工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。下面是关于部门经理试用期工作总结范文，希望对大家有帮助。
这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：
一、对岗位的认识和工作思路
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：
突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务;履行协调职能，为推动全局服务;履行把关职能，为中心工作服务;履行宣传职能，为公司形象服务;履行督办职能，为政令畅通服务;履行保障职能，为正常运转服务。
二、主要完成工作情况
1. 履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。
2. 履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
3. 履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文2012年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔2012〕20号)精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站
刊发信息2条。
5. 履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。
6. 履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和五险的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。
总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
试用期转正工作总结
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在
这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我
充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份
子而自豪。 在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，
各方面均取得 了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报
一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较
快的速 度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素
质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。入职三个月来，我能遵守公司的各项规章
制度，兢兢业业做好本职业工作， 从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任
务，认真履行岗位职责，平 时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。为下一
步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包
商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。我们积
极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。
四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。对于
我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在网上搜索有关开发商交
房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的
交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作产生了
很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合
理化进一步完善的着重点。
五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思
路， 能解决的就解决掉， 不能解决的就提交上级经理， 同时提出自己的意见提供参考。 、
总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中
能够 发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员
工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。在以后的工作中我会一如继
往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份
力量。
申请人：
日期：篇二：试用期满转正工作总结范文 试用期工作总结
一、思想方面
在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的
日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接
工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重
在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红
色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。
二、工作方面
端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的
状态对待工作。
1. 耐心细致地做好财务工作 我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确
保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门
别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。
2. 积极主动地搞好文案管理 对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，
我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编
排打印，并根据工作需要，制作表格文档。 几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导
交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，
我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、
适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件
有落实。
四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
1．缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导
交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
2．工作不很扎实，不能与时俱进。 忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了
解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。 首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的
态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基
本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，
以积极的心态面对每天的工作任务。 其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、
组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职
工作。
以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补
不足，争取做的更好。篇三：试用期转正工作总结 冯士超-试用期转正工作总结 2015年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。
通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被
派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中，我和同事
相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触，
对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也
更加坚定了我进入港源公司的信念。 作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之
前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形
式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形
式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和
内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环
境。
到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责17、18、19#楼的生产、技术、进
度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉
现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。 在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履
行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试
用期转正，请公司领导予以批准！ 当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指
导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。 回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：
一、试用期工作总结
1、施工技术、质量管理工作。
1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。
1.1.1对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或
设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些
地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目
进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项
目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。
熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分，
每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳
务队说话也更有依据。 从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行
经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接
触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。
1.1.2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个
过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本
的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。 纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽
然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的
介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力
度。其中的曲折也是可想而知。 最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空
鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到项
目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽可能将整改问题最少化”
的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，实际又不作为，甲方力度又小，只
考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改
维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界 面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自
己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场
照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项
目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理
人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度
终于有了些许改善。
1.2装饰装修材料的质量管理 该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其
它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否
符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、
监理单位报验。此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致
四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被
动。
1.3工程施工质量检查与检验。
1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场
管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式
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