自检是财务检查的一种组织形式。企业事业单位按照国家财政规定，组织自查组或者派出自查人员，对其经济业务事项的合法性进行内部自查。 以下是为大家整理的关于出版物年审自查报告的文章3篇 ,欢迎品鉴！
出版物年审自查报告篇1
根据x新闻出版局《关于转发〈xxx20xx年出版物发行单位年度核验工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物x场管理规定》等法规规定，结合我区实际，我局于1-3月份在全区范围内开展出版物发行单位年度验审登记工作，现将年度验审工作总结如下：
一、加强领导，安排布署
年度验审工作政策性强，工作量大，我局领导高度重视，为此，专x召开会议，安排布置2011年度出版物发行单位的年度核验工作，并指定和落实专人负责年审工作，依照程序完成我辖区内出版物发行单位的年度核验工作。
二、加大政策宣传力度，营造依法年审的良好氛围
我区书刊零售单位布局分散，数量较多，规模较小，生存力差，变更频繁，再加之许多经营户年审意识不强，难于管理。针对这一状况，我局专x组织经营户召开年审工作会议，宣传年审工作的重要性。并以会代训，学习相关的法律法规，从而增强了书刊零售单位经营户按照规定参加年审的自觉性。
x、加强服务，依法年审
我局按照x新闻出版局的要求，认真的审核每个经营单位提供的'年审材料，对符合要求的经营单位准予通过年审，对不符合要求的经营单位，结合日常巡查过程中发现的问题责令其限期整改，整改达标后才给予通过年审。
我区共有出版物经营单位111家，今年通过年审合格的出版物经营单位96家（其中：民营书店67家，邮政报亭39个），缓验5家。全区书刊零售单位2010年度资产总额765万元，年销售总额352万元，年利润120万元，年纳税17万元，从业人员达193人。
四、存在问题及改进措施
（一）存在问题
1、从我区出版物经营单位的数量及布局来看，小型书店所占比例大，经营规模小，布局分散，加之近年来网络对书刊销售的冲击力日趋明显，很多规模较小的书店生存力差，变更频繁，给行政管理和x场监管带来较多的困难。
2、小型书店从非正规渠道进货，给正常的出版物x场经营活动带来隐患。
3、此次年审缓验的5家，均存在不能再规定时间内递交年度核验材料。（这五家分别是：新年鉴书店、诸葛亮希望读书六分社、淘金书店、卓越书屋、xxx建昌希望读书社）。
4、部分从业人员文化素质不高，法律意识淡薄，不按时参加年审，使年审工作不能按期完成。
（二）改进措施
1、增强服务意识，完善经营户的管理档案。今后我局将对辖区内新增的经营户名单要及时备案，准确掌握，及时了解辖区内出版物经营单位的经营动态，以便宏观调控和管理。做到服务到位，教育到位，管理到位。
2、继续加强对书刊零售经营单位的监管。坚持日常巡查，加大突击检查力度。建立违法违规经营户黑名单管理制度，对黑名单经营户重点检查，并定期在本行业内公布名单。实行“一入x除”管理制度（一入：发现一次违规现象则列入黑名单，x除：连续检查x次无违规现象则从黑名单中清除）。确保出版物经营活动健康有序的发展。
3、加强对经营业主的法律法规培训，增强业主的守法意识。
出版物年审自查报告篇2
出版物年检自查报告1
我店销售的出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我店在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物x场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部x明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我店还根据新闻出版行业的各项规定，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。我店在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律；在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化深圳文化x场的好标兵。
我店在年度销售情况是：由于我店地处乡镇，且靠近县城，所以销售对象数量少，相应的出版物零售品种约只有10种左右、销售数量、销售收入和销售利润都较低。
