员工风采范文

第一篇 员工风采范文
《2016公司职工文体活动建设方案》

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公司职工文体活动建设方案

根据公司2016-2016年企业文化建设三年规划的要求，借鉴其它单位关于企业职工文体活动建设的有益经验，结合公司的实际情况，制定如下职工文体活动实施方案：

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，以创建和谐企业为目标，抓住迎接集团公司成立30周年和公司成立10周年的有利契机，充分发挥工会组织贴近职工、组织职工的优势，在公司内广泛开展“辉煌十周年、历史新跨越”职工文化体育系列活动，团结员工，凝聚力量，引导广大员工关注、支持和参与公司企业文化建设，活跃企业文化，为集团公司添彩、为xx增辉，争做企业文化建设的创造者，争当企业和谐的促进者，争做企业又好又快发展的推动者。

二、组织机构

成立由公司领导和公司工会系统有关负责人组成的活动领导小组，统一领导协调活动的实施。

组长：x

副组长：x

成员：x

三、活动原则

（一）教育性、科学性、趣味性原则。坚持以人为本的宗旨，寓教于乐，寓动于乐。

（二）群众性原则。主题活动的内容与形式坚持丰富多彩，能够满足不同特长、不同兴趣、不同层次员工的需求，促进员工的身体素质、文化素养和审美素质的全面提高，并在普及与提高的基础上形成良性发展的局面。

（三）坚持自主自愿与积极引导相结合原则。在组织开展活动的过程中，充分体现员工自主发展意识，通过鼓励、引导，为员工搭建文化体育活动的平台。

四、活动安排

“辉煌十周年、历史新跨越”职工文化体育活动分组织准备、组织实施和总结表彰三个阶段进行，时间安排原则上从2016年3月份开始至2016年4月份结束。

（一）组织准备阶段（2016年3月～2016年4月）

1、认真学习和领会公司2016—2016年企业文化建设三年方案的总体要求、总体思路、总体目标以及公司党委关于企业文化建设的有关要求，理清思路，提高认识。

2、公司工会组织调研和座谈，广泛征求意见和建议，结合公司实际，研究制定主题活动实施方案。

3、召开公司2016-2016年职工文体活动建设方案研讨会，调整、充实职工文体活动建设领导体系，明确指导思想、任务和要求，部署、落实全年主题系列活动。

4、进行宣传发动，营造氛围，动员和组织广大职工积极参与，在公司系统全面启动主题活动。

（二）组织实施阶段（2016年4月～2016年3月）

1、开展“辉煌十周年、历史新跨越”文化宣传系列活动，陶冶员工情操，展示员工风采，弘扬和谐企业文化理念和“团结、务实、勤勉、奉献”的企业精神，教育职工树立主人翁思想，激发和动员广大职工为企业发展贡献力量。

（1）2016年春节前后，开展“欢天喜地迎新春”系列活动，举办有奖猜灯谜、为职工送春联等活动。

负责部门：公司工会

配合部门：公司文艺协会书法爱好者分会、各基层工会

（2）在2016年第三届职代会期间，举办以展示一线员工风采为主要内容的xx“靓丽风采”人物摄影展。

负责部门：公司工会

配合部门：文艺协会摄影爱好者分会、各基层工会

（3）在2016年“五一”前后，组织开展劳动模范、岗位标兵演讲活动，宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神。

负责部门：公司工会

配合部门：各基层工会

（4）在2016年“七一”前后，开展以“和谐、团结、奋进”为主题的传统歌曲大家唱活动，动员和组织广大职工高唱歌颂党、歌颂祖国的革命歌曲，庆祝党的生日。

负责部门：公司工会

配合部门：各基层工会

（5）2016年8月底组织职工开展“活力杯”气排球比赛。

负责部门：公司工会

配合部门：各基层工会

（6）2016年9月底，举行“公司十周年庆“摄影书画展。

负责部门：公司工会

配合部门：各基层工会、文艺协会摄影爱好者、书法爱好者分会

（7）2016年10月上旬，举行“x杯”篮球比赛，邀请x管理区各单位组队参加比赛，扩大公司影响力。

负责部门：公司工会

配合部门：公司各部室

（8）2016年12月举办中国象棋比赛。

负责部门：公司工会

配合部门：各基层分会

2、开展“我型我秀、展现风采”女职工系列活动，发挥女职工在奉献爱心、促进家庭和谐、企业和谐中的重要作用，激发女职工的积极性和创造性，为建设成为一流的资源型科技加工企业建功立业。

