论如何加强基层党委领导班子建设
一、要从以下几个方面提高班子建设
一是提升领导干部能力素质。部分党员干部在学习的问题上没有处理好，始终没有走出被动学习、应付学习、消极学习的思想误区。我们还是要发挥好学习中心组的作用，而且要严格执行“三个一”学习制度。做到“三明确”“三保证”，即“明确学习计划、明确学习内容、明确必读书目”，有的基层单位提到，我们班子成员三个人，有一个上现场了，剩下两个人怎么学?这种情况可以扩大一下参加人的范围，各站的站长可以参与进来，这样对我们的工作是有利的。“三保证”就是“学习人员、学习时间、学习质量”都要保证。原则是，内容多就多学一点，内容少可以少学一会，但是不能走过场。另外，小队党支部要接受大队党总支的指导意见。要掌握正确的学习方法，增强实效性，特别是学经典一定要先学懂学深学透，然后再去联系实践，不要一知半解，以联系实际代替深入学习。
二是严明党的纪律和政治规矩。“加强纪律性，革命无不胜。”党要管党、从严治党，靠什么管，凭什么治?就要靠严明纪律。如果没有铁的纪律，就没有党的团结统一，党组织的凝聚力和战斗力就会大大削弱。认真开展好“三严三实”和“讲诚信、懂规矩、守纪律”教育，要教育领导干部对组织忠诚老实，言行一致、表里如一，不能搞特殊、有例外。要严明党的政治纪律、组织纪律、财经纪律，副职定期向正职汇报工作、班子成员谈心谈话等制度。要严格党内生活，认真执行领导干部双重组织生活会制度，做到经常性、自觉性地参加所在支部组织生活会。要坚持民主集中制、开展批评和自我批评、坚持党性原则，增强班子凝聚力战斗力。坚持党管干部不动摇，这是基本原则，没有商量余地，绝不允许在执行过程中搞变通、打折扣。
三是加强党支部责任，对支部存在的问题要高度重视，积极想办法、定措施、严考核，避免出现“灯下黑”。支部的考核工作要创新方式方法，通过领导考评、部门互评、基层测评、群众评价等方式方法，提高考评真实性、准确性、科学性。强化群众监督，设立职工群众意见箱、公开监督投诉电话，加大群众评价在考评中的比重。强化考评结果运用，作为评先选优和业绩考核的重要依据。
二、从严管理干部
要认真组织学习集团公司反腐倡廉建设工作会议精神，集团公司反腐倡廉建设工作会议极其重要，集团公司党组书记周吉平、纪检组组长徐吉明的讲话和报告，符合中央要求和反腐倡廉大形势，更加突出一个“严”字、体现一个“实”字，对反腐倡廉建设提出了十分清晰、明确的要求，有很多新思想、新精神、新部署、新举措。
一是继续深入推进主体责任落实。目前，一些干部对落实党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任还存在模糊认识，“一岗双责”履行不到位，对职责范围内党风廉政建设工作疏于管理、鲜有监督。下一步要把知责作为履责的基础，跟进油田公司落实主体责任实施细则，抓好责任细化，完善责任体系，按照“党政同责”的要求，制定党风廉政和反腐败工作实施方案，进一步明确惩防体系建设、干部管理监督、反腐倡廉教育、纪律作风建设等工作的落实规划，分解落实责任。要转变观念，不能认为“抓好党风廉政建设只是纪检监察部门的工作”，必须自觉把廉政教育纳入到整体工作当中，积极构建“大宣教”格局，从而形成各负其责、各方共管、优势互补、资源共享、层层抓好党风廉政宣传教育工作的良好局面。
二是继续深入推进监督责任落实。要以建立大监督机制为核心，完善有关工作机制。特别是完善约谈机制，明确约谈对象、约谈方式、约谈内容等，坚持问题导向，开展好工作约谈、诫勉约谈、警示约谈。党支部书记应负起责任，发挥监督职能，对三重一大决策制度执行情况负责，在评先选优、奖金发放、人员调整等等方面尽到监督负责义务。
三、加强宣传思想
一是做实宣传工作。思想上要高度重视，处理好质与量的关系，去年我们有一些好的做法，但还是继续要在省部级以上报刊和《辽河石油报》的头条上下大力气。电视宣传去年做了很多工作，下一步电视报道要主动拓展新闻视点、主动提升报道质量、主动走进一线基层，敢于大胆创新，突破思维定势，真正推出更多“鲜、活、实、亮”的精品力作。各单位今后要加强新闻宣传意识，提高新闻宣传的顶层设计能力，能够及时有效地将本单位的特色活动通过报纸、电视、网络、纪录片、视频短片等各种途径向外界展示，达到“外树形象、内聚人心”的目的。
三是大力培养选树职工典型榜样。一个榜样就是一面旗帜，一个典型就是一个标杆。要组织好争当“百名岗位明星”、争创“十佳红旗团队”的争星夺旗活动，注意培养选树不同年龄、不同用工性质、在不同岗位都“叫得响、立得住”的职工典型，努力形成立体化、多角度、各层面的典型群体，发挥好榜样的示范作用和典型的引领力量，形成正确鲜明的舆论导向和企业风气，用先进典型激励和带动身边职工，形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的良好风气和自觉行动。
论如何加强基层党委领导班子建设
关于如何加强基层领导班子团结、增强班子凝聚力的问题一、找准加强党委班子团结的着力点党委班子成员要坚持从正确的思想路线出发，运用实事求是的马克思主义理论观点，正确认识党委班子团结的重要性，始终保持清醒的头脑，自觉维护班子团结的动态平衡，科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题，不断提高班子团结的质量和水平。
(一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先，我们要清醒地认识到，影响班子团结的因素是始终客观存在的，实践证明，许多党委班子之所以能够保持团结，是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕，自觉在团结的时候抓团结。有些党委班子长期盲目乐观、不以为然，总认为班子一直很团结，只看到了表面而没有洞察潜在因素。所以，必须高度认识在团结的时候抓团结的重要性。其次，要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题，班子团结是个动态平衡过程，旧的矛盾解决了，新的矛盾又产生了。现在很团结，不等于永远团结，特别是随着形势的发展变化和班子成员的不断更替，班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾，需要随时加以解决。为此，在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。
