项目进度管理学习心得体会
经过奋斗来到了向往已久的北京航空航天大学，沐浴在舒适的校园环境中，不知不觉中半个学期的课程已经结束，在新年的钟声中享受学习的收获及乐趣，我知道我在一步步的成长，不断地在进步……
我本来是个害羞的女孩子，不知道如何与人交流，重新回到校园遇到了很多志同道合的同学，单纯的情谊又回来了，心无挂碍的学习，一次次面对大家的演讲，热烈的分组讨论，让我忘记了胆怯，学会了不再脸红……
英语口语的进步，可谓是我进步最大的方面，一点都不夸张，因为我开始张开自己的嘴巴，说起来容易，但又有谁能说它不是我们口语中最难的一个环节呢。也许我可以紧张的说上几句，脑子却是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道该怎么表达我想要说的话，面对外国同事抱歉的笑笑，来一句“sorry，i don’t know how to describe this!”。所以这不叫真正的张开嘴巴;现在我可以随意的与外国朋友交流，不再那么拘谨，即使自己不知道所要表达的意思的英文怎么说，也可以迅速的找到简单点的能说明白自己的意思的词语来表达自己的想法与看法，这才是张开了嘴巴;也不用再为了迎接外国同事，事先翻看自己的资料生硬的套词，我认为这是我在英语口语中的一个转折点。最有力的证明是在就职公司的英语评估中，从原来的1+变为现在的3+(5分制标准)，虽然离优秀还有所差距，但是我看到了在短短半年中的进步。还要感谢软件学院的jim老师和karen wang(王晨爽)老师。是他们教我张开了嘴巴，也是在他们的鼓励和强制下我才扔下自己的胆怯与顾虑，勇敢的站起来、积极的做那一个volunteer。
通过学习也使我对自己的工作有了更清醒的认识，有了对自己更准确地定位，来这里之前我是个不折不扣的技术人员,单一的思想，总是认为我把我的工作做完了、做好了就万事大吉了，却不知道工作是永远都做不完的。《项目管理》刘伟老师说过，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我们能找到某个位置并不是能力所在，重要的是如何在这个位置上发挥自己的聪明才干。在科技发展如此迅速的今天，我们为了自己的这个“立”字走进这个课堂，跟着老师学习，“知之者不如乐知者”，我们都是“乐知者”。我用我所学的东西对我的工作进行总结，受益匪浅，由技术人员的直线型思维转变为发散型思维;由单线只关注技术，关注市场，关注管理，从而拓宽思维眼界，给职业带来横向发展;也由单纯技术人员，技术型管理人员，跃进为市场型全方位管理人员。
在北航学习的半年来，收获的不仅仅是科技知识，管理技能，另一个重要成果是看问题的视角，和平与发展，已经成为当今世界的基本主题。五百年前，因为海洋，人类搭建起真正的世界舞台，大小强弱的国家都在这个舞台上表演了自己的角色。五百年后，因为天空，人类进一步拓展了这个舞台的空间。当人们足不出户就可以同步知晓天下事的时候，世界变小了，作为新世纪的科技人才我们需要更多地去了解世界，去学习世界最新，最先进的知识和经验，而不是仅仅满足于已知，而北航正是给我们提供了这种学习的平台，通过世界知名企业成功案例的学习，在潜移默化中改变了我们的思维方式，使我们能在一个全球化大背景下来看待问题，思考问题，这样使我们对问题的认识更有深度。
通过管理课程的深入学习，老师们也使我知道了，管理不仅仅是管理好身边的人和事这么简单，它往往是一个复杂的思维过程，包含管理者多方面的能力，一个优秀的管理者，不仅要知道如何管理好身边的人和事，把他们处理得井井有条，还要具备，一，大局观，综和分析事物的能力，二，历史观，了解事物的过去，把握事物的将来，中国自古以来讲一个“势”，所谓“势”，也就是事物将发未发的态势，包含了事务的状态和走向，通过学习也使我们对《红楼梦》中王熙凤的管理才能有了全新的认识、对《三国演义》这本书，从管理学角度有了更深刻的认识。
XX的钟声即将敲响，半学期的课程也即将结束，回顾半年的学习历程，虽说辛苦，可辛苦中有一种充实，乐在其中，半年的经历无论是英语，管理能力，还是分析问题的能力都有了很大的提升，这不禁使我对下个学期充满了期待，相信在北航完成学业的我再看周围环境的时候将会有全新的感受。
项目进度管理学习心得体会
听何云老师讲课有感 为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，公司专门从各部门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从2012年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务”和“项目HSE管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天的授课。时间虽然很短暂，但老师以他自身的工作经验，并结合目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解，使我受益颇深。
