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纪检工作难点【6篇】

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“纪律检查”党的纪律检查或者说&ldquo纪律检查&rdquo缩写为。主要是指中国共产党纪律检查部门对党的组织和党员执行党的路线、方针、政策的情况进行检查和监督。 以下是为大家整理的关于纪检工作难点的文章6篇 ,欢迎品鉴!

第1篇: 纪检工作难点

  中图分类号:D262.6文献标识:A文章编号:1674-1145(2019)11-128-01

  摘要促进国有企业健康发展的重要手段,就是强化国有企业纪检监察工作。新形势下,国有企业纪检监察工作与企业发展要求存在一定出入,国有企业纪检监察工作迎来了前所未有的挑战。本文就对新形势下的国有企业纪检监察面临的问题进行了研究,并提出了具体优化路径。

  关键词新形式纪检监察难点优化

  新形势下,国有企业纪检监察工作任务日益增加,而国有企业要想发展就必须要转型升级,这都给纪检监察工作带来了不少的问题。对此,国有企业纪检监察工作应根据企业的发展需求,合理的对发展思想进行相应的调整,给国有企业的发展创造有利条件。

  一、新形势下国有企业纪检监察面临的难点问题

  (一)企业干部未对纪检监察工作形成足够重视

  现阶段的国有企业普遍对纪检监察工作比较重视,但在对纪检监察工作的的认识上仍存在一定的不足,企业干部未能够对纪检监察工作形成足够的重视,进而引发纪检监察工作在实际开展的过程中与工作重心偏离,还有一些企业会觉得纪检监察工作与企业生产经营活动并不存在根本的联系,使得纪检监察工作形式化、表面化,无法发挥纪检监察工作的职能和作用。

  (二)领导干部缺乏有效的监督体制

  目前,纪检监察工作开展的难点之一就是如何有效监督企业领导干部。虽然部分企业建立了纪检监察部门,却未能建立有效的监督体制,导致纪检监察部门开展工作时无据可依,还有一些企业的纪检监察部门形同虚设,具体的职能权限和工作机制等方面存在一定的建设问题,影响纪检监察部门对企业干部管理、内部审计、决策监督、效能监察等工作的有效开展。由于缺乏有效的监督体制,纪检监察部门就丧失了对企业决策行为的监督能力、对企业重大决策提出建议的权利。另外,对于企业的人事任免工作无法发表建设性意见,无法监督企业的各项生产经营活动,也就使纪检监察部门失去了保障企业发展的现实意义。

  (三)纪检监察人员缺乏职业素养

  国有企业要想做好纪检监察工作,关键是要拥有一支高素质的纪检监察队伍。就目前的国有企业纪检监察工作来看,纪检监察人员普遍素质不高,不少干部欠缺基本工作原则,违法乱纪现象频发;还有的干部缺乏一定的专业知识基础,对相关法律法规了解掌握不全面,也会导致纪检监察工作开展的过程中出现许多违纪行为。若国有企业纪检监察部门不采取有效措施强化干部队伍的职业素养,就无法发挥纪检监察工作应有的效果。

  二、新形势下国有企业纪检监察优化路径

  (一)提高企业对纪检监察工作的认识

  国有企业的纪检监察工作是全面从严治党的有效途径,能够在企业经营发展和政治环境中发挥积极的促进作用。国有企业应全面认识到纪检监察工作在企业发展过程中的重要性,加强反腐倡廉教育,通过以预防为主、惩戒为辅的方式,提高企业干部和基层工作人员对纪检监察工作的认识,明确只有认真开展纪检监察工作、避免触碰法律底线情况的发生,才能从根本上杜绝企業腐败问题。另外,企业应积极构建预防贪腐体系和廉政制度建设,高度重视纪检监察的检查和监督工作。

  (二)完善纪检监察工作制度

  首先,相关部门应对目前国有企业纪检监察工作进行全面的了解,调研并整合各类工作意见,以此为基础制定科学合理的纪检监察工作法律法规,通过法律对纪检监察部门的设立、工作任务等方面进行明确的规定,从法律层面确保国有企业纪检监察工作的有序开展,有利于将纪检监察监察工作落实到位。

