第一篇、职代会分组讨论发言
职代会代表分团讨论发言材料
各位代表：
大家好!
今天听取了厂长做的《 》的工作报告，本人深受鼓舞和启发。报告站在了新的战略高度，符合采油厂的实际情况，立意高远，主题鲜明，目标明确，催人奋进。报告共分两个部分，第一部分对2016年全厂工作的回顾，总结全面、重点突出，第二部分对2017年工作进行了部署，思路明晰、目标任务和工作措施具体。报告中对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心。在过去一年里，通过全厂干部职工的共同努力，取得了一定成绩，但是今年的任务更加艰巨，要实现更高的发展目标，这就要求我们要转变观念，破除按部就班、消极被动的思想束缚，增强改革发展的主动性和内在动力，才能不断拓宽发展思路，抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。
为此，我大队将以此次职代会精神为指针，以打造XXXX文化为抓手，加强对职工的思想凝聚和正能量引导力度，教育职工做好承受改革阵痛期的心理准备，改进工作作风，切实做好一人一事的思想教育工作。同时，在“XXXX运行机制”整体框架下，从指挥体系、情报系统、力量整合、作战方式等方面进行全面统筹优化，提升快速反应、快速处置能力建
设。积极适应当前改革形式，创新管理方式，提升管理水平，突出服务理念，多与管理区沟通，加强与四化建设融合，打造专业化、高效化的XX队伍，实现对XXXXXXX的有效掌控，为XXXXX2017年的XXXXXX生产，服好务、保好驾、护好航。
谢谢大家！
职代会代表分团讨论发言材料
为了医院的发展，职工代表充分发挥参政议政、民主管理、民主监督的职能，针对工作报告、方案，各抒己见、踊跃发言，并广泛征求了普通职工的意见或建议。
分组讨论结束后，我将把各位代表提出的意见进行认真整理，以书面形式上报给4届5次职代会主席团，供职代会联席会讨论后形成决议。
讨论中代表们一致认为刘随生总经理所作的工作报告全面客观，实事求是。“十五”期间同煤集团坚持“扭亏脱困，调整重组，壮大发展”三步走战略取得了令人瞩目的成绩。特别是2005年公司上下艰苦拼搏，加快发展，各项工作再创佳绩。报告中对“十一五”的规划思路清晰，目标明确，使人振奋。对所面临形势的分析，又使代表们感到任重道远，不能盲目乐观，要想实现目标还需加倍努力。
报告中指出2006年是“十一五”规划的开局年，代表们针对2006年的主要目标，围绕生产、管理、安全、员工收入、住房、教育、医疗、环境等方面集思广义，提出了宝贵的意见和建议。同时，代表们纷纷表示，将以饱满的热情，主人翁的姿态，为同煤集团更加美好的未来做出新的贡献。
讨论会上，职工代表一致认为，局长樊志斌的工作报告主题鲜明、客观实在、体现了以人为本、与时具进、和谐发展的理念；报告对2009年工作总结全面、重点突出，2010年的工作思路明晰、目标任务和工作措施具体，“十二五”规划更是鼓舞人心，催人奋进。5个社区主管领导针对后勤进入市场化管理有关事宜，结合本社区实际提出了意见与建议。
乔建华在发言中说，实施后勤市场化管理是企业发展的趋势，要转变观念，通过得力的措施、科学的管理、优质的服务，坚定后勤市场化改革的信心。5个社区单位要围绕市场化管理凝心聚力、闯关取胜，坚定不移地推动物业服务工作又好又快发展。
马明代表认为，报告对2009年的工作总结客观实在，2010年的工作安排鼓舞人心，并对后勤市场化服务管理中实行一卡通提出了建设性意见。
刘筱林代表对报告给予了充分肯定，认为2009年工作总结实在，2010年工作安排贴近实际。针对社区安全管理工作提出了具体意见，认为社区安全工作涉及公司（局）安全工作大局，建议列入公司（局）安全考核工作中，对社区建立一定的激励政策。
王玉萍代表发言说，《行政工作报告》客观实在，简洁明了，用详实的数据说明，《2009年经济运行方案》将后勤服务管理工作提到了重要议事日程，鼓舞人心，催人奋进。建议局出台相关政策，进一步加强离退休人员的药费管理，确保社区的安全稳定工作。
黄丙忠代表在发言中说，今年的职代会比历届会议更加务实求真，行政工作报告简洁明了，催人奋进。
杨苏乾代表认为，《行政报告》实事求是，客观实在、符合实际、催人奋进，并对执行《后勤物业市场化管理收费价格调整方案》卫生费收费相关事宜提出了具体的意见与建议。
