笔者个人诚实地说话，冷眼旁观，公司没有制度。少数人的傲慢取代了公司制度，他们确实为公司获利，公司也默许他们疯狂，破坏了公司合理的竞争平台。从眼前看，这是上下互利的臭味，从长远来看，这些没有素质的东西会牵制公司的发展。他们为什么成了疯狗，是因为公司不正规，恶性循环。企业希望领导人高瞻远瞩，流氓思想不能长久？何况，还是不正当的人！每天胡招，好马拉盐车，辛苦讨厌。公司这种情况，哪些人会被开除？好人不能被挤出去，坏人不能走尸走肉。除了自己去的东西和被推的理由，你是怎么个人使用的呢？
我给好员工的建议:有利必争，有问题必反应。这家公司没有制度保证，有些人成了疯狗，总是人为制造问题，前面灭火，后面纵火，没有制度机制的制约，总是犯同样的问题，工作困难，难以开展。出现这种情况的原因与员工自身无关。只要自己已经尽力了，就不能和戴韩国手钗的疯狗一样见识犯！没有素质的东西！上下效果！
有句老话:公司不缺的是人，离谁的地球也一样。这句话的'；前提是什么？合理的运行机制和企业制度是基础。在此基础上，人是零件，废了就换。如果公司不完善规章制度，只知道依靠少数业务的强手创收，他们的个人阴暗思想就取代了公司制度，人人自私，排挤他人，破坏公司整体竞争平台，最终牵制公司的发展，早晚结束！鼠目寸光，不学无术，上下效，虚伪劣质！不上天下不能马上治天下。否则，那些营业员的老太太就是CEO水平了！村夫村妇，疯狂的疯狂斗争，和农村阿姨们的不正当扒手有什么区别？
领导说介绍，公司业务员不属于任何人，但疯狗只维护自己盘中的骨头，而不是自己的骨头。谁来管理那套？自己打自己的嘴，领导自己不相信，没有说砍铁的话！疯狗护理的是自己盘子里的食物，上司强调的是食物是自己的，疯狗的行为最终会使上司失去所有的食物，离心远德，树不远！
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好辆好的马拉盐车——
《战国策楚策4》:丈夫的牙齿到了，服盐车太行了。
千里马老了，拉盐车来太行山……汗流浃背，拉到半山坡就走不动了……正好伯乐相遇，他匆匆下车，抚着这匹马痛哭流涕，脱下自己的麻布衣服盖在那里。这时，千里马低着头喷鼻子，仰头长鸣一阵，洪亮的声音直达天空，仿佛从钟碾等乐器发出的声音。为什么呢？因为我觉得伯乐是好朋友
《千里马遇伯乐》中这辆马拉盐车太行山，为什么不竭尽全力？
千里马没有受到爱护，没有得到好朋友的理解和关心，蹄申膝折断，尾巴闪闪发光，白汗交流，中坂迁延。
公司的管理建议作为最初进入公司的员工，看到公司成立到现在的发展，和公司的成长一起成长，真的很高兴很自豪。公司发展到现在的规模，凝聚了公司全体人员的心血。作为公司的一员，我希望公司今后一步一步发展，为公司的每一步发展做出贡献，同时也希望在这个过程中提高自己。
在这里，我将在工作中发现的一些问题和建议如下，请领导参考。
1、明确责任和责任，防止责任。
在工作中，很多事情都是由于职责不明，最后成为影响公司利益的大事。希望在今后的工作中，尽量明确部门和个人的责任和责任，让每个人负责，保证公司的利益不受损害
2、鼓励和肯定更多，骂得更少。
公司员工年轻，工作经验不足，工作中出错也很正常。但是，年轻人的优点是有力量，肯学习。希望公司能给每个员工更宽松的工作，让员工自愿承担责任。
3.加强项目前期的成本控制。
公司目前实施的项目中，许多项目成本控制不当。设计、招标、施工过程中存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审核可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和招标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3位有经验的人员对招标文件进行细致审核，确保招标文件不会对招标造成不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工中的成本增加。
4、加强项目收款。
我公司项目收款对公司影响较大，往往存在资金周转问题。建议公司加强收款管理，对具体项目，根据期限项目实施计划制定比较完善的收款计划，加强督促。
5、建立适当的奖励政策。
建议在完成项目的关键任务后，对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6.提高工资水平。
员工在努力工作，也希望能得到好的待遇，希望公司能提高工资水平。公司的待遇政策也表现出多劳多得的原则，建议员工更愿意工作，做好工作。
以上建议仅供个人思路和意见，请领导参考。
我希望每个人都能快乐地工作。
希望公司的明天更好！
公司的管理建议1、各部门沟通流畅，保持高度和谐。
建议改进的方法:加强各部门之间的感情交流，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益与公司的大利益相协调，使一些目标一起，使我们的工作取得很大进步。一些工作文件政策等书面规定，必须全面执行，特别是销售和财务部门必须立即联系。不要等到问题真的解决了。那个时候，不仅工作一半，对积极性也有很大的影响。
2、一切都要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切都要根据事实，根据现实问题反映的问题对症疗法，不仅要全面理解，还要从辩证的角度看问题。必须及时交流经常发生的问题。没有调查就没有话语权，即使马上给你机会，也不要说话。我们做工作不是给领导看的，而是要有收获。不要拿着公司的资源给自己带来利益。
3.提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能一件一件地说，很多事情可以归结为一类，尽量归结为制度和过程，避免重复。例如，我们对一些代理商的政策，我们的销售部门执行了好几个月，财务不知道这个政策，给我们的信用带来了很大的打击，我们的政策必须立即发给各部门，每次给代理商执行政策都要经过好几个领导人的签名，不仅给代理商的积极性带来打击，我们也倒霉，代理商不信任我们的信用，我们对公司的争论不再积极。这是非常危险的。建议将公司的一些政策实施到各部门，以避免这种情况再次发生。
