1、目的
为了激励员工履行岗位职责，实现精细化管理，规范员工的日常工作行为，通过对绩效的严格考核，增强岗位责任人的责任意识，促进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高，优质服务于添福园，特制定本绩效考核细则。
2、范围
公司正式员工、试用期员工。
3、考核内容
3．1公司对员工的绩效考核主要从“工作态度、工作能力、工作效率、工作质量”等方面进行考核。
3．1．1工作态度：主要指遵守公司内部的各项规章制度，工作的服从性、协作性、积极性和责任性。
3．1．2工作能力：主要指业务知识能力、分析解决问题的能力等。
3．1．3工作效率：主要指完成工作任务的速度及数量。
3．1．4工作质量：主要指完成工作任务的质量和效益。
4、考核办法
4．1实行分值考核制，每岗位年度绩效考核满分值为120分（其中：标准分为108分、奖项分为12分）。
4．1．1员工月度绩效分值的汇总分即是该岗位员工年度绩效成绩。
年度绩效考核分≥110为优秀、年度绩效考核分≥90为合格、年度绩效考核分≥75为基本合格、年度绩效分≤75为不合格。
4．2根据各岗位的要求，制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值标准。
4．2．1月度岗位考核标准分值为9分，奖项分值为1分，按月度岗位绩效考核的实际得分为准。
4．2．2凡在控制成本、安全管理、工作（提前或超额完成任务）、服务（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导及系列公司表扬）等方面表现突出的员工设奖项分。
4．3凡月度绩效考核分值连续三次为6分以下（含6分）的员工，将停止该员工的岗位工作，由公司人事部门（办公室）进行转岗培训或解除劳动合同。转岗培训期间只发放基本生活费。
5、考核程序
5．1每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。
5．2部门负责人将各班扣项或奖项提交次周（周一）公司办公室讨论批准，讨论结果通知本人，若被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉。
5．3实行月度考核管理责任连带制。若班长或部门负责人对本部门员工日常工作出现的问题没有发现的，经公司检查发现后，班长和部门负责人将一并扣分。
5．4部门负责人的月度及年度绩效考核，由部门负责人自评并报公司领导审核记分。
5．5每月30日，部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总，上报公司总经理审核并签署意见。并由办公室负责填写《添福园员工月度绩效考核结果记录表》。
6、附则
6．1本考核细则由办公室负责解释。
6．2本考核细则自年月日起施行。
酒店考核实施办法:考核实施细则绩效考核的目的：是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供重要依据。提高员工自我管理、自我激励、自我约束的潜能，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，保证公司战略目标的顺利实施，促进员工和公司价值共同提升。
一、考核范围
公司全体员工均需考核，年度管理人员考评、员工考评，均适用本规定。
二、年度考核内容
(一)工作态度
1.不迟到、早退、缺勤，工作态度认真；
2.工作从不偷赖，不倦怠；
3.做事敏捷，效率高；
4.遵守上级的指示；
5.遇事及时、正确地向上级汇报。
(二)基础能力
1.精通职务内容，具备处理事务的能力；
2.掌握个人工作重点；
3.善于计划工作的步骤,积极做准备工作；
4.严守汇报,联络,协调的原则；
5.在规定的时间内完成工作。
(三)工作水平
1.工作没有差错,且速度快；
2.处理事物能力卓越,正确；
3.勤于整理,整顿,检视自己的工作；
4.确实地做好自己的工作；
5.可以独立并正确完成新的工作；
(四)责任心
1.责任感强,确实完成交付的工作；
2.即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对；
3.努力用心地处理事情,避免过错的发生；
4.预测过错的可预防性,并想出预防的对策.对酒店的发展提出合理化建议。
(五)协调性
1.与同事配合,和睦地工作；
2.重视与其他部门的同事协调；
3.在工作上乐于帮助同事；
4.积极参加酒店组织的培训，举办的活动。