集团公司党委书记、副董事长朱同印参加了第二小组砚北煤矿代表团的讨论，朱同印在讨论中说：砚北煤矿要结合矿井实际情况，全面贯彻落实本次职代会精神，矿领导班子、中层管理人员以及广大职工要振奋精神，充分发扬砚北人吃苦耐劳、敢为人先的精神，确保圆满完成今年500万吨的原煤生产任务。与会的各位代表一致认为：总经理工作报告始终贯穿了科学发展观的思想，特别是准备推行的企业年金制度、职工带薪休假制度等涉及职工切身利益的好事、实事，这些制度的出台让与会代表感到由衷的欣慰。职工代表表示，会后要认真学习、广泛宣传，及时把这一精神传达到每一位职工。
来自销售运输公司、供应公司、铁运处、培训中心、社保中心、救护大队、大柳煤矿、集团机关等8个单位的36名职工代表参加了第七组的讨论。参加讨论的职工代表就煤质管理、职工培训、职工子女就业等方面提出了意见和建议。集团公司党委副书记、纪委书记闫立群、副总经理王晓明、总经理助理孟选印参加了该组讨论。闫立群在讨论过程中对企业“年金”方案进行了解释，对供应工作提出了“两降一提高”(即降低成本、降低产品积压、提高服务质量)的新要求。王晓明在发言中就2008年股份公司上市融资、项目建设向职工代表进行了解释说明，对股份上市后给企业和职工带来的好处进行了仔细剖析。
在第三小组陈家沟煤矿、东峡煤矿、股份机关和中煦公司代表团的讨论会场，与会代表围绕安全生产、经营管理、股份上市等提出了多项意见和建议。集团公司副总经理李前在参
加第三小组讨论时说：总经理工作报告内容详实，实事求是地总结了去年的成绩和经验，客观准确地分析了我们工作中存在的问题和不足，明确提出了今年的各项目标和措施，各级领导要认真贯彻落实好这次会议精神，为顺利完成2008年的各项工作任务而努力奋斗。 在马蹄沟煤矿和山寨煤矿职工代表组成的第四小组，各位代表分别从经营管理、职工子女就业、矿井生产能力核定、职工生活后勤保障、技术人才管理等多个方面展开了热烈讨论，并提出了合理化建议。集团公司副总经理刘耀明、卢熹参加了该组的讨论。刘耀明在总结讨论时要求代表回去后要做好企业年金制度的解释和宣传工作，确保此项工作的顺利进行；要继续做好农协工骨干的四金办理工作，不能因新劳动用工合同的签订而受影响。
在新柏煤矿公司、新窑煤矿公司和净石沟煤矿公司代表团组成的第六小组，各位代表结合本单位实际，就非煤产业发展、物资供应、矿区防尘和环境治理、战略资源开发等方面提出了意见和建议。参加该小组讨论的集团公司副总经理马宝彦和工会主席缪璞就部分职工代表提出的问题作了解释，并要求各位职工代表回单位后要做好会议精神的学习、宣传工作，将会议精神迅速传达到每位职工。
集团公司副总经理冯志坚、总经理助理李高正参加了非煤总公司职工代表所在的第五小组的讨论。代表王吉盛在发言中说，总经理报告用一定篇幅讲了非煤产业的改革发展问题，针对非煤管理机制不活，发展速度缓慢，项目实力不强等问题提出了五项工作任务，完全符合非煤的现状和实际。非煤总公司干部职工要在集团公司的支持下，抓好管理人员、技术人员、职工队伍建设，找准项目的支撑点，把企业做大做强。冯志坚在发言中指出：集团公司目前对非煤的发展高度重视，非煤公司全体员工要有主动改革精神，要加强学习、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。
第一小组由华亭煤矿的代表组成，在讨论过程中，职工代表畅所欲言，结合集团公司在《工伤保险》、劳动定员管理、收入分配、地面基础设施建设及物资供应等方面的工作进行了认真讨论。集团公司副总经理魏东参加第一小组的讨论，并认真听取了职工代表的意见和建议。
各讨论组一致认为：提交本次大会审议的几个报告客观真实，实事求是，报告中提出的两个确保，三大工程都振奋人心，催人奋进。他们说，过去的一年，我们取得了卓有成效的
成绩，这充分说明了集团公司的领导班子是团结、务实，全心全意为职工谋实事、办实事的班子，在这样的领导班子的带领下，集团公司的改革发展定会再创新局面，职工的生活会越来越好。 (娟芳 韩剑 永刚 国正 灵利 伟刚 晓霞 晓春 麦成)
讨论会上代表们踊跃发言、畅所欲言，职工代表们对销售公司2006年的工作感慨万千，代表们纷纷表示公司克服了前所未有的铁路运输困难，做到了化工产品销售整合后的顺利过渡，取得了全年任务全面完成的优异成绩，从而体现出销售公司是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对销售公司建设成为高原一流销售企业的目标，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们围绕公司2007年工作目标，就进一步改善生产生活条件、加强业务培训、丰富职工业余文化生活等方面提出了意见和建议，经常性开展座谈活动，加强与职工的沟通。公司领导班子成员分别参加了各组讨论，并表示对于职工代表提出的一些问题将在今后的工作中按照相关规定逐步解决。职代会代表分团讨论发言材料
