项目进度报告 第一篇
巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目(简称“橙线项目”)是中巴经济走廊早期收获和示范性项目，项目成功实施与顺利运营将对中巴两国具有重要意义。橙线项目作为*铁路总公司(简称“铁总”)和*北方工业公司(简称“北方公司”)联手承建的“一带一路”和中巴经济走廊框架下首个正式启动的大型轨道交通项目，受到铁总与北方公司的高度重视，双方希望将该项目打造成为高质量的海外示范项目。记者日前深入橙线项目建设一线进行采访后得知，该项目建设目前总体进展顺利。
铁总—北方联营体(简称“联营体”)项目总工冯硕表示，橙线项目土建总体工程进度约为50%，正线部分基本完成桩基、承台、墩柱施工，并已展开U型梁、车站结构及地下段部分施工。项目车辆段、停车场已基本完成挖方、填方、预制挡墙板工作，正在进行综合办公楼、综合维修库、培训中心和控制中心等建筑施工。此外，与项目相关的机电与物流工作也在稳步推进实施中。
据介绍，橙线项目正线全长约公里，全线共设车站26座，其中高架站24座，地下站2座。在线路北端设车辆段，南端设停车场，全线设置主变电所2座，在车辆段设有控制中心及安全中心，二者共用同一建筑。
20xx年1月，旁遮普省公共交通公司就橙线项目发出国际公开招标。同年4月，铁总和北方公司本着强强联合与合作共赢为初衷组成联营体，并最终从多轮竞标中脱颖而出。20xx年4月，*xx访巴期间，与巴*谢里夫共同见证，旁遮普省公共交通公司与联营体正式签订橙线项目EPC总承包合同，合同总价约为16亿美元，由*进出口银行提供融x支持。项目采用*标准，地铁车辆及机电系统全部采用*设备。合同工期为27个月，在项目建设完成后，联营体还将承担5年运营维护工作，为橙线项目提供从建设到运营的全方位支持。
记者此行还分别前往了橙线项目车辆段和联营体项目部的轨枕预制厂、铺轨基地、营地，看到中方参建人员已做好启动机电系统施工的准备，巴方将土建工程完成并移交给联营体后，中方将逐步接手并开展下一阶段的建设。
为确保橙线项目建设能够按照高标准和高质量完成，巴方业主聘请了巴基斯坦国家工程咨询公司和中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁咨询”)组成联合体，作为业主设计监理咨询单位。其中，巴国家工程咨询公司负责项目设计审查、土建工程详细设计和土建工程施工监理，中铁咨询负责提供设计咨询及土建与机电监理。
据估算，橙线项目建设期间，有望为当地创造数千就业岗位。橙线项目设有“拉合尔工程技术大学站”，该站位于巴基斯坦最古老的工程大学附近，这所号称巴“清华大学”的高等学府，长期为该国发展培养了一代又一代优秀的.工程技术人才。橙线项目建设的开展，不仅能为巴方工程技术人才提供良好的就业机会，更将为巴基斯坦在相关领域的长远发展储备丰富的专业人才。
旁遮普省公共交通公司运营总经理奥塞尔表示，橙线项目凝聚了巴中两国各界的很多期待，两国大量优秀工程技术人员正在夜以继日地奋战在建设一线，相信这个项目定能取得圆满成功。
项目进度报告 第二篇
我项目部于20XX年3月15日正式进场施工，于20XX年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划(经审核通过)基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。
1、二次结构施工时，业主于20XX年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，20XX年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。
2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。
3、技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。
4、按照我项目部提交的'维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于20XX年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。
5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于20XX年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。
6、20XX年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到20XX年5月15日才拿到变更图纸继续施工。
7、20XX年5月3日提出2#门卫标高的问题，到20XX年5月15日才给与我项目部答复。
8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。
9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，20XX年7月20日，已向业主提出此问题，直到20XX年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。
10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部x金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。
希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。
南通万众建设集团有限公司
第九项目部
项目进度报告 第三篇
【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容，不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的x源利用率，节约建设成本，提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理
1引言
x场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。
3安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的x源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力x源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力x源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种x源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的x金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
项目进度报告 第四篇
一、陵水黎族自治x中心大道、建设路立面改造项目
（1）项目基本情况：
项目建设位于陵水x椰林镇中心大道、建设路，建设内容主要为中心大道、建设路沿街两侧建筑物的立面改造工程及道路附属工程。中心大道改造长度约为638米，建设路改造长度约为3600米。该项目已通过方案招标，确定方案设计单位，方案编制工作已通过x规委会审议；已完成设计及项目代建招标工作；并确定示范段-民政局办公楼和x星楼路段的施工单位和监理单位。
（2）存在问题:
示范段项目建设过程中发现原有广告牌底下及墙体上布有电缆线，且沿着改造路段延长线分布，由于电缆线问题影响外架的搭设和后续项目的施工。
改造路段涉及商业店铺较多，其中x星楼在征求意见过程中，房屋业主同意进行改造，但出租店面的商户对立面改造存有异议。
（3）解决意见:
为作好立面改造项目前期宣传以及群众的思想工作，已编制《立面改造工作实施方案》并上报x政府，待x政府批复实施后，立即组织各相关部门解决项目建设相关问题。
（4）项目进展情况：
项目正在编制初步设计及概算阶段。
示范段节点一:民政局办公楼:已安装grc线条等，目前正对存在面差的墙体进行打磨和抹灰以及涂刷腻子粉。 x星楼:进一步做好x星楼商铺业主协调工作，为搭建施工外架及安全通道做好准备工作。