(六)自我学习
1.审查自己的工作能力，并学习新的行业知识、职业技能；
2.以广阔的眼光来看自己与酒店的未来；
3.是否虚心地听取他人建议、意见，并可以改正自己的缺点；
4.表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满；
5.即使是分外的工作，有时也做出思考及合理化建议；
6.以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行。
(七)（季度）月考核内容
具体考核细则参照绩效考核标准
三、考核目的
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力发挥，工作表现考核；
2、获得确定工资，绩效奖金的依据，重点在工作绩效考核；
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性考核；
四、考核原则
（一）公平公正评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；
（二）坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合，进行全面的绩效考核；
（三）为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点：
1、绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司；
2、被考核者期望自己的工作能力能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价；
3、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价；
4、不对考核内容外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价；
5、公司对考核者寄予厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
五、职责分工
（一）人力资源部门的职责：
?开发绩效管理系统
?为主管领导和员工提供培训
?监督绩效管理系统的实施
?评价绩效管理系统的有效性
?绩效考核结果的运用
（二）直接上级的职责:
?制定下属绩效目标
?为下属提供绩效反馈
?评估、考核
?参与规划下属职业发展
?针对绩效管理系统向人力资源部提供反馈
六、绩效管理体系操作流程（见图）
七、考核程序
（一）人力资源部下发考核表格，质检跟进；
（二）部门负责人对部门员工进行各项考评；
（三）部门依据考核标准使用考评标准量化打分；
（四）考核对象自我总结，其他有关各级主管对下级员工准备考评意见；
（五）汇总各项考核分值，该总分在1~100分之间，依此划分优、良、差等定
性评语；
（六）考核结果上报人力资源部分存入员工档案；
（七）考核者还需与被考核者面谈评定。
八、员工绩效考核等级的划分
依据员工季度绩效考核的总得分，将员工的季度绩效考核分成A、B、C、D、四等。具体等级划分标准如下：
A（一级）：90（含）——100分，相当出色，无可挑剔
B（二级）：70（含）——90分，满意，可以塑造
C（三级）：60（含）——70分，称职，令人安心
D（实习级）：60分以下，有问题，需要注意，不努力要被淘汰
九、考核结果
1、决定员工职位升降的主要依据；
2、确定员工技能等级；
3、确定员工的培训方向，制定培训计划；
4、决定是否与员工签订劳动合同；
5、决定对员工的解聘。
酒店考核实施办法:考核实施细则第一条制定考核管理办法的目的
为了确保酒店岗位责任制的贯彻落实，强化内部管理，通过对员工实施酒店规章制度、岗位职责、操作规程的全面考核，创造内部管理良性的竞争机制和激励机制，制订本办法。
第二条制定考核管理办法的原则
1、可操作性原则
本办法各项实施细则力求具体、明确、可行。考核主要通过量化的奖、扣分形式进行。
2、考核管理模式
本稽查考核系统横向分三个口（1）本部门（2）归口职能管理部门（3）质检部；纵向分三层级（1）部门主管级（2）部门总监（经理）级（3）店级，总经理、副总经理、行政总值及质检部（员）代表总经理行使督导检查职权，以“谁主管，谁负责”的管理原则，实施层级管理。
3、与经济利益挂钩的原则
本考核办法将奖、罚分与当月工资直接挂钩，按奖、罚分数对当月工资执行
同百分比数的增、减。