：2月8日下午，按照会议议程青海油田天然气开发公司二届三次职代会进行了分组讨论。参加职代会的83名代表分成4个讨论组，主要对经理汪君臣同志所作的天然气开发公司工作报告、副经理卞武林同志所作的财务预决算报告进行了讨论。职代会代表分团讨论发言材料
在分组讨论中，职工代表们就大会工作报告和财务预决算报告广开言路、畅所欲言、民主热烈而卓有成效的展开了热烈讨论和审议。
与会代表一致认为汪君臣同志所作的工作报告全面客观地总结和回顾了2006年各项工作，充分肯定了一年来所取得的各项成绩，实事求是地指出了工作中存在的不足之处，报告切合实际、求真务实；对2007年工作的安排部署，目标明确，任务清晰，重点突出，鼓舞人心，并客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇，对此代表一致认为找的准、分析的透，符合公司的实际。认为卞武林同志所作的《天然气开发公司财务预决算报告》，客观地分析了2006年我公司生产经营状况，实事求是地总结了我公司财务指标完成情况，报告数据准确，内容详实，客观地反映了公司2006年在生产经营工作中取得的各项成绩。2007年财务预算做到了科学、合理，符合公司要求切合实际。
在讨论中，与会代表们踊跃发言、各抒己见，就生产经营、队伍建设、科学管理、人才培训、科技创新等方面提出了一些具有建设性的意见和建议，充分体现了职工代表的权利和义务。
分组讨论结束后，大会主席团召开了第二次全体会议，听取了各讨论组的汇报，讨论并通过报告决议（草案）。
下午19：00，大会完成各项预定会议日程，第一次全体会议顺利闭幕。
他们认为，集团公司新一届领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩、头脑冷静、措施得力，率领广大干部职工战胜了一个又一个困难，生产经营稳定运行，结构调整不断深化，重点工程顺利推进，职工利益得到保障，企业发展后劲充足。他们表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，忠于职守、奋力拼搏、迎难而上，为济钢实现又好又快发展贡献出光和热。
讨论会上，代表们踊跃发言、畅所欲言。代表们对医院2008年的工作感慨万千，一致认为，报告主题鲜明、思路清晰，非常符合实际，而且对2009的工作提出了具有前瞻性的具体要求，真正落实了科学发展观、落实了医院又好又快的发展方略，是一次鼓舞人心的大会，对今后工作的开展有较强的指导意义。代表们纷纷表示，医院面对国际国内金融危机、深化医疗卫生改革、吉首地区处置非法集资、乾州新区建设进入关键时期等一系列前所未有的困难，取得2008年收支平衡，略有节余，各项工作任务基本完成的好成绩，以及医院在抗冰、抗震、防治手足口病、“问题奶粉”等事件的处置中承担的社会责任表现突出，充分体现出我院是一支团结向上、勇于拼搏、能打硬仗的队伍，职工代表们为此感到自豪和高兴。对把我院建设成为一流医院，实现持续、稳步、快速发展，代表们满怀信心，斗志昂扬。
讨论中，职工代表们还围绕我院2009年工作目标、措施，就进一步加强医疗质量与安全、学科建设、人才建设、医德医风、资金控制、材料消耗、新区建设、职工生活等方面，提出了一些好意见和建议。院
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砥砺奋进 铿锵前行
各位领导、同志们职代会代表分团讨论发言材料
大家 午好，感谢大会给我这次发言的机会。
刚刚过去的xxxx年我们经历了许多，有稳定也有波动，稳定的是生产流程，波动的是市场行情，稳定的是公司、分厂科学的决策管理，波动的是所有员工随市场变幻而纠结的心情。xx工区全体干部员工在党委厂部的领导下，顶着巨大的成本压力，坚持以控亏增盈为主线；以创建“学习型组织”为抓手，大力开展“xxxx、xxxx”活动，并努力完善车间管理制度，积极推行科技创新和精益化操作，生产指标创造了历史最好水平，车间的整体工作得到了全面提升。
成绩来之不易，它凝聚了各级领导及一线员工的辛勤劳动与汗水，也有各职能部门的团结协作和鼎力支持。在这里我代表xx工区xxx名干部员工向一年来给于我们正确领导和无限关爱的党委厂部；向一年来为xx工区提供无私帮助和大力支持的各科室、车间表示衷心的感谢！