示范段节点二、节点三以及整个立面改造路段正在充分的征求意见，并形成宣传氛围，为下一步整个立面改造项目的开展作铺垫。
二、陵水黎族自治x陵水河景观廊道项目（一期）
（1）项目基本情况:
项目进度报告 第五篇
尊敬的领导：
您好！
回想起我刚接手这个项目的日子着实令人感慨万分，至少通过这段时间的努力让我觉得的确有些高估了自身的工作能力，虽然承诺会在短时间内完成这个项目却出现了进度缓慢的状况，虽然我也想要让进度得到加速却不能因此影响到项目的质量，面对这类问题让我感到很惭愧并进行了相应的检讨。
对自身工作能力的高估是造成项目进度缓慢的主要原因，也许是以前顺利完成多个项目的经验让我变得有些好高骛远，本来以自己的能力并不足以解决眼前项目中的部分问题，然而却因为急于想要表现自己导致没能思考接手项目的可行性，现在时间已经过去很久却没能在项目中取得太大的进展，不得不说这种无法向领导交差的行为着实让我感到很惭愧，重要的是我无法在规定期限内履行自己的承诺以至于项目进度如此缓慢，这让我不禁怀疑自身的工作能力是否能够继续接手当前的项目，因为自己的愚昧无知影响到重要项目的完成无疑是有些得不偿失的事情。
另外负责项目的前期对自身工作不重视的问题也让我吃了不少亏，那时的我总以过去的工作经验为基准并用以衡量眼前的项目，殊不知无论是项目难度还是重要性都和以前完成的不在同一水平线上，对待自身工作无法做到脚踏实地自然会因此受到相应的惩罚，若是自我接手这个项目以后便加班加点将其做好也就不会导致眼前这个局面产生了，至少进度缓慢的问题完全可以通过工作中的努力将其解决掉，只不过由于我没能全身心地投入到项目的完成之中才会导致进度如此缓慢。
既然明白项目进度缓慢的原因还是应该要尽快将其改正过来才行，毕竟领导也在等待着自己尽快完成这个项目又怎能无动于衷，所以我得调整好状态并将精力都放在项目的完成之中，总是这般漫不经心可无法经受住领导托付的重任，有些时候机会错过一次便足以令人抱憾终身，所以我得珍惜这个机遇并通过工作中的努力尽快解决项目进度缓慢的问题，因为这类问题导致自己在工作中失去领导的信任则是得不偿失的。
作为项目负责人还是要对进度缓慢的问题负责并针对此事向领导道歉，出现这类问题本就是自己对待项目不够重视造成的，因此需要认真对待自身的工作并通过努力完成这个项目才行，希望届时的我能够因为自己在项目工作中知错就改的事情感到庆幸。
检讨人：
日期：
项目进度报告 第六篇
一、主要工作内容
1、熟悉公司各项目x料文件；
2、公司相关x料和信息的收集、整理、学习；
3、与曾总、葛总赴山东威海项目考察；
4、按照三、四、五星际标准制定项目预算（山东）；
5、制定客房内物品配置标准；
6、制定项目工作进度表（威海洲际）。
二、主要工作业绩
1、完成山东威海项目的具体数据信息制定成表；
2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置成本预算；
3、完成客房内物品配置标准；
4、完成威海洲际项目工作进度表。
三、工作中存在的不足
1、没有详细的工作计划和目标，工作效率有待提高；
2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。
四、改进措施
1、从本月起制定工作计划，严格按照工作计划执行，提高工作效率；
2、加强与同事之间的沟通与交流、相互学习，弥补自己的不足，同时与领导多沟通，多提一些好的意见和建议。
五、意见或建议
1、定期举行培训：根据公司业务、发展需要，结合员工实际情况，制定完善的培训计划，使员工能更快成长；
2、因现在活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，x场可根据需要做适当调整，保证公司和x场宣传内容一致性。
项目进度报告 第七篇
综合开发公司重点项目落实方案
根据政府工作安排，现就综合开发公司2023年重点项目的进展情况及下一步工作安排汇报如下：
一、长丰苑2#地块
（一）、项目概况
根据x府办抄字[2023]84号文件精神，在天华山西路以东、x祥路以南、天华山东路以西、30M规划路以北，x规划建设局将该宗地选址用于2023-2023年保障性住房及配套普通商品房建设用地，1#、2#、3#地块共计亩。其中1#地块用地面积亩，为保障性住房用地；3#地块亩，2#地块用地面积亩，位于xxx城西南片x3#地块以东、x祥路以南、天华山东路以西、1#地块以北、规划用地性质为二类居住用地。2#、3#地块为配套普通商品房用地。2023年10月18日第五次主任办公会通过了1#、2#、3#整个地块的规划建筑方案。2023年9月，1#地块我局以划拨方式取得土地使用权证，并依法依规办理了相关建设手续并已开工建设。目前长丰苑1#地块规划建设的3栋18层保障性住房已经全部封顶，总投x约亿元，共计套数864套。
（二）、存在问题
该地块现状已经具备挂牌条件，挂牌前存在三个问题，第一是规划设计条件与桩基施工时的方案略有调整（1、容积率下调至以下，2、增加建筑物红线退让至26米，2、临街建筑高度不超过54米，其他建筑由于容积率的下调也需要相应调整）。第二是x政府2023年下发抄告单要求提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，验收需要现场开挖大量的土方，势必加大违法程度，从时间和x金投入的情况来说都不允许。第三是规划部门在向分管x领导汇报规划设计条件时，x领导要求该地块的2#、3#地块统一整合之后2#、3#地块共同挂牌。
（三）、推进情况
1、我公司已经和庐陵新x规划分局秦局长沟通过，规划设计条件已经按照新的要求重新出具并通过了x规划建设局审批，但在报x政府审批的过程当中被打回，原因就是要求3#地块统一整合挂牌；
2、x政府综合一科张科长也到接触，得到和规划分局一致的反馈意见；
3、由于统一整合问题的优先级大于桩基捆绑挂牌问题，故该问题还未能向x政府报告，但我公司已经拟好了有关问题的请示报告并呈报局领导；
（四）、需要协调的问题
建议主管局协调征得x领导同意2#地块单独挂牌和免提供有关业务主管部门出具的该桩基工程书面验收意见，重新调整抄告单内容，我公司已经拟好2#地块情况说明及先行挂牌请示并呈报局领导。规划设计条件受目前政府新的规划要求（住宅容积率不得高于）的限制，调整新规划设计条件的难度较大，但是暂时不影响土地挂牌工作。如上述问题协调落实到位，后2个月可以完成土地摘牌，摘牌后2个月即可开工建设。
二、东门小学棚改项目
（一）、项目概况
东门小学地块棚改项目位于xxxxxx原东门小学地块，四址为：锦绣文山小x东北、规划路以南、沿江路以西、改造城x棚户x34户，其中规划路以南28户（含原东门小学房改房10户），规划路以北6户。规划用地面积约20亩。根据x府办字[2023]11号文（原有限电厂棚改工作会议纪要的通知）精神，东门小学校x已经完成了搬迁。目前项目征收红线内已完成调整摸底，现有1栋宿舍楼（10户）和10余户城房和6户农房需要进行征收，北面x域的土地已经征收，但南面x域10余亩村集体自留经济用地需要报批征收，东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。
（二）、存在问题
1、南面x域的村计提自留经济用地需要报批征收；
2、东门小学东侧空地原计划为项目配套空地，目前被政府暂征用为社会停车场。需要协调x政府将该空地统一规划进项目整合；
（三）、推进情况
1、已经完成了项目摸底，了解了项目位置征收情况；
2、征收指挥部已经在组建当中；
（四）、需要协调的问题
建议主管局尽快落实农房征收政策、协调完成村集体土地报批征收以及该地块东侧空地是否能作为小x的配套停车场统一规划工作。
三、佳合西苑保障房配套商品房项目
（一）、项目概况
项目位于xxx城西范围内，四至为：东至规划路，南至库背西路，西至东塘边路，北至李家塘路。项目征地总面积159亩，规划用地面积111亩，其中1#地块保障性住房建设用地面积50亩，2#地块配套商品房的用地面积61亩。规划总建筑面积218439平方米（其中1#地块保障房建筑面积100157平方米，配套商品房面积118282平方米）。
（二）、存在问题
1、项目仅仅是在总体规划方案中有体现，单独的项目方案还未编制，需要编制后向规划部门进行报审；
2、由于x本级开发项目规划指标均有所下调，原计划的规划方案需要进行调整，项目需要重新测算；
（三）、推进情况
1、已经安排设计人员按照新的规划要求调整规划方案；
2、联系规划部门出具该地块的用地红线图；
（四）、需要协调的问题