4、与员工晋级、晋升，管理人员管理职责考核挂钩的原则本办法明确规定了员工包括各级管理人员，考核累计结果将与行政奖励、处罚相对应，与评优、晋级、晋升、降薪、降级、降职、辞退挂钩。
5、严格管理，一视同仁的原则制定本办法，是为了在酒店日常经营与管理工作中，从“严”字上下功夫，执法处事做到公平、公正、公开，实行在规章制度和考核办法面前人人平等的原则。
第三条制定考核办法的依据
1、员工奖励条例（第五章）；
2、员工违规处罚条例（第六章）；
3、各部门岗位工作职责；
4、各部门岗位操作规程；
5、管理人员《管理责任书》；
6、酒店其他管理规章制度。
第四条考核管理“三不放过”的实施原则
1、对发现的问题没有搞清楚不放过；
2、违纪人对错误没有认识不放过；
3、问题没有最后处理结果不放过。
第二章稽查考核方式
ChaptertwoCheckthewayofexamining
横向考核方式
本部门考核
由部门内部管理人员组织实施，对员工及部门管理人员违纪违规行为实施奖、罚。部门经理（总监）有权对属下员工及基层管理人员实施即时处罚，开出《扣罚单》，交质检部登记、统计后，由人力资源部执行罚金。部门主管、领班有权对属下员工违规违纪行为实施即时处罚，开出《扣罚单》，交由部门经理（总监）签名后，交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。《扣罚单》一式三联，第一联由人力资源部存员工个人档案；第二联由质检部存查、登记和统计；第三联由当事人所在部门收存。
归口职能部门考核
由职能归口管理部门根据相关的规章制度对员工及管理人员实施考核。如人力资源部根据员工楼及员工餐厅有关管理规定对违规员工实施即时处罚；如保安部有权对违反酒店消防管理制度等行为对相关责任人实施即时处罚；由职能归口部门开具《扣罚单》，交由相关部门经理（总监）签认后，交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。
质检部考核
由质检员根据酒店相关奖、罚依据，对酒店全体员工包括管理人员应履行的岗位职责，应执行的操作规程以及应当遵守的规章制度（如劳动纪律、行为规范、语言规范、仪容仪表规范、工作质量等）等情况进行稽查，对当事人及相关责任人实施奖、罚。质检员可直接开具《扣罚单》，交由相关部门经理（总监）签认后，交质检部登记、统计，由人力资源部执行罚金。
纵向考核
1、部门主管级
此级考核指部门领班、主管级对属下员工的考核。对象是员工本人。
2、部门经理（总监）级
此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之
各级管理人员是否应承担连带责任，并做出相应扣罚。
3、店级
由总经理、副总经理、行政总值及质检部（员）代表总经理行使督导检查职权。此级考核处罚责任除当事人本人外，将同时界定当事人违纪违规责任归口之各级管理人员是否应承担连带责任，管理责任追究至副总经理。凡店级检查，违纪违规行为均可加重1-5倍从严处罚。
发生下列情形，由质检部审查核实后，对部门管理责任人实施加倍处罚，并通报批评：（1）部门故意漏考；（2）故意隐瞒员工违纪违规事实或拒报的（不公开或不执行扣罚的）。
第三章连带责任
与酒店实施层级管理，管理人员责、权、利对应原则相适应，本考核办法实行层级关联扣罚的连带方式。下级违规被扣罚，原则上需追究上级督导管理责任。
连带责任扣分采用向上逐级对半递减的办法扣分，最小扣分额度为0.5分。
连带责任的界定
1、连带责任，指因上司培训、督导、管理不力导致下级违纪违规之情形。
2、管理责任连带范围的界定（以员工违规为例）：
（1）员工违纪违规属轻微过失的，连带责任追究至领班、主管；
（2）员工违纪违规属较严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理；
（3）员工违纪违规属严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理、部门经理、总监；
（4）当确需扩大连带责任追究范围时，检查人应酌情请示相关上级后决定；
（5）其他各级人员违纪违规连带责任的追究按以上方法类推；
（6）连带责任实施实行层级负责制，由总经理决定在相应的责任事故中总经理是否应承担连带责任。
3、部门月违纪违规率与部门第一负责人（部门经理或总监）的连带责任。
（1）将部门月违纪违规率与部门第一负责人的管理责任挂钩。对部门当月未追究至部门第一负责人的员工违纪违规行为计算违纪违规率，若违纪违规率超过10%的，对部门第一负责人实行连带责任扣分。
