督查工作是作为落实决策和推动工作的主要手段，在工作中我们可以提出合理化的小建议。下面小编为大家整理推荐了督查工作建议，欢迎大家前来参阅。
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督查工作建议篇一
县委政府：
下半年工作，固定资产投资是重中之重。工业化、城镇化进程的直接体现是项目推进的质量和速度。为围绕中心服务大局，切实搞好投资项目的综合督查工作，根据近期督查工作的体会及三个纪工委(监察分局)人员基本到位的实际，按照下半年全县经济运行分析会上杨波县长的明确要求，第三纪工委(监察分局)就如何更加有效地开展好项目综合督查，提出如下工作建议：
一、调整督查工作格局，实行面上督查与分片包干相结合，定期督查与跟踪督促相结合的工作机制。
两办督查室及原项目督查组负责面上督查，三个纪工委(监察分局)按照《镇宁自治县纪检监察机关派出机构统一管理工作实施方案》(镇党办通字【20xx】144号)划定的监督范围，分别具体督查监督范围内单位部门涉及的投资项目。纪工委(监察分局)内部再根据人员特点进行细化，做到督查任务明确、督查对象清楚、督查要求具体，责任落实到人。三个纪工委(监察分局)与面上督查组加强协作沟通，及时掌握、反馈和处理督查中发现的问题，使督查工作常态化、规范化、科学化，提高督查工作的针对性和实效性。 纪工委(监察分局)再在责任区内实行一周一督查，重点项目专人负责，不间断跟踪，全过程督查的工作方式。使 1
专项督查具体化，进一步提高项目推进的速度和质量。
二、调整督查工作方式，实行行政督查与效能监察相结合，奖励与惩罚相结合，日常考核与年终考核相结合的工作办法。
将行政督查与效能监察相结合，充分发挥行政效能监察的职能优势，制定内容具体，针对性强、便于操作的《督查工作绩效考核办法》，内容包括“出勤情况，推进情况，对象评议，领导考核等”，对督查人员进行有效管理，确保督查工作健康、有序、有效进行。同时对项目实施的责任单位制定《项目推进绩效考核办法》，内容包括“主要领导重视程度，项目单位具体评议，工作方法实际效果”等内容，实行一周一考核，一月一兑现，一季一总结。对推动项目落实成绩突出，工作确有明显效果的，通报表扬，物质奖励，直至提拔重用;对工作不努力、不尽责、推诿扯皮、延误工作的，通报批评，影响年终，直至行政问责。把奖优罚劣、奖勤罚懒真正落到实处，通过严格考核，考出压力，奖出动力，激出活力。
三、不断完善领导联系与部门负责相结合，推进项目与培养干部相结合的工作格局。
实行县委常委定期或不定期听取联系领导的项目推进工作情况汇报，人大常委会组织检查等，通过充分发挥县几大班子领导联系帮扶企业的重要作用，有力推动部门负责的
具体落实。
同时将干部培养与项目推进工作有机结合起来，树立引进好项目是人才，推进项目落实是英才，扶持项目健康成长、发展壮大是雄才的人才观。通过明确后备干部驻点帮扶、在项目挂职锻炼、参加督查、跟踪服务等多种形式，在项目推进中培养干部，在项目落实中发现干部，在项目成长中用好干部。把项目建设与督查工作作为培训干部、检验干部和发现干部的平台，实现推动工作和培养干部“双赢”。
二〇xx年八月十六日
督查工作建议篇二
鉴于督查工作的现状,无论党务或政务督查均亟待规范。
一是要规范立法。针对目前实际存在的政令不畅,布置多,落实少,上有政策、下有对策的现象,加强督查立法工作己成当务之急。督查的性质、任务、原则、特征、职能、职权和体制等应以法律形式予以规范。作为政府职能部门之一的公安和国土部门,对其执行督查国家已有了立法。但是对于全党和全国的党务、政务督查,国家尚无统一法律规范。我省应开先河出台《xxx督查工作办法》等规章。目前,督查、督办工作已经引起了党中央、国务院的高度重视。中纪委、中组部对干部制度及反腐倡廉，国土资源部对用地管理，环保部门对环境保护监测，国-家-安-全生产监督部门对重、特大安全生产事故的调查处理，公安机关对警务工作的管理等分别开展了督查工作，并逐步形成了制度,加大了力度。
二是要规范督查机构的地位。我国十分讲究行政层级,下级服从上级是我党的基本原则。目前,党、政督查实行的是两块牌子一套人马。但实质上其地位是办公厅(室)下设的一个内设机构(处、科、股),其督查的对象却是下级党委、政府或同级党委、政府的工作部门。督查者的地位低于被督查二个级别。很明显,低级别机构的低级别干部要督查高于自己二个级别的上级领导部门,除了向被督者“请示”、“汇报”外,其督查效果和工作落实情况可想而知。我国清代的“总督”为正二品官,加尚书衔者为从一品,而我们目前的督查机构又为什么不能高规格设置呢?为此,建议督查机构要高半格配置。省委、省政府分别设督查室,由副省级领导任督察长。县级以上党委、政府的督查机构参照上述规模设置。只有这样,督查工作才具有权威性。
三是要相对集中督查权力,构建政务大督查工作格局。要将信访、审计、国土、环保、安监、公安等部门的督察工作权力相对集中起来,同时,将政府法制部门的执法监督职能剥离,统一纳入政务督查范围。
