当好驻村“第一书记”经验交流发言材料
我是派驻洄水镇联沟村的驻村第一书记xx，如何做好驻村第一书记，根据我的工作职责和近4年的驻村工作经验，具体谈一谈自己的工作经验。
一、摸清实情，坦诚交流是当好第一书记的基础 对于农村工作经验，在这点上，自己说实话有一个硬伤，因为自己从参加工作，就一直在机关事业单位工作，对如何做好农村工作、如何处理三农事务，没有任何经验。怎样把工作做好，做到“既能尽快进入角色，积极发挥作用，又不为基层添乱”。说实话，当时自己很是摸索的不少时间，还是当时自己的一个领导指点了我，说多看、多想、多问、多做、少说，向身边的村干部学习，向身边的乡镇干部请教，把村子当故乡，把村民当亲人，真诚谈心交朋友。通过与村干部交流谈心，通过走访老党员、老干部、困难户，迅速了解了村级班子状况和村里的基本情况，为自己的工作打下了良好的基础。通过走访村民家庭，了解了农户基本情况，很快熟悉了村情，摸清了现状，了解了需要。淳朴的村民觉得我平和、务实、好交往，不像干部像朋友，从心里接纳了我，很多心里话也都愿意跟我说，我工作起来也得心应手。
二、真心投入，作风扎实是当好第一书记的前提 作为驻村“第一书记”首先要充满干事创业的激情和奋发有为的热情，把进村入户，参与村级事务作为学习农村经验的机会，作为磨练意志、锤炼党性、增长才干的途径。当好“第一书记”，必须脚踏实地、耐住性子，既不能急于求成而做表面文章，也不能好高骛远而忽视群众疾苦，要把关系群众切身利益的事当成大事、要事来抓，不畏艰难，主动进村入户走访调研，深入查找影响村级集体经济发展及基层组织建设的问题，敢于直面群众中的各种复杂问题和矛盾，努力为任职村的发展找突破口。
三、集思广益，团结协作是当好第一书记的途径 农村工作事务性强，涉及面广，接触面宽。要开展工作，单靠我自己是肯定不行的，必须想方设法取得村干部的支持，将村上的老党员、村组干部有机结合起来，调动“村支两委”和村民群众的积极性。交往中注重把位置摆正，把关系处好;工作中注重广泛讨论，集思广益。既积极主动开展工作，发挥引导、示范和协调作用，又注重把握方式方法，不过多参与村里具体事务，多提出和理化的建议，形成融洽和谐的工作关系。驻村扶贫工作是琐碎的，也是忙碌的。既有基层党建和村级管理方面的理论学习、村务公开、创先争优、党员发展等内容，又有农民致富和农村发展方面的知识技术培训、基础设施建设、培育致富项目、新民风建设等内容，既有服务群众和解决问题方面的、建设农家书屋、文体健身、道路配套设施等内容，又有农村稳定和文明和谐方面的编制村规民约、开展法制教育、环境卫生整治、评选新民风先进个人等内容。自己只有按照工作目标，列出时间节点，一项一项抓好落实。
四、履行职责，真抓实干是当好第一书记的关键 说一千，道一万，不如一个干。“第一书记”要赢得群众，只有通过实际行动，为群众解决实际困难问题，才能真正和群众建立“鱼水之情”，也才不枉驻村初衷。“第一书记”要把服务群众作为“第一宗旨”，充分发挥自身优势，从群众最关心、最直接、最现实的问题入手。有效解决农民行路难、饮水难、住房难、上学难、就业难、活动难等突出问题。同时开展好矛盾纠纷大排查大调解，帮助查找和解决影响农村和谐稳定的突出矛盾和问题，及时做好矛盾疏导和化解工作，努力做到“大事小事不出村”。
五、少说多做，理清思路是当好第一书记的根基 我所在的联沟村，现在是紫阳县35个深度贫困村之一，山大人稀，贫困面积大，到现在全村8个村民小组，目前还有4个村民小组至今没有通路。联沟村村在2015年至2016年属于洄水镇的后进村，村级班子存在“懒、散、软”的问题，全村产业发展滞后，矛盾纠纷多。可以说，刚到村上困难重重，一个不懂农村工作的我，加一个“懒、散、软”的村班子，再加一个没有特色产业的村，三个相加基本等于零。不懂农村工作的我可以学，班子存在问题可以改，没有产业可以发展。从2015年开始，联沟村是发生了天翻地覆的变化的。近3年，我们村紧紧围绕洄水镇党委、政府制定的“百亩流水鱼塘、千亩特色冬桃、万亩富硒茶叶”的农业发展思路。兴茶叶、种魔芋、搞养蜂、栽冬桃，截止到现在已经有冬桃、魔芋两个县级产业园区，目前正在申报第三个县级产业园区。特别是在2023年，村上的产业格局发生了根本性变化，通过招商引资，成功引进福禧果业有限公司。并以该公司为龙头，按照“公司+基地+农户”的模式，通过规模种植、统一管理销售，实现产供销一体化经营。计划三年内在联沟村发展冬桃2000亩，年产值达到1300万元。目前园区已种植冬桃1000亩，2023年计划再发展1000亩，并将建成800平方米气调库，600平方米生产厂房，1200平方米民俗旅游度假山庄。通过企业带动，着力打造陕西冬桃第一村。同时，配套发展生态旅游和养蜂产业，为贫困群众脱贫致富奔小康打下坚实基础。