（2）部门违纪违规率（V）=部门月违纪违规次数（A）/部门月末员工总数
（B）其中A项中不计已对部门第一负责人执行过连带扣分的违纪行为次数。
扣罚幅度为：按超过10%的百分比数，同比扣减当月工资。
第十条管理人员不需承担连带责任行为的界定
1、员工明知故犯违反酒店规章制度的，不追究其上司的连带责任；
2、员工已明确自己的岗位职责而未能履行，且被上司及时发现、指出、批评、扣罚的，不追究其上司的连带责任；
3、员工已明确岗位操作规程而明知故犯，且被上司及时发现、指出、批评、
扣罚的，不追究其上司的连带责任；
4、员工因不满上司的工作安排，或因个人情绪原因，故意违规，以达到其
报复的目的且上司并无过错时，不追究其上司的连带责任；
5、员工因个人不满发泄情绪，为达到报复酒店或他人目的而故意实施的违
纪违规行为，不追究其上司的连带责任；
6、由酒店“连带责任界定小组”裁定的不负连带责任的其他情形；
7、经总经理确认可免除连带责任之其他情形。
第十一条连带责任界定小组
1、职能：当员工违纪违规行为，其上级是否应承担连带责任难以界定或
发生争议时，提交连交责任界定小组裁定；
2、职责：必须熟悉本办法，及时广泛调查，掌握情况，集体研究，按照
连带责任实施的宗旨，本着公平、公正的原则，以认真、负责的态度提出裁定意见；
3、权限：有权对难以界定或发生争议的连带责任作终止性裁定，一经裁
定，必须遵照执行；
4、连带责任界定小组成员：组长（由总经理指定）、质检组长、人力资
源部经理组成。
赔偿
第十二条员工因违反岗位职责、操作规程或酒店颁布之规章制度而造成直接经济损失的，除扣分处罚外，并由该员工赔偿经济损失（凡属酒店用于出售之商品一律以售价计算；凡不属于酒店出售物品一律以进货价计算）。
第十三条员工没有违反岗位职责、操作规程或酒店颁布之规章制度而造成了直接经济损失，员工不需赔偿，并不作扣分处罚。
第五章员工奖励条例
ChapterfiveStaff'sregulationsofreward
第十四条奖励的原则：奖勤、奖优、奖创新、奖成果、奖效益、奖正气。
第十五条奖励类别及条例
（一）部门奖励
1、凡符合以下情形，部门可酌情奖励1-10分：
（1）工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作，受到同事或领导好评者；
（2）组织组织纪律性强，劳动态度好，有团结协作精神，保持良好的班前准备工作和交接班工作者；
（3）服务态度优良，多次获得宾客表扬者；
（4）努力学习业务知识，在部门岗位培训或酒店各类培训中成绩优异者；
（5）品行兼优，技术精湛，精通业务，工作成绩显著者；
（6）自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者；
（7）对部门经营、管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者；
（8）有效防止宾客或酒店财物丢失，或千方百计使宾客或酒店遗失的物品归还
原主者；
（9）发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者；
（10）主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态，有效阻止负面行为或事件的发生者。
2、部门奖励适用对象：部门第一负责人以下各级管理人员及员工。
3、奖金来源：部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工（8级及以下）违规违纪扣罚款中支出，不得超支。
4、奖励评定方式：按一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励，最后由部门第一负责人审核签名确认，由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》，交人力资源部审核批准后执行。
（二）行政奖励
凡符合以下情形之一者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分10-100分，事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖：
1、在酒店重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客赞誉，为酒店树立良好口碑者；
