领导力是一种行动过程，它引导和影响个人或组织在特定条件下实现特定目标。其中，实施指导和影响的人被称为领导者，接受指导和影响的人被称为领导者。某些条件是指环境因素。领导力的本质是人与人之间的互动过程。 以下是为大家整理的关于对领导个人的批评意见的文章6篇 ,欢迎品鉴！
【篇一】对领导个人的批评意见
1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实
4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、廉政高效作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型形象，社会各届对此的满意度不断提升。、
7、勤于思考开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
9、履行职能业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行风建设都取得了可喜成绩。特别是xxx都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
【篇二】对领导个人的批评意见
一是加大干部培训力度，切实增强培训的实际效果。加大培训主渠道的改革力度，多办短班，办精品班，提高效率，注重实效。探索建立对拟提拔的领导干部进行政治理论水平资格考试制度。进一步加大选派年轻干部到发达地区挂职锻炼的力度。建立健全领导干部述学评学考学制度，真正把考评结果与干部的奖惩使用有机结合起来。
二是进一步优化领导干部队伍结构。根据党的干部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导干部队伍的结构目标。在重视德的前提下，注重选拔高学历、专业型人才。抓紧充实一定数量的具有较高马克思主义理论素养、熟悉意识形态工作的干部，熟悉现代经济管理、金融和外贸工作的干部，熟悉法律工作、善于依法行政的干部，其中经济管理人才应占一定的比例。要深化干部制度改革，重点探索和建立领导干部聘用制、任期制。加大公开选拔竞争上岗力度。
三是建立内容科学、操作方便、实效突出的领导班子和领导干部考核评价体系。根据不同岗位，不同行业，分别制定具体的考核评价办法，既要注重平时考核，又要注重年度考核。既要注重届中考核，又要注重届末考核。既要注重能力考核，又要注重实绩考核。真正使干部考核结果成为干部评优、晋级、奖惩、提拔重用的重要依据。各位领导、同志们，对本次公开征求意见得到建议，市党政领导班子将在认真研究后，抓紧督促整改、积极落实，为今后各项工作的顺利开展。
【篇三】对领导个人的批评意见
一、对某某同志的批评意见：
1、工作上急于求成，具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少。
2、关心同志不够，与干部职工谈心交心的少
3、工作上缺少进取、创新精神，满足于现状。
4、习惯于当“甩手掌柜”，分管工作指导不够，抓的不细。如：文书把关不严，有时有出错的现象。
5、有时碍于情面有参加宴请的现象。
6、也存在公车私用现象。
二、对某某同志的批评意见：
1、业务学习不足。应加强业务知识尤其是计算机知识的学习更新，以便更好高效地工作。
2、进取心不够强，缺乏争先
【篇四】对领导个人的批评意见
民主生活会对领导班子成员的.意见及建议
1、在意识形态方面，观念落后，工作创新意识有待提高。
2、在作风方面，要加强机关作风建设，彻底消除作风的浮躁和形式主义。
3、在工作思路上，要充分发挥党员的主观能动性，加强对各项工作的监督，注重细节。
4、在工作措施方面，要明确工作思路和部门职责分工，为各项工作提供坚实支撑，收集更多有利于工作发展的建议。我们应该更加重视基层干部。
5、进一步明确工作的长期目标和有效性
6、推动发展，就是要挖掘潜力，强化管理和评价体系，进一步促进发展。
1、领导小组工作成果
(1)领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了良好的形象。
(2)领导小组具有较强的团队精神。集团成员分工明确，沟通协调能力强。在重大问题决策方面，通过大会的讨论和决定，严格执行重大问题集体讨论制度。充分体现集体团队的力量和团结。