回顾过去、展望未来。在新的一年里，我们xx工区将继续按照公司及分厂的科学部署，认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕控亏增盈这条工作主线，全面开展好xxxx年的工作。
一、凝聚力量 破难前行
人心齐，泰山移。面对严峻的市场考验，要想破难前行，关键在于发挥员工的凝聚力、提升团队的战斗力。
我们将通过深入浅出、有的放矢的思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理疏导工作，做到思想不乱、队伍不散。不折不扣的贯彻落实公司和分厂两级职代会精神，继续开展好“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用，降低生产能耗。同时，推行人性化管理，坚持把工作做细、做实、做精，主动为员工解决实际困难，最大限度的消除员工后顾之忧，保持员工队伍稳定，营造和谐互助的浓厚氛围。
二、强化责任 精细管理
加强精细化管理，用“指标创新”贯穿全年生产管理主线。要进一步加强责任落实，做好指标的内外对标工作，找出差距，自我加压，取长补短，相互促进。
生产管理坚持抓好“一中两控”即：“以xx为中心兼顾xx质量”、“xxxx控制”、“xxxx控制”。大力推进精细化生产操作，使xx防氧化、xx精益化、xxx先进操作、xx质量精益化、xxx精益化、xxx调整精益化控制、xxx精益化控制、xxx浓度精益化控制等操作更加细化、标准化。并组织开展“节能降耗”竞赛，重点组织消化xx料，抓好生产过程控制，保持生产行程均衡稳定，延长x寿命。
树立全员设备管理的理念，设备维护责任到人，完善设备点巡检制度，使设备现场环境卫生清洁达标，确保生产秩序的正常运行。
三、科技创新 降低成本
首先，加快新型xxx的应用。一是采用xxx与xxx的复合应用技术，在4台xxx上试验，预计xxx电耗降低xxxkwh。二是在xxx上逐步推广xxx节能技术，预计xxx降低500kwh。三是在4台xxxx上试验应用xxxxx技术与新式结构xxxx的应用，预计xxxxx降低xxxxkwh。 其次，以提高员工技术素质为根本，以培养技能型人才为目标，加强对xx职工的培训，进一步增强员工业务素质、技术水平，做到用技术挤成本、向科技要效益。
四、全面控制 安全生产
高度重视安全生产工作，力争实现全年安全文明生产。推行现场“三点控制”方法，即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化控制管理，杜绝“三违”现象发生。进一步落实并执行好车间安全生产责任制及安全量化考核标准，实行区域化管理、一岗双责
制。完善安全生产状况评价体系，继续组织实施车间安全状况评价和员工安全指数评价。加大日常现场监督检查和隐患整改力度，落实清理、检修安全确认制度和5分钟安全再确认制度。组织开展应急预案演练，不断提高员工应对事故处置能力和应急救援水平，做到安全保生产，生产促安全。
各位领导、同志们，“积力之举无不胜，众智之为无不成”。在这新的一年里，我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神，将行动统一到生产建设当中，统一到公司及分厂的决策和部署当中，凝聚力量、砥砺奋进，为xxx厂的可持续发展贡献力量。
值此新春佳节即将来临之际，我代表xx工区向各位代表，以及分厂全体员工致以亲切的问候，祝大家工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
xxxx年x月xx号
xx工区
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 总结经验、回顾成就、谋划未来&&12月28日12点半至15点，出席煤电公司二届二次职代会会议的职工代表们分8个小组，围绕总经理李文树和工会主席吴登建所作的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。董事长、党委书记龙建明，总经理李文树等与会公司领导分别参与了各个小组的讨论。步伐坚实，业绩骄人，引以为豪
“回顾全公司过去的一年，我有三点感受：一是顶着压力实现了安全奋斗目标，不容易；二是勇于面对问题和解决问题，较好完成了各项经济指标，不懈怠；三是以人为本改善民生，不放弃&&”对总经理李文树在工作报告中总结的“十个好”和“八大特点”，职工代表刘朝富印象深刻。
