干部培训班心得体会
公司党校2023年第四期领导干部培训班于11月22日至12月2日在延安及洛阳公司举办，我有幸参加此次培训，收获颇多。通过在延安学习“中共中央在延安13年”、“学习领会党的19大精神”、“自觉尊崇践行党章、争做合格共产党员”等，以及参观延安革命历史博物馆、杨家岭、枣园、宝塔山、南泥湾、梁家河等革命圣地，使我在精神上受到一次洗礼，深深感到我们目前的美好生活、安定团结的局面来自不易，是许许多多先烈用生命和鲜血换来的。我们一定要珍惜现在，从自身做起，努力工作，做一名优秀的共产党员，为企业的发展、为祖国的富强贡献应有的力量。
通过在洛阳学习“管理与沟通”、“古人领导智慧启示”、“新电改后发电企业面临的挑战与机遇”等，以及展总在百忙中抽出时间到培训班讲课，使我深深感到河南公司对我们学员的重视。通过这些针对性的学习，对我启发很大，学以致用，结合自身工作，思考甚多。做为燃料战线上的一员，怎样去保障供应、降低标单，使公司利益最大化是我们的最终目标。下面是一些自己的想法以及体会。
一、煤炭经营方面要做好战略布局。
只有有稳定的供应，才能更好地控制标单。
一是在产量方面，陕煤19年新建矿井开始正常生产，产量有较大提升，年产量能达到1.9亿吨左右，神华在陕西可支配自产煤量在0.07亿吨左右，华亭产量在0.18亿吨，王洼产量在0.09亿吨。
二是在运输方面，目前陕煤投资或参股正在建设的有连接榆神矿区的环线榆横铁路(届时陕煤将控制此矿区大部分煤矿外运的铁路通道)、连接瓦日线的冯红铁路(可以到达豫北)、连接蒙华铁路的靖神铁路，建成后将大大提升陕煤的外运能力;神华有自有铁路，但是只是港口，对河南区域暂时没有作用;华亭、王洼没有自有铁路。陕西与河南接壤，不仅铁路在运距上有优势，公路运输较其他省份也有较大的优势。
三是在价格方面，陕煤从17年开始实行价格机制，制定的价格机制相对符合市场，并且有良好的调节机制，价格在陕西基本上处于低位，为稳定陕西煤价起到了重要作用，是对社会负责任的企业。其他各矿因所处位置及对内部保供等情况，价格相对较高或起伏较大。
从以上几个方面可以看出，在西北地区只有陕煤能做为首要的战略合作对象。随着陕煤的产能释放及掺控股铁路线的投运，供应能力会越来越强。
几个大的煤企目前还不能满足我们的用量，而且我们为了安全供应还需要多渠道供应，还要在市场上补充一部分。市场煤大都没有制定价格机制，价格变化较大。我们要保证供应又能控制标单，就要了解矿方想法及对市场的研判。
二、新形势下的机遇和挑战。
一是在与矿方经常性的沟通中，深刻体会到，利润最大化并且要保证销售畅通、稳定是他们的第一要务。价格高将会把大部分客户挤走致使销售不畅，长期会影响整体产量，从而会影响整年的利润;价格低，销售倒是顺畅了，但也影响全年利润。
价格是市场形成的，供需矛盾决定价格。某一个矿业集团不会对市场起到决定作用，但可能对客户分等级，哪个是直供、哪个是贸易，哪个是长期合作的，哪个是短期行为等等。根据不同的客户矿方肯定会有不同的对待，对于直供的、长期稳定合作的，肯定会特殊对待，要么在价格上有优惠，或者在供应紧张时优先保供，对于长期合作的客户出矿价格从全年算会是一个相对较低的价格。对于贸易商或不稳定的终端用户，全年算肯定是价格相对较高，紧张时发运也不会好。
二是对于电厂方，短期内使标单下降的方法很多，比如进经济煤种、调整进煤结构、停止高标单煤进厂等，但这都是解决短期问题，长期必然出现不符合生产需求、结构失衡、供应出现问题等等。要做到标单长期相对较低又能稳定供应，只有做到矿方的长期稳定直供户，能享受矿方的特殊对待，只有能稳定供应了，采购才能心理稳定，不至于供应紧张时从中间商采购高标单煤炭(在宽松时，中间商价格较大矿直供低一点，但紧张时，中间商要比大矿高很多)。做到矿方的长期稳定直供户，这就要做到我们解决矿方稳定销售问题，特别是在市场宽松时期，只有我们能对矿方有所帮助，矿方也才能对我们帮助。从近几年的情况看，往往是市场宽松时期，大部分电厂对大矿拉运相对减少，但此时价格往往是在一年内相对较低的时期。当然在此时期消耗往往相对较低并且中间商价格相对较低。价格较高时期，往往是供应相对紧张时期，各电厂又是拼命增加拉运量，提高库存，反过来又促使价格进一步升高。
