工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩和不足，从而得出引以为戒的经验。以下是小编整理的禁鞭的工作总结精选三篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
禁鞭的工作总结1
随州xxx最严“禁鞭令”将于下月14日起正式实施。随州xxx各学校积极响应，开展了一系列“禁鞭”教育宣传活动，增强师生的安全意识与环境保护意识，倡导教师、学生及学生家庭共同参与“禁鞭”，共创宁静、安全、清新的生活环境。
xxx文峰学校副校长吴如冰介绍，禁鞭通告下达以后，学校第一时间向教职工传达了市政府“禁鞭”工作要求。虽然已放寒假，但老师们将通过家访、手机短信、qq、微信聊天等方式，对学生进行“禁鞭”宣传教育，号召学生们从我做起、从现在做起，拒绝燃放烟花爆竹。
1月22日，xx一中在教职工大会上开展了“禁鞭”宣传专题教育，学校通过广播站、大屏幕、主题班会等向全校师生宣讲“禁鞭”。
据市教育局相关负责人介绍，随州主xxx禁鞭x涉及学校、幼儿园77所，涉及师生7万余人。教育部门通过广泛宣传教育、学校签订责任状、个人签订承诺书等形式全面推进“禁鞭”工作，同时要求各学校在放假以前应致告学生家长一封信，充分发挥学生的辐射带动作用，把“禁鞭”宣传深入到每一个学生、每一个家庭成员的心中，“小手拉大手”，共同摒弃陋习，远离烟花爆竹，共建美好家园。
禁鞭的工作总结2
为切实做好我x20xx年春节期间烟花爆竹禁放工作，防止因燃放烟花爆竹引起火灾、等重大事故的发生，保障人身、财产安全，共同营造我x欢庆、祥和的氛围，我局认真组织开展烟花爆竹禁放活动，现将工作总结报告如下：
一、成立禁放工作小组
成立了以xx局长为组长，xx副局长为副组长，各科室负责人、xx为成员的环保局烟花爆竹禁放工作小组，统一部署烟花爆竹禁放工作并具体落实各项工作任务。
二、具体工作开展情况
1、2月1日下午，在xx召开我局20xx年春节期间烟花爆竹禁放工作会议，全体干部职工（领导组成员、假期值班人员、网格人员等）参加，动员全局提高对烟花爆竹禁放工作的正确认识，明确任务和职责；
2、网格下沉人员对辖x工业企业负责人进行口头宣传，告知燃放烟花爆竹可能会引发的严重后果并明确要承担相应的法律责任；通过微信群、QQ群、美篇等宣传方式，进一步加大宣传教育。
3、在2月3日（农历十二月廿九）至2月11日（农历正月初七）这个重点时间段，通过值班领导和值班人员以及保安人员，加强对我局禁放烟花爆竹x域的`管理，强化对重点x域场所，特别是网格涉及的工业企业禁止燃放烟花爆竹的督查。
禁鞭的工作总结3
20XX年是“十三五”的开局之年，更是惠侬集团调结构，抓转型，促发展的关键之年，按照省社和集团公司20XX年的总体部署及工作计划，有条不紊的开展各项工作，现将一季度工作情况汇报如下：
一、20XX年1-3月份惠侬集团各项指标完成情况 （一）销售总收入目标65000万元：1-3月实现销售收入万元，完成全年目标的%。较上年同期减少万元，减幅%。其中：烟花公司总销售收入万元，占集团销售总收入的%，较上年同期基本持平。完成全年目标任务（4亿元）的%；新合作公司总销售收入万元，占集团销售总收入的%。其中新合作本部实现营业收入万元（含万丰市场租赁收入万元，进口食品销售收入万元）；嘉农公司实现营业收入万元，主要是租赁收入；创新公司总租赁收入万元，剔除汉西收入万元后，本部租赁收入为万元，比上年同期增长万元。 （二）利润总额目标550万元：1-3月集团公司实现利润总额万元，较上年同期减少万元，主要原因是嘉农公司借款利息增加。具体为： 集团本部实现利润总额-万元，主要为一季度管理费用，因利息收入略增加，总体利润较上年同期减亏万元；烟花公司实现汇总利润总额万元，较上年同期持平（仅增加万）；新合作公司实现汇总利润总额-万元，较上年同期减亏万元，其中新合作本部利润总额万元，实现减亏增盈；新合作松滋公司利润总额-万元，同比减亏22万元；嘉鱼农产品公司总利润总额-万元，主要是一季度折旧及管理费用；创新公司总利润-万元，比上年同期持平；红安公司实现利润总额-万元，主要为一季度管理费用。 二、主要业务经营工作开展情况 （一）烟花公司注重实效，确保各项工作稳步推进 一是在采购配送方面，抢抓旺季，及时组织货物采购调运，保证了春节旺季市场的正常供应和清明销售小高潮的货物储备。在市场营销方面，联合公安、安监及工商等职能部门开展市场“打非治违”专治行动，抢抓和扩大市场份额。二是组织“惠侬”品牌“xxx著名商标”的申报、评审工作，同时，组织开展企业宣传片的拍摄，春节前已完成襄阳片x各经营单位工作场景和市场整顿的拍摄工作。三是对各经营单位的所属客户进行信用评级管理，合理安排应收赊欠 信用额度，完成公司20XX年度经济效益审计工作。四是与武汉福达坊集团开展产销对接活动，组织所属下游网点经营大户30余人来汉考察、洽谈，取得了很好的效果。五是组织召开各单位的股东会议，强化了松滋、汉川、潜江、丹江口公司目标经营管理，探讨了襄阳、宜城公司的新型合作模式。六是支持并参与了黄石公司禁鞭赔偿诉讼工作，组织落实神农架公司股权转让办理。 （二）嘉农公司落实项目建设，谋求新发展 一是稳步开展综合楼工程项目的施工，办理完成施工许可证。完成综合楼基础部分施工并进行了验收，完成仓库设计并报图审，目前已经做完地勘，设计图已经送图审，预计本季度末完成图审。另外，仓库报建申请表已经送镇规划站，现正等待镇里批复。二是通过上门拜访重点客户、电话联系老客户，通过参加种业协会企业联谊会与蔬菜种子商会等方式，加强沟通。通过努力，已取得中化集团水稻事业部、武大天元、中垦锦绣等水稻企业和武汉大东门蔬菜种子经销商等的初步合作意向。 （三）红安公司种养植同步进行，园x建设初现成效 一是已播种四季草200多亩，耕田耕地500余亩，并且对可养殖4200只幼鹅的鹅棚进行了整改，改善其生长环境。二是结合鹅场地理环境，鱼池改建达已到700余平方米，现已初步成形。三是正式与武汉华农大城乡规划设计院有限公司签订园x规划合同，统一规划了种植、养殖、生产、加工、
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