在何云老师来的前一天下午，井总用两个半小时的时间对我们进行了题为“工程项目管理”的培训，其中主要的讲解就是关于工程进度的问题。而紧接着第二天何云老师应公司要求再次以工程项目进度为题进行培训，可见公司及领导对工程进度的重视程度。明年基本上所有的项目都将实行EPC，如何以最有效的方法在EPC项目中很好的进行进度控制，是每个项目管理者都应该也是必须要思考的问题。对于这两天来听课的感受并结合以往项目经验，提出以下见解：
一、开工前要编制完整的项目计划 这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项目来说，我们的工期很短，短到我们可能正在验证此计划是否可行的情况下该工程内容已经完成。对于此特殊性就要求我们在项目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费十天甚至半个月，但不管多少天一定要在开工前完成。把制定这个计划的时间放在进场后，根据以往的经验也可以完成，但是效果、严谨性大大折扣。在工地上我们只有干活的时间，根本没有办法静下心来完成此任务。
二、进度计划编制前期准备工作 (1)确定计划编制的相关人员。以谁为主导?以谁为辅助?需要哪些人员参加?需要哪些人员部门配合?参加的深度如何?配合的内容?这些都需要在编制前进行详细的安排。
(2)计划编制所需要的资料和数据 首先，对项目进行工作分解，确定项目的工作分解结构以及结构编码(WBS)。进度计划的编制要与工作分解结构相一致。确保工作的逻辑顺序与延续时间的估计不会出现大的偏差。
其次，确定工程里程碑事件。确定合同节点、里程碑事件及一些不可改变的日期或期限，这些都将是计划编制大的控制方向。
再次，资源需求。什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，这些都是项目进度计划安排的基础。当几个工作同时需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。
(3)进度计划编制需要的工具和技术 随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目进度计划管理中的应用越来越广泛。项目的进度计划目前多采用网络图、横道图等形式，网络图其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有助于项目执行过程中个工作之间的协调与控制。
但随着现代项目管理技术的发展，一些先进的项目管理软件应用越来越广泛，如P3、P6软件等，它的主要功能就是通过对工程项目的分解，进行资源、费用、工期的加载，将项目的工期进度与投资动态连接在一起。根据网络计划编制的详细情况，制定项目目标，将现行的项目进展情况与目标进行对比、分析、纠偏，对工程项目进行综合的动态管理。
这些软件目前在国外和国内的一些大型项目应用已趋于成熟，并向其他EPC项目逐渐推广开来。
项目开展的越来越大，分工越来越明细，还依靠原来的传统方法将会极大地制约项目进度工作的开展，通过这些先进的软件我们可以综合考虑各种资源，制定一个完整合理有效可执行的计划，为我们项目的成功提供保证。
三、进度计划编制阶段的工作 首先，注重项目分解。对整个项目进行分解，建立WBS工作结构树，最终将项目分解成工作任务，并根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系以及加载相关资源得到项目计划，建立项目目标计划并指导项目计划的执行。
其次，体现计划的变化。在计划的执行过程中，需要对计划目标进行跟踪与计划的调整。
再次，应用高科技现代项目管理技术与方法。对于大型复杂项目，一定需要借助科学先进的项目管理工具，随时监控各项计划指标的变化情况，为实现信息快速反馈和领导决策提供参考。
四、强化进度计划的执行力度 首先，坚持计划先行原则。以后我们将进行更多的EPC项目，对于大型复杂项目来说，计划是降低项目不确定因素的手段。因为在计划的过程中人们需要收集各种信息，需要对将来各种不确定因素进行分析，并且需要在计划的制定中考虑这些不确定因素，有事还需要对这些不确定因素制定应急计划。所以计划可以起到降低工作不确定因素的作用，必须先行。
其次，坚持计划的严肃性。项目进度计划目标是否得到安全保证，关键需要进行计划的落实。而计划的落实则需要将项目进度计划的编制工作及执行工作进行规范化、程序化和制度化，在项目的整个生命周期都必须坚持计划的严肃性。
随着大型EPC项目的陆续开展，我们以往的经验也是越来越捉襟见肘，仅仅依靠经验办事已经是行不通的。现在每个项目都有着自己的特点，我们必须扔掉那种一招鲜、吃遍天的思想，我们要不断的学习，不断的创新，学习先进的管理方法，学习先进的经营模式，这才是将来项目的生存之道，公司的发展之路。
项目进度管理学习心得体会
听何云老师讲课有感 为了提高公司广大员工的的业务管理水平尤其是工程类人员的项目管理水平，公司专门从各部门抽调领导级人士和从外地聘请专家为我们进行授课、解惑。从2012年2月4日开始何云教授分别以“现代项目进度管理实务”和“项目HSE管理与实践”两个课题为主为我们进行了为期两天的授课。时间虽然很短暂，但老师以他自身的工作经验，并结合目前国内、国外的先进管理方法深入浅出的为我们进行了讲解，使我受益颇深。