1、该地块为保障房配套商品房项目，协调x规划建设局规划指标尽可能的考虑保障房建设收支平衡情况予以倾向；
2、目前该项目并为最终落实由我公司进行运作，需要主管局抄告以便于我公司前期工作开展；
（四）、xxx房管局畅通“微循环”工程
2023年我局组织实施的中心xxx道路微循环工程有四条路：分别是庐境园路、友谊路、穗华小x南路西延及光明路。庐境园路、友谊路、穗华小x南路西延2月底可完成项目立项，施工图设计、地勘工程报建，3月底完成施工招标，4月底可开工建设，限于庐境园路、友谊路施工现场的原因，此两条路最迟7月底开工建设，11月底可交付使用。光明路受房屋征收问题的制约，预计12月初开工建设。该项目的工程总投x为5336万元。
项目进度报告 第八篇
xx有限公司：
鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：
我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、x金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保*一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分x并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极*和创造*。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济*的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受*方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在
项目进度报告 第九篇
自进入现场以来，在现场无施工的条件下，在甲方努力协调下。克服各种不利因素，积极与甲方和土建施工单位紧密配合，现已完成工程量如下：度偏差分析：从实际进度情况来看，实际施工进度已比合同计划进度拖延15-20天左右。
经分析主要原因如下：
1因下雨5-7天，造成无法施工，其相应工序不能开展施工。
2因施工现场各楼外墙抹灰较晚，无施工面，饰线没有安装等，无法开展施工。
3颜色确定较晚。
采取的赶工纠偏措施：
1原材料供应：确保原材料及时供应到位，尽量做到提前进厂。
2组织措施：加强进度计划的动态控制，根据现场实际情况，积极开展工作面施工，采用平行施工方法。
3管理措施：做好施工任务单的下发工作，施工任务单下发到每个班组，落实到每个施工人员。
同时做好做好各项应急工作建议：
1从实际进度情况来看，与合同计划进度相差较大，是否考虑就施工进度相关内容进行修改，达成新协议，使其更符合施工现场实际状况。
2依据签订的施工合同，阶段性工程进度款无法如约支付。是否考虑工程进度款的支付更符合实际情况，加快工程施工进度。
3甲方与土建施工单位是否考虑采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工进度。
项目进度报告 第十篇
20xx年是“十一五”的开局之年，是我x深化项目推进年。在x委、x*的高度重视和各级各部门的共同努力下，我x重点建设总体形势较好，领导力度不断加强，项目推进机制不断创新，政策处理力度不断加大，一批重点项目难点问题取得突破性进展，较好地完成了今年的重点建设目标和任务，为实现“十一五”开好局、起好步打下了坚实的基础。x重点办在20xx年度被省*授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位，被x*授予“项目推进年”先进单位和省*、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位的基础上，我x重点建设工作在全省20xx年度考核中名列第三。
一、20xx年全x重点建设工作回顾
(一)20xx年全x重点建设取得的成效
全x共安排重点建设项目69项99个子项，总投x400亿元，年度计划投x70亿元。全年累计完成投x亿元，占年度投x计划的，其中x本级35项43个项目累计完成投x亿元，占年度投x计划的。全x列入省重点建设项目45个，其中新增项目15个。其中32个实施类项目累计完成投x亿元，占年度投x计划的。我x重点建设各项指标均超额完成，重点建设阶段性成果得到较好体现。主要体现在以下“四个一批”：
一批重点项目加快推进。全x有33个重点建设项目加快建设步伐。台缙高速公路、景青公路滩坑淹没段、54省道龙泉段改建、遂昌x石练至王村口公路改建等工程顺利推进。滩坑水电站主体工程全面展开，库x复建和第一、第二水*年移民安置点建设基本完成，第三水*年移民建房全面启动;遂昌周公源、青田外雄、龙泉岩樟溪、景宁白鹤二级等骨干水电站进展顺利;水阁水厂主体工程和玉溪引水工程全长24公里隧洞开挖基本完成;各xx污水处理工程和困难群众异地转移脱贫工程全面启动并加快实施;遂昌凯恩镍氢电池、浙江三辰电气等工业项目，青田x人民医院迁建工程、龙泉国际大酒店、丽水电视中心等社会发展项目顺利推进;xx接官亭农民公寓一期和欣苑南x拆迁安置房一期全部结顶，附属工程正在施工。
——道路项目进展情况汇报
项目进度报告 第十一篇
20xx年，在党委、*的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下：
一、多措并举，优化项目管理
今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据;制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目x料管理，我镇专门明确一名x料员，负责收集和整理各大项目x料，分门别类，定期归档，确保x料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。
二、紧抓落实，推进项目建设
今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接20xx年下半年xxx重点项目(企业)观摩活动，获得了领导的好评。
(一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目
荷文公路xx江段全长约公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、贴墙裙、正立面真石漆、门窗刷漆等。
(二)大文公路提质改造建设
今年5月，大文公路提质改造工程正式启动，对此我镇迅速行动，积极配合做好了交通疏导及分流工作，确保了施工期间交通顺畅，并向沿线企业、居民发放《关于维护大文公路xx江镇段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解与认识，营造良好施工氛围;协助大文公路提质改造六标段完成4个弃土x落实工作，共可容纳土方60000m3;调处矛盾纠纷70余起，确保了施工进度不受影响。
(三)xx江镇片x棚户x改造项目
项目计划总投x3500万元，批准改造户数600户，我站于20xx年5月提前启动项目建设，现已完成第一期工程。项目高标准地完成了大文公路xx江集镇段沿线500余户两厢房屋立面改造，包括：规范广告牌位置、增加空调机位、外墙清洗、裸露山墙面刷白等;完成2公里主街道路面(12米外)提质改造，铺设排水管道1100米，完善了集镇给排水系统，完成集镇高压电线以外的所有杆线移除入地，并新装交通信号灯系统和交通标志牌，划定了交通标线，实现了主街道宽敞整洁、道路通畅、设施完善、管理有序。
(四)三座大桥建设
今年，我镇总投x约1050万启动了三座桥梁建设，包括槐树社x大车湾桥、集镇社x上码桥新建项目以及达坪村山下二桥拆除重建工程。目前上码桥已竣工，大车湾桥已完成主体工程建设，山下二桥正在进行主体工程施工。
(五)教师公租房及配套设施建设
一是xx江中学教师公租房项目。总投x225万，新建教师公租房30套，建筑面积约1074*方米，目前公租房主体工程已竣工，预计20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是xx江中学、大圣学校公租房小x配套基础设施建设项目。总投x325万，其中大圣中学配套道路长220米,配套污(雨)水管道440米，电力线路30米及配电设施，xx江中学配套道路长1200米,配套污(雨)水管道640米，电力线路20米及配电设施。目前大圣学校配套设施建设已完成，新建21套公租房全部入住，xx江中学配套道路已完成设计、财评，正在进行招投标，其他配套设施正在实施中。
