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EMBA班级管理方案三篇

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班级管理是一个动态的过程,它是教师根据一定的目的要求,采用一定的手段措施,带领全班学生,对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制,以实现教育目标的组织活动过程。以下是本站分享的EMBA班级管理方案,希望能帮助到大家!  EMBA班级管理方案1

  一、是在班主任的指导下和帮助下,坚持学生高度自治的班级。坚持党的教育方针、政策,坚持学校的领导,坚持提高学生的综合素质,坚持面对全体。

  二、不管什么原因,每个学生都必须尊敬老师,不搞特殊化。

  三、班级的所有措施都是为了使全体学生健康快乐成长,既长身体,又长本领。

  四、本班的一切管理权属于全体学生,由班委会代为行使。班委会必须依照《小学生日常行为规范》、《小学生守则》、《学校规章制度》和《班规》行使管理权力,每个学生也必须遵守以上规章制度。在规章制度面前,一律平等,不搞特权来维护个别学生的权益。

  五、班长、副班长、班委员和组长由全班提名选举通过。

  六、所有重大决定,须经班主任和班委会审议通过,方能宣布执行,特殊情况可由班主任或班委员先执行,后审议。不得由个人擅自主张,否则,出现问题,责任自负。

  七、学习面前,人人平等,即享有同等的学习权利。

  EMBA班级管理方案2

  为了组织好MBA班级的各项活动,加强MBA班级的管理,特制定本管理细则。

  一、班级划分

  第一条根据春季MBA录取人数以及实际的教学条件划分班级。

  二、班级组织

  第二条学员入学后根据学员实际情况产生班委会。

  第三条班委会由若干学员组成。

  三、班委会职责

  第四条班委会成员要热心服务于任课教师和学员,要与任课教师和学员保持经常的联系和沟通,经常与MBA中心管理人员保持联系。

  第五条班委会要积极协助MBA中心解决学员在教学中出现的问题,及时向任课教师和MBA中心反映学员的意见和要求。

  第六条班委会要协助学员管理,开展形式多样、有意义的课外实践、联谊活动增强班级同学的凝聚力,加强同学之间的联系和了解,增进友谊,发扬团队精神。

  第七条班委会要协助MBA中心做好学员的通联工作。

  四、班费及管理

  第八条班委会可以向学员收取班费,并指定专人做班费的管理工作。

  第九条班费的使用应公开、透明,建立必要的账簿,定期要向学员公布说明班费的使用情况。

  EMBA班级管理方案3

  第一条:永远记住,这是商学院EMBA,那它就肯定不是大学也不是你的公司。这就要求你既不要像在大学一样和人比成绩,也不要像在单位里一样发号施令,颐指气使,否则别人会以为你傻冒或有病。

  第二条:即使你是亿万富翁也不要炫耀财富,因为这地方习惯鄙视有钱人。如果你实在忍不住,多捐班费,这样既赢得了敬仰又表现了自己,除此之外没有更好的办法。

  第三条:即使你并不富有也不要自卑,除非你连思想也没有,再说金钱也不是个好东西。

  第四条:假设你学识非常有限,要记住保持沉默,因为你越是深沉,别人越以为你高深。

  第五条:不要“忙”字不离口,这会给人两个感觉,一个是你在故作重要,一个是你不会管理,因为对于地球来说有你和没你都一样。

  第六条:不要试图和你的同学做交易,因为即使交易没做成,他以后也会在你面前NB。

  第七条:不要试图跳槽到你同学那里,因为到头来既做不成同事也做不好同学。即便能凑合下来,你也总会感到郁闷。

  第八条:不要轻易否定教授的讲课水平,因为等于自招了你根本没有听懂。

  第九条:不要轻易为了表现自己和别人争斗,因为你只能痛快一时而长时间和你的对手陷入囚徒困境。

  第十条:不要太相信教授的话,因为大部分教授都不会做生意。

  第十一条:不要不相信教授的话,因为你没有做好的原因教授会说是因为你没有听懂他说的话。

  第十二条:过分表现自己不是帕累托最优,是帕累托最差,因为你不但使别人丧失了快乐,你自己也没有多得到快乐。

  第十三条:不要试图以完美示人,因为在这个群体里永远达不到纳什均衡。

  第十四条:吃别人两次要记住回请别人一次,这是铁律,如果既不吃请也不请人就更愚蠢。

  第十五条:你可以拒绝说话,但说出来的话既不要夸大也不要虚假,至少不能夸大到卫星上天,虚假到无中生有,因为EMBA中没有一个傻瓜,他们很容易判断真假,然后对你敬而远之。

  第十六条:不要说你和某某省长某某局长吃过饭,因为即便是真的,别人也会认为你不成熟。

  第十七条:如果你总不拿上课、听课、作业当回事,那你就吃亏大了,因为你的成本会比别人高出N倍,即使收入一样但你的净利少了。

  第十八条:不要太担心考试,因为你不想及格的难度远远高于你能及格。

  第十九条:即便你很世故,也要装出一点童心来,尤其在做集体游戏的时候。

  第二十条:记住,多点赞美少点批评,因为这帮人总喜欢别人拍他马屁。

  第二十一条:不要用学到的新理论到你的企业里做试验,因为企业不是试验田,何况做生意只需要常识性的东西。

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