2、有效地防止了宾客或酒店贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归原主者（物品价值人民币5000元以上者）；
3、对员工违纪、违法行为，敢于举报并积极配合查证工作，有效清除恶性事件发生隐患者；
4、发明并获准向外推出新款服务或产品，取得宾客认可，创造可观经济效益或社会效益者；
5、在酒店攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得显著成效者；
6、以主人翁的态度关心酒店发展，对改革酒店管理，提高酒店服务质量有重大贡献者；
7、刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧，并主动向员工同事交流学习传授，使整体服务质量有较大改观者；
8、在酒店开展的“创优争先”“最佳员工”“岗位技能比赛”等各项活动中，被评为标兵、最佳员工、岗位能手等，按各项评比活动实施方案给予奖励；
9、在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、酒店财产或生命安全者；
10、在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大、恶性事故的发生或蔓延，使酒店免受重大经济损失者；
11、获得国家、省、市级或上级业务部门嘉奖者。
12、行政奖励适用对象：酒店全体职员。
13、奖金来源：店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。
3、奖励评定方式：由部门将员工先进事迹以书面报告方式，连同《员工奖励通知书》一式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。
（三）优秀管理人奖
1、此奖项适用人员为部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人；
2、评奖方式：每月一次。
3、评核内容：
（1）经营效益
（2）管理规范
（3）服务质量
（4）员工纪律
（5）员工培训
（6）创新成果等方面，考核管理人员对酒店所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚分情况做出评定。
4、奖金来源：原则上从酒店7级及以上管理人员累积扣罚金中支出，如有超出，经总经理批准同意，以行政奖金方式支出。
第六章员工违规处罚条例
ChaptersixThestaffpunishtheregulationsinviolationofrulesandregulations
第十六条过失类别及处罚
轻微过失（扣1-5分）
1、当班时未按要求佩戴工牌；
2、当班时不着工服，仪容不整或工服着装不规范；
3、无故迟到、早退；
4、通过非员工通道进出酒店，不按规定路线行走；
5、搭客梯或使用客用洗手间；
6、擅自进入非职责所需的地区；
7、当值时偷懒、窜岗或扎堆聊天；
8、发现问题不及时向上级汇报；
9、与同事发生工作纠纷在岗位上发泄不满情绪；
10、在上司的正确督导下仍未能行使好岗位职责，掌握工作流程；
11、在店内或当值时行为不检，如高声谈笑、勾肩搭背、嬉戏、粗口、收看电视或阅看书报；
12、下班后或休假期间在酒店内游荡；
13、当值时会见亲友及闲谈；
14、当值时打私人电话；
15、当班时嚼口香糖、吃零食，在非指定的地方进食或将食物带离员工餐厅；
16、未能保持本人工作区域内的整洁卫生；
17、在酒店内言谈举止粗俗不雅；
18、随地吐痰，乱扔垃圾；
19、利用工作时间处理私人事务；
20、未经允许着制服离开酒店范围；
21、服务态度欠佳，工作马虎、粗心大意，尚未造成不良后果；
22、因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币500元以内（需同时负赔偿责任）；
23、故意浪费酒店财物，不爱护公物、工具及设备等；
24、不积极配合及接受培训；
25、拒绝接受或不配合酒店授权人员的检查；
26、违反安全守则或部门规条；
另外，对管理人员（领班及以上级），轻微过失还包括：
1、未熟悉掌握本岗位工作职责和操作规程；
2、对员工培训不到位，致使员工对自己的职责或操作规程模糊不清；
3、日常工作中对下属员工分工不明确；
4、布置工作模棱两可，对员工的工作未能加以正确指导或引导；
5、不及时传达酒店行政例会、会议、文件精神；
6、未能认真、及时组织员工学习酒店发布的各项规章制度；
