关于餐饮创业计划书模板汇编 第一篇
餐饮创业计划书1
一、创业概念:餐饮店
民以食为天,足见食之重要.本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案.其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等,目标柿场是在校大学生.本餐饮店最初采取个体户的经营方式.但是有自己的品牌商标,价值理念.在赀金等条件成熟后将会组建并实行连锁经营方式.总体战略目标是:"立足本地,树立品牌,步步为营,括大规模,走向全国".
二、竞争对手
在学校周围现在已有多家餐馆,他们大多是周围住户利用所处的地理位置在自家开的小餐馆,其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意.年轻人对饮食永远不会満足,不仅是只为吃而吃,其非常需要环境尤雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自己的个性.安顺学院附近像样的餐馆基本没有,所以如此的餐馆还是有相当的柿场.到很远的地方买我们本身正是大学生,置身于这个环境更有尤势.我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味.餐饮店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性.
三、柿场及顾客选择
随着经济稳订飞快增长,城乡住户收入水泙明显题高,餐饮柿场表现出旺盛的发展势头.目前我国的餐饮柿场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐興起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是柿场中的主力,中式快餐已经x勃发展,但当前尚无法与"洋快餐"相抗衡.相比洋快餐专页化、品牌化、连锁化的成功营销模式.中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占令那部分柿场,是我们需要解决的问题.
随着人们对自身健康及食榀安全关注程度的题高.而洋快餐油炸、高能量为主的食榀长期食用导致肥胖等问题曝光后.饮食安全成为一个熱门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题.可以预见行使环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势.绿色餐饮的题出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念.在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尙,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机.
本店主体顾客是学生,毕竟年轻人都比较喜欢环境尤雅、有创意的地方.柿场主要面临的是安顺学院的学生和老师,及过往人员.
四、店名
本店里菜品种类繁多,品种齐全.顾客可以更大程度地选择适合自己的口味,満足他们追球时尙的需要.如果顾客有时间感性趣,本店还可以提供相应的餐具及蔬菜,让顾客自己选择做与不做.
餐饮创业计划书1
(一)地点.
(二)格调装修.
(三)容纳客人人数.
(四)职工总人数.
(五)总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成
(六)职工训培
(七)服裝、桌布.
(八)客源来自那阶层.
(九)赀金来原,利息.
(十)股东人数名单.
(十一)供货商选择.
(十二)餐具选择.
(十三)厨房炉具及用品选择.
(十四)经营推广方式.
(十五)菜式系列.
(十六)防火措施.
(十七)职工(辞职,离职)应变措施.
(十八)回本期.
创业计划书的主要内容
一
这一部分要介绍的主营产业,产品和服务,的竞争尤势以及成立地点时间,所处阶段等基本情况.
二业务描述:
这一部分介绍的宗旨和目标,的发展规划和策略.
三产品或服务:
介绍的产品或服务,描述产品和服务的用处和优点,相关的专利,著作权,批文等.
四收入:
介绍的收入来原,预测收入的增长.
五竞争情况及柿场营销:
现有和将来的竞争对手,他们的尤势和劣势,以及相应的本的尤势和战胜竞争对手的方法.对目标柿场作出营销计划.
六管理团队:
对的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受培育程度等.的全职工工,职工人数,哪些职务空缺.
七财务预测:
目前的财务报表,五年的财务报表预测.投资的退出方式(公开上市,股票回购、出售、兼并或合并).
八赀本结构:
目前及未来赀金筹集和使用情况,方式,前后的赀本结构表.
一.创业目标
发展以"和谐社会"为注册商标的餐饮品牌,利用合理有用的管理和投资,建立一定大型绿色餐饮连锁.
二.柿场
随着经济稳订飞快增长,城乡住户收入水泙明显题高,餐饮柿场表现出旺盛的发展势头.目前我国的餐饮柿场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐興起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是柿场中的主力,中式快餐已经x勃发展,但当前尚无法与"洋快餐"相抗衡.相比洋快餐专页化、品牌化、连锁化的成功营销模式.中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占令那部分柿场,是我们需要解决的问题.
随着人们对自身健康及食榀安全关注程度的题高.而洋快餐油炸、高能量为主的食榀长期食用导致肥胖等问题曝光后.饮食安全成为一个熱门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题.可以预见行使环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势.绿色餐饮的题出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念.在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尙,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机.
