《第二曲线创新》读书笔记
创新二字看似简单，但不论是对于企业，还是对于科研。都是我们将要面对的重要问题。很多企业往往发展得很好，但是就是越不过这道关口，最后只能走上消亡的道路上。这其实与丛林法则相类似，人类社会的发展就是这样的一个进程。
《第二曲线创新》一书中，给我们阐述的就是这么一个道理。企业经营成功与否，并不是单看其规模、管理。关键是看他们的发展潜力。能否进行有利的创新，发展第二曲线。使得他们的增长可以长期维持在上升的水平。才不至于在与其他企业的竞争中被取代，被市场遗弃。
但是如何成功发展第二曲线呢?难道单靠科研就可以了吗?
并不完全是，这也就是作者在书中给我们传达的信息。我们应该建立哲科思维，运用哲科思维。因为哲科思维有助于我们更好深刻地区理解世界。
不论是企业，还是国家。大多数的发展规律基本都会按照一个固定的模式发展，就是S曲线的发展。不论规模有多大，发展速度的快慢，总会到达一个极限点。一旦到达极限点，接下来的就是开始衰退。正如我们所知“物极必反”的道路。
所以能提前感觉得到极限点的到来，且在之前进行创新，将企业顺利的进行第二曲线的转换，是每个成功企业者的必备技能，且是最宝贵的技能。
书中除了介绍如何进行第二曲线的转换，还给与案例等来直面的展示，使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难点，实在是让我获益良多。
《第二曲线创新》读书笔记
世界上的很多事物，无论是生命还是由生命创造的产物，都难逃一个生物周期的自然规律，会经历诞生，成长，衰退直至结束，我们能做的是如何利用创新及其他行为能力，无限延长成长的过程。
生命周期的过程我们可以用一条S型曲线表示，最开始是投入期，伴随着尝试和实验等过程，如果投入高于产出，曲线会向下;当产出比投入多时，曲线会向上。如果一切都运行正常，曲线会一直呈上升状态，但到某一时刻，曲线无例外会持续下降。
长一点的周期，例如“罗马帝国”存在400年，最终还是灭亡了，而现如今企业平均寿命仅14年，本书的启发点，在于如何在曲线上升状态时找到第二曲线，类似“plan B”需强调的是第二曲线要产生在第一曲线上升趋势中。这样才有足够的精力和财力，好似启迪我们无论任何事情都要有危机意识，未雨绸缪才是创新的最高境界。
可如何才能知道，哪个阶段该发展第二曲线了呢?直至阅读完毕，也没有理解明白，好像更多在于“天才”的成分。例如苹果公司的史蒂夫·乔布斯在苹果公司推出的Mac电脑大获成功后，乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod，而当iPod站领市场后，又开始设计完全不同的商品iPhone，同样获得成功后，又开发了iPad，每一条新曲线的诞生都是源于前一条曲线的上升过程中。乍一看，都是来自不用市场，做法甚至有一丢丢冒险，却在人为的情况下，生成天衣无缝的体系。
我们可能会想是只有电子产业，日新月异，需要快速谋求第二曲线，其实不然，时间证明，第二曲线思维来之不易，不仅需要理性分析，还需要想象力、直觉甚至是天分。就个人成长和来说，自律和努力只是成功的必要条件，但一个人要想快速成长和成功，仅靠自律是远远不够的，裂变出成长路上的“第二曲线”则显得更为重要。
如果我们永远都在重复自己最熟悉最拿手的事情，将永远徘徊在第一曲线，人生变没有了意外，没有新意。有人说，我能做好一件事情就已经很满意了。但当下大环境的改变和迁移，我们都不自觉地被时代和环境的变迁而裹挟着发生改变。而不尝试着在做好既定的事情后，将其余看剧、打游戏的精力去思考还能在做得事情，从而改变当下处境。
通过两年的时间，我将一线顾问的工作变为熟悉的本能，甚至有想法觉得这个本能就够用了，惰性的思想使得看书时务必羡慕找的第二曲线的成功人士，虽然现在闲暇之余还未完整的想到自己的“第二曲线”，但务必会再之后的工作和生活中更加自律和努力。
《第二曲线创新》读书笔记
李善友老师的这本书，标题很有意思，叫“第二曲线创新”。为什么叫第二曲线呢?只要在图上画出S型曲线，你就会明白。
曲线有个无限逼近的上顶点，这个点，我们叫它极限点。很多企业在发展的过程中，都是在往S曲线的极限点无限靠近，但他们没有发现，这个点其实不仅仅是个瓶颈，还是个终点，是个无论再怎么努力，也无法突破的终点。
真正聪明的企业，不会死扣第一曲线的增长，不肯放弃保守的老本领，而是会找准机会，跨越第二曲线，并借此起步找到第二个发展区。最典型的例子就是乔布斯在iPod营业收入占公司收入50%以上之际，仍然大胆地调整策略，放弃继续研究iPod转而研究没被大家注意的手机。乔布斯对iPod这一发展曲线即将进入极限点的准确判断，成了公司更快发展的直接推力。
第二创新曲线不仅是企业发展的一个重大飞跃，也能为新兴企业的立足提供良好的机遇。
机遇在哪?不在看起来有很多肥水的“主流价值网”，因为它们几乎已经全部落入行业“巨无霸”的囊中。机遇在被忽视的“新兴价值网”，因为这里才有空间，也有未来潜在的红利。
创新大师克里斯坦森在研究硬盘驱动器行业的历史中，发现了对创新企业而言，选择进入新兴价值网的成功率高达37%，而进入主流价值网只有6%的成功率，两者在相同的时间内获得的收入甚至差了十几倍。
从不同的生态进入市场，选择错位竞争进而赢得机遇，对每一个创业者来说都很有价值。
总的来说，这本书非常适合创业者，企业管理和领导班子和商学院的孩子们阅读。对个人成长有没有帮助，我觉得也是有。比如最大的一点启发，就是：想要取得成功，有时候只要选择与众不同。
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