7、未能按职责要求或酒店管理要求及时呈报工作计划、方案或总结；
8、未能履行好岗位职责，未能及时填报岗位报表等；
9、发现问题不及时向上级汇报；
10、不关心属下员工或经常招致属下员工投诉；
11、属下员工之间发生矛盾不及时协调处理引致事态进一步扩大。
较严重过失（扣10-30分）
1、委托他人或代人打卡；
2、非职责所需，未得到相关部门负责人准许而擅自进入客房区域；
3、未经批准，利用职务之便，私自携亲友或他人进店参观非开放区域或进行私人探访等；
4、未经批准使用酒店对客服务的设施和设备；
5、未经批准私配酒店营业场所或办公场所钥匙；
6、因服务质量问题而引起顾客投拆；
7、怂恿客人或同事做出恶作剧行为；
8、在客人或同事之间刺探隐私及搬弄是非、乱传闲话、煽动争执，扰乱酒店正常工作秩序；
9、散播谣言或恶意中伤其他员工或损害酒店声誉；
10、在酒店营业场所或办公区域吵闹滋事，扰乱正常秩序；
11、因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币500元以上，1000元以下（需同时负赔偿责任）；
12、在酒店内藏有或意图携入酒类；
13、当班时睡觉、带醉上班或行为不检；
14、当班时擅离工作岗位；
15、不尊重上司，不服从管理；
16、对客人不礼貌及争辩；
17、超越职权范围擅自作主，或无关本职工作事宜随便作答造成损失或不良后果；
18、违反岗位操作规程导致不良后果；
19、工作时间消极怠工，拒绝接受培训和参加考核，或在培训期间不认真、不虚心、不刻苦，达不到岗位要求；
20、当班期间发现酒店物品丢失、损坏，不上报或谎报；
21、没有合理的解释，不履行酒店指派的加班工作；或在职责范围内对上级临时交办的工作任务推诿不履行；
22、未及时完成上级交办的工作任务；
23、刁难或不配合其他同事的工作；
24、带情绪上岗并在顾客面前表露不满情绪；
25、未经部门主管批准私自调休或自行换班；
26、未经许可擅自驾驶酒店的车辆或开动任何机械设备；
27、故意毁坏公物，例如涂污墙壁、电梯等；
28、展示不道德的图片、照片等；
29、旷工一至两天（每旷工一天扣三天工资）；
30、将员工工作证、制服或饭卡给予他人使用；
31、在酒店内擅自募集款项；
32、在规定的非吸烟区域吸烟；
33、纠缠医生索取病假或自行索药；
34、不配合酒店一年一度的体格检查；
35、拒绝按酒店要求提供个人资料；
36、将食物、饮品或其它酒店物品放在更衣柜内；
37、变相赌博；
另外，对管理人员（领班及以上级），较严重过失行为还包括：
1、工作缺乏计划性，管理混乱；
2、因服务质量引起顾客投拆；
3、打骂员工有辱员工人格；
4、不服从上级管理人员工作分配或顶撞上级管理人员；
5、不能按时完成日常工作任务且无合理解释；
6、未能及时完成上级交办的临时工作任务且无合理解释；
7、对职责范围的工作相互推诿，拒不履行；
8、应当请示的工作未经请示擅自作主，存在越权行为的；
9、在各种会议场合被总经理公开点名批评。
严重过失（扣30-100分，直至辞退）
1、工作时间饮酒（因工作原因或职责所需除外）或吸食麻醉药物；
2、私换外币或套取外币；
3、侮辱、谩骂、恐吓、威胁或危害他人；
4、泄露酒店机密资料，损害酒店利益；
5、在酒店内兜售、贩卖私人物品或商品；
6、故意虚报、谎报个人资料；
7、阻挠、抵制各种工作检查，或打骂行使检查、稽核职能的工作人员；
8、采取故意行为防碍同事的正常工作；
9、带情绪上岗且在客人面前肆意发泄不满情绪；
10、与客人争吵及顶撞；
11、未经部门负责人批准，擅自携带酒店物品离开酒店；
12、因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币1000元以上（需同时负赔偿责任）；
13、偷窃、骗取、蓄意损坏或毁坏宾客、酒店或同事的财物；
14、携带、收藏或使用一切违禁品如军火、炸药、攻击性武器或毒品、兴奋剂等；
15、无故连续旷工三天或以上，作自动离职处理；
16、搔扰酒店住客的私生活；
17、酗酒、赌博、打架或聚众闹事；
18、严重不诚实或欺诈行为；
19、单独或与同事合谋伪造任何单据、证明或文件，销毁或涂改各种原始记录、帐单、单据、文告，或利用已付帐单向顾客收费及故意加收，中饱私囊；
20、贪污、营私舞弊、以权谋私、行贿受贿索贿，损害酒店利益；
21、直接或变相向客人索取小费或利益；
22、有意图的拾遗不报或私自处理客人遗留物品；
23、在酒店内做出或教唆淫秽、不道德的行为或非法勾当；
24、挑拨或激怒上司或同事而引致发生殴斗；