国家是要打破垄断的，当然所有的煤矿联合不起来，所有的电企也联合不起来。国家宏观上是希望产出及消耗相对平衡，价格相对稳定。并且调控产量及价格手段越来越多(安全检查、环保、释放先进产能等)。要有前瞻性，要尽量做到，库存低了煤价也相应降了，库存拉高了煤价也开始涨了，这样踏住了市场的节拍，才能最有效的控制标单。其次降标单降是要找机会的，比如矿上因销售出现问题，导致库存高影响生产，或是矿上急需资金等情况，矿上会大幅让利，抓住机会突击进一批煤，即可以有效降低标单又可以获得矿方的友情。
燃料市场每一年都有不同的变化，每一年、每一个月的采购策略都各不相同。每一个政策、每一个事故、每一个区域变化、每一个行业的变化等都可能影响到煤炭价格发生变化。这就要求我们燃料人员要始终处于第一线，及时掌握第一手资料，积极研判政策，及时向领导汇报市场变化情况并提出自己建议，迅速调整采购策略，才能确保供应、降低标单，才能使河南公司利益最大化。
三、燃料管理人员的自我管理。
做为燃料战线上的一员，我也牢记自己的使命，努力为稳供应、降标单贡献自己的力量。2023年我始终处于第一线，及时汇报市场变化情况，特别是因环保要求大部分煤场被取缔，市场少了缓冲地带。意识到电厂抗风险能力将会下降，就及时汇报并提出要保持相对较高库存建议，更加稳定了供应基础。
通过这次培训，使我学到了许多工作技巧和方法，提高了工作能力，也提升了党性修养。为期两周的时间，紧张的学习，多位公司领导的讲课，也深深感到公司对我们的重视和期望。在今后的工作中，我要更加严格的要求自己，更加努力的工作，争做优秀共产党员，为河南公司的发展贡献最大的力量。
干部培训班心得体会
4月9日到14日我参加了市2014年第一期副科级干部培训班的培训。在为期一周的培训中集中学习了张书记的讲话、持续搞好“二次创业”争创国家级高新区、扎实开展“两区同建”稳步推进农村城镇化建设、增强廉政工作主动性保持党组织的纯洁性等课程。从培训日程看，我感到了组织对这次培训的重视程度，我感受颇深。结合近几年的工作，我充分认识到作为一名领导干部，确实有很多地方需要提高，尤其是需要多参加学习培训活动，多学习，不断提升自身素质、能力，下面我就参加本次培训谈一下自己的心得体会。如何当好一名副科级干部，是我们每一位走上领导岗位的人应该思考的问题。所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。但是，领导与管理是不等同的，“领导”是做正确的事，有方向、有目标，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，然而“副科级干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者，既是决策者，又是执行者，既唱主角，又当配角，那么，怎样当好一名副科级领导干部呢?我个人认为应该注意以下几个方面的问题：
第一是增强学习意识。哲学家培根说过：“知识就是力量”，学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论，政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做
到与时俱进，才能适应科学发展的要求，在工作中也就不会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识。要把学习作为一项紧迫的政治任务，看做一项永不竣工的终身事业。要始终做到勤学以脱愚、脱贫、脱俗，始终做到勤学以善思、善作、善成，始终做到常学以立德、增智、致用，不断增强学习的自觉性和紧迫感。还要掌握正确的学习方法，要立足岗位、市情，放眼国内外形势，坚持理论联系实际，要带着思考学，带着问题学，带着责任学，学以致用，以用促学，学用结合。
第二是增强责任意识。首先要具备“想干事、能干事、干成事、不出事”的责任意识。我们都是党的干部，是人民的公仆，受党的培养，食国家俸禄，就要为党分忧、为民干事，想干会干，大干快干，苦干实干，干出激情，干出风采。把干事创业作为一种境界、一种激情，勇于任事，敢于担责。同时要能够干事，这是一种能力、一种胆识，不断提升干事创业的能力和本领。要善于抓落实，雷厉风行，立说立行，高点定位，争创一流，要把干成事作为目标。最后要做到不出事，坚守底线，这是想干事、会干事、干成事的根本保障，要把冲天的干劲和科学发展观精神紧密结合起来，要将好事办实，实事办好。