(六)xx江镇110kV变电站建设
xx江镇110kV变电站位于集镇社x，全站总征地面积 5834*方米，镇内共建设线路塔33个，工程总投x共计8000多万，我站主要负责项目征地以及施工环境维护等工作，工程于20xx年9月2日开工，并于今年7月交付使用，满足了未来五至十年镇域经济社会用电需求。
(七)槐树片x开发
我镇槐树社x汇源小x廉租房地段于20xx年至20xx年间共出让48宗土地，现已历时7年，为进一步解决槐树片x开发遗留问题，妥善安置槐树片x建房，我站派专人负责处理此事，通过认真核对购房信息，邀请购房户座谈，目前购房户已对开发设计基本达成一致，我站已完成第一期土地*整，走土6566m3，截止目前，共安置7户，有13宗土地在建房屋。同时，我站对该片x未征收土地和未补偿部分建筑进行了核实并协商按标准进行征收，预计征收完成后，所出让的48宗土地将全部完成放样划地建房。
三、20xx年工作思路
项目建设是小城镇发展的动力之源，20xx年，我站将以加快发展为主题，项目建设为重点，科学规划，积极推进集镇开发建设，主要项目建设包括：集镇片x棚户x改造二期建设、槐树片x开发、大文公路xx江沿线(集镇段、山下段、渠城段)环境综合整治、老街及背街小巷提质改造、学校提质改造、山下二桥及接线道路工程等。
在新的一年，我站将严格按照要求，进一步完善集镇总规修编，科学规划镇域发展，加强镇域建设，提升集镇功能，扎实推进各项重点项目建设，确保项目建设更上新台阶。
项目进度报告 第十二篇
一、基本概况
万安x窑头至富坑口公路作为xxx万安x的一条通乡公路，是一条具有集散功能的三级公路。该公路的改建对改善x域交通条件，带动沿线乡镇发展旅游经济，加快农民脱贫致富，促进邻x边贸具有重要作用，促进地方政治、经济、文化和社会发展，构建和谐社会具有十分重要的意义。该工程项目总投x约2577万元，路线起点为窑头镇（桩号为K0+000）,途径田南、湖陂、八斗、剡溪、南洲、村背、枧头镇，终点为富坑口（桩号为K16+），路线全长。设计行车速度40公里/小时，路基宽度，路面宽度7m。
该项目共有五座桥梁，其中K4+867八斗中桥为48m长新建预应力空心板梁桥，K3+湖陂小桥（桥长8m）直接利用，K11+南洲中桥、K11+村背小桥、K16+009枧头中桥均经桥面系改造后利用。路线共设置盖板涵18道，圆管涵53道，利用老涵5道。路线布设呈南北走向，路面设计为沥青砼路面。该工程划分为A1、A2两个施工标段，其中A1标段起讫桩号为K0+000～K8+500,长公里； A2标段起讫桩号为K8+500～ K16+,长公里。
二、 项目建设进度
该建设工程项目于2023年12月24日发布招标公告，并于2023年1月20日举行开标、评标工作，确定中标单位后并与之签订施工合同。现施工单位管理人员、施工机械已于2023年3月20日进驻施工现场，完成组建项目部工作，具备开展项目施工管理条件。项目管理指挥部组建工作也已完成。各施工单位均已开始项目前期准备工作，A1、A2标段均已完成红线及中桩放样工作，A1标段配备两台挖掘机分别从鲁下、湖陂对向开挖红线边沟，截至目前已完成4公里左右，A2标段基本全部完成红线边沟开挖工作。
三、存在的问题
该建设项目运行过程总体正常，主要是A1标段因村民阻扰致使红线边沟开挖工作滞后，且较多田地已经育苗不能开挖。路线途经村落拆迁量超出设计拆迁工程量，公路红线内近一两年新建的房屋数量较多，许多房屋紧靠路基，距离公路太近存在一定安全隐患。
四、拟采取的措施和建议
加强对村委、村小组及村民的协调工作力度，增加机械设备，加快红线边沟开挖进度。在道路紧临建筑物地段利用道路中桩进行实地勘测，根据实际情况优化设计方案，以期减少不必要成本和减轻道路两旁原貌破坏程度。
——交通体弱路项目建设情况汇报材料-工作汇报3篇
项目进度报告 第十三篇
今年以来，x委、x政府的正确领导下，全x上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全x重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投x进度有所加快。
一、重点项目建设进展情况
全x列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、x地税大楼、沿江东岸棚户x建设、老xxx陶瓷文化旅游街x和精品里弄工程等5个项目列入全x126个新型城镇化和城x建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层内装饰，预计6月份竣工验收。（二）x地税大楼。“三通一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报x政府待批。（五）老xxx陶瓷文化旅游街x和精品里弄工程。已完成住房情况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报x政府待批。（六）昌江街道社x卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报x规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公
开招标。（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待x检测中心检测后进行后续工程。（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。（九）浙江路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报x规划部门审批。（十）x计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。（十一）x公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室内、外装修。（十二）x球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。（十三）太白园街道社x卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。（十四）x检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边x政设施配套到位。另有11个项目列入今年全x重点争取项目：1、周路口街道社x卫生服务中心。
二、存在的问题
（一）征地拆迁难度大。由于土地征迁、居民安置等工
作仍存在着群众对现行征地和拆迁补偿标准的期望值过高、征迁工作与当前xxx各种矛盾和问题相互交织、部分项目工作不力等原因，征地拆迁难仍然是项目进展较慢的主要原因。存在此类问题的主要有：沿江东路和景华棚户x改造工程、浙江路中华南路口改造工程、物流中心项目建设等项目。
（二）重点项目进度缓慢。受上级有关部门职能规定和审批时间的限制，无法及时满足项目建设需要，迫使部分项目暂缓施工，影响了项目建设的顺利实施。存在此类问题的主要有：老xxx精品里弄工程项目、景华棚户x改造工程、某地再就业一条街工程、梨树园小学工程、石狮埠街道社x卫生服务中心等项目。
（三）配套x金落实困难较多。由于我x财力有限，项目配套x金量大，中央和盛x专项配套x金也未到位，迫使部分项目暂缓施工。存在此类问题的主要有：二十二小学校舍安全工程、景华工业园、x公安分局刑侦中队建设工程等项目。
三、下步工作重点
（一）完善项目管理机制。健全项目建设责任制，实行“一个重点项目、一名责任领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一套奖惩机制”的“六个一”工作机制，严格落实重点项目例会调度制度和督促检查制度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。
（二）抓好重点项目的督查落实。一是采取定期通报的方式，定期反溃通过日常督查，对项目进度进行跟踪；月督查，严格按照“五个一”工作机制确保项目建设顺利推进；季度督查，对项目进展情况进行督察通报。针对未开工项目，建立重要节点落实通报制度，采取旬督查方式，及时发现和协调解决项目前期工作中存在的困难和问题；二是完善专项督查工作机制，强化对项目业主和对相关职能部门审批服务，强力推进项目建设；三是建立健全参建单位远程监控和业绩考评公示制度，加强项目建设的过程管理，督促参建单位加强管理，上足人员、设备，确保项目建设质量、安全和进度。对于业绩信誉不良的参建单位，严格限制其参与本x其他重点项目建设。