25、组织、煽动或参与怠工、罢工、斗殴事件；
26、擅自在店内有意图张贴、派发或移去任何文告及传单；
27、未经酒店当局正式授权，擅自向外界公开发表有关酒店言论，造成严重后果；
28、因迟到、早退或旷工引致酒店损失重大，影响极坏者；
29、未经批准在店外兼职工作或利用病休另谋职业；
30、蓄意破坏酒店各种设施、设备；
31、偷看、偷听、散布、传播黄色刊物、录相、录音等；
32、参加或利用反动组织或黑社会组织；
33、触犯国家法律法规而受到行政或刑事处分；
另外，对管理人员（领班及以上级），严重过失行为还包括：
1、侮辱、打骂上级管理人员；
2、因工作失职、失查，导致酒店重大经济损失或名誉损失。
第十七条处罚执行程序及行政处分
1、轻微过失初犯，扣1-5分；重犯，双倍扣分；第三次再犯，给予书面警告，并扣10分；
2、较严重过失初犯，口头警告，扣10-30分；重犯，给予书面警告，双倍扣分；第三次再犯，三倍扣分，给予最后警告。情节严重者作违纪辞退处理；
3、严重过失初犯，书面警告，扣30-100分；重犯，双倍扣分，给予最后警告。情节严重者作违纪辞退处理；
4、对同一次违纪违规行为不重复扣分处罚。如某员工违规，部门经理已对其执行扣分，则质检员或其他检查管理人员不再重复处罚，认为处罚力度不足的，可提出加重处罚。
第七章业绩考评
ChaptersevenTheachievementcheckingandrate
第十八条员工工作表现考评
1、员工月累积扣分达10分及以上，三个月内取消调薪资格；
2、员工连续两个月，月累积扣分均达10分及以上，工资下调一级，三个月后，由所在部
3、门及人力资源部对其工作表现再做评估，确定是否可调回原级别；
4、员工连续三个月，月累积扣分均达10分及以上，作为达不到工作要求，辞退处理；
5、员工连续三个月，月累积奖分均达10分及以上，工资上调一级（行政级别不变）。
第十九条管理人员管理责任考评（领班及以上级）
1、管理人员月累积扣分达10分及以上，三个月内取消调薪资格；
2、管理人员月累积扣分达20分及以上，或连续两个月，月累积扣分均达10分及以上，工资下调一级（行政级别维持不变），三个月后，由其上级主管领导对其工作表现再做评估，确定是否可调回原级别，报总经理批准同意后执行；
3、管理人员连续二个月，月累积扣分均达20分及以上，或连续三个月，月累积扣分均达10分以上，作为达不到工作要求，降级降薪调职；
4、管理人员连续三个月，月累积奖分均达10分及以上，工资上调一级（行政级别不变）。
第八章申诉程序
ChaptereightAppealtheprocedure
第二十条酒店任何员工有权对不合乎本办法精神和酒店有关制度要求的扣罚提出异议，并按规定的渠道，在规定的期限内，书面反映事实、依据或理由和表达个人意见。
第二十一条申诉程序：当事人接到“扣罚单”后，对扣罚理由或扣罚分数不服的，可暂不签名，并于三个工作日内按以下申诉程序办理：
（一）不服上司扣罚的申诉程序
1、申诉人写出申诉报告，详细说明事件经过及受罚情况，在接到“扣罚单”后三个工作日内交质检部；
2、质检部自受理申诉报告之日起三个工作日内对事件经过作认真调查，作出裁定，填写《员工申诉结果通知单》，并将结果通知申诉人及其所在部门；
3、申诉人接到《员工申诉结果通知单》后，认为质检部裁定合理应及时在通知单上签名，并将第二联交回质检部存查，登记和统计；
4、申诉人或其部门对质检部裁定结果不服的，可在三个工作日内向部门主管负责人或总经理提出申诉。
（二）不服质检部（员）扣罚的申诉程序
1、申诉人写出申诉报告，详细说明事件经过及受罚情况，在接到“扣罚单”后三个工作日内将报告交其上级和部门经理提出意见；
2、将部门已加注意见之《申诉报告》提交行政副总或总经理做出裁定，处理意见一经确定，交由质检部填写《员工申诉结果通知单》，交申诉人及其所在部门签名存查。
第二十二条凡超过申诉有效期限的扣罚一律视为本人认可，其申诉将不再受理；
第二十三条凡不符合上述申诉程序的申诉一律不予受理。凡存在明显违纪违规事实而无理取闹，拖延扣罚期限，拒绝在《扣罚单》或《员工申诉结果通知书》上签名的，由申诉裁定人对当事人按《扣罚单》上的扣分酌情实行加倍扣罚。
第二十四条酒店现行各项规章制度、各岗位工作职责及操作规程等均作为本办法的有效附件。
第二十五条本办法将在执行过程中不断修改、补充、完善。酒店有权根据实际经营管理需要随时做出修改，修改意见将作为本办法的补充规定有效。
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