（1）组织开展形式丰富的“庆三八”系列活动：休闲游、趣味竞技活动、才艺展示、读书活动、运动竞技活动、女性健康知识讲座等等。

负责部门：女职工委员会

配合部门：各基层分工会

（2）举办第二届女职工服装秀比赛。

负责部门：女职工委员会

配合部门：各基层分工会

（3）举办女职工才艺作品展。

负责部门：女职工委员会

配合部门：各基层分工会

（4）举办“我秀我家”摄影作品展。

负责部门：女职工委员会

配合部门：各基层分工会

3、组织开展以“闪亮青春我做主”为主题的首届青年文化节活动，展示青年职工风采。

（1）开展“我心中的xx”青年DV大赛

负责部门：公司团委

配合部门：各基层团组织

（2）组织x青年自助之旅

负责部门：团委

配合部门：各基层团组织

（3）举办“绿色出行、青春风采”自行车出行活动

负责部门：团委

配合部门：各基层团组织

（4）举办“青年讲坛”活动

负责部门：团委

配合部门：各基层团组织

（三）总结表彰阶段（2016年4月）

召开“辉煌十周年，历史新跨越”职工文化体育活动表彰大会，认真总结经验，交流体会，表彰活动中涌现出的先进集体和个人。

五、活动要求

（一）加强领导，精心组织

公司各级工会组织和公司文体协会及所属分会要充分认识开展“辉煌十周年，历史新跨越”文体活动的重要意义，切实加强领导。要把活动与和谐企业建设结合起来，与精神文明创建活动结合起来，与各项工作结合起来，周密部署，狠抓落实。

（二）广泛宣传，营造氛围

各级单位要充分运用公司报纸、网站、墙报、板报、宣传栏、专题活动等多种形式和载体，做到广泛动员，全面、及时宣传“辉煌十周年，历史新跨越”职工文体活动，扩大影响，形成人人皆知、人人参与的局面。在活动中要注意总结经验，形成特色。及时推广好的经验和做法，推动主题活动的深入开展。

（三）明确职责，分类组织。

在活动中，公司工会和文体协会主要组织承办大型的文化体育活动，为广大职工搭建文体活动“大平台”；各基层分工会要坚持“以我为主”，主动作为，结合本单位实际，因地制宜开展小型多样的文体活动，满足员工精神和文化需求。

（四）整合资源，发挥阵地作用。

公司各级单位要抓住本次活动的机遇，加强职工活动中心建设，根据本单位员工的喜好，设置活动功能，增加活动设施，方便员工活动；同时通过引导或聘请教练等形式，有意识地培养一批具有较高水平和一定社会影响力的文化体育骨干，提升企业形象。

（五）放开思路，拓展形式。

公司工会和公司文体协会各分会要根据本方案，提出本单位活动计划或方案，努力拓展活动的形式和内容。2

范文一：

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。员工风采范文

三、评选范围：公司在职的全体员工。

四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

五、评选时间：2016年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）

六、评选标准

根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：

（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

（2）评选当日进行现场工作汇报。

（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

范文二：

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a）考勤情况；

b）奖惩情况；

c）是否违反公司的规章制度；

d）推荐理由是否事实充分；

e）该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

八、附件：

范文三：

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。员工风采范文

2优秀员工评定委员会的组成：

a）公司领导2至4人

b）部门负责人3至5名

c）人力资源开发中心经理

d）考核专员

3委员会的职责：

a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

员工风采范文

《评定小组成员名单》

四、评价部门、分店和分公司绩效状况

1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2评价部门绩效状况的流程：

a）人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b）各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c）人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d）总经理审批。

3输出：

《部门绩效评议表》

《部门绩效评议排序》

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

《优秀员工侯选名额分配表》

六、确定优秀员工评定标准

1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4输出：《优秀员工评定标准》

七、推荐和申报提名人选

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心

2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报

3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报

4推荐人选不占申报人选名额

5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

八、汇总提名人选名单并公示

1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

2输出：《优秀员工提名人选名单》

九、对提名人选组织360度考评

1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评

2考评流程：

a）选定主考部门和主考人

b）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

c）《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

d）《考核表》汇总，统计成绩

员工风采范文

e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3输出：

《考核表》

《考核成绩汇总表》

十、确定优秀员工人选

1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见

2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批

3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

员工离职原因很多，看看怎么写离职报告呢？本文是学习啦小编为大家整理的员工离职原因范文，仅供参考。员工离职原因范文##第1

尊敬的公司领导:

您好，打扰，这应该是我第一次，或许也是最后一次和您进行书面交流。并借此向您提出离职。

不可否认，锦丹公司是一个发展潜力很大的公司。如果非要问我离职的理由，我只能解释为每一个人的价值观和生活方式以及追求都不同，所想走的路也不同。

在一个地方生活太久，很容易的就会迷失了自己;在同一个岗位工作太久，很容易的就会感觉到厌倦，特别在自己的付出没有得到认可的时候。离开锦丹，也许到后面我未必能找到更好的工作，会经受更多的挫折，但我不觉遗憾，我便愿意去折腾。

只要每天早上睁开眼，人是欣喜的，甚至连内心都盈满着力量，便觉我的生命有意义。而锦丹复杂的人际关系，始终是我不能应付也习惯不了的。在锦丹的时间越长，对锦丹的了解就越深，那些可观的发展前景对员工的诱惑固然很大，但很多现象也是让人望而止步的。我不是圣人，所以我做不到淡定。

所以经过这段时间的冷静思考，我决定向公司提出离职。并感谢锦丹提供给我的这个为企业效力的机会和施展个人能力的空间。当然，无论我到哪里，我都会尽力做力所能及的事情，因为我为我曾经是锦丹的员工而骄傲过。最后，诚恳地说声：对不起!也衷心地祝愿锦丹力挫群芳，永往直前!

此致

敬礼

申请人：XXX

X年X月X日员工离职原因范文##第2

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出离职。

来公司快一年了，在近一年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。

我越来越觉得自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。希望领导能够理解!现我将离职理由列举如下：

一、 随着时间的推移，我越来越觉得我们这个单位就象一个养老的场所，生活很安逸，活不多(尤其是技术方面的)，我很怕，我怕把我自己宠坏了，宠的到时候都不知道怎么干活了，我还很年轻，我需要有挑战性的生活，那样才不会使自己落伍。

二、虽然我们工作强度不大，但是我们的工作时间太长了，长的有点受不了，从上班到下班要连续工作24小时，一个月要多出正常上班时间的120个小时，(每天按八个小时算，而且还不带休息)也许领导认为我们晚上是在睡觉，其实我们没有，我们一直是在很认真的执行公司的各种>规章制度。这样长时间的劳作我有些受不了，怕有一天身体跨掉。

三、 也许是我花钱太大手大脚了吧!总觉得工资不够花，还不到月底我兜里就没钱了。单位其他人都是本地的，大概他们感觉不到这种生活吧!想想自己以后要结婚、要买房，我都担心到时候我能不能存够钱。记得去年刚来时，于总说过我们转正后按岗位不同工资从1xxxx~1600不等，现在……

本着对公司负责的态度，我郑重向公司提出离职。我考虑在此辞呈递交之后的10天内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的不到一年的时间里我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼

申请人：XXX

X年X月X日员工离职原因范文##第3

xx总经理和人事xx：

你们好!

因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xxxx公司的xx运营总监职务，谨以此报告正式提出离职。

回首与xxxx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋， 同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。。。。。一切历历在目。

xxxx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有xx市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。

与大家说再见有点惆怅，提离职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xxxx公司进言献策。

最后恳请xx总经理批准!

此致

敬礼

申请人：XXX

X年X月X日

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西安瑞特森信息科技有限公司成立五周年（一）--体育竞赛

今天，2013年6月13日，隆重的迎来了我公司成立五周年的纪念日。

今天，瑞特森人将开心的相聚在一起“共享成长的喜悦”。今天，我们都是主角，一起回忆五年走过的点点滴滴，正是这众多的小水滴才汇成了今天奔腾的河流，我们的目标是汇成海洋，在大海中扬帆、远行……瑞特森人不能骄傲。

下午14：00，健康向上、团结拼搏、激烈精彩、紧张有序的西安瑞特森公司在西安科技大学羽毛球馆组织举办公司羽毛球比赛活动，公司同事积极响应，共有35位同事参与其中，他们在球场上上演了一场龙争虎斗，而获胜的同事获得由西安瑞特森信息科技有限公司提供的精美奖品。

健康的体魄是革命的本钱，而劳逸结合是西安瑞特森信息科技有限公司所提倡的工作模式之一，在办公室我们需要兢兢业业，在体育场上，我们也需要玩得尽兴，这场赛事给遇见美的同事提供了一个平台，展示员工在办公室看不到的另一面，促进了同事之间的沟通了解，让同事之间建立友谊关系，让日后的工作的顺利开展埋下伏笔!