来自同华的职工代表赵咏梅，是一名矿灯班班长。她用工资收入大幅提高、松同公路变畅通、员工吃上班中餐等事实，印证了公司在过去一年里取得的骄人业绩。
职工代表们普遍认为，两位领导的工作报告务实、严谨，客观地展现了煤电公司在过去的一年里各项工作所取得的成就值得自豪。
目标明确，措施具体， 催人奋进
“有没有活力，关键看有没有实招。”职工代表李智认为，两位领导的工作报告在安排明年工作时，对安全生产、经营管理、队伍建设、民生工程、工会工作等各个方面都明确了目标，提出了富有针对性和指导性的具体措施，再一次坚定了广大员工“实现千百亿·共建新松藻”的信心。
职工代表龙文斌说：“这次报告明确提出了精简会议、为基层减负、强化问责管理等新举措，说到了我们基层管理人员的心坎上，我觉得这是此次工作报告最大的亮点之一”。 职工代表们都认为两位领导的工作报告规划了美好蓝图，形象地描绘了公司未来的发展情景，振奋人心；对来年的工作目标明确，措施具体，针对性和可操作强，催人奋进！ 着眼未来，建言献策，倾情奉献
在讨论工作报告过程中，代表们还从自己在日常工作、学习和生活中的体会出发，结合工作报告的具体工作踊跃发言，为煤电公司在更高层次上又好又快发展建言献策。
“我觉得现在基层队的资料、台帐、会议确实过多过滥，公司领导也看到了这一点，那就希望公司在来年的工作中下狠心踩一踩刹车，真正为基层管理人员减轻负担、减少压力，这对企业的稳定发展有着不小的意义！”职工代表张成才说。
“采掘队用的材料质量不过关，这对安全和生产都有影响，希望公司能切实解决。” “现在员工住房十分紧张，建议公司加大棚户区改造的推进度，积极争取公租房政策，或者修建集体单工宿舍，切实解决员工住房难题。”
“明年的资金压力虽然大，但是矿区供水供电供气管网的改造刻不容缓，才能确保矿区
员工家属的正常生活。”
&&
在当天的讨论中，8个小组的代表共提出意见和建议86条。董事长、党委书记龙建明在讨论时说，代表们提出的问题是准确的，意见建议是中肯的，公司一定认真研究，协调解决。他希望代表们进一步增强责任意识，一如既往地认真履行代表职能，为煤电公司2012年工作目标的实现积极建言献策，做出新的贡献。
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公司职代会表态发言（2012）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家好！我是＊＊＊，今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
2012年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，增强责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺利开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：
一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务能力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团知识的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断变化的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋发有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的勇气与锐气，充分调动各方面的积极性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行能力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深入一线了解站级管理的各项工作，根据运营事业部的业务要求及管理制度，随时掌握站级各项工作的落实情况，让制度不流于形式，有效提升工作水平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将迅速向员工传达这次会议精神，积极努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。
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教职工代表大会第一小组讨论代表发言