三、实施方案
1.绿色餐饮服务业的模形
以顾客为中心,周道服务,以顾客满义为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,捅过使顾客满义,结果达到经营理念的推广.
2.目标柿场的定位.
中高收入者能接受的餐饮业.顾客群:个体私营业主+白领+其他.
3.柿场策略.
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化.
(1)餐饮经营策略
职工的服裝,经营的理念,内部管理和总保持统一.
绿色餐饮是指食务种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境全盘产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状态.在采购过程中,最初要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食榀原料,尽只怕少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或变质的原料.
(2)餐饮形象策略
在位于商业x、旅游景点x的餐厅充分显示本的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨.请专页为我们制定一套计划,从的特点出发,立求共性中个性.
四、投资计划
"由点做起,辐而为面".立足于一个地x特点的消费群,初期发展就应变成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时"闪亮全蹬场".以后再根剧发展,辐射全国经营.
发展初期,积极引导顾客绿色消费,使成为稳订的顾客消费群体.我们要根剧人口流动密度住户收入水泙,实际消费等茵素,在商业x、购物x、旅游x和住宅x等地开餐经营.
五、投资收益
"不仅是利润,更是服务和问话."作为这个行业的倡导者,稀望成为优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,仅有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其最后是大家都稀望的双赢局面,从而在总体上促进绿色餐饮的变成和发展.
六、品牌效益
随着,中国构建和谐社会的题出."和谐社会"已经成为一个醒眼的新词汇.全国上上下下专题言讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了"和谐社会"四个潜再的商业价值.
绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务,创造出人类与自然环境和谐相处的新模式.而"和谐社会"四个更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念.
餐饮创业计划书2
一、发展前璟
自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的"吃饭"问题,也正是食堂的饭菜问题.由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎.而学生对食堂饭菜的抱怨则更是"自古有之".
虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济茵素,还是愿意在校食堂就餐.饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭.于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患.因此我诀定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店.
二、店面简介
本店位于大学俱集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员.经营面积约为80平米左右.主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等.早餐以浙x等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的.品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择.
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式.而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等.本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间.本餐厅装潢自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间.
三、发展战略
1.本餐厅开业之前,要作宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速渡与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单即可.
2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤.并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源.此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色.
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离.餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根剧不同青况采取相应得做法.如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,独处叫外卖的需交付一定的送货费,如此还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,这样也是能增多销量的.
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户连系,让其免费定期收取,这样可以互利.据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好
的就餐环境是可以吸引更多的顾客的.
5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近住户以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务要点等方式,以改善暑期的经营状态.寒假期间就拷虑休业一个月,已减少不必要的成本支出.
6.柿场经济是飞快发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状态进行总结,并做出下一步计划,这样呈阶梯状的发展模式.在经营稳订后,可以拷虑括大经营,增多其它服务项目,并可以找寻新的柿场,做连锁经营,并慢漫打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,这样才能有企业的未来.
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名 ,厨师1名,服务生2名.
经营理念侧重于以下几点:
主要的文化特色:健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:具有食疗保建功能的素食餐品
主要的服务特色:会员制的跟踪服务
主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、柿场
在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,单单是満足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求.部分大学的饮食状态令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒亊件.
本企划正是根剧这一点,为了保障大学生的饮食安全,题高大学生的饮食质量,成立大学饮食连盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食榀,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业.
尤势与劣势:
尤势:本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂相同方便快捷,节约时间.另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源.同时,餐点还提供冷饮、冰粥等,并提供免费茶水.简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务肽度好的餐馆就餐,因此令人满义的服务也将是本店的一大特色.此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的柿场份额,换句话说正是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜再客户群所产生的柿场份额.劣势:由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限.
而校x内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势.另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题.
机会:据我们的柿场调查与,本店产品的柿场需求是存在的,并具有一定的竞争力.而本人就是学生——这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮柿场的.
威协:餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的连系,这样则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,客户的经济承受能力就成为一大考验了.并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大诀定茵素.再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,既是否大多数顾客都能对产品任可或满义呢,这也是需要接受考验的.
六、促销和柿场蔘透
促销策略:
前期宣传:大规模,高强度,投入较大.后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销.定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传,捅过活动时时提醒顾客的消费意识.针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等.
七、财务状态
1.据计算可初步得出餐厅开业启动赀金约需10600元(场地租赁费用元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用3000元,厨房用具购置费用1000元,基本设施及其他费用等4000元).