西安瑞特森信息科技有限公司成立五周年（二）--答谢宴会

公司五年时间了说长不长，说短也不短，瑞特森人亲眼见见证到了公司在逐步发展、壮大，我们员工的利益也随着公司的发展而提高。

晚上18：00，西安瑞特森信息科技有限公司员工家属答谢宴会开始啦~~

答谢宴会入场处签到领取由西安瑞特森信息科技有限公司定制的五周年纪念品——水晶镇子

员工跟家属展示公司定制的五周年纪念品

晚宴即将开始，员工及家属们陆陆续续就坐。

公司领导人发表重要讲话，公司成立之初仅有3人，逐步发展到现在的近30人。队伍在不断壮大，产品在形成系列，公司管理、服务在逐步走向成熟和规范化。有近20项软件著作权，涉及基本成型的C/S架构的林业GIS系统、数字矿山GIS平台，嵌入式系列GIS软件。在全国范围内基本建立起稳定的林业和相关行业客户群；在陕西、山西、西南片区，基本掌握煤矿数字化建设现状和一些客户资源信息。所有这一切，均为公司将来的发展奠定了一定基础。

这些成绩的取得，得益于在做各位的聪明才智、辛勤劳动和对公司的高度认同。在此，我谨代表公司向在座各位及家人和朋友表示衷心的感谢！有你们的辛勤劳动、努力和艰苦奋斗，才有了瑞特森的今天！

