通支持。三是要加强沟通，构建开放交互的信息平台。要有开放的眼光和胸怀，博采众长，兼容并蓄，虚心学习借鉴兄弟单位、各行各业的好经验、好做法，主动向全社会和纳税人开放，同时鼓励单位内部加强交流互动，通过论坛、读书会等形式，交换看法、取长补短、激活创造性思维，迸发创造活力。四、倾情打造“互联网+税务”靓丽品牌，展示税务干部创新成果新实力开拓创新能力，是在发现问题、分析问题、解决问题的实践中逐步培养和提高起来的。这就要求基层税干必须注重投身实践，在实践中落实提升自己的开拓创新能力。一是积极热情作为，主动投身推进“互联网”行动计划。结合总局勾勒出的20xx年普惠税务、智慧税务蓝图，全面深刻了解“x大板块、xx项重点行动”计划，拥抱大数据，融入“互联网”，组织落实好众包互助、创意空间、信息定制、智能咨询等重点行动计划的实施，将推动互联网创新与税收工作深度融合、积极创新，基于互联网生态圈构建税收管理新模式，拓展税收服务新领域，使基层税收现代化建设发展包含新的内容，呈现新的形态，达到新的高度，创出新的品牌。二是线上线下融合，树立“电子税局”业务品牌。重构业务流程，实现服务受理“一窗式”;集成服务功能，实现网上办税“一网式”;整合信息资源，实现信息查询“一户式”，实现互联网线上线下“一体化”，打造一系列税收业务管理与服务的品牌。推动“‘互联网+’在线受理”，优化升级涉税受理业务，实践多元化办理模式，实现在线办理、网上查询、在线办结，使办税流程更加简洁高效，税收工作更加透明公正。推动“互联网+申报缴税”，积极与第三方支付、手机银行等新兴移动支付方式对接，拓展税款缴纳方式，满足纳税人多种资金支付方式的需求，办理形式更加多元便捷。推动“互联网+自助申领”，实现升级版纳税人网络自助申领增值税发票等，对涉及发票、税收证明等实物交付业务，还可以实现自助申领、配送、打印、真伪查验等功能。推动“互联网+移动开票”，满足不同开票需求的纳税人，特别是中小微企业和跨地x流动经营的纳税人，为不同的纳税群体提供多元化开票方式。通过“互联网+”，创新税收征纳管理服务方式，把最大的便利还给纳税人，同时减轻税务机x的负担，实现纳税人和税务人的双赢。三是前台后台贯通，打造“阳光管理”政务品牌。为深入贯彻落实十八大x于建设服务型政府，简政放权、放管结合的精神要求，进一步推进国税机x政务信息、税收法规等信息的精减与公开，紧跟新媒体的发展，充分运用第三方社交平台，积极拓展信息公开渠道，提供便捷的查询手段。实践推进“信息公开”、“数据共享”、“监督维权”、“移动办公”系列“互联网+”建设，掌握自媒体时代信息传播规律，全面推进内控机制信息化升级版建设，完善岗责体系，科学分解配置权力，优化工作流程，强化痕迹管理。建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，加强风险评估，实行分类管理、分级应对、动态校正，加大信息技术支撑力度，有效防范执法风险和廉政风险。突破地点和时间的限制，实现把公文办理等政务管理特定办公业务移植互联网，解决紧急处理等问题，实现外出工作效率的快速提升。主动向纳税人推送差别化税收法规、办税指南、涉税提醒、预警信息、信息更正提示等，提高涉税信息推送精度，提升信息服务质量和能力。依程序向社会公布纳税人信用、黑名单、稽查案件等信息，公开执法程序，主动接受群众的监督。在工作实践中还必须加强与其他部门的“互联网”行动的呼应、配合，广泛获取外部信息资源，依托互联网形成跨部门协同治理格局，建立税务大数据管理，真正实现信息共享共用，阳光高效管理。改革创新，春潮浩荡。作为基层，我们一定要紧跟时代新步伐，把握发展新机遇，主动融入“互联网+”浪潮，高扬改革创新的风帆，积极作为，扎实工作，为服务经济发展新常态，奋力推进税收现代化作出新的更大贡献!　　培养基层青年税务干部的几点思考xxxxxxxx局从年轻税务干部业务提升、能力提高和全面发展等方面入手，积极做好年轻税务干部培养工作，努力打造新时期复合型税务人才。35岁以下年轻干部占该局税务干部总数的三分之一左右，该局将全体年轻干部分成若干小组，每组推选组长一名，以小组为单位落实x局年轻干部培养计划，并实行组长轮换制，进一步增强年轻干部的主观能动性，激发参与热情和成长动力。开动脑筋勤“学”。学识是年轻干部成长的基石，该局通过局领导班子成员专题授课、业务骨干带学讲座、个人特长专长传授、一人一堂课等学教模式，将政策法规、财务管理、税务师会计师考试、爱学范文网公文等重点实务全部纳入学习范畴，明确“熟通税法、擅长财务、精通管理”的基本目标。并积极利用好市局组织的税收业务普及大讲堂教学资源，积极开展“课中课”活动，组织业务骨干在讲堂结束后，对讲授内容及课后习题进行当场复习、讲解，确保税务干部学懂、弄通、会用。同时，以积极备战“岗位大练兵、业务大比武”为契机，科学制定学习计划，以市局练习题库为依托，通过“小组自考，x局统考”的方式，加强业务知识学习。张开嘴巴能“说”。会说是年轻干部应具备的基本功，该局通过举办税务干部交流论坛、“迎五四、颂青春”主题文艺活动、迎七一主题演讲选拔赛、“我们的节日·端午”等多项活动，为年轻干部搭建全方位展示的平台，激发出干部队伍活力。活动中由年轻干部轮流自己选题主讲，以自制PPT讲解形式进行“授课”，确保每个干部开口会说，通过分享心得进行思想碰撞，达到带动学习和共同进步。提起笔来会“写”。写能让人思维更加清晰，该局在日常工作中规定写作内容，根据岗位职责，规定个人信息写作及新闻报道的重点内容，让每名年轻干部每月至少撰写信息1篇，每年撰写调研文章1篇，培养年轻干部的写作习惯，激发年轻干部的写作兴趣。选拔各单位文字功底好、可塑性强的年轻干部，安排办公室有经验的、文笔好的写作能手实行全方位传帮带，在写作内容、写作方法、写作格式方面加强指导督促。脚踏实地肯“干”。干是成功的必经之路。该局着眼于培养建立一人双岗制度，积极创造条件，为年轻干部提供机会，加大部门间岗位轮换力度，鼓励年轻干部接受多岗锻炼，并根据单位实际和干部培养需要，有计划分期分批对3名新入职年轻干部进行轮岗交流活动，将4名征收一线工作多年的年轻干部调入x局机x工作，进一步充实机x力量，拓宽年轻干部的思维和视野，提高综合工作能力，培养一批一专多能的优秀年轻干部。