(二)坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一，也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中，经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非，统一认识;有利于化解矛盾，解决问题;有利于充分交换意见，加深理解;有利于建立浓厚友谊，互相信任。对党委班子来讲，要经常提醒，多“拉拉袖子”。即要有积极态度，又要防止纠缠细枝末节;既要注意在大方面纠偏，又要防止上纲上线;既要开门见山，又要把握分寸，真正达到增进团结的目的。
(三)坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结，不能简单地看是否存在意见分岐，而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同，见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析，就会堵塞言路，挫伤积极性是科学决策的前提。应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求，勇于发表见解，敢于简述想法，善于创新思路，在争论中求统一，在差异中求大同。二、要着力解决好影响党委班子团结的突出问题搞好班子团结要注重把握科学的方法。在部队日常建设中，影响班子团结的因素很多，但突出问题不外乎以下几个方面，运用科学的方法着力解决好了，班子团结的矛盾问题也就自然解决了。
论如何加强基层党委领导班子建设
在基层，任何地方任何部门任何单位，都肩负着经济发展、事业推进、社会进步的责任。其成效如何，基层领导班子起着决定作用。优秀的领导班子会干出卓越的成就，平庸的领导班子，则会经常遇到工作“推不动”的情形，从而引发系列问题并被问责。
一个优秀的基层领导班子至少要做到四点：一要有大局意识和远见，要有高瞻远瞩的睿智;二要认准方向和目标，决策和谋划的能力要强;三要担当作为坚强有力，执行力必须到位;四是要善于发现并盯紧辖区或行业的问题短板，找准切入点，使问题解决有章可循有序推进。
实际工作中，不同地方基层领导班子建设的质量水平差异仍然还比较大，加强基层领导班子建设要着力解决“四个短板”。
一是着力解决“政治意识不强而缺乏凝聚力”的短板。有些基层部门机关单位，从领导班子成员到普通干部职工，都存在把政治学习当作奏“吹眠曲”，说业务还“来点劲”的现象。因此，要切实解决政治意识不强的问题，必须从领导干部的灵魂深处剖析，使他们深刻认识到政治建设的重要性，找到“学不进去”的原因，用倒逼的方式、考察和考核的手段强化政治意识，真正做到把理想信念、理论武装贯穿到日常工作全过程，形成在政治意识引领下的基层机关单位凝聚力。
二是着力解决“工作能力不强而缺乏战斗力”的短板。有的领导干部，自己没啥本事，但却“会做官”。领导都怕担责，下属也就“看菜吃饭”，自然不会去“出风头”而自找麻烦。一个人的工作能力是实战锻炼的结果，既要饱读兵书更要身体力行，特别是一线工作部门和乡镇(街道办)，那是锤炼本事的好地方，但也是风险之地和吃苦耐劳的场所。领导干部工作能力不强必然会形成缺乏战斗力的短板，对此，必须建立领导干部在一线成长的工作机制，健全容错机制。就算是纸上谈兵的“赵括”，也要通过一线淬炼将他们变成作战骁勇的“赵奢”。
三是着力解决“组织能力不强而缺乏协调力”的短板。有的领导干部只知道自己单位的职能，不清楚其他单位的职能，牵头布置工作时要么不知道咋办，要么“开黄腔”，要么推责任，结果弄得大家“气鼓气胀”不欢而散，工作没有干成反而受到指责，这类现象就是组织能力不强而缺乏协调力所致。再如，开展乡镇(街道办)或社区的换届选举，也特别考验组织者的组织能力和协调能力。一般地，组织能力不强的领导干部在协调能力上是存在短板的，解决这方面的问题除了借鉴成功的经验，更要将领导干部“赶鸭子上架”，逼其亲力亲为才能补齐这个短板。
四是着力解决“综合素质不高而缺乏领导力”的短板。很多基层部门单位班子成员之间是“能者多劳”，导致班子成员中出现“能而示之不能”的自保心态，使得缺乏领导力的干部“滥竽充数”现象比较普遍。解决这一问题的办法不是没有，中央早就要求各地执行“能者上、庸者下、劣者汰”的干部用人制度，但是淘汰下来的人并没有找到相应的“去处”，如果待在原单位，反而成了“在编不在岗”的新负担，这才是问题“症结”。所以，各地、县(市)级党委执行干部选任制度必须要有刚性，才能形成领导干部自觉提升综合素质的压力和动力，也只有提升综合素质，才能解决基层领导干部“缺乏领导力”的短板。
基层干的是具体事务，落实的是各项政策，解决的是群众期盼，很多指标都是量化的，“务实”是其最大的特征。正因为如此，基层的机关单位才时常面临各种问题，考量着领导们的才智，我们只有从解决自身存在的短板入手，根据问题的严重程度盯紧“四个短板”，着力解决政治意识不强而缺乏凝聚力、工作能力不强而缺乏战斗力、组织能力不强而缺乏协调力、综合素质不高而缺乏领导力等问题，真正做到“打铁必须自身硬”，才能站在时代潮头奋发有为，面对重任勇于担当，心中无愧于党，行动不负人民。
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