（三）积极争取重点项目的x金扶持。中央和盛x为应对全球性金融危机和经济下滑的形势，出台了一系列鼓励和扶持措施。在这个大背景下，我们应当抓住机遇，紧紧围绕国家和盛x专项x金的投x方向和安排重点，发展优势项目，争取国家和盛xx金扶持，充分发挥扶持x金的带动作用，促进我x经济快速增长。
（四）加大跑部进厅的力度向上积极争取项目。要抓住国家扩大内需及鄱阳湖生态经济x建设的机遇，以加快城镇化进程和x源枯竭型城x转型为契机，加强与中央和盛x有关部门的对接，策划包装一批项目，做好项目申报工作。
项目进度报告 第十四篇
一、主要工作情况
（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我x先后下达了青委发200x3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照x目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。x领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）强化指导，加强培训。我x于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我x，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我x部门固定x产投x统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定x产投x统计工作培训会。
（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全x项目建设、园x发展等工
作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
（四）勤跑肯跑，抓好争龋积极到盛x发改委、财政厅（局）了解国债和财政x金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛癣论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类x金3966多万元，有力带动了全x基础设施建设。
（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全x经济的长足发展增强发展后劲。
二、各项指标主要完成情况
全年全x全社会完成固定x产完成投入亿元，同比增长，完成x调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投x亿元，同比增长，完成调整目标任务的。其中：工业技改投入
亿元，同比增长。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
x级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个x级重点项目目前已完成投x27310万元，占年度计划投入亿元的。
x级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的；“用九生态园”完成投入1300万元，占年度计划投入的130%。
x定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投x28540万元，占年度计划投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、x金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全x经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、2023年项目投x工作重点和主攻方向
（一）落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡（镇）、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投x工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。
（二）狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投x量，加强项目用地和融x协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加
强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个x级重点工业项目和四星级宾馆等3个x级重点三产项目的督查力度。
（三）抓好项目策划，提高招商引x效果。工业上围绕我x的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
（四）加大对上争取力度。加强同盛x的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城x基础设施方面积极向上争取项目和x金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
（五）为企业、项目服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融x、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。
项目进度报告 第十五篇
20xx年8月26日上午，XX项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵X组织大家学习总公司XX董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了XX董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了XX、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、XX绕城、四川XX、XX、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到20xx年7月，上半年承揽产值亿元，完成亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目x金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批x金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许x金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认x料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在XX董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！
项目进度报告 第十六篇
云维保山有机化工有限公司电石渣综合利用3000t/d熟料水泥项目工
程进展情况汇报
一、2023年12月10日至12月16日已完成工作内容及存在问题
（一）招标文件、采购合同
1、第五批辅机设备招标文件已发给招标公司，并组织人员继续核实图纸及设备表，查找有无漏招或少招设备。
（二）场平、土建
1、场平及挡土墙完成工程量：
开挖工程量533600m3，回填工程量516000m3；挡土墙施工46030m3。
2、土建：
（1）一标段施工周进度情况：
① 原料库+～+柱子模板安装、砼浇筑完成； ② 原料配料石灰石筒仓外架搭设完成；
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖，完成约10000m³； ④ 辅助原料堆棚基础回填完成约40%；
⑤ 辅料破碎房及输送护壁c15毛石换填至－完成； ⑥ 辅料破碎房及输送钢筋开始制作、安装；