  其次,对于国有企业而言,应积极建立并完善纪检监察工作制度。一方面,结合自身生产经营状况和体质特点,并以企业关键部门、薄弱环节等作为重心,制定纪检监察工作制度,比如,通过制定有效的《管理办法》等方式对人事干部考核等内容进行科学的管理,使纪检监察工作的开展有据可依。另一方面,对现有的纪检监察工作制度进行完善与创新,使这一制度符合时代发展对国有企业的需求,促进纪检监察工作效率和质量的提高。再有,切实落实纪检监察工作制度,充分发挥纪检监察工作的作用,促进纪检监察工作的顺利开展。

  (三)建立高素质的纪检监察队伍

  新形势下,国有企业纪检检查工作顺利开展的关键,就是要建立高素质的纪检监察队伍。一方面,企业应从众多员工中选择工作能力强、职业素质高、业务技术能力精湛的人员作为纪检监察部门的主要成员,配备出一支积极履行职能的基建队伍。另一方面,定期组织纪检部门干部进行多方面的培训和继续教育,利用内训外训相结合的方式使纪检部门的政治素养和业务能力得到有效提高。再有,企业应加强对纪检干部的纪律建设,以此来规范纪检干部的行为,干部发挥“领头羊”的作用,严格遵守企业规章制度,对纪检监察工作尽职尽责,努力打造一支“忠诚、有担当”的高素质国有企业纪检监察队伍。

  三、结语

  总之,新形势下,国有企业应认清自身纪检监察工作面临的困境,结合自身实际发展情况制定合理的优化路径,通过提高纪检监察工作的效率和质量,进而促进企业的平稳发展。

  参考文献:

  [1]王建龙.国有企业纪检监察面临的难点问题及优化路径[J].中小企业管理与科技,2019,(25):13-14.?

第2篇: 纪检工作难点

 (一)事业单位的特殊性质

  事业单位其性质具有一定的特殊性,与企业和政府机关单位相比较有着较为明显的区别。事业单位与政府机关单位的区别主要表现在事业单位内部员工和管理人员并不是全部都是公职人员,还包括一些职工和聘用人员等等,所以事业单位的纪检工作不能够完全按照政府机关单位的纪检方式进行。而事业单位与其他企业相比区别主要表现在三个方面,一是企业的管理制度并没有涉及到相关监察机构的建设,缺乏完善的管理制度;二是事业单位承担的工作任务较为复杂,不仅需要进行相应的生产经营工作,同时也需要承担起政府下达的公益性和社会保障方面任务和目标,所以相比企业而言,事业单位承担一定的政治性任务;三是正因为事业单位需要进行生产经营工作,所以其本身也存在一定的市场竞争压力,而由于事业单位本身的特殊性质,因此导致事业单位纪检工作难度增加。

  (二)内部管理人员较多

  在事业单位的内部组织结构中,管理層和管理人员数量较多,而且各司其职,拥有各自的权限,有的管理人员更是直接与事业单位的资金和财务挂钩,比如食堂管理人员、后勤管理人员等等,一旦这些管理人员受到利益的驱使,很容易出现个别管理人员钻事业单位管理的空子,从而出现诸如公款挪用、私用、占用等现象。而对于这些问题,纪检组在开展纪检工作时难以涉及到方方面面,加之管理人员结构复杂,管理方式不统一,给事业单位纪检监察工作提出了更高的要求。

 (三)缺乏完善的内控体系

  目前,仍有部分事业单位并没有及时的更新和改革其所使用的内部管理体系,比如财务管理制度、工作纪律规定等方面都与社会实际发展的情况相脱离,无法与时俱进。在这样的情况下,事业单位纪检工作更是难以有效进行,即使开展了也没有相应的制度支持,导致纪检监察工作的作用无法有效发挥,不仅增加了事业单位纪检工作开展的难度,而且降低了纪检工作开展的效果。

(四)业务能力不强

乡镇纪检干部非专业人员较多,岗位培训机会少,业务知识技能得不到有效提升,知识结构单一,协调能力不强,真正能“战斗”的更少,执纪监督方式方法滞后,业务素质参次不齐.加之多数是“半路出家”,对法律、审计、财经等专业知识了解不深,纪检监察理论和业务水平低,开展监督执纪问责工作有心无力,纪委委员角色意识虚化.

(五)“三转”不够到位

虽然各级纪检监察机关紧跟中央步伐,大力推进“三转”,但部分乡镇纪检监察干部“人专职不专”“名专实不专”,工作中仍存在职能泛化、事事参与、职责弱化等不良现象,加之一些乡镇的人员职务等调整变化太快,导致难以有足够的精力和能力去真正履行纪检监察职能.