我们在重视企业发展的同时，积极引导企业参与到脱贫攻坚中来，通过土地流转、劳动用工、资金入股分红、种植冬桃、技术培训等多种形式，带动贫困户发展增收。具体做法是：一是公司流转土地1000亩，农户年收益在10万元;
二是公司与我村50户贫困户签订固定务工协议，年用工量5000千人次以上，年支付工资在70万元左右，人均增收1.2万元以上。三是通过资金入股分红，我村100户贫困户每年每户可收益500元左右。四是企业组织发动村民种植冬桃1000亩，企业与农户签订长期合作合同，由企业垫付树苗、肥料等资金，并负责技术培训和统一销售，到冬桃丰产时，村民每亩可收益2万元以上。
在建设冬桃体验园的同时，我村配套发展养蜂产业，取得了较好的效果。2023年组建成立了紫阳县甜蜜蜜养蜂合作社，全年发展养蜂400余箱。与江苏“淘常州”网络科技有限公司签订了网络销售协议，由该公司统一销售联沟村蜂蜜。今年，我们引进一家养蜂企业，建立蜜蜂种源基地，年内可望再发展蜜蜂600箱，计划通过3—5年努力，全村发展5000箱蜜蜂，把荒坡变成花果山，联沟变成蜜罐罐。
“山的那边花的海”并不是一句空话，正是我们正在做的事情，我相信那一天很快就会来临。赏桃花、品春茶、尝蜂蜜、摘冬桃，我们一路前行，终将到达“山的那边花的海”!
当好驻村“第一书记”经验交流发言材料
做一名驻村第一书记不容易，做一名称职的驻村第一书记更不容易。笔者认为，驻村第一书记首先应正确把握好如下两个方面前提，才能更好履行建强基层组织、推动乡村振兴、为民办事服务和提升治理水平等主要职责。
要懂得从三个角度清醒认识自身角色定义
要突出“驻村”的定位，强化主人身份意识。驻村第一书记是选派机关企事业单位优秀干部到村任职，强调与原单位工作脱钩，全身心投入到村级事务管理中来。要坚决杜绝“走读”和“两头跑”的工作方式，坚决按照“吃住在村、岗位在村、工作在村”的要求，履行脱贫攻坚主体责任。要以主人身份投入到工作中去，不能以“过客”的心态开展工作;要沉下身子奔赴田间地头，不能双手抱膝坐在电脑面前无所事事;要永葆初心牢记使命，不能淡薄意识得过且过。
要突出“第一”的标准，强化责任担当意识。“第一”在字典中有两个含义：一个是排在最前的、最好的、最棒的，这个定义就说明都是选派单位先进人物，是优秀代表，不是每一个干部都能当第一书记的，是通过较高标准筛选过的。二个是首要的,最重要的，被选派到村里工作，身份是十分特殊的，工作内容是十分重要的，角色是十分关键的，要把这个首要性重要性体现在“尖刀班”建设中来，统一思想，抓好班子团结，带好干部队伍，形成最强合力。
要突出“书记”的职务，强化党建指导意识。既然挂着书记这个职务，就要明确第一要务，帮助建强基层组织建设，指导村党支部书记抓党建，壮大党员队伍力量，挖掘并培养村级后备干部，树立先进典型，引领农村党员形成学先进守初心担使命的良好导向。
要学会从三个层次正确处理与村支部书记的关系
第一，驻村第一书记要加强对村党支部书记的指导督促。第一书记的一个重要任务，就是培养一名优秀的村党支部书记，锻造出一支作风扎实的干事创业农村干部队伍。第一书记要切实发挥自身思想觉悟高、政治意识强、理论水平好的优势，将指导督办细化到每一项具体工作中，尤其是党建工作。要做到随时过问、全程参与、参谋决策、成效检验等，形成“指导书记抓党建、督促书记强党建、研究问题创新党建”的一种以党建促脱贫攻坚促各项工作落实落地的工作格局。
第二，驻村第一书记要加强与村支部书记的交流互动。要经常与村党支部书记换位思考、以心换心。要尊重村党支部书记的正确想法，虚心向他们请教、交流农村群众工作经验，更要勇于指出他们的缺点和错误，这样才能充分调动他们的工作积极性。第一书记的思考和想法，也要经常性向村党支部书记主动敞开，潜移默化地影响村党支部书记的具体言行，并紧紧依靠党组织来开展工作。因此，第一书记要与村支部书记多沟通、多商量，时刻以大局为重，统一思想、形成共识，互相支持、密切配合，拧成一股绳。
