按照**党委相关要求，**党委领导高度重视，结合前期开展的遏制违纪违规违法问题增量、警示教育活动工作，全面开展“四风”问题整治情况“回头看”，现将自查情况汇报如下：
一、“四风”整治基本情况
1、深化思想认识，提高工作站位。
（1）建立机构，加强领导。
公司党委坚持把“四风”问题大排查大调研工作作为一项严肃的政治任务，摆上重要位置、纳入党委会议事日程。由党委书记侯彩慧同志负总责、纪委书记贾嘉同志任组长成立“回头看”工作领导小组和工作办公室，并召开党委（扩大）会，学习文件精神，研究自查计划，分头展开排查工作。
（2）制定方案，组织学习。
树立问题导向，坚持不等不靠、立说立行，坚持有问题抓整治、没问题抓预防，紧紧围绕上级明确的“四查”内容，深入细致查死角、防细节、排隐患，确保自查自纠不漏项，不走过场。**公司党委制定下发了《关于开展2023年“四风”问题整治情况“回头看”自查工作的通知》（**党委〔2023〕36号）、《关于落实省公司要求紧盯中秋、国庆双节期间“四风”问题的通知》（**纪委〔2023〕12号），对自查工作进行了安排部署，明确了目标任务、责任分工、工作要求等，进一步统一思想，提高认识，增强开展“回头看”工作的紧迫感和责任感，确保“回头看”工作取得实效。
为进一步提升工作效果，公司分别于8月10日、9月21日组织开展中心组党风廉政建设专题学习，在学习过程中，党委书记侯彩慧多次强调：一是提高政治站位，深刻认识纠正“四风”工作的重要性；
二是精准查摆问题，深挖问题根源，确保该项取得实效；
三是要抓好责任担当、抓好整改落实、抓好监督检查、抓好长效机制。
公司党委还于8月21日在全体员工大会上，协调推动纠正“四风”工作进度，党委书记侯彩慧围绕什么是“四风”、为什么要聚焦“四风”、当前“四风”问题的新表现、怎么纠正“四风”展开，开展了题为《加强纪律建设强化管理监督推进全面从严治党》党风廉政建设与反腐败专题党课，就“四风”新动向和新表现进行了深入讨论，增强了自查工作的自觉性和主动性。纪委书记贾嘉结合公司实际情况，全面部署了纠正“四风”各项具体工作安排，引导全体员工充分认清纠正“四风”长效机制建立的重大意义和现实紧迫性。
（3）求真务实，深入剖析。
8月，第1-5党支部以纠正“四风”、集中整治形式主义官僚主义为主题组织召开思想大讨论活动，围绕“我认为公司存在主要‘四风’问题是什么?”、“从本职岗位出发，针对以上主要问题，我可以做些什么?或者起到什么作用?”3个重点方面进行了“四风”专项研讨，紧紧扭住查摆的问题抓住不放，统一思想把整改事项落实到具体工作中去。
2、坚持多措并举，摸清现实底数。
（1）广泛开展谈心谈话，听取广大干部员工的意见和建议。
两委委员认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任，以党支部为单位、以全体干部员工为对象，上下联动的开展了部门自查和互查活动，为广泛听取广大干部员工的意见和建议，总经理侯彩慧与党委委员、党委委员与党支部书记、区域经理和采取逐个部门（区域）过、逐名人员清、逐条问题查的办法进行了70余人次一对一谈话，重点听取了对公司领导、区域经理和关键岗位人员在“四风”问题方面的评价，鼓励全员大胆列举问题表现、指出不足，做到了人人知晓和全员参与。
此外，公司还通过电话调查的方式，征求了合作单位对领导干部、区域经理和关键岗位人员的评价，以上自查均没有发现任何苗头性和倾向性问题。
（2）坚持问题导向开展全面查摆。
对照这次四风工作要求，我们采取请上来、走下去相结合的方式多维度收集问题：