宴会的第一个环节，给羽毛球获奖者颁奖，他们是公司大Poss

及工作表现突出的开发工程

员工风采

第 五 期

重庆海特环保（集团）有限公司编 二0一六年十一月二十二日 ————————————————————————

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【01】 突破企业困局学习感悟

文丨集团公司总经办 邹茂

11月17日，受董事长安排，参加了重庆正善治企业管理顾问有限公司组织的突破企业困局

的学习，结合工作实际情况，现将心得分享如下：

一、内部管理出效益

每个公司都会制定年度经营实施计划，且会将目标进行分解，但在执行的过程中，经营目标

难落实，目标实施难控制，与我公司重点工程的推进犹为相似。究其原因，外部环境确有很

多不可控因素，但与内部管理存在着很大关系：一是目标的制定不够细化，比较粗旷，常有

漏项产生，未找到真正的控制点；二是各关键控制点容易发生的问题未梳理到位，缺少事前

预测能力，加之过程监管时有不到位现象，组织运转不协调，相互推诿指责多，事后处理问

题多，导致目标不能按期达成。唯有加强内容管理，在目标的基础上，采用细化的方法，梳

理各流程节点，找出控制关键点，加强过程监管，不断地检查执行落实情况，发现问题，及

时纠偏，调整计划，不断循环，方能控制目标达到。

二、服务营销促效益

燃气行业可以说是一个服务行业，赢得客户满意，才能赢得利润及未来。从客服、工程、运

营等各个环节均要向用户进行优质服务，换位用户角度体验服务，同时在服务过程中进行服

务营销，不拢民推销IC卡表，从安全上推销金属波纹软管及燃气报警器等。这样即达到了

服务的目的，同时也符合服务营销的理念，让用户进行二次消费，促进了公司效益。

三、在流程的基础上制定职能职责

流程是管理之根，串联任务之线，用流程管控，不用干部管理。公司常能听到责权利不分，职能职责不明之说，究其根源，是未细化所致。应在流程的基础上制定职能职责，找到流程

控制点，控制节点容易发生的问题，固化工作标准形成模式，理清责任与权力的分配。建立

以岗位职责为纵坐标，各部门管控为横坐标的职能职责管控模式，形成流程节点有部门解决，

配合事项有组织保障，事事有人管，人人有责任心的格局。

授课整个过程中，始终强调了先做人，后做事，每个人必须有自己的人生目标，树立爱心，

敢于担当，做有责任、有孝道之人，应将自己的人生目标与企业目标有机地结合起来，从源

动力上点亮心灯，改进工作方法，不断提升自我，提高管理能力，为企业的发展贡献最大力

量，从而实现自己人生价值。

【02】 突破企业困局培训感想

文丨集团公司工程物资部 李毅

11月17日，我很荣幸与重庆六位企业家、企业高管一起参加了主题为《突破企业困局·三

剑定江山》的小班培训课程。培训由正善治企业管理顾问公司主办，著名培训师刘景信主讲。

培训内容主要分为三部分。

第一部分：传统企业面临的困惑，即如何应对互联网+的时代挑战。互联网时代提出的“以

用户为核心”的口号和传统产业提出的“以客户为核心”的口号，以及互联网时代的跨界经

营理念和传统企业的多元化经营理念如出一辙，称谓不同，但描述的是相同的理念。所谓的

“互联网+”并不是洪水猛兽，传统企业也并不是无路可退。

第二部分：新经济时代（互联网+时代）企业要做好的三件事：经营、管理、人力资源。经

营主要体现在产品升级（创新）、营销创新（从售后服务思维转变为售前、售中服务思维）；

管理，即理人管事，分别从员工的人生目标、工作目标做引导，将工作目标转换为工作方法，

制定方法后实施，实施过程中检查督导，根据阶段性成果进行奖惩，从而达到人生目标和工

作目标；人力资源主要是人才梯队的建设及绩效体系的建立。

第三部分： “外部环境不可控，内部管理出效益”。内部管理出效益通过两种方式达到—

—激活团队和组织管控。在一个战略目标指引下，将目标分解细化，通过团队作战的方式，

分工协作，控制过程节点，从而达到目标；组织管控以流程管控为主而不是以干部管理为主，

流程管理首先是流程梳理，找到流程中的控制点，控制住关键节点容易发生的问题，提出解

决方法并将方法固化、标准化，形成模式。

本次培训对实际工作有非常大的指导作用，以一个企业经营者的角度去考虑问题，从年度目

标制定到目标任务分解，到过程控制，到结果考核，打破了以往单独从部门角度思考问题的

小格局，提高了看问题的高度。培训讲师提醒我们，工作目标不是领导强加给我们的，而是

自己为了实现自己的人生目标通过企业这个平台来努力实现的，这就提供了努力工作的源动

力。

以上是我此次培训的一些收获和感悟，感谢公司提供的学习平台和培训机会，现与大家分享，一同学习、共同进步，也希望得到大家的指正。

【感恩节•我想对你说】

眼下，我们正在经历着自然界的寒冬，似乎今天的冬天特别的冷，然而窗外山头的那一排排青松却越发生机昂然，由此想起年关冲刺经营目标最后一搏的各兄弟公司，日夜兼程前往各子公司出差协调的集团领导，所有人把劲儿拧成一股绳，并肩齐驱前进着。面对严峻的企业经济形势，面对寒气逼人的市场，面对前所未有的挑战，我们对工作、生活有什么样的感悟？对企业的前景、人生的未来有哪些思考？

又逢一年一度感恩节，集团行政人事部经过策划，面向集团全体员工征集所思所感所悟，大家可以直抒胸臆，不限体裁，不限字数，你可以直接将内容发给集团行政人事部罗黎处，收集稿件汇编后刊登集团OA及外网员工风采栏目。感恩有你，期待大家踊跃投稿积极参与。

我们的快乐来源于我们同事之间，在风电场的大家庭里有关心同事的场长，精明能干的值长，有配合默契、团结一心的同事。在这里没有无助的感觉，也没有冰冷的体验，因为每时每刻的感动就在你身边。

作为一名风电场的员工，工作中没有轰轰烈烈的辉煌，有的只是简单而平凡的小事，怎样在平凡中铸就辉煌？答案只有一个，从细节做起。什么是细节？当视员工为兄弟姐妹；“天下大事，必作于细，天下难事，必成于易”。细节为我们指引方向，我们将更加努力的工作，从一点一滴的小事做起，从细节枝末做起，把细节发挥到极致，争取创造平凡中的辉煌！

每当进入风电场就像回到了家，见面打声招呼，微微一笑，抽空开句玩笑，活跃活跃气氛，把所有的烦恼和劳累都抛到了脑后。

第七篇 员工风采范文
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