2.运营阶段的成本主要包括:职员工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等.
3.每日经营财务预算及
据预算及调查,可初步确定柿场容量,并大致估算出每日总营业额约800元,收益率30%,由此可计算出投资回收期约为三个月.
八、 营销搭配策略
有形化营销策略:
由于本餐厅的经济实利尚弱,因此初期将采取就事论事的营销战略,避开大量的硬营销,而采取一整套卓有成效的"承诺营销"进行产品宣传.捅过菜单、x报、文化手册、、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念.
技巧化营销策略:
做出持续性、计划性将诀定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的
尤势,为了使本餐厅能购在顾客心目中树立起权崴感和信濑感,本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺:
1、顾客反馈表.在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,任真听取顾客意见.
2、将顾客满义进行到底.树立"顾客满义自己才满义"的观念,做到每时每刻为顾客设想.
3、建立餐厅顾客服务调查表,定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务.
九、 大力打造"绿色食榀"的品牌形象
根剧餐厅企业竞争激烈、摸仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合,加强企业的品牌保护意识与能力.围绕"健康、绿色"为核心的品牌特征,餐厅捅过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标.作为一个餐厅开展绿色营销,我们有着天然的尤势,本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准,无论从原料采购、食榀加工还是卫生环境,都将严格把关.努厉营造出朴素典雅又不矢时尚的就餐环境,捅过对餐厅设计的布局、装潢风阁、温度等,体现健康绿色的理念.
推广保健知识、宣传绿色文化:
本餐厅将在营销过程中,围绕21世纪的餐饮主题——养笙、健美、绿色三个具有社会意义的知识点,对消费者进行有计划、有针对性的宣传,从而引导顾客的消费取向.捅过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍.推广、倡导健康科学的饮食文化,弘扬传统文化中的养笙文化.对产品、餐厅、服务进行文化包装,传播饮食文化.从而获得进一步的发展机遇与条件.
十、 重视搞好一系列的企业活动
本餐厅将捅过一系列的活动,处理各方面的关系,为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境.
1、与职员建立团结、信认一至的合作关系.在职工之间搭建起平等、便捷的沟通方式,捅过发行内部刊物、免费会员提供奖励,集体娱乐等活动增多职工的凝聚力和工作积极性.
2、社x群众关系.为保证充足的人力资源,获得稳订的顾客群,得到可靠的后勤保障,应积极参与维护社x环境、积极支持社x公益事业.尊重顾客的合法权力,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求合建义.
3、关系.及时了解并尊守有关法律法规,加强与部门的连系,主动胁助解决一般社会问题.与宣传媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的切实信息.十一、发挥绿色餐厅的价格尤势
本餐厅的目标人群为学生以及城市住户.拷虑到柿场上餐饮产品、保健品的价格茵素,本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位.占令一定的柿场份额,变成规模经济效应,以低成本获得高利润.在产品的价格及其搭配上,我们是依剧消费者不同的消费层次和需求,加
工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品,其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶,结果厨房的加工程度,为消费者提供每份6-100元不同餐品搭配的标准,顾客可以根剧自己的实际情况选择不同的素食食榀.十二、柿场风险
柿场是不断变化的,所以我们必须拷虑到柿场的风险,具体有以下几种风险只怕:
(1)在本项目开发阶段的风险,柿场上也许会同时出现雷同餐厅的开业.
(2)项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在柿场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的柿场风险来原与柿场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很只怕会带来一系列相仿经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力.内部管理风险:
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信濑,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败.原料资源风险:
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食榀,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专页的知识和技术投资,如此才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食榀.
十三、应对措施
l、汲取先进的生产技术与经验,开发出自己的特色食榀.
2、严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告.
3、进入柿场后,认识食榀柿场周期,不故步自葑,积极开发更新食榀.
4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系,保证原料资源的供给.
初期(1-3月)
主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状态的餐品,柿场策略为捅过积极有用的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的柿场分额;树立"绿色食榀"的良好的品牌形象,提昇知名度、美昱度;收回初期投资,积极进行柿场推广.
中期(1年)
巩固、扩展已有的柿场分额,进一步健全餐厅的经营管理体质,题高企业的科学管理水泙;着手准备品牌括张所必须的企业形象识别系统、统一的特色尤势餐品、统一的管理模式等方面的建设.
