车间是企业内部生产组织的基本单位，也是生产管理的主要组织。 以下是为大家整理的关于先进车间获奖感言的文章3篇 ,欢迎品鉴！
先进车间获奖感言篇1
首先感谢公司对我们车间的支持与信任，感谢老板和老板娘对我们车间的关爱，感谢各位领导与同事们对我们车间的帮助和配合。没有大家们的协助，就没有注塑车间今天的这份荣誉。
回想过去的这几年，我们车间在老板、老板娘的庇护下成长，没有他们就没有车间的今天，特别是老板隔三差五的到我们车间查看，看原材料还有多少?什么时候要进货?无微不至的关心非常感动。车间的全体员工也心怀感恩，认真工作，将心注入，用行动去感恩自己的公司，在工作和学习中，都充满着爱和感激之情以回报老板，努力加强学习，提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，“每天比别人多做一点点”是我们车间每个人坚定的口号。我们还应该感谢公司的各级领导，正是他们用丰富的人生经验和工作经验，让我们少走了不少弯路，快速地成长和进步;正是因为他们的严格要求和言传身教，我们才没有陷入懒散和落后的泥潭中。
这年已经过去，不管是成功还是失败，我们都应该忘记了，因为迎接我们的，是更加忙碌的新一年，是我们公司转型为大型企业的关键年，在这新的一年中，我们车间会严格按照公司要求，密切配合各个车间、部门做好各项工作！
先进车间获奖感言篇2
请允许我代表二车间，说声大家辛苦了。
首先感谢应总给予我们展现的平台，感谢各位领导对我们车间的大力支持与信任，感谢员工们无私的奉献和不怕吃苦的精神。让我们取得了一点成绩，同时也是鞭策我们在市场低迷的情况下，一定要按计划完成任务，把好质量关，让我们的产品得到市场的认可。迎接我们的将是更忙碌的20--年，是我们xx扩大生产的关键年。
在这一年里，我们二车间将会严格按照公司的要求，密切配合各部门做好各项工作。20--年，我们车间的目标是：一，在招聘过程中，多交流、多沟通，尽量满足员工的合理要求，努力保证车间里的生产计划。二，在车间管理上，实行人性化和制度化管理，充分挖掘员工的潜能，发挥全体员工的思想积极性。三，以质量为准则，严格按照质量要求生产，加强自检意识。四，挖掘和培养人才，为企业的扩展打好基础。五，以20--年的生产目标为底线，竭尽全力保证完成生产任务。目标是我们奋斗前进的方向。
我们二车间将一如既往地发扬xx勤俭节约，不怕吃苦的精神，为xx的腾飞奉献微薄之力。
最后，在新的一年里，祝愿xx立足新的起点，迈向新的征程，为xx的“百年品牌”梦想而奋斗。
先进车间获奖感言篇3
很荣幸能够被评为新中华公司XX年度“先进车间”，公司能够给予我们这份奖，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动。首先感谢公司对我们车间的支持与信任，感谢老板和老板娘对我们车间的关爱，感谢各位领导与同事们对我们车间的帮助和配合。没有大家们的协助，就没有注塑车间今天的这份荣誉。
回想过去的这几年，我们车间在老板、老板娘的庇护下成长，没有他们就没有车间的今天，特别是老板隔三差五的到我们车间查看，看原材料还有多少？什么时候要进货？无微不至的关心非常感动。车间的全体员工也心怀感恩，认真工作，将心注入，用行动去感恩自己的公司，在工作和学习中，都充满着爱和感激之情以回报老板，努力加强学习，提高工作水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好、更扎实，“每天比别人多做一点点”是我们车间每个人坚定的口号。我们还应该感谢公司的各级领导，正是他们用丰富的人生经验和工作经验，让我们少走了不少弯路，快速地成长和进步；正是因为他们的严格要求和言传身教，我们才没有陷入懒散和落后的泥潭中。
XX年已经过去，不管是成功还是失败，我们都应该忘记了，因为迎接我们的，是更加忙碌的XX年，是我们新中华公司转型为大型企业的关键年，在这新的一年中，我们注塑车间会严格按照公司要求，密切配合各个车间、部门做好各项工作。XX年我们车间的目标是；a、在招聘过程中，招一个留一个，主动出击，多交流、多沟通，尽量合理地满足员工要求，努力保证车间的生产能力。b.在车间的管理上，实行人性化管理，充分开掘人的潜能，发挥全体员工的思想积极性。c.以质量为准则，严格按照质量要求生产，加大巡检力度、加强自检意识。d.挖掘人才，培养后备力量军，为企业扩大打好基础。e.以XX年生产目标为底线，在全员的情况下，保证完成任务。
目标是一种理想，是奋斗前进的方向，我们注塑车间会一如既往，发扬新中华公司勤俭节约、不怕吃苦的精神，为新中华公司的腾飞奉献一生。虎啸升空、玉兔迎春，祝新中华公司在新的一年里，立足新的起点，迈上新的征程，开创新的历史，树立强孩纳“百年企业”的辉煌。
查看全文
false