十种人不适合当老板
1、知足
只要有吃有穿，腹饱体暖，就感到满足，对于财富没有追求。
2、保守
这种人的生活全凭过去的经验，没有走过的路他不敢走，没有人做过的事，他不敢做。
3、狭隘
一是心胸狭隘，二是视野狭隘，三是知识狭隘。这种性格的人，也是很难与人和社会相处的，只能是既贫又困的处境。
4、自以为是
自以为是的人，一般都处理不好与周围的人际关系。与人处不好关系，就不能形成长久的合作，与人合作不好，所以很难做成大事。
5、狂妄
这种人无论在哪里都不受欢迎，尽管他有很大的才气很强的能力，但是一定会招来周围的人群起而攻之。
6、不会装假正经
这是一种心态问题，装假正经是当领导的必备技能，因为在实际工作当中，会有一些策略性的造势，或者策略性的“夸张”，或者策略性的“搞面子工程”，或者策略性“说一点虚话”等等。
这个时候你不会装假正经，说三句话，就把实情讲了出来，甚至觉得那是在说假话，心里老是有顾虑，这类人是没有办法胜任领导岗位的
7、心眼太实不会拐个弯
能当上领导的人，无论是情商还是智商，都是“杠杠的”，别看很多的领导表面上给人非常老实的感觉，但心里会做事。
所以，那些心眼太实诚的，不会拐个弯，不会换个思路，一头撞到南墙不回头的人，很难适应领导之间高情商的对垒
8、以“你为我做多少事，我给你多少钱”为准则
这话猛一听，没错，老板嘛!不可能拿自己的钱养一群闲人。可是某次，当我们辛辛苦苦，为搞定一个项目而通宵熬夜，最后仍被甲方PASS掉后，老板只给发了个基本工资2000，你说，这让在大上海的我们怎么活?
于是一些劳累过度，哭诉无门的同事不干了，自此“你给多少钱，我干多少事”成了我们公司的主流,最后很多员工因为生活开支，选择了离职,老板新开的业务也经营不下去了。员工看不到既得的利益，谁还敢卖命?
9、经常计较属下得到多少
如果说上面的是个例，那么却不能不说老板的套路深。去年年初，老板给销售部定下任务：如果年底销售额能超出行业增长的10%，公司给每个人5万奖金。
员工们顿时兴奋起来，干的热火朝天，就连打算结婚的小吴都把婚礼推迟了一年!功夫不负苦心人，刚刚进入8月份，我们就完成了任务额度90%。
老板一看，顿时慌了，他找人力资源经理商讨一番，毅然决然地把考核销售额改成了考核利润……
于是，我们又被坑了，到了年底，公司的销售额已经超过了同行业的20%，利润超过了同行业的9.5%。老板哈哈一笑：你们没完成任务，奖金取消。
一位成功的老板跟我说，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的，而我现在正打算辞职跳槽跟他干!
10、总是跟下属抢功
这种事，总不需要我举例子了，相信每个朋友都遇到不少。明明都是自己的绞尽脑汁想出的创意，辛辛苦苦做出的成绩，结果一汇报，老板说：你能有这点成绩，都是因为我的英明领导，都是我的功劳!
于是，客户只知老板的好。而当项目失败，客户恼怒，老板早就把自己摘清了，一切又全成了员工的错!试问，身为员工的我们，怎么心服?
十种人不适合当老板
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真象，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对该人的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所味功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
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