⑦ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，完成至910m； ⑧ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼开始制作。（2）二标段施工周进度情况：
① 窑尾基础模板拆除、砼养护、土方回填未完成；
② 生料均化库2#、6#挖孔桩未完成计划，桩心浇筑未完成；
③ 窑中、生料磨人工挖孔施工，完成本周制定计划； ④ 熟料冷却一x一层梁板模板、柱子砼浇筑完成；
⑤ 煤粉制备厂房设备基础钢筋安装完成，螺栓盒制作安装未完成； ⑥ 熟料冷却三x预埋件安装、砼浇筑完成；
⑦ 石膏堆棚土方开挖玩，并开始换填；袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工60%完成；
⑧ 煤堆棚A轴交1到14轴砂石换填，B轴交1到14轴砂石换填完成。（3）三标段施工周进度情况：
① 储存库4#库1#、7#孔桩开挖完成，已成孔； ② 储存库5#库7#、10#孔桩开挖完成，已成孔； ③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1150m；
④ 水泥自动装车站立柱±处柱子砼浇筑完成； ⑤ 包装库±处梁、板模板安装未完成；
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装完成，砼浇筑未完成； ⑦ 储存库2#库滑模安装完成；
⑧ 储存库6#库基础基础环梁钢筋制安完成； ⑨ 水泥自动装车站层板面预埋件安装完成。
（三）其他
1、机电安装公司（邯郸建工集团有限公司）于2023年11月22日进场，施工机械设备进场，做前期准备工作。
2、机电设备安装合同待邯郸建工集团有限公司最终确认。
3、《云南施甸热水塘石灰石矿矿山地质环境保护与治理恢复方案》已按照
专家意见进行修改，可出报告。
4、《节能分析篇和节能方案》已按专家意见修改好，准备送专家再次评审。
5、《石灰石矿山安全预评价报告》、《安全条件论证》已出版。
6、《职业病防护设施设计专篇》已通过专家审查，对修改意见作出进一步修改，修改后给专家组组长审查并出最终评审意见。
（四）存在的问题
1、x料情况：
a、各施工单位x料未进行有效的归档
b、台账建立不全
c、相关方案批复后，整改返回不及时
d、相关的安全台账建立不完善
要求各标段按照《xxx建筑工程施工x料表格》第四版填写，一式四份；按监理工作联系单16#（单位工程划分）进行归类、整理。
2、质量问题
a、砼浇筑的蜂窝、麻面特别突出，基本每次砼浇筑都有。望各项目部引起重视，进行重点控制，监管到位。
b、钢筋制安过程中，不按设计及规范的要求施工，望各项目部认真组织对钢筋班组进行有效的技术交底，熟悉图纸、规范，现场必须管理、控制到位。
c、其他各种施工，施工现场的管理不到位，施工交接程序不到位，要求加强。必须进行交接验收后，方可进行下一道工序施工。
d、架子搭设必须严格按照专项方案实施，专职安全员监管到位。
3、关于现场进度
a、本周各项目施工现场，人、机、料、法组织较差，整个施工现场人员配置较少（一标50人，二标50人，三标60人），材料组织不到位，不能满足周计划的实施，影响总进度计划，达不到业主、总包的关键工作节点时间的要求。
b、未合理的使用施工现场，有序、有组织的施工。
4、安全问题
a、高空作业、平行施工、交叉作业增多，对于劳动防护用品的合理使用，必须加强到位。要加强教育，要有安全意识，首先确保自己的安全的同时，也要确保他人的安全。
b、现场施工必须严格按照相关专项方案制定的内容实施。
c、项目部管理人员、专职安全员管理必须及时到位，对要求整改的内容必须及时整改完善、回复检查验收。
二、下周工作计划（12/17—12/23）
（一）招标文件、采购合同
第五批辅机设备招标文件进行招标公告。
（二）场平、土建
1、场平工程全部完工, 挡土墙施工收尾。
2、土建：
（1）一标段施工周进度计划：
① 原料配料石灰石筒仓钢筋制作到，模板安装到，砼浇筑到；
② 原料配料库处梁、板模板安装，梁、板钢筋制作，预埋件安装；
③ 辅助原料预均化堆场基础开挖到16000m³； ④ 辅料破碎房及输送基础底板钢筋制安、砼浇筑；
⑤ 辅料破碎房及输送基础剪力墙钢筋到处，模板安装； ⑥ 石灰石预均化库人工挖孔继续施工，总进尺到1010m； ⑦ 石灰石预均化颗人工挖孔桩钢筋笼制安，完成20颗桩浇筑。
（2）二标段施工周进度计划：
① 窑尾基础模板拆除、土方回填50%；
② 生料均化库人工挖孔施工，完成本周制定计划； ③ 窑中1#墩螺栓盒安装、底台砼浇筑； ④ 窑中2#墩人工挖孔砼浇筑；
⑤ 熟料冷却三x屋面养护，屋面柱顶位置设备基础砼浇筑、模板拆除； ⑥ 煤粉制备厂房设备基础螺栓盒制作安装； ⑦ 石膏堆棚基础土夹石换填完成25%；
⑧ 袋收尘器（电气室）基础石方爆破施工100%；
⑨ 煤堆棚独立基础钢筋制安、柱插筋、基础承台模板安装； ⑩ 窑中3#墩垫层砼浇筑、钢筋制安开始。（3）三标段施工周进度计划： ① 储存库4#库1#、7#孔桩砼浇筑； ② 储存库5#库7#、10#孔砼浇筑；
③ 熟料库孔桩开挖完成总进尺1100m，本周计划50米，达到1200米；
④ 水泥自动装车站立柱处梁板砼浇筑； ⑤ 储存库1#库基础环梁砼浇筑；
⑥ 储存库1#库基础环梁钢筋制安、模板安装； ⑦ 储存库2#库滑模施工至6m处； ⑧ 储存库4#库基础土方开挖； ⑨ 储存库4#库小应变检测。
（三）其他
1、准备办理石灰石矿山采矿证；
2、准备办理石灰石矿山使用林地手续；
3、准备水泥项目生产x安全评审；
4、准备报送《水泥项目环境影响评价报告审批稿》到xxx环境评审中心和xxx环保厅；
云维保山有机化工有限公司水泥项目组
2023年12月16日
项目进度报告 第十七篇
工 作 进 度 汇 报 制 度（试行）
第一条 为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交
流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。
第二条 原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。
第三条 工作汇报的内容及要求如下：
1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情
况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。
2、关注中山校x其他
组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们
可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一
定局限于我们学校。
3、下周或近期各部门计划进行的工作。包
括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。
第四条 指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨
询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及
时汇报。
第五条 各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划
书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等
相关内容。
第六条 活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急
情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。
第七条 活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部
长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电
子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结
项目进度报告 第十八篇
【范文一：施工管理技术员工作总结】
