管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。爱学
范文为大家整理的相关的公务员管理工作的经验做法,供大家参考选择。 公务员管理工作的经验做法 xx市注重从信息平台、考试录用、正向激励、培养管理等四个方面入手,强化公务员管理工作,着力建设忠诚干净担当的高素质公务员队伍。 强化信息平台,规范公务员队伍管理。通过查看干部人事档案专项审核认定表、最新干部任免
审批表、公务员
登记表等材料,确定干部身份类型、“三龄两历”及任现职情况,并将相关材料扫描存入电脑,依照扫描件对公务员信息系统人员的73项信息逐一重新进行确认维护。同时建立系统维护的长效机制,对录用、调动、职务(级)、退休、辞职等变动情况及时进行更新,实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等基本情况,为精细化管理提供准确翔实的基础资料,实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。 强化考录工作,优化公务员队伍结构。加大为基层一线招录公务员的力度,科学制定公务员招考计划,细化招考范围条件。严把进人关口,对新招录公务员进行全面考察,突出政治标准,从源头上保证新进公务员政治过硬、范文参考网手机版素质过硬、品质过硬。进一步拓宽进入渠道,有针对性地招录高素质、专业化的优秀人才,有效确保人员的有序补充,显著优化公务员队伍结构。先后为镇(街道)招录公务员15名、基层政法干警31名,面向“985”“211”高校优秀毕业生招录定向选调生11名,从优秀工人农民及村干部中招录公务员15名,运用“三项机制”从优秀事业干部中调任公务员9名。 强化正向激励,激发公务员干事创业。运用鼓励激励机制,把政治坚定、表现突出、能力素质过硬的公务员及时补充到年轻后备干部库,规划好公务员的职业发展通道;加大从基层一线选拔优秀公务员力度,注重在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等一线考察识别公务员,真正把谋划工作有思路、落实工作有力度、推动发展有作为的公务员提拔到领导岗位;稳慎推进公务员职务与职级并行
制度,畅通职级晋升通道,拓展职级晋升空间,科学合理使用和配备职级职数,圆满完成公务员职级套转及首次晋级。让想干事、能干事、干成事的公务员有“干头”更有“奔头”,充分激发和调动公务员干事创业的动力及****。 范文写作强化培养管理,促进公务员担当作为。采用专题培训、网络培训等形式加大教育培训力度,分批次培训公务员职业道德、政治理论、政策法规等,切实提高公务员政治素养和业务能力;下派选调生到村挂职锻炼,安排科级领导进行“一帮一”具体指导,增强其谋事、办事能力;树立鲜明奖惩导向,对受到咸阳市级以上荣誉25名公务员直接确定为优秀等次及优先提拔任用,对工作不力及受处分的11名公务员评为称职以下等次或者降级处理。在全市营造履职尽责、争先创优的积极氛围,为XX市谱写追赶超越新篇章提供更加坚强有力的组织保障。 公务员管理工作的经验做法 xx省xxx坚持平时考核结果的“三使用”,即干部
评价上使用、干部培养上使用、工作整改上使用,彰显了平时考核的“指挥棒”和“风向标”作用。 xxx将平时考核与年度考核挂钩,规定平时考核有一次被评为基本称职及以下等次的,年度考核不得评为优秀等次,有两次被评为基本称职及以下等次的,年度考核不得评为称职等次;与培养使用挂钩,明确公务员的职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等,要参考平时考核结果。 xxx规定平时考核结果按权重占年度考核结果的60%,年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的人员中产生,在评先评优时应优先推荐。 xxx在年度考核时,将平时考核结果与年终民主测评结果进行累加,计算年度考核得分,且年度考核得分90分以上的具备优秀等次条件,89分至70分具备称职等次条件,69分至60分具备基本称职等次条件,60分以下确定为不称职。还规定年度考核90分以上且降幂排序在35%的公务员,给予年终绩效突出奖励,奖给一定数额的奖金。 xxx规定对月考核确定为差等次的人员,半年和年度考核不能确定为优秀等次。该省xxx、思明x、xxx等试点xx将平时考核结果直接与公务员绩效奖金挂钩,对平时考核中获得优秀、良好、称职以上等次,发放一定数额的奖金。对不称职人员或受效能告诫的人员不发放奖金,进一步体现奖优罚劣。xxx思明x实行考核结果“末位制”,取消排名末位的公务员的年度考核优秀、日常工作评优、选拔任用等资格。 xxxxxx规定平时考核占年度综合评分的50%,xxx平时考核得分要求90分以上方可在年度考核中评为优秀,并给予一定的物质奖励。 xxx将平时考核与年度考核结合起来,平时考核结果占比60%,对于日常表现优秀、年度考核评定优秀等次的,提拔时优先考虑。 xxx将平时考核结果与年度考核结果挂钩,平时考核一般占年度考核的60%;与公务员工资福利和提拔任用挂钩,将部分年度考核奖金分解到平时考核中,规定只有称职以上人员才能享受绩效考核奖金;与改进工作、提升能力素质挂钩,根据平时考核反映出的问题,按照“缺什么补什么”的原则,采取点名调训、轮岗锻炼等方式,有针对性地加强对干部的理论培训和实践锻炼。 xxx在平时考核结果使用上,对平时考核结果“好”等次的人员,给予每月1000元的物质奖励。 公务员管理工作的经验做法 为进一步加强公务员队伍建设,不断提升公务员推动绿色转型发展的能力,带岭x通过强化教育培训、实行动态管理、严格考核奖惩等方面加强公务员日常管理,不断增强公务员队伍整体素质,成效显著。 强化教育培训,不断提升公务员综合素质。坚持把公务员培训作为全x干部教育培训的一项重要内容,采取集中辅导、分组研讨、知识测试和现场观摩等形式,分层次、分批次开展公务员职业道德、政治理论、廉政教育、政策法规、公共服务、机关工作方式方法等方面的培训,教育引导广大干部自觉用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。全年共开展培训2期179人。 实行动态管理,不断提高公务员管理信息化水平。充分发挥公务员信息管理系统的功能作用,根据全x公务员人事变动、离退休等信息调整情况,及时更新维护信息库信息,实行动态管理,更加准确全面地掌握公务员队伍的数量、分布、结构和变化情况,保证了公务员日常管理的科学化、规范化,信息化。 严格考核奖惩,不断增强干事创业能力。注重平时考核与年终考核相结合,通过听取
汇报、实地查看、民主测评等方式,全面掌握了解公务员德、能、勤、绩、廉表现,并将考核结果作为公务员干部选拔任用、评先选优、职级晋升的重要依据。对年度考核被确定为优秀等次的公务员给予嘉奖,对连续三年被确定为优秀等次的公务员记三等功,对年度考核不称职或基本称职的,不计算为晋升工资级别和档次的考核年限,通过对考核结果的运用,倒逼公务员增强干事创业动力和能力,实现对公务员的有效管理。