中国兵器工业集团公司甘肃银光化工集团有限公司拓展合理化建议工作内容和形式，多措并举，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元目标调整为2000万元，推动该工作广泛深入开展。许多员工利用企业构建的个人智能平台，立足于岗位，不断改善，积极提出合理化建议，促进企业利益和效率提高，努力实现全年合理化建议。
银光集团进一步完善合理化建议工作机制，制定审查细则，每月审查各分公司和集团机构合理化建议审查率、反馈率、实施率，将节制价值完成率纳入年度审查，将审查结果体现在部(处)级管理人员的岗位业绩中。企业根据员工参加率在80%以上，采用率在50%以上，实施率在60%以上的目标，开展积分抽奖活动，继续实施"；黄金想法"；选择，编辑《合理建议编辑》，开展合理建议成果发布活动等形式，激发全体人员参与合理建议的积极性和主动性。加强合理化建议的实施和后评工作，定期制定实施计划，及时跟踪监督，确保实施的合理化建议取得实效，推动合理化建议向现实成果转变。1~2月，银光集团员工提出合理化建议约8400条，实现节制价值81万多元。
各分子公司和集团机构结合合理化建议工作和精益生产和精细化管理，结合创业优秀活动，结合技术创新工作，结合深化团队建设，结合提高员工素质，合理化建议工作制度化、规范化、长期化。完善合理化建议的工作机制、评价机制、激励机制、保障机制和推进机制，规范合理化建议的收集、评价、公示、实施、评价、奖励、推进等环节，明确有关部门和部门的责任，实现闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，讨论解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工创新意识和创新能力，提高合理化建议质量。
东方公司建立公司级、分厂级、班级(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入"；五好一准确"；在优秀的团队创建工作中，实行自我提及、改变、改变自己，提高团队的民主管理能力。将年度合理化建议目标分解到各单位，制订合理化建议工作管理办法、推广方案、实施办法，开展精益生产、精细化管理和合理化建议劳动竞赛，精细化合理化建议收集、汇总、审批、实施、奖励、公示、存档流程。
红光公司实现合理化建议工作系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议采集、反馈系统，对合理化建议实行电子表单化管理，发挥信息系统自动跟踪分析功能。将合理化建议报酬的一部分资金分配给基础机构，基础机构负责与本机构相关的合理化建议的审查和报酬，及时有效实施合理化建议，提高建议审查、报酬、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业合理化建议集中组织审查。合理化建议工作作为三项人才评定的重要依据，纳入人才队伍建设，开展"；每月一星"；合理化建议冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善和提高。
包括能源材料分公司在内，实行周提交、周审查、月反馈的工作流程。总结分析合理化建议工作推广过程中存在的问题，制定改进措施，提高工作效率，分层提交，分层审查，自下而上地建立"；基层机构-专业审查组-分公司级"；三级推进机制。各部门进一步完善合理化建议活动实施方案，根据实际情况，建立审查和奖励机制，积极寻找工作中的改善点。合理化建议工作与"；五好一准确"；优秀的团队成立，主任工程师、两个领导人、技术人员津贴有机结合。技术人员还深入团队修改和完善员工合理化建议，帮助实施采用建议。
聚银公司加大合理化建议奖励力度。将收集的合理化建议分为参与奖、采用奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。实施的合理化建议在一年内通过改善降低成本和增加收入的，该公司每年节约或提高新价值的2%奖金，最高奖金达到5万元。明确可行性、经济性和安全性检查效果的建议，由审查部门发行《合理化建议实施工作联系方式》和详细实施计划，督促责任部门按时间节点尽快实施，追踪阶段性效果，对无法明确预测实施效果的建议，发行试验或试行方案，在小范围内验证实施效果后，确定具体实施方案。在技术质量类合理化建议审查中添加"；确认建议"；过程。审查前，技术负责人首先与合理化建议提交公司，实行建议的真实性、准确性和必要性，作为审查参考，提出采用或不采用的意见、理由。
北方锦化公司合理化建议工作解决生产难题。将合理化建议工作作为提高企业基础管理、深化技术创新的经常性、长期工作，积极引导许多员工结合生产实际提出建议，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议栏目，及时审查员工提出的合理化建议，及时发表，及时反馈，提高员工立足岗位创新效果的积极性，确保合理化建议的良性发展。同时，创新合理化建议评选方法，加大合理化建议奖励力度，根据合理化建议的先进性、可行性和利益性进行评估，根据其提高的经济效益，计算和评估创造的价值，决定奖励等级和奖励金额。
集团机构进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选可能在初审中被遗漏的好建议和黄金创意，尊重员工智慧。坚持"；以人为本，全体人员参加，开始大众，让员工成为管理者"的想法，调整。
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