第3篇: 纪检工作难点

  民主政治是实施权力监督的环境条件,而民主政治的精髓就是通过有效的权力配置实现以权力制约权力。构建社会主义和谐社会,建立政治文明国家,就要从严治党,就要加强党内监督,尤其要加强对党的各级组织、党的领导干部的监督,防止权力腐败。而加强党内监督,防治权力腐败,就必须有一支好的执纪队伍和一套能“进行铁面无私的监督检查”的好机制。

  毋庸置疑,各级纪检监察机构积极履行监督职责,查办了一系列违法违纪违规案件,为维护党的纯洁、促进党的事业向前发展立下汗马功劳。但是,我们看到,在开展党风廉政建设和反腐败工作的过程中,也凸显一些矛盾和问题亟待解决。

  一、纪检监察工作面临的困难

  党中央、国务院对纪检监察工作历来十分重视,尤其在近年来,党的最高领导几乎每年都亲自出席纪检监察工作会议并作重要讲话,为纪检监察工作指明方向,为党风廉政建设和反腐败工作作出战略部署,纪检监察工作不断开创出新的局面。但是,纪检监察工作也有不尽人意之处,也面临一些困难和问题需要解决,主要是:

  (一)队伍不稳定,素质不高强。表现在人手新、业务生疏。纪检监察干部调整过频、过多,难以形成人员稳定、业务熟悉、素质较高的纪检监察队伍。据悉,在基层,纪检监察干部每年换岗人数在三分之一以上,甚至一半以上。许多乡镇纪检干部(基本无专职监察干部),几乎是一年一换,且基本上未作任何岗前培训,上任后不知纪检监察工作的基本内容、基本业务知识,更谈不上有什么办案业务技巧。县纪委、监察局每年组织纪检监察干部培训,都是从头讲最基本、最平常的知识,无法逐年提高。这样长此以往,纪检监察人员不稳定,办案能力和业务知识水平提不高,不能发挥应有的监督作用,不能及时有效查处违纪案件,不利于有效行使党内监督权。

  (二)纪委对同级党委及所任命的干部监督难以到位、有力。根据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》规定,中央以下各级党委、纪委的常委(基层的党委、纪委为书记、副书记)违反党纪的问题,与党委常委同职级的党委委员违反党纪的问题,由上一级纪委决定立案,但在决定立案前,应征求同级党委的意见,其他委员违反党纪的问题,由同级纪委报请同级党委批准立案;其他党员干部违犯党纪的问题,均按照干部管理权限,由相应的纪委或纪工委、纪检组织决定立案,在决定立案前应征求同级党委或党工委、党组的意见,未设立纪委或纪工委、纪检组的,由相应的党委或党工委、党组决定立案;不是干部的党员违犯党纪的问题,由基层纪委决定立案,未设立纪委的,由基层党委决定立案。这些规定,对于纪检机关行使职权、履行监督职能有着十分重要的积极作用。但同时,由于纪委监察机关各级人员的人事任免、职级待遇、工资福利都要受制于同级党委、政府及领导,使纪委监察部门对同级党委、政府领导干部在行使监督权、查处违纪案件时面临困境,而引发出一些问题。

  1、不敢报、查。在受理了举报同级党委班子尤其是党委、政府(科局)主要领导人违纪信访后,纪检部门领导会因考虑许多因素而不敢上报;对某些属纪委职权范围内查处的对象,因牵连到某主要领导人的,也不敢查处。

  2、不能报、查。有些纪委领导人本身就与同级党委、政府(科局)及主要领导人有着密不可分的关系:决策某项违纪违规的工作时自己参与了;有了某种利益自己沾上了;自己的提拔任用全是仰仗某某领导人,等等。似这种“荣辱共享、利益共沾”的情况,如果遇上有人举报某某领导人或有下属违纪案件涉及到某某领导人,该纪委领导一定会“关照”,该类案件是不能上报、不能查处的。

  3、无法报、查。由于应查处的案件与某领导人有某种微妙关系,领导往往出面关注,不予批准立案,该案的查处就无法进行下去了;有些涉及同级主要领导问题的举报,由于纪委主要领导人考虑与同级党委及领导人的关系,在“把关”时不予准许上报,作为其下属的纪委其他人员和监察干部即使想报告上级也无法或“不便”上报了。

