个人对科室建议及意见三篇

意见的初衷是人们对事物的看法或想法。意见是上级领导机关向下级机关部署工作、指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法。 以下是为大家整理的关于个人对科室建议及意见的文章3篇 ,欢迎品鉴！

【篇1】个人对科室建议及意见

　　第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。
　　第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。
　　第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。

【篇2】个人对科室建议及意见

　　1.部门的权威性不够。上传发布领导指示时，有分管单位和我们推诿扯皮。更明显的是..…。在这种情况下，我认为有两个原因：一是个别领导的业务素质不够高，责任感不够强。第二个原因是，除了电话和微信之间的联系外，兄弟单位之间没有其他方式进一步深入、更多的联系、理解、理解和沟通。
　　2、部门工作人员外出学习。希望在不违反制度、原则、批评的前提下，安排与其他单位同志一起出去，不仅能扩大知识，而且能从更专业的角度理解具体的工作。
　　3.每个人都很和谐。我并不是说这不好，而是说这种现象恰恰说明我们相处得很好。我们之间没有怨恨，表面上没有平静，但实际上暗流涌动。然而，这样一个和谐的团体仍然存在一些缺点。例如，科长和副科长经常忙得不可开交。我们几个人在办公室里忙得不可开交。我个人认为：有时候你应该把困难的工作、你认为完成任务需要时间和精力的工作发送到微信群，充分利用工作组，让每个人都参与其中。有时我们也想帮忙，但我们不知道如何进入工作。你挑起了负担和责任。我们暗暗为你的辛勤工作感到高兴。

【篇3】个人对科室建议及意见

　　1、公司应该制作一份专门的培训文件。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程(一至二天)，b.对具体工作流程的学习过程(一至两周)c.试上岗(即试用期)(一至二个月)。这三个过程都可以淘汰机制。
　　2、然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。个人建议采劝人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!(人管人也是建立在制度上面的)所以，建议公司可在适当的.时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。
　　3、多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。(比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的)。
　　4、建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站(以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新;以及资源收集、整合的同事也归这个部门)。还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。
　　第一，制度要完善，没有规矩不成方圆，平时说笑也好，但是该守的线不需坚持。
　　第二，分工要相对公平，明确，防止互相推诿，互相攀比。
　　第三，平常搞点小活动，增进相互之间的情谊，更有利于日常工作开展。
　　以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。