在何云老师来的前一天下午，井总用两个半小时的时间对我们进行了题为“工程项目管理”的培训，其中主要的讲解就是关于工程进度的问题。而紧接着第二天何云老师应公司要求再次以工程项目进度为题进行培训，可见公司及领导对工程进度的重视程度。明年基本上所有的项目都将实行EPC，如何以最有效的方法在EPC项目中很好的进行进度控制，是每个项目管理者都应该也是必须要思考的问题。对于这两天来听课的感受并结合以往项目经验，提出以下见解：
一、开工前要编制完整的项目计划 这个计划包括进度计划和施工计划。对于我们光伏产业的项目来说，我们的工期很短，短到我们可能正在验证此计划是否可行的情况下该工程内容已经完成。对于此特殊性就要求我们在项目开工实施前一定要完成计划的编制。制定这个计划也可能花费十天甚至半个月，但不管多少天一定要在开工前完成。把制定这个计划的时间放在进场后，根据以往的经验也可以完成，但是效果、严谨性大大折扣。在工地上我们只有干活的时间，根本没有办法静下心来完成此任务。
二、进度计划编制前期准备工作 (1)确定计划编制的相关人员。以谁为主导?以谁为辅助?需要哪些人员参加?需要哪些人员部门配合?参加的深度如何?配合的内容?这些都需要在编制前进行详细的安排。
(2)计划编制所需要的资料和数据 首先，对项目进行工作分解，确定项目的工作分解结构以及结构编码(WBS)。进度计划的编制要与工作分解结构相一致。确保工作的逻辑顺序与延续时间的估计不会出现大的偏差。
其次，确定工程里程碑事件。确定合同节点、里程碑事件及一些不可改变的日期或期限，这些都将是计划编制大的控制方向。
再次，资源需求。什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，这些都是项目进度计划安排的基础。当几个工作同时需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。
(3)进度计划编制需要的工具和技术 随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目进度计划管理中的应用越来越广泛。项目的进度计划目前多采用网络图、横道图等形式，网络图其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有助于项目执行过程中个工作之间的协调与控制。
但随着现代项目管理技术的发展，一些先进的项目管理软件应用越来越广泛，如P3、P6软件等，它的主要功能就是通过对工程项目的分解，进行资源、费用、工期的加载，将项目的工期进度与投资动态连接在一起。根据网络计划编制的详细情况，制定项目目标，将现行的项目进展情况与目标进行对比、分析、纠偏，对工程项目进行综合的动态管理。
这些软件目前在国外和国内的一些大型项目应用已趋于成熟，并向其他EPC项目逐渐推广开来。
项目开展的越来越大，分工越来越明细，还依靠原来的传统方法将会极大地制约项目进度工作的开展，通过这些先进的软件我们可以综合考虑各种资源，制定一个完整合理有效可执行的计划，为我们项目的成功提供保证。
三、进度计划编制阶段的工作 首先，注重项目分解。对整个项目进行分解，建立WBS工作结构树，最终将项目分解成工作任务，并根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系以及加载相关资源得到项目计划，建立项目目标计划并指导项目计划的执行。
其次，体现计划的变化。在计划的执行过程中，需要对计划目标进行跟踪与计划的调整。
再次，应用高科技现代项目管理技术与方法。对于大型复杂项目，一定需要借助科学先进的项目管理工具，随时监控各项计划指标的变化情况，为实现信息快速反馈和领导决策提供参考。
四、强化进度计划的执行力度 首先，坚持计划先行原则。以后我们将进行更多的EPC项目，对于大型复杂项目来说，计划是降低项目不确定因素的手段。因为在计划的过程中人们需要收集各种信息，需要对将来各种不确定因素进行分析，并且需要在计划的制定中考虑这些不确定因素，有事还需要对这些不确定因素制定应急计划。所以计划可以起到降低工作不确定因素的作用，必须先行。
其次，坚持计划的严肃性。项目进度计划目标是否得到安全保证，关键需要进行计划的落实。而计划的落实则需要将项目进度计划的编制工作及执行工作进行规范化、程序化和制度化，在项目的整个生命周期都必须坚持计划的严肃性。
随着大型EPC项目的陆续开展，我们以往的经验也是越来越捉襟见肘，仅仅依靠经验办事已经是行不通的。现在每个项目都有着自己的特点，我们必须扔掉那种一招鲜、吃遍天的思想，我们要不断的学习，不断的创新，学习先进的管理方法，学习先进的经营模式，这才是将来项目的生存之道，公司的发展之路。
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