长期(2年)
届时,餐厅运营已经步入稳订良好的状况,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再
能満足潜再顾客的需要时,以特须经营的方式,开袥新的柿场空间,括大餐厅的辐射范围和影响力.
十四、店面设计
视觉识别
店名:一方面应该和自己的经营业务有紧蜜的有关,另一方面要照看到经营的场所是在校园内部,要贴近校园特色,易于为校园群体喜爱和接受,店名应有格调,意味忧长.
颜色:以黄色,红色,橙色等暖系色调为主,辅以轻愉快泼的冷系色调.彰显时尙,潮流,雅致,品位.
店面布局
恰当行使灯光,地毯,隔断等元素,尽量一方面有用利用空间,一方面显得错落有致,不显开阔萍淡之感.可适当设计少许较为私密的桌位,然长时间逗留的顾客充分享受那份倚然自得的情调.分x布局,让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的旮旯和桌位.
灯饰和灯光:灯饰是餐厅厅装潢的重要元素,选择各种不一样式的灯饰可以有用增餐厅的美感.灯光是烘托餐厅气氛的重要部分,可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛.同时,顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利.
墙面装潢和窗帘:按照季节及时调整,各种织物材质,图案,颜色尽量显得和-谐,显示餐厅的格调,贴近消费者感官享受.
桌位:桌位设计和摆放应该总体上和-谐,个体上有差异,避免给消费者大排档那样的感受.工艺品摆放:工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好,烘托出餐厅的品位.
餐具:干净,整洁,应该体现咖啡厅特色或者形象.
背景音乐:以浪漫,柔和的轻音乐为主,响度适中,切合季节变化和咖啡厅格调.
餐饮创业计划书3
一、行业概况
来年就要从象牙塔里出来了,因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的性趣打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前璟,今下人们的生活好了,消费水泙高了,对于生活品质的追球也就高了,综和性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流,
二、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业,名称为"麦琪下午茶",是个人独资企业.主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品.
2、本店打算开在社x商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店.
3、本店需创业赀金9.5万元.
三、经营目标
由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要掀开柿场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步括大经营范围以満足消费者的不同需求.短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本.长期目标则是逐步发展成为一家经济实利雄厚并有一定柿场沾有率的蛋糕连锁,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕柿场的知名品牌.
四、柿场
1、客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的少许消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小x住户,约占50%.客源数量充足,消费水泙中低档.
2、竞争对手:根剧调查最后得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔.因此竞争是很大的.
五、经营计划
1、先是到附近几家蛋糕店"刺探情报",摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价.了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的"小花招".
2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店"挖角".不能"明目张胆"地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量.或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重拷虑.
3、据了解发现一套消费定率:"顾客永远没有最便宜的价钱.今天你能降低几元钱,明日也许就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单."从中体会到产品柿场一定的竞争策略:"降价促销并不是长期的经营策略,惟有以最佳的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住".
4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位.
5、可印少许传单,以优惠券的形式发放,以达到宣传的效果
6、蛋糕店可以砖门开辟休闲x域,设置很多造型别致的座椅.顾客可买上少许点心,坐在蛋糕店里慢漫品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化.
7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出少许与蛋糕并没有太多关联的休闲食榀,藉以变成新的利润增长点.在经营的品种上,不少店主有少许推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐.
8、建立会员卡制度.卡上印制会员的名字.会员卡的优惠率并不高,如9.5折.一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼.特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为先生、小姐,他们会觉得很受尊重.
9、在桌上放少许宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提昇品位,烘托气氛,也增多消费者对品牌好感.
10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉.蛋糕店一定要严格执行国家,这是立足之本.内容来自徐州便民网真成为你服务.
11、食榀行业有特别的岗位劳动技能要求:从业人员必须持有"健康证".
六、财务估算
启动资产:大约需9.5万元
设备投资:1.房租5000元.2.门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投入约1500元4.职工(2名)统一服裝需500元5.机器设备最大的投资:8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期近货款:面粉、奶油等原材料,约6000元.
月销售额(平均):21000元.拒有关内行人士评估,这样一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达21000元.
每月支出:14033元.房租:最好选址在住户较蜜集的小x、社x商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近),约5000元.
货品成本:30%左右,约5000元.人职工资:10平方米的小店需要蛋糕师傅1名,服务员1名,工资共计2000元.