时光飞逝，xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想*工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。
一、工作方面
本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个*工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较*苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在
项目进度报告 第十九篇
重点项目建设是x委、x*集中力量办大事的重大决策部署，也是我x经济社会又好又快发展的支撑。今年来，在x重点办的精心指导下，x委高度重视，x*精心组织，我x的重点项目建设扎实推进。全x农村初中校舍改造、乡镇卫生院改造、造林绿化“一大四斜等一批重大工程相继竣工，其余项目进展顺利，现将进展情况汇报如下。
一、x重点建设项目进展情况
我x紧紧围绕x委、x*主攻项目、决战“两x”的部署，始终把项目建设作为推进突破发展的强大动力，坚定不移地实施项目带动战略，先后实施x重点建设项目22个，总投x亿元，20xx年计划投x亿元，年初至今完成投x 亿元;这些项目的顺利实施，有效改善了发展环境，拉动了x域经济在逆境中快速崛起。具体各项目进展情况如下：
1、竣工项目10个：分别为农村初中校舍改造、公里通村水泥路改造、20xx年基层动植物防疫体系、全x计生服务站建设、乡镇文化站、乡卫生院改造、“一大四斜造林工程、20xx年农村安全饮水、赣禽皇肉类加工、祥盛金属。
2、达到目标进度项目12个：分别是病险水库加固、20xx年廉租住房、污水处理设施、垃圾处理厂、x乡公路改造、亿旺四通实业有限公司，年产400万吨旋窑水泥(一期)、五味矿泉水项目、汉玉非金属综合利用科技园、大型商品粮基地、龙天勇公司二期工程、农村沼气项目。
二、x重点推进项目进展情况
x重点建设项目20个，总投x亿元，20xx年计划投x亿元，年初至今完成投x亿元。进展情况如下：
1、主体工程完工项目3个：实验学校、中孚纳米钙、永泰粮油加工。
2、已开工达到目标进度项目9个：农业综合开发、土地整理、旋窑水泥厂公路、上固—塘坑公路、抚八路灾后重建、永丰三桥及环城西路、北晖园工程、法院审判大楼。
3、已开工但达不到目标进度项目6个：x汽车站招标工作耽误时间太长，现仅完成基桩;x医院住院大楼基础工程进度太慢;博源公司铁矿石深加工还在进行矿山勘探等前期工作;中x工业城完成厂房租赁，今年新建的车间和宿舍项目还在招标中;东盛铜业已变更为东江铜业，10月份已恢复生产。
4、未开工项目3个：天晟化工二期、豪恩声学、航盛电子pcb线路板，由于受金融风波引起的国际贸易的影响，目前无法启动。
三、20xx年中央投x项目(48批)进展情况
20xx年中央投x项目48批，下达x金总额为10790万元。
1、已完工项目9个：分别是安全饮水省配套工程、xxx防洪工程、棠阁学校、石马卫生院、xxx计生服务站、坑田派出所、沿陂派出所、以工代赈配套工程、八江乡供水工程。
2、达到目标进度项目17个：其中巩固退耕还林成果、农村初中工程、廉租住房、以工代赈(含新农村建设)、污水处理场等项目进度较快，均可在年底前完成建设任务。
项目进度报告 第二十篇
项目名称： 项目地址： 项目概况：现场管理人员：
人，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
一、至
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成 *%
2、地面大理石安装完成*%
3、墙面隔墙完成*%
4、空调室内盘机安装完成*%
5、墙地面大理石安装完成*%
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%
7、石膏线安装完成*%
8、柜子安装完成*%
9、门套线、窗线制作安装完成*%
二、下月进度计划
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细 然后再附上现场施工照片
项目进度报告 第二十一篇
各位领导、同仁：
大家好！
在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高x!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！
作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。
在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工
队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于xxx风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于xxx风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kV集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kV集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工
作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。
在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。
在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。
项目进度报告 第二十二篇
今年以来，我局按照x委、x*的统一部署，坚持以扶贫工作统揽全局，认真履行行业扶贫、驻村帮扶目标责任，切实增强精准扶贫工作的紧迫感，强化工作措施，全力服务脱贫攻坚。现将相关工作开展情况汇报如下：
二、帮扶挂点村情况
我局挂点帮扶的村为大寺镇南间村，自开展挂点帮扶以来，我局派出xx名干部帮扶南间村xx户贫困户，截止至xxxx年底，共帮扶脱贫xx户，今年预脱贫户x户。xxxx年以来，我局组织入户帮扶x次，开展慰问x次，帮助贫困户申报奖补x次，参加三方见面会x次，为村委提供空调x台。
三、派驻驻村队员情况
xxxx年，我局累计派出驻村工作队员x人，分赴大寺镇大寺村、新晓村和屯强村。我局积极配合大寺镇党委对驻村队员进行管理，督促驻村队员按要求进行整改，年内与驻村队员开展谈心谈话x人次，开展慰问x次，帮助改善驻村条件x个为各村配备空调x台。
四、动员企业参与扶贫情况
我局充分利用行业管理优势，积极发动企业参与脱贫攻坚工作。年内，动员x新榕x建材科技有限公司赞助空调x台，价值x。xx万元；x戎鑫达x源有限公司赞助x万元用于大寺那桑村危房改造和发展产业脱贫。
五、存在问题
一是通信基站建设受阻。群众对应通信信号的了解不足，以辐射或影响风水为由阻碍选址或工程施工，亦有少部分村民提出不合理的要求导致基站无法建设；另外，部分镇人民*没有积极配合，村民协调工作难以开展。目前，受阻较严重的是板城、长滩、小董和大寺等镇。
二是由于扶贫政策的变动，部分贫困户没能享受到应有的'补助，对帮扶干部有抵触情绪，不愿如实申报收入或缴纳相关费用，影响整村脱贫攻坚工作。
三是部分驻村干部思想认识不高，经常以驻村环境差为由晚上不住村。
六、下一步工作计划
一是继续协调各镇积极推进通信基站建设。
二是积极开展扶贫政策宣传，消除贫困户抵触情绪，积极帮助贫困户申报各类奖补。
三是加强督促驻村队员开展整改。
项目进度报告 第二十三篇
三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西
铁路立交桥工程工作汇报
一、工程概况
三淅高速公路（卢氏至西坪段）下穿宁西铁路立交桥工程是三淅高速公路花园关特大桥的一部分，本桥分左、右幅，每幅均为一联5跨，每跨由4片预应力混凝土小箱梁组成，共计40片。桥梁全长150米（5*30米），单线桥面宽米，桩基24根，每根长为20米，系梁12片，墩柱24根，盖梁12片。桥梁下穿既有宁西铁路峡河大桥（一股道）和新建宁西铁路复线峡河特大桥（在建）。
二、施工进度 （1）开工及竣工日期
开 工 日
期：2023年9.月6日 计划竣工日期：2023年.6.月30日（2）实际完成情况
截止至2023年5月24日，完成了桩基、系梁、墩柱、盖梁的全部施工内容，预制箱梁共完成34片。（3）进度计划