请上来：6月份分批组织区域经理、青年员工、首批员工代表座谈60余人次。收集建议意见，包括5g项目建设中的新挑战、区域工作流程不畅等方面；
走下去党委委员带队，深入井陉、元氏、栾城等办事处，了解基层心声和诉求，听取一体两翼落地、应急防汛、安全生产、党建廉建等工作情况。收到问题建议12大类，共计28项。
公司纪委第一时间组织召开了纪委全会会，会上纪委书记贾嘉结合多渠道整理的问题建议，从职责、目标、任务、进度、措施五个维度进行了工作部署，并正式启动了部门间党建和党风廉政建设工作和“四风”问题互查工作，检查中暴露出的问题明确责任领导、责任部门，逐一落实整改工作，实行对账销号，解决一个、销号一个、巩固一个。
3、强化监督落实，确保有序推进。
（1）健全完善规章制度。
公司纪委牵头，对照“四风”问题的规章制度清单，梳理了公司内部的有关“四风”问题的相关规章制度，对干部、员工行为规范进行明确的要求。领导班子在研究决策“三重一大”事项中，严格按照《“三重一大”实施办法》执行，做到依法决策、科学决策、集体决策、民主决策。在公务用车方面，实现公务用车集中派单管理。公务接待方面，严格用餐申请，由申请部门主任、综合部审批后方可在公司食堂用餐，并严格执行用餐标准、控制陪餐人数。
（2）建立“四风”问题线索台账，以强化区域廉建工作为抓手，组织全体区域经理开展纠正“四风”专题学习和案例警示教育。
建立“四风”问题线索台账，公司纪委结合“嵌入式”工作成果，确保第一时间发现各类廉洁隐患及时整改，并研究制定切实可行的预防、查处问责等配套机制，对各类腐败现象给予震慑。同时，以强化区域廉建工作为抓手，组织全体区域经理开展纠正“四风”专题学习和案例警示教育，学习后，将全部学习和案例警示资料整理成电子手册下发全员。
（3）深入区域调研，改进调查研究。
为了在2023年区域调研的基础上，再进一步增强调研工作实效，避免形式主义，切实为基层解决实际问题，2023年以来，公司党委会设基层意见研讨环节，每月党委委员在会上汇报本人调研时群众反映比较迫切的问题，会后形成解决意见及时反馈，让一线员工感到，件件有回音。
（4）强化办公管理，精简文风会风。
一是设立会议前置程序。组织2023年全体员工会议之前，党委委员先针对会议要解决哪些问题开展专题调研，用“问题牵引”的办法，在会议上引入学习内容，推动学习成效转化为工作成果。二是加强办公成本的使用管理。将“鼓励无纸化办公”编至《办公用品管理制度》，坚持内部文件正反面用纸等。三是厉行从简办会的原则，通过发文部署减少会议11个，合并会议9个，通过视频、微信会议减少现场会议22个。四是强化互动研讨程序。在半年会和经分会上，增加研讨发言、提问环节。部门发言完，随机指定2名区域经理和员工代表上台分享学习感想，做到真学、真信、真懂、真用。
（5）建立整治“四风”问题长效机制。
一是加强党性修养。通过组织全体党员开展党委书记讲党课、主题党日活动等多种形式，加强党性修养。二是加强队伍思想建设。组织支部书记在支部讲党课活动，党课要包含双向互动，加强沟通深度。三是强化中层承上启下的作用。三会一课和部门例会时，支部书记和部门经理要把公司的发展理念、决策部署有效传达至员工层面，在谈心交流中化解分歧、增强信任、凝聚共识。
二、“四风”整治工作情况汇报
（一）2023年“回头看”工作整改情况