尊敬的各位领导、各位代表：
大家上午好！
今天，我们在这里隆重召开了我院第 届教职工代表大会。本次教工大会的召开是学院民主管理的具体体现，是开创我院工作的新局面集思广益，献计献策和认真履行自己的权利和义务的有效途径，是我们教职工生活中的一件大喜事。它将是一个团结协作，务实进取的大会，一个促进学院管理科学化，民主化的大会。
作为教职工代表，在会上我们聆听了鲍院长所做的《 》工作报告，感到心潮澎湃，对于我们学院的现在和未来的发展充满了信心和希望。
在会下我们小组认真审议和讨论了这则报告。鲍院长对2009年到2010年三年工作进行了客观合理的规划，远见卓识，注重内涵、扎实基础、强化细节、增进和谐。为学院的长远发展规划出了全新的思路。报告分了三大板块：基础分析、发展目标与策略措施、成功标志。第二板块最为详细，细化，各处室都有明确的工作目标，三年的工作目标呈梯度发展，有三年的总目标，有分年的年目标，每个目标都具有可行性，可操作性，避免了大话，空话，真正做到了有的放矢。
2008年以来是我院发展史上又上一个台价的一年。在新一届领导班子的带领下既继承优良传统又与时俱进，创新发展：以“橄榄绿土建院”的主题型的办学理念，开展工作。一路走来既树立新形象又克服困难，发愤图强。为了适应教育形式的迅猛发展，为了把学院的事业越办越好，在鲍院长的带领下，我们艰苦奋斗，克难进取，同心同德，学院的常规落实，教育质量和办学水平得到了全面的提高。
鲍院长所做的报告及提案解答后，我们小组代表倍受鼓舞，感到了肩上的责任重大。俗话说得好：一个好院长，就是一所好学院。在这样一个有魄力，有学识，有人情味儿的好院长，有这样一个有凝聚力，有向心力，有胆识的领导班子的正确领导，我们相信土建院的明天一定会更加灿烂，辉煌！就如鲍院长所说的那样：我们坚信：土建院学院的明天是美好的，通过努力，我们一定能行，我们一定能实现！
我们与会的各位代表，一定会认真领会这次大会的精神，密切结合我院的实际，紧紧围绕会议主题，认真履行代表权利，积极为我院的教育发展献言献策，增砖填瓦！
最后，祝大会取得圆满成功！
谢谢大家！
职代会代表分团讨论发言材料
一年一度的职代会就这样轰轰烈烈的过去了，留下的是我激动不已的心情和2011年的学习目标。体会着工厂一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着职工们只争朝夕的学习风气和一丝不苟的工作作风。我深感自己不能在这样一个勃勃生机的企业里年复一年的原地踏步。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。
伟星公司通过三十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增强，员工收入增加地位提高，我为自己能成为伟星的一员，感到非常的自豪。同时我开始认真思考，我们公司之所以能取得这么好的成绩，我觉得应该归功于以下几点：1、公司产品质量一流，口碑好；2、各位领导的正确指导；3、公司员工的共同努力、团结。但我们不能一直沉浸在过去的辉煌中，对于公司的未来，我们应该有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重注意一下几点：
1、公司应注重员工素质的培养，不能忽视员工的力量。公司的每一位员工都代表着我们厂，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的具体要求传达到员工身上。让员工对自己的厂了解深刻，在外人面前都能有足够的能力把自己的厂介绍别人，与此同时，也等于把自己的产品推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力量！就像大家平时在同一条拉上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在拉上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的产品。所以我认为公司应增强员工的集体意识，加大对员工集体意识的教育，让员工做的开心的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
三年的工作使我成熟起来，锻炼了我的意志和胆量。在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力量。我坚信只要我们公司员工上下团结一心，共同努力，伟星公司的明天将会更加灿烂辉煌。