四是要规范督查工作的职权。要赋予督查工作参与、派出督查、指令督查、调查取证权、现场处置、责令执行、决定撤销、变更、禁闭等行政强制权和督查建议、移送处理权。
五是要规范督查队伍建设。督查人员要政治、业务、法律素质高,德才兼备,廉洁自律,品行端正,能力强,威望高,事事起表率作用。
督查工作建议篇三
3月份以来，督查考核工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，面对新的形势和任务，督查考核工作组组围绕全镇中心工作和重点工作，立足紧扣中心、突出重点、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，注重实效，确保质量。取得明显的工作成效。当然工作中仍然存在一些不足之处。
一、督查工作中存在的问题
一是对督查督办的重要地位认识不够。一些单位或个人对督查工作的意义和重要性认识不深入，甚至认为督查督办抢了其他办公室的工作，是可有可无的岗位;认为督查督办是专门给人挑刺、找麻烦、专整人等等，导致督查督办工作的开展遇到一定困难。
二是督查督办的相关制度不很健全。还一定程度上存在着“现用现抓”的现象，对督查督办工作规律性的认识还没有真正把握，督查督办工作的实际效果还不是很到位。
三是责任分工不明确。由于制度的不健全，又缺乏经验，对督查督办的责任分工还不明确，导致督查督办工作“挂空档”，胡子眉毛一起抓，没有抓住重点和关键环节。
四是督查督办工作质量还有待提高。在具体工作中，督查督办或是重点抓得不准、不及时;或是不能正确领会领导对其需要督查督办工作的真正要求;或是对其所督查督办的工作没有深入的调查研究，过于简单化、任务化，导致督办结果达不到领导或上级要求。?
五是督查的深度不够，方式方法不够灵活。 平时在督查工作中，督查的事项较多，大多考虑的是如何尽快完成任务，而对于督查内容的深层次原因、根本解决办法考虑的较少、分析的不够、落实的不够到位。在督查方式上。现场督导、座谈了解比较多，调查研究、暗访回访比较少，持续跟踪督导的不够，有时对一项工作督导后，由于忙于其它工作便没有时间过问后续结果，一定程度上影响了工作的完全落实到位。
六是督查考核二合一有待于进一步加强。 平时的督查与考核结合起来有利于提高督查工作的权威性，有利于调动被督查对象的积极性，增强督查的实效。但目前对于督查如何与考核有机结合起来还有待于深入研究。
二、出现上述问题的主要原因
(一)督查督办部门自身存在的问题
一是对督查督办工作的重要性宣传不到位，没有在全面范围内引起足够的重视;二是主动做好督查督办工作的经验不多、有顾虑，使工作处于被动应付状态; 三是工作能力和水平还有欠缺，不利于从更深层次做好督查督办工作。
(二)部分领导和部门对此项工作认识程度和重视程度不够
一是存有督查不督查一个样，遇到工作随机安排就可以的思想，没有认识到这项工作对上通下联，内外协调，保障各项工作有条不紊进行的重要意义;二是存有督办不督办都得办，自己做好就行了要办的事你们不督查我同样办，我们不办的事督查我同样不办的意识，存在故意作对的现象，我到岗了但我不办实事，看你怎么办。没有认识到督查督办工作对领导决策，对预防工作纰漏，对单位形象所具有的重要影响意义;三是瞻前顾后，怕反映出真实问题挨领导批评、受其他单位责难，或者避重就轻，或者缺乏主动意识，或许干脆撒谎瞒得过就瞒，瞒
不过就正算的行为。四是部分同志更是觉得我的工作只要上面查不出问题就行了，这样的侥幸心理，但是真正等上面查出问题就我晚了，为什么不把问题处理在我们的眼皮下呢?这是我们的认识不够清楚。
三、下一步工作打算一是灵活地运用督查方式方法，促进工作落实。督查是采取多种手段推进工作落实的过程，因此将进一步注重督查与调研结合、与综合协调结合，与提质增效结合注重从表象的督查到深层次分析，及时为领导的科学决策提供第一手资料。要提高督查的目的性和实效性，多进行暗访、回访、重复督办，达不到目的绝不收兵，做到督查工作更加有力，更加较真。二是建立督查考核合一机制，督查与考核实行资源信息共享，把平时督查中发现的问题，作为评定考核结果的重要依据，平时的督查结果与节点性的考核进行结合，避免一次性下结论的弊端。三是要进一步提高督查人员素质，面对全镇重点工作越来越多，推进难度越来越大的新形势，需要强化督查队伍建设，加强人员配备，加强学习培训，努力造就一支政治上过硬、战斗力强、能打硬仗、能迅速贯彻领导意图的督查队伍。
四、做好督查督办需加强以下四方面工作
(一)各站、办、所、股室每月月底必须上报当月工作情况给考核提供依据。
(二)对重要工作和重点工作及时汇报进展情况便于督查督办有序进行。
(三)各分管领导带领各部门工作人员深入学习文件精神，认真贯彻落实。
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