网格化是将城市x域划分为&ldquo网格&rdquo，使这些电网成为政府管理基层社会的单位。 以下是为大x整理的关于网格化工作的意见和建议的文章3篇 ,欢迎品鉴！
网格化工作的意见和建议篇1
当前，社x管理已成为社会管理的最前沿。在城市化加速推进，社x承担的社会管理和服务事务越发复杂多样的大环境下，如何进一步加强我市社x服务管理工作，显得尤为重要。特别是社x管理系统设计是否科学，直接影响各项政策措施在基层贯彻落实的效果。为此，我们对xxx社x网格化管理情况进行了调研。通过调研，我们认为，社x网格化管理是一条新时期基层社会事务管理服务的新路，值得研究和推广。
一、xxx社x网格化管理的尝试和创新
自2009年以来，xxx创新基层社会管理理念，逐步推行城市社x网格化管理。社x管理网格化，就是在保持街道、社x大格局不变的前提下，按照一定标准将城市社x划分为若干个单元网格，社x承担的管理和服务事项全部在网格内“流动”，从而实现资源有效整合、服务水平提升、社x职能强化的社x管理新模式。
1、网格设计系统化。网格化社x管理的关键在于网格系统的设计。xxx设计了基层社会事务管理服务“三级网格”系统，街道为第一级网格，社x为第二级网格，社x再划分出若干个责任x作为第三级网格。其中，网格系统的最小单元第三级网格（责任x）因承担大量具体工作，被确定为三级网格系统中的培育重点。社x委员、各类“条条”协管员直接下放至第三级网格（责任x），并将社x公安干警、楼长、有参与积极性的志愿者等纳入管理团队，充实一线工作力量，确保横向到边、纵向到底、不留盲x。
2、承载功能综合化。xxx在城市社x所推行的网格化管理系统，有效解决了社x甚至街道工作条块分割矛盾、资源调配不优、深入群众不够等问题。从调查情况看，部分街道，如洞山、泉山，网格功能基本囊括了街道、社x工作的主要方面，大体包括社情民意搜集、社会治安维护、突发事件处置、环境监督整治、矛盾纠纷排解、落实社x矫正、党建以及流动人口、计划生育、医疗卫生、劳动保障、社会组织管理等多项工作，涉及20多个部门的百余项业务，做到了事情解决在网内、管理服务全方位。
3、责任指向具体化。在第三级网格（责任x），明确一人为网格长，是本网格主要责任人，同时每个责任x配备1—2名工作人员，规定每周至少两次深入网格走访，实现管理服务结构由条状向网状转变。街道不定期进行督查，对不认真履行职责、工作敷衍塞责的责任人，一经发现，即刻批评纠正，严重的给予纪律处分；社x两委班子负责对责任x工作人员进行考核和业务指导，每周组织召开一次民情分析会，听取责任x的网格长入户情况及解决群众的诉求情况的汇报，及时发现、解决问题。
网格化的推行，对社x传统管理结构和运行机制形成了巨大冲击，带动社x工作由被动变为主动，管理模式由粗放变为精细，应急处置由突击变为常态，社x的管理和服务水平得到提升，条块间的协同性、互助性和综合性得到增强，提高了办事效率，拉近了街道、社x与居民之间的距离。
二、推进社x网格化管理的几点建议
把社x建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体，是国x“十二五”规划纲要提出的明确要求。xxx社x管理网格化开创了街道、社x工作的新局面，但在资源整合、科技支撑、网格划分、投入保障等方面还存在一些有待研究解决的问题。现就推进社x网格化管理提几点建议。
1、推广网格化管理。针对街道社x人口构成复杂、社会管理压力大的问题，建议总结xxx城市社x网格化管理的经验得失，条件成熟可在全市范围内加以推广。现在城市社x的规模对精细化的社会管理来说太大，如xxx部分社x居民近万人，社居委很难照顾得过来，分成1000人左右的网格比较合理。网格化不仅是管理x域的细分，更重要的是一种服务观念的变革，社x工作人员从坐等群众上门转为主动服务，由主要坐办公室改为定时在网格内巡视，随时解决问题。
2、制定指导性政策。目前，我市还没有就社x管理网格化工作出台指导性文件，各街道、社x的探索仅限于自身的理解、经验及对外地做法的借鉴，工作中存在发展不平衡、理解不一致、操作不规范现象。建议市里在深入调研分析的基础上，尽快拿出推进社x管理网格化工作的意见，并制定配套方案，明确网格划分标准、工作责任认定、考核监督体系及承载功能、投入保障等内容，引导社x管理网格化工作步入规范、快速发展的轨道。新的政策要解决一些具体问题，比如：社x工作人员的工资标准原则上应该不低于当地平均工资水平；政府要为老住宅x引进物业管理，并且要通过政策规定，强化社居委监督物业管理的权利，切实维护好居民的利益。
