3、血本管理突出一个"零"字
一是零资本运营,零运营资本并非真的零资本,而是用尽大概少的流动资本推动企业的生产经营运作.明年由于省局要搞全省资本中心,企业资本帐户开在省行,货款按合同合同执行划帐,留在企业周转的钱将非常少,我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资本进行负债经营,实现零血本成本.
二是零库存管理,对各单位实行库存定额,超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分,反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩,促进各单位勤进快销,加速.
一、理顺工作思路,做好财务基础工作.
1、搭建集团财务组织构架,明确岗位及职责.
岗位职责;
财务部长;对的财务管理负周到责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算.
洽商计主管;记录经济业务,组织洽商计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表.
出纳;负责现金收讫,登记日记帐等.
库管员;管理财产物资,及时提供购销存情况.
2、健全和完善财务制度.
在原有财务制度的基础上,证据集团财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使谈判计工作有一个更加规范、完善的制度环境.
3、规范建立财务档案,提升档案管理质量.
收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保洽商计核算资料的完整性、周到性,以便核查方便.
二、加强财务人员培训,抬高
财务人员素质.
目前,财务部半数人员为新进人员,必须规范人员管理,稳定财务队伍.以强化财务人员造就提拔为基础,周到抬高财务部人员整体素质,扎扎实实的把全的财务工作推上一个新台阶.主要从下几方面入手;
1、稳定增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考查,坚持"试用"观念,坚持选拔引纳优秀的磋商计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强财务队伍的实力,为全的经营稳定打牢基础.
2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识.使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状况得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识.
3、加强企业经营财务培训.以推行精密预算管理为指标,培育洽商计从业人员企业经营管理的事前预测、事中和基础财务工作.
4、加强洽商计实务培训.加强洽商计人员的业务培训, 注重工作效率,提升洽商计人员的整体核算水平.
三、开展洽商计信息化建设,尽快实现洽商计电算化.
利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理洽商计数据,增强谈判计数据传递的时效性和准确性.有条件时,最初实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决磋商计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误.大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、、传送,从而使得这些信息快速地转变为或然预测前景的数据,抬高磋商计核算的质量,使磋商计核算工作更加正规化、科学化,现代化.
总之,财务部将严格遵从财经法律、法规和国家统片晌计制度,遵化职业道德,树立良好的职业品质,紧密工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提升工作效率和工作质量.紧密、细密、及时地为及相关部门提供翔实信息,为领导决策提供可靠凭据,当好领导的参谋.积极为发展献计献策.
四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职员作.
1、按财务预算科学合理安排调度资本,充分发挥血本利用效率.积极提供严谨、准确的经济和建议,为领导决策当好参谋,
2、积极争取政策支持.积极利用行业政策,想办法、找路子,争取银行等相关部门优惠政策,为谋取最大经济利益.
3、深入探讨税收政策,合理避税增效益.新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的探求和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为增加效益.
4、搞好成本核算,合理调度血本完成年度预算.适应新形势,进一步加强流动资本和管理,为追求最大利益.
5、搞好固定资产管理.凡是资产都应该为企业带来效益.加强闲置资产、报废资产处置工作,努力抬高资产利润率.
财务工作计划模板精华 第四篇
一、加强规范管理、做好日常核算
1、依据核算要求和各部门的实际情况,按照洽商计法和企业谈判计制度的要求,做好财务软件的初始化工作.
2、配合洽商计师事务所对第七年度的年终洽商计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成谈判计报表的汇总共上报工作.
3、配合外部审计机构对总上一年度财务收支情况进行审计,提升资本使用效益.
4、配合领导完成各责任中心经济责任目标的预算及制订工作,并做好有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设.
5、做好日常谈判计核算工作.按照洽商计制度,分清资本渠道,认真审核每笔原始凭单,正确运用谈判计科目,编制洽商计证据,进行记账.做到"三及时";即及时编制有关洽商计报表,及时报送税务等部门;及时装订谈判计根据;及时清理走动款项.出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票.
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作.
7、积极筹措血本,从多方面保证资本运营的流畅.
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场.
9、完成董事洽商及CEO临时交办的其他工作.
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资本安全.定期检看现金提取、送存过程中的安全问题,检验现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检验,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改.
2、票证管理安全.做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺.
3、负责防火安全.严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头.
4、负责防盗安全.定期检验安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报.