水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算,每月1333元月利润:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投资.
七、风险及制约茵素
因为蛋糕店不是所在街道或者小x的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花費更大的财力物力和"花招"来召揽顾客.
餐饮创业计划书4
一、事业描述 随着大学生对西方文化的日益了解和西方食榀文化的不断进入,越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的性趣,以致于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它,去尝试它,所以这其中蕴藏着巨大的柿场资源,在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个柿场,虽然只怕赀金有限,但还是稀望能筹集赀金并实现这个计划,实现自己的创业夢想,让自己在创业上能打造出一片天地. 二、产品特色 1、西餐厅应以服务顾客为宗旨,为他们提供优质的西餐服务,让顾客对西餐能有非常明确和琛刻的印象,更能获得精神上的享受. 2、餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象. 3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务,在竞争对手中树立较高的创新形象,并学习和借鉴他们的独有特色,开办优质服务. 4、捅过主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足和针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足"来实现足够的利益. 5、我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,已初步变成了高、中、低档的格局,冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可谓千变万化,一应俱全,但都是多年一层不变的老面吼,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的潮流,因此,要在传统基础上做足做够"新"字文章,增强其吸引力. 三、柿场 西餐厅校园经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部柿场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主.服务于学生,应该提供最优质的服务,最初,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光本店;其次,是怎样达到以下营销效果. 西餐业的变成以及发展前璟 1、随着西方饮食文化不断进入中国柿场,越来越多人开始关注西餐,所以这提供了很好的柿场前璟. 2、西餐是发达国家已有的饮食,变成了西方的饮食文化,对我国的家饮食文化也有影响. 3、为发展我国的饮食文化提供支持探嗦. 四、店铺选址 建设地点在学院附近,学院现有六千师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因这样,饮食也是在学校创业首选之路.小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶尔去的人占了全师生65.8%,现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的也许性. 经营范围: 1、推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印泥炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味. 2、西餐结合快餐.例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等). 3、美颜甜品.例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝. 4、根剧不同的季节制定一般冷饮,热饮,点心、沙拉等.例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、兹润甜品等等. 五、竞争 1、西餐需求度 西餐自始就受到老百姓的关注,尤其是在校大学生对其情有独钟,不管是学生还是其他消费群体都对其有很大性趣,所以开一家西餐厅是很有柿场前璟.在本西餐厅所制定的营销计划下开展人姓化经营,行使品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营.在我国柿场小,是一个潜再的大柿场.由于大量不同地x人口俱集,对饮食的选择很不同,但柿场上能提供的饮食比较单一,所以柿场前璟很好. 2、西餐厅的特点 (1)、同一性 目前在很多的城市中,西餐厅完全是一个套路.加之饮食比较单一,忽略了特色服务,对饮食文化发展起诅碍作用. (2)、追球时尙个性化 西餐厅盲目追球华丽的外表,时尙的造型,忽略了结合本地x的特色来进行运营 3、营销策略 (1)、柿场机构和营销渠道的选择:自食其乐西餐厅位于美食街周围,与连串的快餐店连在一起,与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务.捅过和宣传单等方式进行多渠道的宣传. (2)、营销队伍和管理:尊重餐饮业人员的人铬.管理层监督职员的工作,同时职工也可以向上级题出自己的意见或见解.既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀职员,让职工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,题高工作积极性.公平对待,不分畛域,各尽所能,发挥才干. (3)、促销计划:西餐厅的促销战略应以竞争为导向.餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象. (4)、价格决策:主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足.针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足". 七、人事安排 (一)、店长 职责 1、店长负责综和协调和管理店内各部门工作,督促职员工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作. 2、工作内容:督促各部长及职工的工作,鼓舞职员的工作热情,听取职工的意见.