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XX一届三次职代会第三组分组讨论报告 2014年2月18日上午，XX同志在职代会上做了热情洋溢的报告，下午根据会议议程，第三小组进行了分组讨论，第三小组应到26人，实到18人，其中8人因外出培训未能参加会议。与会代表一致表示今天的报告立意高远，主题鲜明，思路清晰，目标明确，催人奋进。报告回顾了过去一年公司干部职工开拓进取、真抓实干的工作历程，概括全面，实事求是；肯定了公司在工程建设方面的可喜成绩，分析了现阶段准备工作中面临的困难和问题。对明年的主要工作任务和“机组双投”的目标，表述明确，所提出的方针、措施切实可行。通过报告让职工对公司的未来充满希望。 以下是分组讨论代表发言摘要：
X总在发言中谈到，此次参加XX职代会，X总的工作报告站在了全公司的战略高度，符合公司实际情况，报告共分两个部分，第一部分对2013年工作作出回顾，第二部分对2014年工作进行了安排。报告鼓舞人心、催人奋进、重点突出，报告中对存在的问题和困难进行了深刻的剖析，并且指出外围工程仍是制约公司发展的主要“瓶颈”，要求我们抓重点，克难点，集中力量实现各个击破。在过去一年里，生产准备人员做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但是要实现年内“机组双投”，今年的工作任务更加艰巨。随着工
程进展，各专工要熟悉系统，发扬优点，克服困难，为公司年内机组顺利投产做出新的贡献。设备安装开始后，设备维护部要抓住机遇，积极投身到设备安装调试中，努力提升工作技能。按九月份第一台机组投产，四月份化学开始制水，需要做的工作很多，希望发电部抓住重点，克服难点，发扬敢为人先的精神，确保完成各项奋斗目标。
X总谈到，X总在报告中提出的目标也是大家盼望已久的，从今天代表的发言中，大家感到既有动力，又有压力。希望大家将压力转化为动力，立足本职本岗，努力学习，抓好管理人员、技术人员、员工队伍建设，找中本部门重点、难点，圆满完成公司奋斗目标。在以后的工作中，具体做好以下几点：1、继续抓好培训实现无缝衔接；2、从经验来看，调试时是很好的学习过程，今后厂家调式过程，运行和检修人员要积极参与；3、要求专工在外出培训学习的时候，既要注重专业知识技能的学习，也要学习兄弟单位先进管理经验及人员配置情况；4、在同类型电厂实习时，要学习了解设备常见的故障及改进整改方法。
X主任提到，工作安排进度紧，任务紧，报告细化明了，节点项目明确，方方面面能否如期实现，关键在干部的团结到位、齐心协力，为了一个共同目标，各部门要以大局为重，落实好报告，关键要抓干部到位，部门协调。2014年工作的安排部署，目标明确、任务清晰、重点突出、鼓舞人心，并
客观地分析和提出了今年工作所面临的挑战和机遇。问题找的准、分析的透，符合公司实际。职代会代表分团讨论发言材料
X主任提到，X总的工作报告明确提出了2014年的奋斗目标、任务。随着工程进度加快，检修要积极介入到现场设备安装、调试过程中，进一步提高培训效果。另一方面，虽然维护部有78人，但三分之一为女员工，部分员工缺乏检修经验，人才趋于两个极端，参差不齐。热控10人，能胜任者寥寥无几。为了完成检修维护工作，必须提前介入，从组态到安装，再到调试，对照设备图纸学习。
XXX代表说，X总的报告详细明了，去年今年维护部任务繁重，今年机组投产前，培训工作仍为重要一环，检修人员结构情况要向上级汇报，适时引进部分优秀人才，充实检修力量。
XXX同志补充说到，现在设备安装都是成品，建议班长和主要人员到厂家参观学习，了解设备组成。
XXX说，报告指出，2014年双投生产准备工作繁重，压力大，报告提出百分之七十人员要持证上岗，如何持证，人员结构不合理，部分老同志的工作积极性仍有待进一步提高，思想政治工作要做到位。脱硫专业都为非专业人士，如何转为内行，需要做的工作很多。技术帮扶人员早到位。
XX提出，X总的报告与以往相比，内容充实，特别是2014年都是实实在在的任务，今年要实现“双投”，对发电部来
说，任务也很艰巨，就化学专业来说，本专业出身的没有，均为转岗人员，而且女同志居多，工作能力，专业知识，良莠不齐，要在条件允许情况下增加男职工。
女工代表XXX、XXX、XX、XXX、XX也结合实际谈了体会。对公司关心员工，服务员工，特别是保护女工方面做了很多切实有效的工作表示感谢。大家纷纷表示立足岗位，尽职尽责，珍惜公司发展的大好形势，保质保量完成本职工作。同时希望公司在今后的工作中，尽量安排一些符合性别年龄结构的岗位。