(3)领导机构思路清晰，战略发展清晰。
(4)领导班子敬业负责，经常没有休息日。致力于发展纪检监察事业，不顾个人得失。
(5)在廉洁自律方面，领导班子可以以身作则，严格要求，自觉落实党风廉政建设责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的口碑。
2、主要问题。
(1)领导要多到基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，提出更加人性化的管理，增加基层领导干部之间的交流。
(2)建议领导小组加强对青年领导人的培训。加强对管理人员和专业人员的培训，提高管理者的意识和知识。
(3)建议领导干部的晋升应坚持公开公正的原则。要事先向总参谋部公开晋升干部的个人情况，广泛征求意见，加强对晋升干部的考核和监督。
(4)领导在管理上制定了规章制度，但在检查执行上不够执着。
(5)建议领导在工作中对下属保持平易近人的态度，保持员工与领导之间轻松和谐的工作氛围。领导者的威信是由人格魅力、专业水平和管理能力建立起来的。
对领导小组成员的意见和建议
1、总体评价。领导班子成员普遍具有较高的政治素质、较强的工作能力、改革创新意识、良好的团队团结协作精神、较强的敬业精神和事业心，能够严格自律、诚实守信、为社会服务。
2、缺陷和建议。
(1)个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，而要在实践中贯彻落实，维护群众利益。
(2)个别领导，包括部分中层干部，工作方法简单，缺乏领导风格和艺术。
(3)改进领导工作方法和方法。它们应该是合理的，有说服力的，不应该是武断的。
有些同志很重视管理工作，把管理工作抓得很紧，但是不知道管理工作的中心。有些同志处理复杂情况、解决重大复杂问题的能力不够，工作中缺乏远见卓识，事先解决问题的能力不够。更多的时候，他们是“灭火”和“灭火”之后。
党员民主生活会征求意见和建议。
1、领导班子要保持良好团结，以学校发展目标为核心，团结一心，带领全校教师勇敢发展，取得更好的成绩。
2、党支部要加强学校党建工作，充分发挥内部作用
创优的工作激情。
3、存在着应付以求过关的想法，有享乐主义倾向。
4、工作纪律坚持不够，有迟到早退现象。
三、对某某同志的批评意见：
1、创新意识不够，有凭经验办事现象，应加强对全局新知识指导和辅导。
2、进取心不足，涉及全局性工作时有畏难情绪。
3、生活上艰苦奋斗精神不够，有吃请现象。
4、工作纪律坚持不够，有迟到现象。
【篇五】对领导个人的批评意见
1、终日忙于事务，学习不够；
2、听取别人意见时，不太耐烦，比较主观；
3、开展批评与自我批评做得不够；
4、不愿意得罪人，善当老好人；
5、有时候过于坚持自己的观点，不考虑别人的看法；
6、随着地位的提升和变化，多了一些“官气”；
7、对有关政治工作的条令条例及政策研究不够；
8、迎来送往接待规格高，要面子、讲排场；
9、作为领导班子成员有时不能站在公正、公平正确的立场；
10、工作中不能严格要求自己，说来就来、说走就走。
按上面的摘抄几条就可以了，也不要说的太严重了，不疼不痒的提几条就可以。
批评通常也意味着进步的机会。在建设性的批评面前，反击、争辩或是无礼都无济于事，对这样的批评进行无关紧要的纠正，只会演化成严重的问题。乐于接受建设性的批评并且遵照执行，是成熟和职业化的表现。以下这些指导方针教你如何更好地对待批评——想一想到底是不是自己的错先把利己主义抛到一边。如果他人批评得有道理，就要客观地倾听他们的看法，并切实了解清楚。接下来应该想想如何解决问题。许多ceo和商界领袖都曾犯错和受到批评，但事实证明他们能够放下个人主义，审时度势，承担责任，从而更为强势地东山再起。不要寻找替罪羊不要试图争辩、迁怒他人或是矢口否认，以为事情能就此淡化。解释往往会被看成借口或否认。保持职业化吧。通用电气前任ceo韦尔奇因为离婚事件，其严重超标的离职补贴被曝光，形象也因而短暂受损。但是，面对批评他没有企图辩护或者转移公众视线，而是放弃了几乎所有的退休福利，从而挽救了自己的职业声誉。要合作，不要对抗人们总爱把矛头对准传递信息的人。或许这事和你并不相干，你却因它而受到批评。