三、加强考察考评、提升工作质量
1、严格遵照和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见.
2、严格进行考勤工作.严格执行上下班制度,保证每日工作的平常进行.
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升.企业内部各项管理基础工作制度,包括;财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,凭单各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则.这样,每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚,要求人人遵依.通过实施这些制度,进一步提升企业管理整体水平.
4、建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,控制预算,加强资本日常调度与控制,落实内部各层次、各部门的资本管理责任制.尽量避免无计划、无定额使用资本.
四、加强素质养成、推进队伍建设
随着后勤集团的不断强壮,面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争,抬高财务人员素质日显重要.
1、认真学习洽商计法、企业财务管理制度、工业企业洽商计制度和有关的财务制度,提升洽商计人员的法制观念,加强磋商计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依,执法必严,违法必究,贯彻执行党的方针政策,自愿遵依法律、法规,维护财经纪律,抵制不正之风.
2、加强业务学习,升高业务水平.定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面.在掌握基础知识的`同时,加强计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求.与此同时,认真学些税务、金融、等相关性知识,以拓展知识面,升高理论和实际操作水平.
3、加强学术交流.学术交流是提升洽商计人员素质的重要方面.通过撰写论文,可促进理论知识,有利于总结工作中的经验,提升业务水平,还能提升写作能力和口述能力.通过对洽商计人员素质的提拔,周密提升的财务管理水平,以适应新形势下对洽商计信息的快速的、准确的、着实的要求,确保和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展.
财务经理个人工作计划范文(二)
一、指导思想
财务部紧紧围绕着集团的发展方向,再为全提供服务的同时,认真组织磋商计核算、规范各项财务基础工作,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资本为纽带,不断提升财务工作水平和质量.
二、指标和任务
1、认真学习、和有关的财务制度,提升洽商计人员的法制观念,加强洽商计人员的职业道德,树立牢固地依法理财的观念,做到有法必依、违法必究,自发遵依法律、法规,维护财经纪律.
2、加强业务基础知识的学习,升高业务水平,定期进行业务培训,更新业务知识,扩大知识面.在掌握基础知识的同时,加强对计算机知识的学习,以适应现阶段财务管理的要求.
3、深刻领洽商税收方面的相关知识,深入切磋其精髓的东西,充分利用优惠政策,做好税收筹划,用足用活现有优惠政策,合法避税.
4、努力做好企业财务,凭据企业经营情况,定期做出经营活动,为领导决策提供数据,当好领导参谋.
5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度,定期不定期清查盘点库存物资和财产.
6、加强固定资产管理,建立固定资产和办公设备档案,尤其是电子办公设备的保管,责任一定要落实到人.
7、做好洽商计档案的管理工作,洽商计档案要及时整理、装订、归档,不能出现任何不安全因素.
8、配合有关部门营业执照及相关证照验资、年检.
9、做好企业血本使用计划单的审核,对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后,上呈领导审批,为领导签批奠定基础.
10、合理安排企业间的有效资本,充分发挥资本的时间价值,尽量加速, 使企业资本呈现良性循环.
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作.
12、完成领导交办的其他工作.
财务经理个人工作计划范文(三)
作为一名酒店的财务经理,身上的担子是最重的,我不仅要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且整个酒店的发展和我有很大的关系.作为酒店的实力型人物,我一直在注意,注意和每个同事、职工搞好关系,高处不胜寒,做好领导一定要这样.
当然最重要的是要注意的财务问题了,财务问题在任何地方都是整个的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎.一旦有马虎了,那这个面对的只能是倒闭了,财务问题的重要性不用赘言了.
我当财务经理已经有些年了,酒店没有出现过任何财务问题的状态,所以我的工作一直是比较好做的,在的人气也很高.因为只要的的财务不出现问题,能及时的将职工的工资发下去,这比说一万句好话都重要.我一直信守这个原则,一直这样做,我很相信这确实是对的.
下面又到了我的一年的财务计划了,财务计划对酒店一年的发展状态尤为重要,每年我都能做好,今年当然不能例外了.
财务计划是财务预测所确定的经营指标的系统化和具体化,又是控制财务收支活动、经营成果的凭据.财务计划工作的本身正是运用科学的技术手段和数学方法,对指标进行归结平衡,制定主要计划目标,拟订增产节约措施,协调各项计划目标.它是落实酒店奋斗指标和保证措施的必要环节.