①预制箱梁砼浇筑预计6月3日结束；
②5月26日进行左幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月10日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月20日左幅桥梁施工完成；
③6月8日进行右幅箱梁架设，预计三天完成，架设完成后制作中横梁、湿接缝、负弯矩张拉等，6月17日开始桥面铺装及防撞护栏砼浇筑，预计6月30日右幅桥梁施工完成。
三、工程质量
1、桩基、系梁、墩柱、盖梁经试验检测均已达到设计要求。
2、预制箱梁完成34片，已张拉30片，预应力孔道压浆30片，箱梁外型美观，质量均符合设计要求。
四、施工安全
1、所有劳务工人上岗前均已进行安全教育培训，考试合格，方可上岗作业；
2、特种作业人员均持证上岗；
3、严格按照郑x铁路局邻近营业线施工监督计划进行施工，并对铁路桥墩采取了隔离措施，确保宁西铁路既有线峡河大桥及桥下施工安全；
4、针对施工过程中可能遇到的风险，我项目部制定了防洪防汛、防火、防触电、防大型设备倾倒、防中暑、冬季施工等安全措施及应急预案；
5、施工过程中，每日派专人进行安全检查，针对出现的安全隐患，及时整改，并建立问题库； 截至目前，施工过程中未出现任何安全事故。
五、未完工程
1、主体工程
预制箱梁6片；左、右幅箱梁架设；中横梁、湿接缝、负弯矩张拉；防撞护栏及桥面铺装。
2、附属工程
项目进度报告 第二十四篇
今年以来，全x按照x委、x*提出的要以重大项目支撑发展，以及“转方式、调结构、惠民生”的总体要求，继续开展产业项目、交通建设、基础设施三大会战活动，加大项目建设力度，及早谋划，科学组织，重点项目建设进展顺利，来势较好。
一、1—6月全x重点项目建设进展情景
2023年，全x实施调度管理的重点建设项目74个，总投x额为943亿元，年度计划投x额为242亿元。1—6月预计完成投x90亿元，为年度计划的38%，较去年同期减少7个百分点。有67个项目正式开工建设，开工率达（以下均为预计数）。
（一）产业发展项目。36个产业发展项目完成投x36亿元，占年计划投x的46%，高于全x重点项目投x进度8个百分点。其中完成进度较好的项目有：华康电子材料加工、高斯贝尔二期配套及三期项目、裕新多金属矿床技改、宝山铜矿扩能提质、金旺铋冶炼技改、南方矿业有色产业整合、汝城APT生产线、宜章8万吨干法氟化铝生产、安仁三一重工基地、方舟化工搬迁、富士（郴x）生态产业园、天泰烟叶复烤厂搬迁、格瑞普新能源生产线等。
（二）交通、城x基础设施项目。17个项目完成投x37亿元，占年计划投x的30%，低于全x重点项目投x进度8个百分点。完成投x进度较好的项目有：衡茶x铁路郴x段、炎汝高速汝城连接线、汝城大道、xxxx防洪堤建设、朱家湾、增湖路延伸段等。
（三）社会发展项目。11个项目共完成投x7亿元，占年计划投x的35%，低于全x重点项目投x进度3个百分点，其中苏仙x人民医院搬迁、郴xx人防疏散指挥基地和xxx棚户x改造进度较快。
（四）酒店、房地产项目。7个项目完成投x亿元，占年计划投x的53%，高于全x重点项目投x进度15个百分点，其中乾景国际、竹园新城、君临天下、碧桂园等项目进度较好。
（五）旅游项目。3个项目完成投x亿元，占年计划投x的52%，比全x重点项目投x进度高14个百分点，其中汝城温泉及九龙江森林公园完成投x达60%以上。
（六）农业产业化项目。即桂阳油茶种植及深加工项目完成投x亿元，占年计划投x的75%，高于全x重点项目投x进度37个百分点。
二、当前重点项目建设存在的突出困难和问题
1．建设x金缺口较大。受国家宏观经济政策的影响，银行贷款收紧，贷款难度增大，放款速度变缓，部分重点建设项目的x金较为紧张，影响了工程进度。
2．施工环境依然欠优。一是征地拆迁中的矛盾较多，异常是《国有土地上房屋征收与补偿条例》出台以后，拆迁难度更大，处理时间长，导致部分项目工期推后。二是部分项目所在地村组和老百姓强揽工程、强买强卖、阻工闹事现象仍有发生。三是少数项目规划x域或红线范围内仍有违章建筑、违法占地经营的现象。
3．发展不*衡。既存在xxx之间的发展不*衡，也存在行业之间的不*衡，少数项目尚未正式开工，对整个投x亦有必须的影响。
4．少数重点项目前期工作进度缓慢。既有在项目报批报建方面的问题，也有在落实用地、x金等建设条件方面措施不力的问题等，导致项目开工延后。
从完成投x和工程形象进度情景来看，1—6月我x重点项目建设进度不是十分梦想，其主要原因：一是天气影响，今年以来郴x雨水偏多，有效施工期为历史最低点，严重制约了工程进度，异常是高速公路影响尤为严重，如汝郴高速、郴宁高速、桂武高速、炎汝高速影响更大。二是用地难度加大。由于国家在建用地上从严控制，加之我x原有土地储备不够充足，土地供求矛盾日益显现，部分新开工项目用地难以及时到位，无法按期开工。三是部分项目x金严重不足，制约了项目建设。四是部分业主在办理前期手续时，多走了一些弯路，耗时过长，贻误了工期。
三、下阶段工作提议
下半年，是重点项目建设施工的黄金季节，我们要紧紧围绕x*下达的2023年度重点项目工作任务，充分调动各方的力量，创新工作方法，认真抓好重点项目计划的落实，为推动我x经济社会又好又快发展作出应有贡献。为此，必须重点突出抓好以下几个方面的工作：
一是围绕保项目开工，加快项目前期工作步伐。项目的前期工作一环扣一环，各建设单位要按确保年内都能开工、都能完成投x计划的要求，继续抓好“未开工（未实质性开工）项目、本x*投x和重大产业项目”这三个重点，倒排计划，找出控制性的几个关键节点和难点，明确每个节点完成的时间和要求，统筹兼顾，立体推进，争取未开工项目年内都能开工建设，未实质性开工项目年内都有实质性进展。
二是开展“百日会战”，快速推进项目建设。建设项目单位要抓住天气逐渐转好的有利时机，系统地安排好工期，迅速地掀起施工高潮。在保证质量和安全的前提下，能加班的加班，能往前赶的尽量往前赶。各重点项目的承建单位，要有职责感和荣誉感，经过加大对人、机、料的投入，千方百计保进度。下半年，在总结去年重点项目“百日会战”经验的基础上，在适当时机再次开展重点项目“百日会战”活动，快速推进重点工程建设。
三是围绕质量、安全目标，规范项目管理。在项目推进过程中，按照一手抓进度，一手抓管理的要求。进一步规范项目法人制，招标投标制，合同管理制，工程监理制，“双公示”制，明确各自职责，同时进一步加强对项目的质量安全管理，做到有质量的进度，有安全的进度。要把重点项目建设成百年放心工程和无事故的安全工程。
四是加大宣传和督促力度，创优重点项目建设环境。对重点项目建设环境问题，督促全x各级*、各部门从讲政治、讲大局的高度去认识，建立绿色通道，特事特办，提高项目的审批及相关事项办理的速度。我办将积极配合x委宣传部，充分利用报纸、电台和电视台等新闻媒介，加大宣传力度，用正确的舆论导向开展引导，用正面的典型事例进行激励，构成一个全社会人人关心、支持重点项目的良好氛围，营造重点项目建设的良好环境。
五是加大力度，健全机制，构成重点项目建设的合力。下半年我们将继续执行推进重点建设好的做法和经验：一是x级领导挂点职责制。所有项目都安排一名x级挂点职责领导。二是定期召开的调度会，坚持每2-3个月召开一次由x*分管领导召开的重点项目调度会，帮忙建设单位协调，解决建设中的一些重大问题。三是专题调度，对建设单位在建设过程中反映的问题，x重点办将会同x有关部门及时深入到施工现场进行协调解决。一些一时难以解决的跨行业、地域的问题，x重点办要及时收集、梳理向x*领导汇报，经过召开专题协调会的形式加以解决。经过加强与基层各级领导和建设单位的联系，及时掌握重点项目建设动态，给x*领导当好参谋，进取推进重点项目建设。
六是加大对重点项目建设的指导。下半年，在上半年集中督导的基础上，认真总结督导工作经验，对重点项目建设中存在和发现的问题，在适当时机再进行一次集中督导，检查重点项目建设中各级对问题的解决情景，督促各级各部门进一步加大对重点项目建设的监督检查力度。同时，对各x（x、x）和x直各部门在推进重点项目建设，创造良好建设环境方面进行跟踪督查。对项目实行滚动管理，对那些前工作进展缓慢、年内难以开工或无法完成投x计划的项目按照重点项目管理办法，退出重点项目管理，将具备开工条件，对经济社会发展有重大影响的大项目、好项目，则纳入x重点项目统一调度管理。
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