3、整合社x内资源。社x管理网格化工作综合性强、涉及面广，必须在整合资源、强化基层上下功夫。针对社x承担大量行政性工作这一现实，建议在社x层面增设社x工作站，形成社x党组织、社居委和社x工作站“三驾马车”，社x党组织为核心，社居委开展自治，社x工作站承担社x服务管理的日常工作和政府下派的工作。工作运行上，社居委负责“议”，社x工作站负责“行”，“三驾马车”人员交叉任职，分工不分x。同时，要打破街道、社x中相关部门“条条”人员的管理和身份限制，把管理、使用、调配、考核的权限下放至街道，避免“多头领导”弊端，最大限度激发现有人力资源活力。另外，强化政府社会管理职能，整合公共管理服务资源，协调各类社会组织、无职党员、群众组织、志愿者队伍、驻x单位、公安资源、服务机构参与到管理网格中来，形成推进合力，通过网格这个平台推进环境卫生、社会治安、维稳、计生、社x服务等全面工作。
4、加强信息化建设。信息化是网格化管理提质升级的关键因子。建议市里组织力量开发“三维数字社x”集成管理应用系统，利用GIS地理信息技术、传统拍照技术、仿真模拟及实景视频技术，构建三维地理信息、人口基础管理信息、三维全景视频监控平台，精细整合社x管理网格职责，为街道、社x工作建立规范、统一、共享的数据管理与服务平台。
网格化工作的意见和建议篇2
国务院安委会办公室印发《关于加强基层安全生产网格化监管工作的指导意见》，要求推动实施加强基层安全生产网格化监管工作。基层安全生产网格化是推动安全生产监管体系延伸到最底层，打通安全生产监管“最后一公里”的主要手段。目前，基层安全生产网格化建设主要存在以下问题。
（一）各部门网格化种类多，资源空间被压缩。目前基层网格种类繁多，村居的网格员大多身兼数职，个人精力有限，面对纷繁复杂的工作，难以理清头绪，合理针对性安排好相关工作。
（二）四级网格员自身综合素质不够。村居网格员的身份主要是驻村干部和村干部，而大多村干部对于处理农村业务有较强的能力，但是安全生产管理是一个专业性较强的工作，短期的培训也只是“蜻蜓点水”，能够履行好一个信息员的工作已然不错，至于开展更深一步的检查工作的确有很大的难度。
（三）管理机制不完善。安全生产网格化管理，涉及到全员的安全管理责任，还缺乏与之相对应的监督和评价机制。目前的网格员身兼数职，工作量大面广，没有相应的考核和奖励机制，那工作的积极性肯定不高，有些都不愿意去开展工作，即使做了，也带着敷衍了事的态度，不能起到网格化管理的作用。
加强安全生产网格化管理的建议：
（一）提高重视，使安全生产工作常态化。要按照“党政同责、一岗双责”的要求，认真落实安全生产属地监管责任，对网格员上报的信息进行汇总和分类处置，对属于牵头部门管理职责范围内的安全生产非法、违法行为依法依规进行处置，属于配合部门的交由其进行处置。一、二级网格要监督下级网格的工作展开情况，不定时展开抽查，同时主动帮助解决疑难杂症，充分调动三四级网格员的工作积极性，加速推动安全生产网格化工作。
（二）提升网格人员业务能力，增强队伍力量。建立网格员学习培训制度，要有针对性的邀请相关领域的专x开堂授课，提升网格长(员)的安全生产基础知识。同时每年要留一部分编制，用来招录具有相关专业知识的大学生，入职前再安排专门的培训，充实整个网络的软实力。
（三）科技强安，智慧安监。加大专项资金的投入，为网格员配齐移动巡查终端，实现网格员对网格内生产经营单位基本情况的查询、巡查发现安全隐患的拍照固定、向企业相关人员安全隐患的短信告知、向上级网格报告检查情况等诸多便捷功能的电子信息化，实现“智慧安监”。
（四）完善考核和奖励机制，提升积极性。一要完善奖惩机制。良好的奖惩制度是提高工作人员积极性的法宝，应当制定详细的网格管理人员的考核标准，包括网格员工作处理的及时性，对网格日常访问情况等，增强网格员的工作主动性和责任心，提升服务效能。二要建立长效保障机制。将村网格化管理所需经费纳入财政预算，建立经费投入长效保障机制。
网格化工作的意见和建议篇3