我店在年度内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。
出版物年检自查报告2
我单位xxxxxx书店成立于19xx年，属于xxxxx企业，主要零售国内的综合书刊。经营地点在xxxxxxxxxxx。
我单位销售的出版物主要是根据大众的最新需求，最新资讯的发布为依据，进行出版物的销售。
我单位在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物x场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部x明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物，以及一切反动、暴力、黄色、淫秽出版物。
同时，我单位还根据新闻出版行业的各项规定，主要负责人赵德隆已经取得了出版物发行员职业资格证书。单位制定了内部管理办法，实行自我约束，依法经营，诚信于社会。我单位在经营过程中注重社会效益，以法律法规为准绳，严格自律；在以后的业务中，继续努力维护、提升行业形象，力争做好维护、净化北京文化x场的好标兵。
我单位在20xx年度销售环节统计数据为：出版物零售批发品种xx种、库存数量xx万册、销售数量xx万册、销售收入xx万元、利润总额xx万元、纳税总额xx万元。
我单位在20xx年度内没有违反国家法律法
出版物年审自查报告篇3
根据x新闻出版局《关于转发〈xxx20xx年出版物发行单位年度核验工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物x场管理规定》等法规规定，结合我区实际，我局于1-3月份在全区范围内开展出版物发行单位年度验审登记工作，现将年度验审工作总结如下：
一、加强领导，安排布署
年度验审工作政策性强，工作量大，我局领导高度重视，为此，专x召开会议，安排布置2011年度出版物发行单位的年度核验工作，并指定和落实专人负责年审工作，依照程序完成我辖区内出版物发行单位的年度核验工作。
二、加大政策宣传力度，营造依法年审的良好氛围
我区书刊零售单位布局分散，数量较多，规模较小，生存力差，变更频繁，再加之许多经营户年审意识不强，难于管理。针对这一状况，我局专x组织经营户召开年审工作会议，宣传年审工作的重要性。并以会代训，学习相关的法律法规，从而增强了书刊零售单位经营户按照规定参加年审的自觉性。
x、加强服务，依法年审
我局按照x新闻出版局的要求，认真的审核每个经营单位提供的'年审材料，对符合要求的经营单位准予通过年审，对不符合要求的经营单位，结合日常巡查过程中发现的问题责令其限期整改，整改达标后才给予通过年审。
我区共有出版物经营单位111家，今年通过年审合格的出版物经营单位96家（其中：民营书店67家，邮政报亭39个），缓验5家。全区书刊零售单位2010年度资产总额765万元，年销售总额352万元，年利润120万元，年纳税17万元，从业人员达193人。
四、存在问题及改进措施
（一）存在问题
1、从我区出版物经营单位的数量及布局来看，小型书店所占比例大，经营规模小，布局分散，加之近年来网络对书刊销售的冲击力日趋明显，很多规模较小的书店生存力差，变更频繁，给行政管理和x场监管带来较多的困难。
2、小型书店从非正规渠道进货，给正常的出版物x场经营活动带来隐患。
3、此次年审缓验的5家，均存在不能再规定时间内递交年度核验材料。（这五家分别是：新年鉴书店、诸葛亮希望读书六分社、淘金书店、卓越书屋、xxx建昌希望读书社）。
4、部分从业人员文化素质不高，法律意识淡薄，不按时参加年审，使年审工作不能按期完成。
（二）改进措施
1、增强服务意识，完善经营户的管理档案。今后我局将对辖区内新增的经营户名单要及时备案，准确掌握，及时了解辖区内出版物经营单位的经营动态，以便宏观调控和管理。做到服务到位，教育到位，管理到位。
2、继续加强对书刊零售经营单位的监管。坚持日常巡查，加大突击检查力度。建立违法违规经营户黑名单管理制度，对黑名单经营户重点检查，并定期在本行业内公布名单。实行“一入x除”管理制度（一入：发现一次违规现象则列入黑名单，x除：连续检查x次无违规现象则从黑名单中清除）。确保出版物经营活动健康有序的发展。
3、加强对经营业主的法律法规培训，增强业主的守法意识。
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