经理工作职责八篇

工作职责指的就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，以及要完成上级所交付的任务等等。以下是为大家整理的经理工作职责八篇,欢迎品鉴!

经理工作职责篇1

　　一、主要工作

　　1、制订财务工作计划，布置工作

　　2、检查、指导下级工作，并做好工作评定

　　3、正确传达上级指示，组织学习各项文件、法令和规章制度

　　4、审核费用原始凭证，对费用开支情况进行监控

　　5、复核部门业绩报表，复核月末转帐凭证，编写年度财务说明与财务分析

　　6、复核承包费记帐凭证

　　7、对各种凭证、帐簿、财务报表进行复核，对对外报送资料的合法性、准确性负责

　　8、接待和协调各级财务检查

　　9、组织财产清查工作

　　10、负责对会计人员工作移交的监交

　　二、其他工作

　　1、对各部门内勤人员进行业务指导

　　2、对各种物资采购进行审查和监督

　　3、完成直接上级交办的其它工作任务

经理工作职责篇2

　　1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

　　2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

　　3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

　　4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

　　5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，提供管理体系运行所需资源。

　　6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

　　公司总经理的任职要求

　　1、具备10年以上工作经验，其中5年以上相关专业研发项目管理工作经历，3年以上团队管理经验.

　　2、具备优秀的项目管理、团队管理、沟通表达、组织协调能力，思维清晰，具备良好的判断和分析能力，抗压性强，勇于承担压力和敢于挑战。

　　3、了解行业发展趋势，对新技术与新应用有敏锐的洞察力，有前瞻性和创新能力。

　　4、身体健康，年龄原则上不超过40周岁，条件优秀者可放宽至43周岁。

经理工作职责篇3

　　1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

　　2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

　　3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

　　4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

　　5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

　　任职资格：

　　1、认同新通企业文化，诚实守信，有事业心和责任感。

　　2、本科、5年以上教育咨询类工作经验。具有团队管理和极强的市场、业务拓展经验。

　　3、具有较强的人际沟通能力、高度的工作热情、良好的团队合作精神。

　　4、有同行业或者咨询行业全面业务管理、人员管理、财务管理经验者优先。

经理工作职责篇4

　　工作职责：

　　1、负责公司年度财务预算编制，监督与分析预算执行情况，评价预算执行结果；

　　2、依据会计准则、相关会计制度规定，审核公司会计及管理报表；

　　3、跟踪会计准则最新变化，评估对公司影响，提出专业建议；

　　4、组织开展公司外部审计工作，协调解决相关问题；

　　5、完成向股东、外部监管机构等财报披露及沟通事宜；

　　5、参与公司重大投资项目，提供财务、税务等方面专业意见建议；

　　6、负责定期经营分析报告，分析公司经营和财务状况。

　　任职资格：

　　1、全日制本科及以上学历，财务、会计类等相关专业；

　　2、熟悉企业会计准则及相关的法规、政策，有金融企业工作经验；

　　3、较强的文字表达能力、学习能力、分析能力；

　　4、有CPA、ACCA等相关专业资格证书，财务或审计从业5年以上（应聘部门总助的，7年以上），有四大会计师事务所从业经历者优先；

　　5、工作认真、负责，团队意识较强。

　　财务部助理经理岗位

经理工作职责篇5

　　1、负责公司物业的日常管理工作，建立和完善公司服务理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平

　　2、负责组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况

　　3、负责组织公司物业开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作

　　4、负责制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本

　　5、负责指导和监督公司各属下物业管理处、租赁管理的日常工作

　　6、负责及时有效处理业主和租户的重大投诉和各类突发应急事件

　　7、完成公司领导交办的其他任务

经理工作职责篇6

　　1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）

　　13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）

　　15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

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　　17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　提示：

　　1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2）员工生病或生日等个人特殊情况时

　　，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

经理工作职责篇7

　　1、值班时，必须按要求巡视酒店各地区，监督各部门按酒店规章制度和工作程序工作，对不规范的服务和服务质量问题，必须立即向有关部门要求班级纠正、改善，将这些问题和现象记录在值班日志上。

　　2.协助各部门当班主管等处理重大投诉事件，有关权限可根据情况处理。把事情的经过和处理结果记录在值班日志上。

　　3、到达工作岗位后，应与前台取得联系，保证通信顺利。值班时，要穿制服，注意仪容和仪表。

　　4、值班期期内，必须访问一些常客，了解顾客对酒店服务质量、服务设施、服务项目的要求和意见，并将了解的状况记录在日志上。

　　值班前和值班期间不饮用含酒精类饮料，也不要因工作外的事接待亲朋好友。

　　值班期间巡视酒店各经营场所不少于规定次数(4次)，并将巡视检查的情况记录在日志上。

　　5、不无故离店外出，如有特殊情况确需离店外出，需经上级批准，并把通讯方式和回店时间告知相关人员或部门。

　　值班内容:

　　6、突发事件的处理。值班工作是上传和传递信息的重要环节。对于值班发生的任何问题，接待任务和突发事件应及时处理报告。

　　处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

　　7.巡视检查。对于酒店各要害部位和设施设备的状况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等强化巡视检查，与警卫一起。

　　切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。

　　8、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。

　　9、值班记录：值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。

　　10、与保安部联合调查行为诡异的客人;报告和减少酒店的财产管理体系的故障等。确保各营业部门所有操作都按照公司的核算标准执行;. 对前台服务及餐饮收银全部工作内容、操作流程、软件的应用，发现软件操作不正常立急处理并及时报告上一级领导，采取措施对账单进行人工处理，保证账目清楚无误。审核酒店各营业部门任何可能出现在夜审工作上的报表、帐单、上交总公司的财务账单是否准确无误;

　　11、检查夜班当值人员(工程、保安、通宵班等人员)的出勤纪律情况，员工宿舍纪律情况及节约能源情况，确保酒店财产安全。

　　12、下班时，详细写好相关记录及做好相关交接工作，

　　13、值班时间为早13：30至次日3：00点

经理工作职责篇8

　　1、代表酒店负责酒店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常进行。

　　2、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。

　　3、处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

　　4、巡视检查。对酒店各要害部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、供热水系统、空调、消防等加强巡视检查，会同保安人员切实做好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。

　　5、员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节规范进行纠正。

　　6、检查是否有常流水，常明灯现象，各区域的卫生情况。