第三，驻村第一书记要加强与村党支部书记的团结。心往一处想，劲往一处使，才能干好事干成事。选派驻村第一书记是为了帮助村党支部书记和村党组织更好更高效开展工作，而不是去添乱更不是“拆场子”的。要始终坚持“总揽不包揽，依靠不依赖，分工不分家，补台不拆台”的原则，乐于吃亏，主动让步，维护团结。
当好驻村“第一书记”经验交流发言材料
到精准施策;帮扶手段要重在祛除“贫根”，增强贫困群众的“造血”功能和内生能力，使贫困群众具备自主发展、可持续发展的条件和能力;产业帮扶要切实从村实际出发，要注重短期扶贫项目与长期扶贫项目相结合，充分考虑产业项目的发展前景，注重防范各种风险，合理设计运行机制，确保产业收益真正惠及贫困群众，让百姓有获得感。
作风要硬。第一书记与村民零距离接触，在村民眼中是上级派来的领导，其工作作风是党和政府形象的具体体现。作风硬的底气来源于执行规章制度的刚性。“道有道法，行有行规”，首先就是要在涉及村民利益、村集体事务的相关决策中，带头严格执行“四议两公开”制度，并严格监督村两委干部依法依规按程序办事，目前，这也正是对他们最好的保护和爱护;其次应结合当前形势和本村实际，及时修改完善村规民约，这定会为管理好村庄各项事务发挥重要基础性制度保障作用。另一方面作风硬的底气更来源于坚守自律品格的情操。“公生明，廉生威”，做人堂堂正正，做事清清白白，只有这样才能在贫困户识别、低保评定、入股分红、产业帮扶等涉及村民切身利益的各项工作中，勇于担当，敢于担当，善于担当，以过硬的作风为打赢打好脱贫攻坚战保驾护航。
抓党建。当好“第一书记”要围绕落实精准扶贫“六个精准” (扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准)要求，坚持将基层组织建设作为“第一书记”的硬任务。一是要牢记驻村“第一书记”工作职责。扮好四种角色;村情民意的调查员、农村政策的宣传员、农 民群众的服务员、社会矛盾的调解员。二是要保持务实肯干、脚踏实地优良作风。作风代表形象，驻村“第一书记”的形象不仅代表自身素质，更体现了派出单位的形象，甚至是党委和政府的形象。群众不仅看你怎么说，更看你怎么干，因此驻村不仅要身驻更要心驻，要切实克服“走马观花”的调研观念，“蜻蜓点水”的走读观念，“心挂两头”的浮躁观念，树立起不当客人当主人，不当外人当家人，把群众的事情当成自己的事情去办，既要立足当前解难题，更要想得长远让群众得实惠。一心一意、专心致志，用心干出群众称道、组织认可的实事、好事，用真情实绩赢得群众信赖。三是要指导贫困村选齐配强“两委”班子，加强对村干部的帮带支持，提高村班子促进发展、服务村民、带头致富的能力。同时，扎实推进村务公开和民主管理工作，定期实行村务、财务公开，民主决策，民主管理、民主监督机制进一步完善，促进农民的各项民主政治权利得到有效保障。不断创新工作方法，全面指导村党支部落实“三会一课”制度，积极开展“两学一做”专题教育活动，建立健全完善驻村“四议两公开”工作制度，进一步增强基层党组织的号召力和凝聚力，切实发挥战斗堡垒作用。
走访调研。调查研究是实事求是做好工作的前提和体现，当好“第一书记”只有全面深刻了解驻村的村情村貌和具体实际问题，才能指导落实好全村的各项工作，得出正确的结论。一是围绕掌握村情实际开展广泛调研。“第一书记”要把了解贫困底数作为首要任务，及时深入村民小组和田间地头深刻查找贫困村自然环境、人文风俗、地形地貌等因素，与村干部、村民代表座谈交流，详细掌握贫困村村发展现状，基本情况、贫困户分布、项目需求清单、脱贫计划、重点帮扶项目，认真分析脱贫制约瓶颈，深刻厘清脱贫任务。二是围绕贫困村年度脱贫目标开展集中调研。聚焦力量，对全村2023年至2023年的计划脱贫人口进行重点走访，进一步明晰每户贫困户的发展现状、帮扶责任人、帮扶计划、增收目标等信息。三是要结合村情实际，充分利用各自单位优势、技术优势，协助村上盘活集体经济、培育优势产业、引进资金项目、争取政策支持、优化发展环境，想方设法帮助其调整产业结构，发展相关产业，拉动集体收入增长，增加群众收入
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