也可能真正要讨伐的对象是公司的政策，或是整个部门对某个项目的努力程度。那就别把这回事私人化了，以免显得像个刺猬，多从自己力所能及的事着手吧。身为领导，你就要首当其冲为你的团队承担压力召集你的下属们一起，客观地探讨面临的困境，共同想出解决办法。建设性的批评很可能是好事，就看你以什么态度来接受它了。承认局限性倘若你遭到批评而又无法改变，请考虑换个思路。如果公开演讲并非你的强项，或许让别人来演示效果会更好。要懂得在适当的时候以适当的方式分派工作。雅虎公司的创始人几乎都是技术人员出身，缺乏将公司经营得风生水起的雄才大略。意识到这一点后，他们没有让那些个人主义的念头作祟，而是适时地退居幕后，把工作授权给他人完成。
【篇六】对领导个人的批评意见
一年一度的民主生活会又开始了，同志们本着帮助对方的真诚意愿，互提缺点和不足，展开批评与自我批评。应该说这个制度的用意是挺好的，会议开好了，对领导班子建设应该有很好的作用。但我经历过的几次生活会，感觉质量并不太高。虽然没有在会上提出“领导不注意自己的身体”这样的缺点来，但彼此提的问题大都蜻蜓点水，不痛不痒。人类的本性，闻过则恼，闻功则喜，连唐太宗那么英明的人还因为魏征的直言不讳对他动过杀心呢，何况我等凡人?但制度规定，必须得做，怎么办?既要做到提的问题有质量，又要让对方不会太不舒服，就得费一番脑筋了。我的策略是：首先，我保证自己是真诚的，其次，提问题之前先肯定对方的优点，第三，尽量注意措辞。以下就是我这次民主会上对其他领导的建议发言：
X总：X总来的时间不长，但对公司的现状有着清醒的认识。我感觉X总思路清晰，有较强的开拓精神，工作有魄力。建议X总在沟通上继续加强。充分与中层干部及普通员工的沟通，可以提高职工对企业前途命运的信心，对领导班子的信任和信赖，对稳定队伍，鼓足干劲起着关键的作用。和班子成员之间的及时沟通和交流，可以让班子其他成员更加明晰你的思路，有助于班子思路的统一，形成班子的合力。
Z总：和Z总在一起的时间比较长，尤其是这次一起在项目上，让我进一步加深了对Z总的了解。Z总想搞好企业，干一番事业的心情很强烈，对自己的要求也比较高。提两点建议：一是Z总面对一些不好的人和事时，批评人有时过于激烈，建议Z总在这方面能调整一下。再有，建议平时Z总在获得职工的真正了解上下点功夫，因为我感觉有些职工对你的了解仅仅停留在表面，了解不深不透，我感觉这当然有对方认知水平的问题，但我想是不是我们自己也可以做些什么?
T书记：T书记的工作没得说的'，抓机关工作认真负责，抓党建工作有声有色，深得职工群众的认可。提一点建议：建议T书记平时多增进对公司的其它领域如工程项目、生产经营、技术管理等方面的了解，这样将能更加增进对公司整体全局的认识，将更加有助于党群工作及思想政治工作的开展。
H总：H总的综合技术水平、施工经验、管理能力我都十分的佩服，工作成绩也很显著。我提一个建议：建议H总在项目管理上多吸纳一些人文方面的养分精华，诸如哲学、历史等方面，这样的话，可能在一定程度上能做到在项目之外看项目，管理项目会更加从容，更加游刃有余，对心态的调整，压力的适当释放应该都会有帮助。
T总：T总思维很敏锐，看问题往往有独特的视角，常能言人之所未言，并一下触及到事物的本质。但T总平时不轻易开口，总是把真知灼见放在心里。建议T总：平时多把自己的想法和建议给两位主管、给我们大家提出来，我想你的智慧一定能对两位主管、对我们大家的提高有帮助，否则将是资源的极大浪费。
Z总：Z总来的时间不长，我们在一起的时候也不多，但我能感觉到Z总在经营上有办法、有经验、有能力。因为Z总刚到七公司不久，建议Z总：先尽快融入七公司的文化。我认为，一个企业长时间形成的文化有精华，肯定也有糟粕，但不管怎样，它是被这个企业大多数员工所认同的。作为新来员工，首先得承认它，适应它，然后才能有所作为，注入自己有别于这个企业的新的有活力的文化元素。
至于我自己，大家提的建议都比较集中和一致，就是工作上要增加魄力，增加刚性，增加霸气。这个问题我自己也早就意识到了，也一直在调整，但进步不大，这次大家再提，对我的触动很大。我当时由衷地表态，在今后的工作中，一定更加大胆，更加果敢，把工作做得更好。
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