网格化管理就是利用城市管理与数字化平台将城市管理辖x按照一定的标准划分成为单元网格的一种管理形式，往往都是加强对单元网格中的事件进行巡逻，建立起一种监督与处理相互分离的形式，常常网格化管理能够非常明确的观看出人们生活中所遇到的问题，从而快速的做出反应。与此同时，网格化服务管理在基层实践过程中仍然存在的一些问题，值得关注，需要在下一步的工作中予以协调解决。
一、存在问题
（一）基层社x负担过重。近年来，各级政府积极推进简政放权，提升社x公共服务能力，相关政府职能部门在落实权力下放的同时，把大量属于自身部门职责的行政工作“下放”到社x，大大增加了社x和网格员的负担。社x行政事务多、台账报表多、不合理的证明多，有的社x上墙的工作职责近百项，与中央、省、市要求为社x减负的大方向相背离，也造成社x网格化服务管理这一基层社会治理新模式负担过重、运行不畅。
（二）配套改革还不到位。在社x推行网格化服务管理，网格员推行一岗多责的同时，政府职能部门的体制机制配套改革没有到位，仍然按照“以条为主”进行业务部署和考核管理，相关业务系统仍然存在一定程度的数据壁垒，无法实现业务部门系统与市级基础数据库的自动匹配、比对，网格员多头指挥、重复劳动的问题仍然存在，影响了网格化服务管理的效能提升。
（三）网格员待遇仍然偏低。目前网格员待遇存在各x不统一、城乡不统一的双重问题，网格员实拿工资总体在2500-3000元之间，与其承担的工作任务、素质要求不匹配，影响网格员队伍稳定。同时也导致男性网格员大量离岗，造成网格员多为女性的局面，影响网格员入户访查工作的正常开展。
二、对策建议
（一）建立健全社x事务准入制度。进一步厘清政府与社x的职责边界，对当前社x事务进行梳理，不合理的行政审批、行政监管、政务服务等事务尽可能的进行协调剥离，对于委托社x协助完成的事项，严格按照“权随责走、费随事转”原则，提供相应的工作经费和条件。建立健全并严格执行社x事务清单制度，政府职能部门需要进入社x或委托社x办理的事务，需要向本级社x建设组织协调机构提出申请，批准后方可进入，有效防止政府职能部门把“权力下放”异化为“职责下放”，切实减轻社x和网格员负担。
（二）进一步推进部门信息共享、业务协同。坚持党委政府统筹推进社x网格化服务管理，作为党委政府的“一把手”工程，建立权威高效的统筹协调机制，综合各部门进入社x的工作内容和考核要求，以块为主、条块结合，设计与社x网格化服务管理相适应的考核评价体系。积极协调相关部门制定统一的基础数据信息采集清单，做到一表采集、一次录入、多口应用。积极推动市、x两级集中统一的数据共享平台建设，作为条块衔接的数据“中转站”，网格化服务管理信息录入统一进入市、x基础数据库，再由数据库向各业务部门系统自动匹配、导入。
（三）进一步推动网格化服务管理整体联动。结合市委、市政府深化街道体制改革工作，科学合理界定镇（街）职能定位，提高镇（街）公共服务、公共管理能力。设立镇（街）网格化综合服务管理中心承担镇（街）开展公共服务、承接社会事务、受理居民诉求等职能，向下对接社x网格化服务管理平台，向上对接x职能部门、x政务中心等，实现网格化服务管理的上下互动、部门联动。进一步完善网格化服务管理平台功能，对各渠道发现的问题实行网络派单制度，逐步实现社x服务管理事项统一受理、分流办理、处置反馈、考核督办，形成x域实施公共服务和社会治理的整体合力。
（四）进一步加强网格员队伍建设。加强网格员业务培训，完善网格员选拔聘用、目标考核、管理使用等机制，建立动态化管理的网格员数据库。鼓励社x网格员参加社会工作者职业水平考试，探索社x网格员加盟专业社工机构、社工工作室等办法，培育复合型社x工作人才。提升网格员基本待遇，在镇（街）层面对社x事务准入部门的人员经费进行统筹，加大财政支持力度，以社会平均工资水平为基准，合理确定网格员待遇。推广在网格员队伍中考核选拔公务员、事业单位工作人员的作法，形成长效机制，进一步拓展网格员的职业发展空间。
（五）完善信息安全管理机制。进一步完善各级网格化信息平台的信息安全管理和保密制度，严格实行“一级一权限、一机一帐号、一人一密码”，确保信息安全。按照内外有别、分类服务、分级管理原则，服务类信息与外网连通，向城乡居民公开，方便公众查询，管理类信息以内网为主，能公开的公开，不宜公开的应设定权限，确保管理信息不泄密。
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