公司提质增效活动实施方案1
XX集团近日制定出台了《20XX年提质增效工作实施方案》。方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增强，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追赶超越目标。
提质增效的.工作方案
方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展新理念，重点做到“五个坚持”，即“坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能”。
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动“五定”工作实施、完善经济责任制考核、推进国有企业混合所有制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水平等方面着力优化流程控制，提高产品竞争能力。
三是着眼于提升销售能力与水平、拓展采购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、积极做好项目申报、加强学术交流与技术合作等方面，进一步强化自主创新能力，持续提升竞争优势。
五是通过完成“两化融合”、强化安全环保意识、加大对经济发展政策研究、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
公司提质增效活动实施方案2
近日，公司下发了开展“提质增效年”活动实施方案。
《方案》指出，为贯彻落实公司二届六次职代会暨2023年工作会议精神，消化新冠肺炎疫情对公司的不利影响，确保实现公司2023年经济工作目标，公司决定开展“提质增效年”活动。
《方案》明确，要通过开展“提质增效年”活动，确保公司2023年经济工作目标顺利实现，力争“三项费用”占收入比重控制在19%以内;“两金”占流动资产比重控制在56%以内;材料费支出同比下降5000万元;修理费同比下降2000万元;能源(水、电、煤、油)消耗下降5%。“提质增效年”活动要开展“三提三降”六项活动。“三提”即提升产品质量;提升对外创收创效水平;提升回收、修旧复用、自制加工能力。“三降”即降低可控费用;降低材料费、修理费;降低能源消耗。
《方案》要求，在提升产品质量方面，矿井单位要加强煤质管理，以市场为导向，以效益为中心，科学合理组织洗选加工，提高产品质量，实现提质增收。在提升对外创收创效水平方面，本埠矿井单位要充分发挥技术、管理优势，积极向域外拓展业务，承揽域外煤矿(选煤厂等)承包、租赁、托管等生产经营项目，进一步提高本埠矿井盈利能力;生产辅助单位、非煤单位、费用单位以市场为导向，进一步扩大集团外部市场营业收入和利润，提升对外创收创效能力;积极向政府争取各种政策奖补资金，享受政策红利。在提升回收、修旧复用、自制加工能力方面，要加强矿井单位回收、修旧复用、自制加工的考核管理。完善考核奖励办法，深挖内潜，减少新材料投入，降低成本。
《方案》强调，降低可控费用，要加强成本管控，强化可控费用的预算管理。将应收账款、办公费、差旅费、业务招待费、会议费、印刷费、杂备品费指标纳入考核范围，指标分解落实，责任到人，考核到岗。降低材料费、修理费，要加强物资采购管理。进一步规范采购流程，加强供应商管理，完善物资招投标监管体系，建立市场价格监控体系，合理降低采购成本;材料消耗实行跟踪管理，随时掌握生产用料情况，避免少用多领现象的发生，减少不必要的材料投入;开展清仓利库工作，清查、调剂、处理报废固定资产、各类闲置设备、超储积压材料等闲置资产，提高各类资产使用效率;加大自修范围，能自修的坚决不外委修理，降低修理费用。降低能源消耗，要以建设资源节约型企业为目标，认真做好以节电、节水、节油、节煤为重点的能源消耗控制工作。
《方案》要求，各单位要强化领导，精心组织;细化任务，压实责任;加强宣传，营造氛围;真抓实干，强化考核。
公司提质增效活动实施方案3
为落实单元领导提出的“提质增效”指示精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。人事行政部经过初步酝酿，草拟了公司提质增效专题活动草案，请领导批评指正!
一、指导思想
建议本次提质增效活动主题为：“精细化管理，开源节流，提质增效”。通过努力提升管理落实，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
二、组织机构
1、成立工作小组
组 长：姜大庆
副组长：张建新 刘洋 王九菊 叶琦 曾祥荣 陈冬梅
成 员：各部门经理
2、工作职责
1) 小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。
2) 小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。
3) 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由人事行政部作为牵头部门，审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各部门进行提质增效目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
三、活动步骤
1、加强领导
加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过会议、微信、QQ群等形式，加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使该项活动达到预期的目标。
四、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任划分到各职能部门，进行分解落实。 各部门目标分解如下：
1、行政事务部：
1) 进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;
2) 加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用;
3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗;
4) 控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行;
5) 加强信息化，无纸化办公推广。在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期;
6) 加强对外一般行政协议的审核，重点是绿化管理、维修管理、函件管理、市政服务管理、数字电视服务、移动(电信)网络服务等等日常运行成本管理。
其他部门：略
五、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议(至少每月召开一次)，会议由提质增效工作小组负责组织召开，会议主要讨
论、交流的议题包括但不局限于以下几点：
1、现阶段方案落实情况和实际成效;
2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点;
3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分;
4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。
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2023年**月**日
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