以下是为大家整理的关于领导在公司开工动员大会讲话的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！
【篇1】领导在公司开工动员大会讲话
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家下午好！
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。首先非常感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力量的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在20xx年的基础上积累经验，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢希望的20xx。
我们常说，年难留，时易损。特别是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期准备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚定信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，迅速掀起施工的高潮，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分认识到这次动员会的重要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们计划从以下几方面来落实各项工作任务。
一、加强管理，严密组织，追赶进度
不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺利进行，必须进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段具体化，具体责任化。
精心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，采取有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。日月既往，不可复追，为追赶进度而努力！
二、严格控制、精心施工，确保质量
山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到“虽由人作，宛如天开”、“建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面：
(1)完善自检体系，加强质量控制。实行“全过程、全方位”控制，落实工程质量连带追究责任制。
(2)严把材料关，确保工程质量。对一些采购的关键材料，实行材料准入制度；
(3)推行典型示范样板，带动工程质量不断提高。
我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃；质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光；质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡汤。
三、文明施工，预防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。安全生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必须加强抓好安全生产管理。采取多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全安全生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强安全文明培训，提高安全意识，形成安全生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案。通过落实安全生产责任制，实现安全生产工作目标，做到“防患于未然”。
四、重视对资料的管理，做到“资料预控”
所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制“施工资料编制方案”因为每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到“资料预控”。
节气不饶苗，岁月不饶人，及时当勉励，一日难再晨。紧张而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，顽强拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热情，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满意的答卷！
【篇2】领导在公司开工动员大会讲话
各位领导、同志们：
今天，县委县zf在这里隆重举行xxx__路、__路建设工程开工仪式，这是我县加快转型、提速发展、富民强县的一项重大举措，在此，我代表县住房和城乡建设局向两条xxx道路的顺利开工表示衷心的祝贺!
首先，我向各位领导和同志们简要介绍两条道路工程概况：__路起点为县医院门口，西至G207国道，全长1066米，机动车道16米，人行道各7米，等级为城市二级主干道，沥青路面，设计使用年限为20年，该工程投资概算为829万元，预计工期60天。__路起点为丹霞路，北至中华路，全长687米，机动车道14米，人行道各5.5米，等级为城市二级主干道，沥青路面，设计使用年限为20年，该工程投资概算为493万元。预计工期50天。
县委县zf将xxx两条道路的建设任务交付给我们，我们深感使命光荣、责任重大，为顺利完成任务，我代表住建局郑重承诺：
一、精心组织，周密安排。对照任务，合理分工，选配精兵强将，发扬实干、创新、高效、和谐的住建精神，全力推动工程有序建设。
二、严格程序，科学施工。遵守法定程序，严守各项规定，阳光操作，公开公平招标，选好施工队伍，聘好监理单位。科学安排工期，结合实际情况，制定严密施工计划，倒排工期，节约有效时间，加快工程进度。
三、强化管理，确保质量。加强现场管理，实行全过程质量监控，严把程序、材料、建设“三大关口”，保证施工质量。同时坚持安全生产，强化安全监管，建立防范机制，确保施工安全，争创文明工地。
四、加强沟通，协调各方。积极服从拥护重点工作模块推进的新思路，树立大局意识和责任意识，确保把xxx两条道路建设成优质工程、精品工程、环保工程、放心工程和廉洁工程，让领导放心，使群众满意!
我们坚信，在各级领导的关爱和支持下，在社会各界的配合和帮助下，我们一定能如期完成工程建设任务!
最后，预祝xxx两条道路建设施工顺利、圆满竣工!谢谢大家!
【篇3】领导在公司开工动员大会讲话
各位嘉宾、各位电子协会的成员们：
大家好！今天是我们电子协会第七届换届大会，虽然现在结果还没有出来，但也让我们以热烈的掌声感谢竞选选手们对我们协会的支持。
（大家好，今天是我们电协一年一次的换届大会，就在刚刚成功完成第七届换届的历史重任。让我们以热烈的掌声祝贺新一届的干部们。）
在过去的一年里，我们协会秉着突出特长、培养爱好、辅助教学、共同进步，服务同学的宗旨，以融学术性，实践性，创新性和挑战性为原则，展开了一系列的活动。例如协会培训，校内外义务维修，联谊活动，部门活动等等，此外，上学期我们协会还与电子通信工程系举办了“电子焊接大赛”。这个学期，我们协会与华师电子设计协会共同举办了“艾科杯狮山高校电子设计大赛”。
通过举办各种活动和比赛，一方面丰富协会成员的课余生活，同时，促进部门之间的交流。另一方面可以为有电子方面特长的同学，提供了一个很好的学习、交流、实践和pk的平台。
如今，我们的协会已走过了七年的风风雨雨。对于今后协会的发展，我提几点建议供大家参考。
第一：加强部门之间的交流，让六个部门干事们团结一致。在我们这一届，部门之间的交流工作做得不好，导致许多部门之间的干事互不认识。希望新一届的你们，能举行多一点部门之间交流的活动，让每位干事们都感到协会的温馨。如果每一个电协的成员都在协会中共同进步，共同成长，那么我们协会的团结力量也就凸现出来了！
第二：提高技术部的技术水平。技术部是我们协会的核心部门，只有技术搞上去了，义务维修活动才能正常举办，才能得到大家的认同，才能更好地服务同学。
第三：协会的活动要大胆创新。把握大学生选择的多样化、大学生群体结构的多样化和大学生需求的多样化，开展喜闻乐见、丰富多彩的活动，努力让每一个大学生在成长过程中至少能参加一次记得住、忘不了的活动，在他们成长成才的道路上切实留下学生组织的工作痕迹。用活动来增强学生组织的凝聚力，关键是要有一批使大学生受到教育、得到帮助、能够广泛参与、具有较强影响的品牌活动。积极提升活动的影响力，让更多的电子爱好者参与到我们的活动当中。充分发挥协会的优势和特点
第四：拓展合作伙伴。协会活动的影响力，除了宣传工作做到位外，还可以寻找合作伙伴。可以协会与协会之间，协会与系之间，也可以协会与外校组织之间的合作。可以多多尝试与其他组织合作，让协会的.活动更具有影响力。
我相信，只要通过你们的共同努力，电子协会一定会发展得更好，希望今后你们能用你们的行动，成功赢得大家的认同！将电子协会以一个崭新的面貌展示在校园和各协会面前！
最后，在协会干部名单公布之前，我希望新一电子协会干部明白一点：职位不代表权力，而是更多的责任。谢谢大家！
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