会议认为，随着工程建成进入高潮，一线员工工作强度明显加强，为了鼓舞士气，鼓励员工从事生产一线工作，在收入分配上应有明显的区别及提高。
代表一致认为，公司领导班子面对复杂多变的内外部形势，高瞻远瞩，措施得力，率领公司员工克服困难，工程建成强力推进，职工利益得到保障，大家纷纷表示，通过对工作报告的深入学习和讨论，更加坚定了发展的信心和决心，要切实把职代会确立的目标要求落实到实际工作中去，为实现年内“机组双投”目标而努力奋斗！
2014-2-18
职代会代表分团讨论发言材料
职代会讨论发言稿 各位职工代表、同志们:
今天，我们隆重召开了XXXX医院届次职工代表大会，大家学习讨论并通过了《XXXX医院中长期发展规划》与《XXXX医院2016年工作计划》的征求意见稿。代表们重点对2016年我院主要工作、以及实现2016年年度目标的措施等进行了重点学习和讨论，明确了2016年的工作目标，以及未来5年我院的发展规划。大家积极发言、气氛热烈，纷纷为我院今后的工作献计献策。现将有关讨论情况汇报如下： 在讨论中大家一致认为这次会议，是在圆满完成我院2015年各项任务，开启我院新的发展历程，承前启后的一次重要会议，对于我院今后的发展有着重要意义。
会上，XXXX宣读了征求意见稿，意见稿总结了2015年我院各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了2016年我院要实现的7个主要目标及要开展的10个方面的重点工作，着重就2016年各项工作做出了全面地安排部署，提出了我院未来5年的发展构想，同志们围绕意见稿进行了讨论，积极建言献策。
XXXX科代表认为：意见稿对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，使我们对接下来的工作重心有了更全面的把握，尤其是在人力资源规划方面加大了引进优秀人才的力度，更加重视对员工的培训与开发，为我院创建高素质人才队伍做出了全面规划，对提高我院医疗质量打下了基础。
XXXX科代表认为：意见稿提出了2016年及未来5年主要工作目标，明确了在医疗质量管理、服务管理、设备管理、后勤管理等方面的重点工作。是积极可行的，是经过努力可以实现的。他同时建议要加强对职工医院文化与相关知识的教育和宣传，不断强化职工的知识与服务水平，为创建“二乙”医院打好基础。
办公室代表认为：面对2016年的新形势和新任务，我们干部职工，只有始终心怀忧患意识，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路。当前，我们就是要转变观念，破除不思进取、无过就是功的惰性思想，破除按部就班、消极被动的等靠思想。他同时希望工会做好对职工的思想凝聚、正能量引导工作，以积极的心态备战创建工作。
护理部代表认为：自己作为一线护士，在实际工作中深刻体会到强化工作执行力的重要性。他建议要加强工作执行力建设的方案，牢固树立刚性化的工作执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口。
本次职代会就我院中长期发展规划意见征集为预期目标，取得了圆满成功。主要收获体现在以下三个方面。
一是肯定了成绩、坚定了信心。2015年是让大家难以忘怀的一年，面对诸多考验，全院上下认真贯彻医院各项决策部署，坚持科学发展，勇于开拓创新，明确责任，狠抓落实，精益化管理不断深化，标准化建设蓬勃开展，优质服务水平显著提升。面对取得的成绩，更加坚定了我们迎难而上的信心，这是做好2016年及以后各项工作的坚实基础
二是认清了形势、提高了认识。意见稿客观分析了我院在加强医院管理、提高医疗质量等方面面临的诸多挑战，提出了“明确发展目标、理清发展思路、坚定发展方向”的工作要求，为医院持续发展指明了方向。
三是统一了思想、明确了任务。会议以科学发展观为指导，提出了今年工作的总体要求、主要目标和重点工作，对2016年以后的工作做出了周密部署。大家一致通过的征求意见稿是指导全院今后长期各项工作的纲领性文件，制定的工作指导思想，目标明确，重点突出，举措有力。希望同志们认真领会，回去后一定按照会议部署和既定的工作思路，真抓实干，全面完成今年各项目标任务。
职代会代表分团讨论发言材料
二届三次职工代表大会分组讨论记录
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