  二、解决纪检监察工作困难的几点建议

  显得尤为重要。笔者认为,解决纪检监察工作目前面临的困难,必须从制度设置上建立一套科学的“权力配置”,着重从体制、运行机制和主要领导干部配置等方面进行改革。

  (一)改善纪检监察人员管理机制。对全国纪检监察人员实行“上统”“下派”。即将现行的纪检监察人员归属同级党委、政府管理使用改由上一级纪检监察机构统一管理使用,其人员编制、工资福利由上级纪检监察机关管理和发放;各级纪检监察机关的主要领导由上一级纪检监察机关委派。他们参加派驻单位党组工作,但无经济利益和人事调配选拔之牵连。

  (二)各级纪委书记应参加同级党委会工作。纪委书记应担任同级党委常委(乡镇党委没有常委的应担任委员),所有纪检监察干部的人事任免均由上级纪委监察机关行使。这样做的好处是有利于对同级党委、政府(科局)及主要领导干部实行监督,防止因自身的任用提拔及经济利益而对举报同级党委及主要领导干部的问题采取迟报、不报,造成监督缺失。

  (三)纪检干部队伍实行专业化建设。各级纪检监察机关的干部应保持相对稳定,并接受经常性的专业培训。上级纪委监察机关下派的纪委书记、纪检组长及纪检员、监察人员均应是有一定纪检监察工作年限、具有一定纪检监察工作经验、有较丰富的专业知识的人员。不得把纪检监察部门作为提拔干部、安置干部的过渡跳板。不断提高纪检监察干部队伍的政治素质、业务水平和办案能力。

  (四)实行纪检监察干部交流回避制度。纪委书记和派驻各单位的纪检组长、不设纪检组的纪检员及各级监察部门领导既要保持相对稳定又不能在一个地区(单位)任职时间过长。即在某一个地区(单位)任职时间不得少于三年长于五年。新选拔纪检干部不得直接在原单位任纪检组长、纪检员及监察部门主要领导,必须首先进上级纪检监察部门工作一段时间或经过专门培训,熟悉和掌握了一定纪检监察专业知识、工作技能而后派驻其他单位。这样,既可避免纪检监察部门干部“土生土长”或在一地方一单位呆时间过长形成一定关系圈而工作起来抹不开情面,又可尽快提高新任纪检干部的业务素质而避免工作被动。

第4篇: 纪检工作难点

  纪检监察干部队伍在党风廉政建设和反腐败斗争中肩负着重要的职责.纪检监察干部队伍的素质如何决定着纪检监察工作的效率和质量,影响着纪检监察作用的发挥,关系到人民群众对党风廉政建设和反腐败斗争的信心.据基层调研发现,部分基层纪检监察干部履职与全面从严治党要求和坚持“无禁区、全覆盖、零容忍”“重遏制、强高压、长震慑”要求有一定差距.

  一、主要问题表现

  (一)干部思想不稳定.基层尤其是乡镇纪检干部思想不够稳定,产生不满情绪.日常工作任务繁重,纪检监察干部工作很辛苦,从事的工作往往又是“栽刺不栽花”“出力不讨好”,日常容易因工作而得罪人.在本乡镇怕自己管严了、限制多了,会成为完成工作目标任务的“绊脚石”,影响当地党委政府工作业绩,从而产生“多一事不如少一事”的心态,对可查可不查的事件便不了了之.经济待遇也不高,与某些部门干部相比,收入差距大;在政治待遇方面,干部交流机会少,提拔机会更少.

  (二)队伍建设不完善.乡镇纪委目前虽然配备了纪委书记、副书记、纪检专干及纪委委员,但纪委副书记、纪检专干、纪委委员都是兼职,他们大部分时间都从事当地党委、政府其他工作,不钻研纪检监察工作业务,查办案件更是无从下手.派驻纪检组,目前派驻的一般只有一个组长,没有其他工作人员,发挥不了监督执纪问责职能作用,影响了纪检监察各项职能的发挥.

  (三)业务素质不全面.随着全面从严治党向基层延伸、向纵深推进,纪检监察机关监督执纪问责任务越来越艰巨.而在实际工作中,许多基层乡镇纪委书记是从其他行业和部门调任或提任过来的,没有具备纪检监察业务知识,更没有案件查办能力和水平,缺乏专业人才,执纪能力滞后,协调能力不强,直接影响着纪检监察工作的开展.