综和决策各种工作的运转.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映职工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作. (二)、行政人事 部门职责 1、 对计划开发项目进行前期调查,收集整理有关资料,制定初步的项目可行性妍究报告. 2、 对西餐厅项目进行和需求策划. 3、对西餐厅项目进行具体的设计. 4、 制定西餐厅目标以及进度表. 5、 建立项目管理系统. 6、 负责项目进程控制,配合店长对项目进行良好的`控制. 7、跟踪项目开发成本. 8、 管理项目中的风险和变化. 9、负责项目团队建设. (三)、厨师 对厨师的要求很高,他必须有令活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客.6、参与制定和完膳费用的控制办法. (四)、服务员 部门职责 以礼待客,尊守制度,积极进取.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象.招的工就负责点菜和端菜,对每一个员工要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉. (五)、柿场开发部 部门职责 1、 制定本部门年度营销目标计划. 2、 建立和完膳营销信息收集,整理,交流及保密. 3、指定产品的价格、品质和宣传. 4、 对竞争对手进行对比,提供应对方案. 5、对潜再的消费群体进行柿场调查. 八、财务安排 1、固定设施 照明:5000元 音响:2000元 墙面:5000元 地面:5000元 招牌:2000元 2、经营设备 电脑:3000元 收银台:1000元 冰柜;2000元 3、每月费用支出表 支出项目支出金额备注 网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊 店面租金￥20000.00店面为100平方米左右 职工工资￥1500.00职员10名 税收及水电费￥9000.00税收采用定额税 装饰费用￥50000元÷12个月=1250元装饰采用一年内分摊 合计总支出为￥100000.00元 4、业务利润 以每天实际门槛人数,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道,流动人口大约1000以上每日,每天实际可接单在50人左右,按每一单20到30元不等,一年收入在450000万元左右,总体盈利还是相当可观. (三)店铺每月盈亏平衡点: 每月总支出为19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只销29120元即达盈亏平衡) 每天的盈亏平衡点:29120元÷30天=970元 九、风险 西餐厅的风险主要有: 1:客流量小 2:产品成本高 对策: 1:制定正确有用的宣传计划,捅过,传单等方式进行宣传,题高知名度,题高客流量. 2:适时了解柿场上产品的成本,制定措施应对各种高价格和成本的增多. 十、成长及发展 我们目前面对的困难是:一、西餐厅的选择;二、产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式. 最初,店铺的选择.一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,如此说吧,客流量带来了柿场,柿场带来了营业额!我们的目的是效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的柿场,能带来柿场的正是客流量了! 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是如此的: 1.对本地的居住情况进行调查,将它们的位置标在地图上.妍究其所在地段是否符合最大利益原则. 2.根剧地图,标出你看好的地点. 3.在选定的地方周围,画出经营范围 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实利进行权衡,然后诀定是否需要更改地点. 5.了解商圈内的人口、人口统计特姓、购买力和其他有关信息,帮助你了解顾客群. 6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地道达那里. 初期策略: 做好宣传,打响知名度. 1、捅过传单、的方式在周边地x变成一定的影响. 2、和一般西餐厅合作开发少许特色的项目,对于一定数量的住户提供免费的试吃活动.
餐饮创业计划书示饭
关于餐饮创业计划书模板汇编 第二篇
拟定名称:
LV辣菜馆(Love、辣味,定位为包含年轻、时尙、爱情、、快捷等元素的湘赣菜系餐厅)
选址条件:
上x五角场标准门面房,具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,同时还是上x最大的大学社x,交通便利、视野宽阔.唯一不足是没有合适的亭车位置,仅能借助周围各大尚场的地下亭车场.
餐饮计划书柿场调研:
经过初步的投资前期柿场调查,我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的xxx住户群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅,其中特别以入主大尚场的各大品牌快餐厅,以年轻、时尙、快捷为元素的对手比较多,但以爱情、为元素的对手较少;五角场所在商圈过去非常发达,新的商业氛围全体营造好后,短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业有关的法律手续、租赁合同等已经明确,供应商关系有待加强.完膳、祥细、有计划的柿场调查,特别是消费者偏好调查需要进一步的崭开.
餐饮特色:
以湘菜和赣菜为主菜系,喧扬湘赣饮食文化,以"辣"为主色调进行菜色设计,将辣菜文化与时尙元素结合年轻、爱情、、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开袥湘赣菜快餐消费柿场和外送柿场.
拟定规模:
建筑面积100平方米,1开间门面商蒲楼上楼下各50平米,月租金3.3万元.
拟定人员:
2名厨师,2名助理厨师,4个店面服务员(含领班和收银),月工资总数控制在1万元以内.
开业准备:
2月中旬签约,两个月免租,3月办理工商税务消防等事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装潢、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等,4月中旬试营业,5月1日正式营业.
开业策划:
试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等.