酒店编制的财务计划主要包括;筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等.每项计划均由许多财务目标构成,财务计划目标是计划期各项财务活动的奋斗指标,为了实现这些指标,财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施.
编制财务计划要做好以下工作;
(一)主客观原因,精密安排计划目标
审视当年的经营情况,整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营指标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益的原则,制定出主要的计划目标.
(二)协调人力、物力、财力,落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力,使之与经营指标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资本运用同血本来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等.还要努力挖掘酒店内部潜力,从抬高经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证计划目标的落实.
(三)编制计划表格,协调各项计划目标
以经营指标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店计划期内资本占用、成本、费用利润等各项计划目标,编制出财务计划表,并检看、核对各项有关计划目标是否密切衔接协调平衡.
这恰是我这一年的工作计划,对财务的计划都做了很好的计划,相信一年的财务问题不洽商出现任何问题的.
财务经理个人工作计划范文(四)
20年在自始自终地做好日常财务核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习培育.做到财务工作长计划,短安排.使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用.作为财务经理的我特拟订20年财务工作计划;
一、参加财务人员继续培育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续提拔
实行,可以说财务部20年的工作将一切围绕这次改革张开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求.最初参加财务人员继续提拔,了解新准则体系框架,掌握和领磋商新准则内容,要点、和精髓.精密按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制.参加继续提拔后,汇报学习情况报告.
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、笔据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作.
2、做好本职员作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好寻常出纳核算工作.按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为提供财力上的保证.加强各种费用开支的核算.及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票.
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率.
5、完成领导临时交办的其他工作.
三、个人见意措施
要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,确实体现财务管理的作用.使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合发展的步伐.
总之在新的一年里,我洽商借改革契机,继续加大现金管理力度,提升自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于.为我的稳健发展而做出更大的贡献.
财务经理个人工作计划范文(五)
承蒙领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的职务.财务部是的核心部门,对内财务管理水平的要求应不断升高,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检验,掌握税收政策及合理应用.我到不到一个月的时间,通过与各相关部门的沟通了解,同时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之处,财务、仓库部门基本上处于混乱无序的瘫痪状况,如此重要的部门体现不到反映监督控制核审的作用.
现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述;
一、存在的问题
1、财务总帐
财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无走动帐,无材料帐,财务提供不出任何的确有效的数据,财务部门形同虚设.
2、成本费用方面
财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算仅仅反映到5月份,大量出入库单堆积,仓库形成了失控状况,财务没有起到监督与控制作用,更不能反映出切实的成本.各种费用反映都不的确,没有具体反映到各车间部门上.
3、仓库方面
仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单有漏记重记景象发生.材料摆放不整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.
4、财务档案方面
各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱节,财务工作处于被动状况,财务起不到监督与核审作用,没有做到事前控制.
二、工作计划
1、费用成本方面的管理
规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资本占用.建立材料领用制度,依据成本核算需求,严格划分定额、开发、售后、维修调试等用料.细划成本费用的管理,分门别类的各部门车间的费用项目,确凿反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各部门各车间的绩效管理提供参考笔据.
2、洽商计基础工作
①认真执行,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭据的编制,严格对原始根据的合理性进行审核,强化洽商计档案的管理等.对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转身现部门效益.
财务工作计划模板精华 第五篇
20xx年继续深化资本集中管理,进一步健全血本管理体系,发挥资本管理的核心作用
1、制定资本集中管理办法,明确了集团、子的责任和义务,细化资本计划管理.
2、加强资本集中管理和控制,推行血本计划由总裁办公谈判议切磋决定的制度,严密落实已的各项血本管理办法,强化制度的执行力.
3、加强资本监管,严格各子资本管理制度,建立血本预警制度,推行子资本计划管理和过程控制,周详结合生产经营,做好月度资本计划,合理使用和调配资本.对各单位资本收支进行动态管理,适时监控,对于那些在血本计划执行过程中发生偏离的单位给予预警,督促整改,促进各单位严格执行资本计划,维护集团血本计划的严肃性.
4、进一步完善血本集中管理平台,升高资本管理效率.5、钻研"内保外贷"业务的办理程序、方法.6、积极研究与进出贸易相关的血本模式、账务处理,为集团大贸易板块提供业务支持.
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