围绕2023年度“四风”问题结果，**党委严格按照上级党委要求执行，深入分析、严格整改、坚决落实、持续改进，加大推进力度，不搞变通、不存侥幸，在2023年整体转好。有25项问题自查结果优于去年。尤其是2023年较为突出的几个问题：工作方式老套（改善100%）、作风简单粗暴冷漠（改善88%）、不善于团结组织（改善70%）以及深入基层和关心员工不够（改善50%）等4项均有所改善。主要体现在四个方面：
一是在强化思想建设上持续用力。坚持把学习******中国特色社会主义思想和十九大精神作为重要政治任务，组织全体党员开展警示教育心得体会、七一党建和党风廉政建设责任制知识竞赛等系列活动，领导干部带头做表率，全体员工坚持高点站位，充分发扬“**”企业文化精神，树立共同奋斗目标，思想上同心同德，工作中互帮互助，困难中互相鼓劲，形成整体合力。二是在突出以上率下上持续用力。突出党员领导干部这个“关键少数”，组织党委书记讲警示教育、党的纪律发展史等专题党课、两委委员开展作风建设专题学习等活动，深入实施“头雁工程”。在转型攻坚工作中，两委委员带头每人承包一项攻坚任务，项目计划亲自部署、重大问题亲自研究、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，为全体员工做出样子、立下尺子。三是在督导问责落实上持续用力。通过梳理几年来集团和省公司推进作风建设成果，新建、优化12项工作制度、梳理5条主要工作流程。同时，对干部履职、遵守纪律、工作作风等情况进行摸底和检查，全面加强对采购、干部选拔任用、资金使用管理、公务车辆管理等重点领域的监督。四是在做实基层，增强情感沟通上持续用力。2023年以来，公司党委在不断优化党组织结构的基础上不断做实基层调研，截至目前，两委委员、部门经理已完成基层调研28人次。进一步在做实基层上持续用力，关注并解决基层工作困难和员工关注的切身利益问题。
（二）2023年“四风”问题情况
按照省公司相关要求，结合省公司组织的“四风”问卷调查，**分公司组织全体员工自行开展了“四风”微信匿名问卷调查（95名员工答卷）、两委书记座谈（60余名员工参加）、区域部门调研（区域部门员工100%覆盖）等意见收集工作。
2023年“四风”问题整治情况可归纳为“二升一降”。一是问题覆盖面减少，未发现问题比例提升。2023年“四风”问题涉及25个细项，今年减少36%；
二是问题票数减少，好评票数提升。2023年“四风”问题票数59票，今年减少56%；
三是整体评价略有下降。2023年总体评价在“较好”及以上占比为100%，今年下降3%。
有进步的同时也有不足，有老问题依然存在，比如：深入基层不够、关心员工不够虽然有了不少改观，但仍是问题比较集中的聚焦点；
也有新问题涌现，比如：以会议贯彻会议等。对于调查结果，引起公司领导高度重视，对员工提出的公司领导集体中存在的“四风”方面的问题进行认真的梳理、分析及自查，现将排查出的问题及背后原因汇报如下：
1、深入基层不够、关心员工不够。
今年以来，领导班子通过“请上来、走下去”、员工座谈、总经理接待日等形式，深入基层，了解员工心里所想，解决员工最关心的问题。最大程度地激发员工主动性和创造性，也努力营造积极向上的工作环境。但依然存在一些不足：
一是基层调研的深度不够，为一线员工解决问题的能力不足。部分领导干部仍习惯于职能化的管理模式，针对长期未改善的问题调研深度不够，还存在工作布置多、问题提的多、办法拿的少的现象。二关爱员工、疏解员工工作压力的措施不足。对于员工反映的难点热点问题，创新解决力度还不够，在关爱员工方面，虽然坚持常态化开展兴趣小组、户外采摘、健步走等工会活动，但坚持的力度欠缺、成效不明显。三是工会未能充分起到桥梁作用。员工日常工作压力大，难免会堆积负面情绪。而工会活动是加强交流、释放压力、意见收集的一个重要方式，尤其是竞技性、团队性较强的运动项目，更能释放员工压力，也更能提升公司的凝聚力和战斗力。但目前工会工作仍有不足，也没有起到员工和公司之间桥梁作用