同时做好创新，必须保持朝气蓬勃、奋发有为的状态，必须保持与时俱进、开拓创新的品格，必须坚持科学发展、率先跨越的主题。只有做到“三个必须”才能够将十足的干劲、创新的思维、科学的理念用于干事创业当中，才能在干事创业中取得优秀的成绩。
第三是增强宗旨意识。密切群众鱼得水，脱离群众树断根。水能载舟亦能覆舟。这充分说明了人民群众的力量是无限的，同时也是我
们党力量的源泉和胜利之本。要把群众利益高高举在头顶，放在最重要的位置，要有立为万民伞，俯为孺子牛的精神气魄。要在思想上尊重群众，政治上代表群众，工作上依靠群众，一切为了群众。走群众路线，从群众中来到群众中去。只有做细群众工作，才能赢得认同，取得支持，获得主动。
第四是增强团结意识。领导干部不仅要有能干事的精神和本领，同时还应具备能共事的意识和水平。团结是一种胸怀、一种境界、一种能力，是一个单位的生命。要坚持事业至上、大局为重，维护集体，促进团结，大事讲原则，小事讲风格，关键时刻讲奉献。要以包容增进团结，要有海纳百川的胸怀，从谏如流的气度，懂得欣赏同事、尊重同事、善待同事，做到思想上互相学习，政治上互相帮助，组织上互相监督，作风上互相促进，工作上互相支持，感情上互相沟通。努力营造心齐气顺、风正劲足的环境。
第五是增强自律意识。在工作和生活中要高度自觉，时刻清醒，正气在身，为政以廉，洁身自好，清清白白为“官”，堂堂正正做事。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，廉洁勤政，严格自律，树立正确的地位观、政绩观、荣辱观，无私奉献，立足岗位、尽职尽责，求真务实、真抓实干，光明磊落、表里如一，珍惜组织和人民的信任，珍惜自己的政治荣誉，努力做组织信任、人民满意的干部。
通过此次培训我载着丰硕的成果回到自己的工作岗位。我不会忘记领导和同志们的循循教诲，更会把它化为一种积极向上的动力，在今后的工作中，不断学习更新知识结构，努力勤奋工作，积极开拓创新，注重培养能力，团结同志，深入群众，廉洁自律，以一种崭新的姿态投入到工作和学习中去，不辜负领导和组织对我的期望，为党和人民的事业做出自己应有的贡献。
干部培训班心得体会
按照医院的统一安排，我参加了医院举办的中层干部培训班。下午的培训学习虽然短暂，可是内容充实，注重实效，白院长为我们深刻的解释了怎样做一名合格的中层干部，而同济医院的陈安民院长更细致的讲解了，做一名合格的中层干部的基本要求是什么，陈安民院长的讲解可谓字字千金，尤其是对怎样当好中层干部的讲话，使我更深入的认识到了中层干部这个词语的重要性。院长提出的“听话，出活”，生动的明确的为全体中层干部更好的工作指明了前进的方向，更为我们这些初入的新手们提出了明确的目标，我做为一名初入中层的新人，通过这次培训，既增长了知识，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。首先通过这此次培训使我知道了知识对中层干部的重要性，多读书是提高中层干部素质的最有效手段之一。要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。只有通过加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的医疗知识和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负领导重望，完成医院交办的各项工作任务。
其次通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼更要加强沟通与协调，熟练工作方法，要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常
反思，工作、学习的不足，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
总之，在今后的工作中，我要不断加强业务技能的学习，不断提高自身素质，进一步增强大局观念，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好放射科的管理工作，为医院的发展做出自己应有的贡献，在此我要引用出师表里的“鞠躬尽瘁死而后已”这句，以对医院的领导表示我的决心。
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