  二、原因分析

  (一)认识存在误区.一些乡镇(或基层单位)形成以经济利益为导向的工作机制,重经济发展,轻党员、干部的教育、管理.个别党政主要领导认为惩处了其管理和使用的党员、干部,就等于给其脸上抹黑,影响自己任内的政绩,对基层纪委、纪检组工作特别是案件查办工作重视、支持不够;乡镇纪检监察干部除纪委书记专职外,副书记、专干及纪委委员都是兼职,履行监督执纪问责主业的责任心不够强,党性原则不强,怕得罪人,监督执纪问责工作“失之于宽,失之于松,失之于软”.

  (二)体制机制不畅.监督制约不力造成工作力度较弱,当前的基层纪检监察组织机构和治理体制决定了乡镇纪委必须接受同级党委的领导,而且乡镇纪委书记是副科级配置,这在一定程度上制约了乡镇纪委全面履行监督执纪问责工作的力度和质效.另一方面乡镇纪委书记都承担有一定的包村经济工作、脱贫攻坚、惠农民生等中心工作任务,又必须接受政府一把手的领导.既要接受他们的领导又要对他们进行监督,开展工作难度大.

  (三)业务能力不强.乡镇纪检干部非专业人员较多,岗位培训机会少,业务知识技能得不到有效提升,知识结构单一,协调能力不强,真正能“战斗”的更少,执纪监督方式方法滞后,业务素质参次不齐.加之多数是“半路出家”,对法律、审计、财经等专业知识了解不深,纪检监察理论和业务水平低,开展监督执纪问责工作有心无力,纪委委员角色意识虚化.

  (四)“三转”不够到位.虽然各级纪检监察机关紧跟中央步伐,大力推进“三转”,但部分乡镇纪检监察干部“人专职不专”“名专实不专”,工作中仍存在职能泛化、事事参与、职责弱化等不良现象,加之一些乡镇的人员职务等调整变化太快,导致难以有足够的精力和能力去真正履行纪检监察职能.

  三、对策建议

  (一)强化思想政治教育.要结合纪检监察干部队伍的思想和工作实际,大力开展形式多样、内容丰富的思想政治教育,以正确的权力观、地位观、利益观教育为核心,引导广大纪检监察干部坚定信心,增强斗志,把思想统一到中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署上来.同时要抓好自身廉政教育.做到自重、自省、自警、自励,努力成为党风廉政建设和拒腐防变的楷模,成为党员干部在廉洁自律方面的模样.

  (二)加强业务知识培训.采取走出去的办法,有计划地选派纪检监察干部到上级机关参加业务知识培训、跟班轮训和参与办案,提升“实战”能力.对新从事纪检监察工作的同志,除搞好岗前培训外,还需经常举办业务培训,促其加快从不懂到较懂到精通的进程,提高他们的综合素质和业务能力,使每个纪检监察干部都能成为业务精通、知识全面的多面手,从而增强纪检监察干部队伍履行职责的能力、驾驭全局的能力、科学决策的能力和抓班子带队伍的能力.

  (三)提供激励机制保障.要进一步明确各级纪检监察机关及所属内设机构的规格,在政策法规允许的情况下,进一步提高纪委常委、各部室主任和乡镇纪委书记等各个层次纪检监察干部的级别待遇.同时,为基层纪检干部提供宽松的工作环境,让干部有作为,乡镇党委、政府要尽量少抽调和借用纪检干部.进一步加强对派驻机构的统一管理,彻底改变派驻机构有名无实、形同虚设的尴尬局面.在政治上,疏通纪检监察干部输出渠道,工作达到一定年限、工作业绩突出、综合素质良好的,优先考虑提拔重用,提高干部工作的积极性。

第5篇: 纪检工作难点

  (一)干部思想不稳定.基层尤其是乡镇纪检干部思想不够稳定,产生不满情绪.日常工作任务繁重,纪检监察干部工作很辛苦,从事的工作往往又是“栽刺不栽花”“出力不讨好”,日常容易因工作而得罪人.在本乡镇怕自己管严了、限制多了,会成为完成工作目标任务的“绊脚石”,影响当地党委政府工作业绩,从而产生“多一事不如少一事”的心态,对可查可不查的事件便不了了之.经济待遇也不高,与某些部门干部相比,收入差距大;在政治待遇方面,干部交流机会少,提拔机会更少.

  (二)队伍建设不完善.乡镇纪委目前虽然配备了纪委书记、副书记、纪检专干及纪委委员,但纪委副书记、纪检专干、纪委委员都是兼职,他们大部分时间都从事当地党委、政府其他工作,不钻研纪检监察工作业务,查办案件更是无从下手.派驻纪检组,目前派驻的一般只有一个组长,没有其他工作人员,发挥不了监督执纪问责职能作用,影响了纪检监察各项职能的发挥.