2、以会议贯彻会议。
2023年以来，随着主体运营商业务的萎缩，两翼业务受疫情影响，发展受阻等原因。公司从总部到地市，从上到下一直在为业务发展中心和梳理内部流程、内部数据为抓手进行了一系列的工作部署。但仍存在以下问题。
一是工作落实不到位。不能够踏踏实实完成好本职工作任务，抱侥幸心理，寄希望于检查验收时蒙混过关。工作中还存在耐心不够，相互推诿，损害了公司形象。二是担当意识不主动。公司是个整体，很多工作需要各部门共同配合完成。有时仍存在相互踢皮球，不主动完成份内工作或在工作中遇到问题不及时反映、不及时汇报，造成须按时完成的工作完成不了或完成不好，影响了工作全局。三是服务意识不浓厚。需要相互协助完成的事项、不能及时对接并传递完整准确的信息；
仍存在看脸行事、看关系行事、看人情行事的现象
3、缺乏大局意识、责任意识。
公司领导始终认为大局意识和责任意识是工作开展的关键环节。要促进公司健康、和谐、持续的发展，公司领导要以公司的利益为重，要和全体员工形成共同的奋斗目标。“天下兴亡，匹夫有责:公司兴衰，人人有份。”领导班子是领头羊，因此在观察问题、思考问题、分析问题、解决问题以及在对待员工、工作等方面都不可缺少基本政治觉悟、公德准则。
公司领导班子根据“四风”问卷调查的结果，进行了认真总结和分析。
一是理论学习不够深入。没有充分认识到理论学习的重要性、紧迫性、必要性，造成学习自觉性不强，；
在学习方法上表现为表面学、零碎学、按需学，缺乏深入学、刻苦学、联系实际学，尤其没有进行深入的理论思考。二是理论联系实际不够。在实际工作中停留在凭经验办事多，结合实际少，没有深入研究、纵深结合浅的问题。三是管理能力有待提升。在人员管理、工作管理中，还存在个别管不动，理不清情况，也就导致工作中的个别环节中，出现阻塞，导致工作开展不顺。
三、“回头看”工作中存在的问题分析
上述“回头看”自查工作存在的问题，虽表现不一，症状多样，但对存在问题的根源和危害性进行深刻反思和剖析，主要有三个方面的原因：
1.对照党章党规找差距仍存在一些不足。
公司党委在贯彻执行党章党规方面，坚持以学为先，深刻理解把握，从严遵循贯彻，始终坚持正确的政治原则、政治立场、政治观点，严格遵守党的纪律，坚决服从上级党组织的安排和部署。但对照党章党规找差距，在刀刃向内的自我革命精神方面仍有待加强，利用系统性思维去解决深层次的问题的能力有待进一步提升。
2.层层传达压力仍有差距。
仍存在作风建设成为新常态的观念还没有根深蒂固，作风建设压力传导仍存在层层递减的现象。对正风肃纪、整风整改的新要求，公司绝大部分党员领导干部头脑高度清醒，能够做到对标对表，按要求落实到位。但也有少数同志重点放到了业务工作中，对作风建设进入状态“慢半拍”，导致工作没有良好的结果输出。
3.对于工作时间之外的行为监督力度不够。
在做实做细日常监督方面，能够严格按照《关于加强监督工作的意见》实施，但在工作时间之外，仍存在监督渠道不够丰富、监督力度有待提升的问题。
四、常态化整改措施及下一步工作计划
1.始终把思想政治建设摆在首位，自觉校准思想之标，调整行为之舵，绷紧作风之弦。
