保险公司农险管理年度述职报告

　　保险公司农险管理年度述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同仁：

　　转眼间，又到了年末，20xx就这样在忙忙碌碌中不知不 觉的过去，但这一年，仿佛过的格外快。回想一年前的今天， 刚刚经历了 20XX年农险在重重压力下实现突破发展，我显 得信心满满，所以当面对今年亿的全年任务时，比起压力， 更多的是挑战新高度的欲望和信心。 如今，20xx已尘埃落定，全年任务超额完成，终于松了一口气。面对这样的结果，有 不负众望的轻松和喜悦，也有这一年忙碌的感悟与思考。比 起最初的踌躇满志，现在我更多的是对这一年来农险经历曲 折发展的感悟和对未来发展的冷静思考。

　　今年以来，在分公司的正确领导下、在机关各部门的支 持配合和农险条线全体同仁的通力合作下，紧紧围绕公司农 险业务发展战略部署，坚持 “发展为中心、效益为目标、合规为底线、抢抓机遇、加快发展”的工作思路，上下一心， 攻坚克难，奋力拼搏，实现保费收入 ##亿元，同比增长 %提前完成总公司下达的农险挑战型目标，系统排名第四，并 实现历史性突破。这一年，我们顶住了力度空前的监管风暴， 顶住了全面升级的竞争压力，超额完成任务并首次取得 ##农险市场第一份额;份额与增速双料冠军，充分展示出了我公 司的核心竞争力和无所畏惧，迎难而上的中华精神。 20xx， 必将是##分公司农业保险里程碑式的一年。在此，我将一年 来的工作汇报如下，请各位评议：

　　今年年初，接到监管部门通知，财政部与保监会将组成 联合检查小组开展全国性的农业保险专项检查， ##省成为重点检查省份之一。我公司作为 ##农险市场主要经营主体之一，自然榜上有名。得到这个消息时，我顿时感到有压力， 虽然经历过大大小小很多次检查，并且由于我公司始终坚持 合规经营的工作原则，在历次检查中均获得较好评价， 但是，这次大规模、高规格的检查也是我第一次面对，忽然觉得心 里没底。总、分公司领导也都十分重视这次检查，及时安排 部署各项准备工作，并表示总、分公司各相关部门将全力配 合农险部做好本次检查工作。我作为农险部负责人，责无旁 贷，立刻投入到了各项准备工作中。一方面安排本部门着手 准备检查需要提供的各项材料，同时与分公司相关部门协调 迎检事宜;另一方面，第一时间与需要检查的驻马店中支公 司取得联系，告知检查工作安排，并赶赴 ###公司现场安排指导，要求###中支做好一切迎检工作，全力配合检查。从 4月10号检查组正式进场，到 7月15号现场反馈，近4个月 的现场检查过程中，##总和我几乎是全程陪同检查组。为了 检查过程中实地回访不出差错，在炎热的 6月陪同检查组走进乡村入户调查和回访，第一时间响应检查组提出的各项要 求，帮助检查组与基层机构、财政所、地方政府等之间的沟 通和协调工作。同时，为配合联合检查组查调结合的工作思 路，我安排本部门专人组成了农业保险课题研究小组，用了 一个月的时间加班加点，帮助检查组完成了《关于农业保险 经营模式、财税支持政策经营中的问题与对策》、《基层服 务体系建设》、《##省农险市场状况》等5个课题调研报告。 最终，检查结果证明所有的辛苦是值得的，我们的配合取得 了检查组的满意，我们的农险经营情况总体上获得了肯定。 这是农险战线全体同仁们辛苦付出共同努力的结果，是全公 司的胜利，也极大的鼓舞了我们后续把农业保险做大做强的 信心和决心。

　　业务发展始终是公司的中心工作，作为公司的第二大险 种，农险业务不仅对公司的业务规模与经营效益贡献显著， 更重要的是，作为公司优势、特色险种，农业保险的经营成 果有助于提升公司品牌形象，增强公司核心竞争力。为确保 农险业务的有效达成，我重点从以下几个方面开展工作：

　　经历了上半年一轮农险大检查，让我确定了农业保险合 规问题已经是刻不容缓。虽然此次检查中，我公司虽然总体 上是获得肯定的，但同时，检查组也给我们指出了诸多问题， 让我意识到并不是我们公司做的好，是别人做的太差而已。 所以我们并不是高枕无忧的。随着农业保险相关法律法规和 各项制度的逐步完善，合规要求必然会有大幅提高。农业保 险落实依法合规的工作仍然任重而道远，我们一刻也不能松 懈。针对这种形势，我加强了以下几个方面的工作：一是带 领全省开展自查自纠工作，全面梳理农业保险工作中遇到的 问题，发现漏洞，及时整改，并在以后的工作中引以为戒， 做到心中有数。二是严把业务关口，严格审查承保手续，确 保承保数据真实性。三是关注赔付率、理赔时效、异常数据 等经营指标，加强过程控制，规避经营风险。四是加强分公 司农险部人员力量，细化分工，精细化管理，提升管理能力。 五是继续推进农村基层服务网络建设，提升服务能力。