  (三)业务素质不全面.随着全面从严治党向基层延伸、向纵深推进,纪检监察机关监督执纪问责任务越来越艰巨.而在实际工作中,许多基层乡镇纪委书记是从其他行业和部门调任或提任过来的,没有具备纪检监察业务知识,更没有案件查办能力和水平,缺乏专业人才,执纪能力滞后,协调能力不强,直接影响着纪检监察工作的开展.

  (四)认识存在误区.一些乡镇(或基层单位)形成以经济利益为导向的工作机制,重经济发展,轻党员、干部的教育、管理.个别党政主要领导认为惩处了其管理和使用的党员、干部,就等于给其脸上抹黑,影响自己任内的政绩,对基层纪委、纪检组工作特别是案件查办工作重视、支持不够;乡镇纪检监察干部除纪委书记专职外,副书记、专干及纪委委员都是兼职,履行监督执纪问责主业的责任心不够强,党性原则不强,怕得罪人,监督执纪问责工作“失之于宽,失之于松,失之于软”.

  (五)体制机制不畅.监督制约不力造成工作力度较弱,当前的基层纪检监察组织机构和治理体制决定了乡镇纪委必须接受同级党委的领导,而且乡镇纪委书记是副科级配置,这在一定程度上制约了乡镇纪委全面履行监督执纪问责工作的力度和质效.另一方面乡镇纪委书记都承担有一定的包村经济工作、脱贫攻坚、惠农民生等中心工作任务,又必须接受政府一把手的领导.既要接受他们的领导又要对他们进行监督,开展工作难度大.

第6篇: 纪检工作难点

一、存在的问题及原因分析

  1、思想认识不到位。存在部分乡镇党政领导对反腐败工作重视程度不够,对纪委工作不重视,不支持。查办的案件大多涉及基层党员干部,平时与乡镇领导干部打交道多,在查处时抹不开面子,影响办案质量。同时,纪检监察干部存在思想顾虑,对违法违纪现象不敢抓,不愿管。

  2、工作力度不到位。由于乡镇在编人员少,工作事务繁杂,作为乡镇纪委书记,不仅分管纪检监察工作,还要分管其他如领域的工作工作,牵扯纪委书记的大部分精力,往往不能集中精力查办案件。乡镇尽管配备专职纪检干部,但往往是在配合纪委书记做好纪检监察日常工作同时,还要从事其他工作。

  3、自身素质跟不上。纪检监察工作对于业务能力要求较高,由于乡镇纪检干部平时查办的案件比较少,缺乏实践锻炼,普遍存在业务不精的问题,加之乡镇人员流动大,部分乡镇新任纪检干部在上岗前都没有经过系统的业务培训。上岗后,其他工作牵扯精力加之自身对于业务学习不自觉、不主动,也影响了乡镇案件的查办。

二、对策及建议

  1、提高思想认识,发挥办案主动性。作为乡镇党政主要领导,要切实履行“第一责任人”的责任,旗帜鲜明地支持纪检监察组织查办案件,为纪检监察组织查办案件解决困难、创造条件。作为乡镇纪检监察干部,要积极履职尽责把查办案件工作作为纪检监察工作的首要任务和“必修课”,切实履行好自身的职责。

  2、加强队伍建设,为办案提供保证。针对目前乡镇纪检监察干部力量薄弱、配备缺乏科学性等问题,纪检部门要加强与组织部门的联系和沟通,配强配好专职乡镇纪委书记和专职纪检监察干部。同时,要让从事纪检监察工作多年的老同志带新同志;同时要对进入纪检监察队伍的同志把关,把对业务能力强且有法律、财经、计算机等专业特长的年轻同志充实到基层办案一线,强化基层纪检监察队伍。

  3、强化业务学习,提高办案能力。针对乡镇纪检干部业务水平不高的问题,要在提高乡镇纪检干部的政策水平和办案能力上下功夫。一是抓好业务培训。由上级纪检监察机关举办培训班,或以会代训、以案代训,组织乡镇纪委书记和纪检监察干部系统学习案件检查、信访受理、案件审理等方面的业务知识,重点掌握查办案件的基本要求和方法,并结合本地已查处的典型案件,进行全面细致的剖析,从中总结经验,吸取教训。

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