一是落实“一岗双责”，抓好日常监督提醒。坚持把学习******中国特色社会主义思想和十九大精神作为重要政治任务，教育引导公司全体干部员工坚定正确政治方向，在加强业务管理的同时监督必须同步跟进，做到在关注业绩肯定成绩的同时更要加强监督提醒，帮助员工走正职业道路。二是加强党性修养，不断深化对党章党规党纪的理解落实。持续深化对党章党规党纪的理解落实，定期开展知识竞赛、应知应会测试，丰富学习教育形式，不断坚定理想信念，增强党性观念，提高政治素养，牢牢守护绝对忠诚这条生命线。三是常怀敬畏之心，绷紧“纪律之弦”。要求全体干部员工做到严于律己，学深悟透各项规章制度，坚持自警自省，在工作中习惯用纪律的尺子来衡量自己的行为。
2.发挥“督查圈”合力、努力提升监督效能，在重点领域重要岗位关键环节的监督质量上求突破。
将“督查圈”列为公司“一把手工程”，不断完善同级监督和上下监督机制，通过与员工单独座谈、问卷调查等多种方式，开展纠正“四风”、集中整治形式主义、官僚主义开展专项检查，完善监督信息交流汇总结果运用落实、责任督查追究的工作机制，充分发挥职能部门和基层的力量共同参与开展监督，为公司健康发展保驾护航。
3.从责任、程序、监督三个方面优化制度体系，强化制度执行刚性。
一是动态更新，确保制度的科学合理和严谨性。通过开展管理能力提升活动，从责任、程序、监督3个维度动态优化制度体系，确保制度能够有效服务生产经营。不断探讨、反思各项制度流程的合理性，把良性生产实践成果固化为制度、流程。二是在日常管理监督中，要维护制度的刚性约束力。使制度既能成为干部员工遵守的规矩，又能成为监督部门监督检查的依据。三是用好“第一种形态”，对党员干部身上存在的问题早发现、早提醒、早处置。该提醒的提醒，该批评的批评，避免问题小变中、中变大、一变多，最终导致违纪问题演变成违法犯罪问题。
4.以纠正“四风”为抓手，提高基层党建廉建活力，强化区域风险防控。
一是以区域党建廉建为抓手，组织开展区域风险专项排查工作。第一、二季度我公司已经开展各部门、各区域风险互查工作，取得良好成效，下一步我们将此项工作固化为常态化机制。开展检查的同时，强化公示机制，引导全体干部员工建立对“亲”、“清”界限的正确认识，避免产生公私不分，甚至以权谋私的错误思想。二是结合区域大区制调整，持续完善大监督体系。将监督的触角延伸到基层一线，做到时时监督、时时提醒，发现问题及时纠偏。加强特定关系人等专项检查，对“嵌入式”廉洁风险点防控措施梳理穿测，防止风险问题重复发生。三是加强对合作单位的管理。不断深化两委委员区域调研制度，多渠道收集意见和建议，严格落实执行《保廉合同》制度，营造风清气正的区域发展环境。
5.进一步加强廉政教育文化引领，坚持不懈改进工作作风，营造干事创业的良好氛围。
一是推进党性教育、法治教育和道德教育，促进“不想腐”的自觉。深入宣扬公司“**”企业文化，使“战战兢兢，即生时不忘地狱；
坦坦荡荡，虽逆境亦畅天怀”的廉政铭深入全体干部员工心里。强化党的“三基建设”，切实把宣传教育深入一线最基层员工，全面形成积极向上的整体氛围。二是以“钉钉子”的干劲攻坚克难。领导干部坚持以上率下，自觉向党中央和******总书记看齐、对标，一级做给一级看、一级带着一级干，对于工作中的急难险重问题，继续保持亲力亲为的工作作风，带领、指导管理人员冲在前，为大家指明方向。三是不断提升问题管理的持续性和有效性。对于公司当前发展的难点问题、历史遗留问题，下大力气开展专项攻坚活动，通过聚焦一体业务深度协同发展、聚焦两翼业务快速发展、聚焦服务质量提升、聚焦精益化管理、聚焦党建引领作用的发挥，持续提升公司核心竞争力，彰显使命担当。
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