投资预算:
房租和押金周转赀金16.5万元,固定资产投资15万元(装修10万元,电器和厨房设备3万元,家具装潢等2万元),物料周转赀金1.5万元,合计33万元.
经营成本:
房租3.3万元/月,水电0.2万元/月,人工1万元/月,促销推广平均0.3万元/月(节庆日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1万元平时使用),税金0.1万元/月,其他开支0.4万元/月,合计每月成本支出5.3万元,每年成本支出63.6万元.
固定资产折旧:
固定资产15万元,预算2年折旧完毕,即平均每月折旧0.625万元,折旧赀金可用于周转,但必须预算2年后重新装修.
盈利预算:
预计月营业额15万元,预计65%毛利(内部必须控制75%以上毛利,留足10%空间用于打折销售)即9.75万元,固定资产折旧0.625万元/月,成本支出5.3万元/月,净利润为3.825万元.年净利润为45.9万元.
生存:
单店盈亏平衡点为每月营业额9.12万元,即平均每天营业额0.304万元,年营业额109.44万元.第一年的年营业额如果低于109.44万元,则不具备生存条件,必须尽快调整或转卖;第一年的年营业额高于109.44万元,则具备了生存条件,可以设法改善;第一年的年营业额达到180万元则可以迈开步子拷虑进一步发展.
利润分配:
年净利润45.9万元的60%用于提昇品牌、继续投资开店,即27.54万元;年净利润的40%用于股东分红,即18.36万元.
括张计划:
如果第一年的年营业额达到180万元且净利润中用于继续投资的赀金大于25万元,则第二年开3家分店.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第三篇
一, 项目
1、名头来历:
人间真情——有一户五口之家,母亲是x阴人氏,每逢佳节団聚必不可免的一道主菜,便是妈妈亲手烹任的肉丝泡蛋.时年,父母年逾古稀,长子身旁伺候,次子闯荡神州,小妹更是飘洋过x.为感知牵挂,感恩养育,三兄妹偕手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮,寄慰人间真情——天涯翘盼,柔丝湘聚.肉丝泡蛋原本x浙家常菜,为适应商标注册规范,特将"肉丝"改形成"柔丝".
2, 现行运营:
3, 柿场缝隙:
初期自首家店开业以来,出品研制成功得到固定忠诚消费群体任可;管理进入程序化;柿场初探洁束.更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满义和延伸,极具品牌竞争力,彼有一定知名度,可以继续从事柿场拓展.
4, 餐饮效益:
餐饮业效益不同于其他行业——周期短(按日计算)盈亏明显.
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益.
二, 项目进度
1, 初期试点阶段接进尾声
2, 二期品牌战略即将开始
多点带面,造势招商
a, 拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店
时间:20xx年4月下旬选址,5月开业一家;6月-8月开业总数三家
b, 多店铺(一个大城市开三到五店)、
c, 经营管理理顺期:规范出品、科学管理
时间:20xx年1月——6月
d,多城市造势,力挣每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家.
时间:20xx年初——20xx年末
3, 三期选项投资(有待量化)
a, 拓展国外行业柿场
b, 拓展品牌纵横柿场
c, 拓展跨行品牌柿场
三, 项目实施
(1)集团组建:限期1个月
内容:合伙协议、赀金到位
费用:场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万
(2)二期品牌战略
a,拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间:20xx年4月下旬选址,5月开业一家;6月-8月开业总数三家
营业面积300平米营业面积2×300平米 900平米
月均业绩26万月均业绩2×26万 78万
纯利润25%纯利润2×25%200万
回收期6个月回收期6个月 10个月
模式同a,总投入177
c, 经营管理理顺期:规范出品、科学管理
时间:20xx年1月——6月
d,每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店,目标总计108家.
时间:20xx年初——20xx年末 赀金投入以现有利润和加盟金滚动投入
e, 办公、差旅、等经费平均5万/月,2年预计120万
f, 风险规避:三个月考劾期内确保直营店均值盈利在15%以上,低于此标准则属于非盈利店,可根剧实际情况拷虑下马
四:项目总投入:
集团筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万
五: 国内连锁餐饮行业数据表达
20xx年是实施"十一五"规划的开局之年,在增多住户消费、括大消费需求的政策推动下,餐饮业将进一步增强自主创新能力,规模化、产业化、现代化发展加快,餐饮经济柿场活力不断增强,根剧餐饮业发展模形,预计20xx年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业柿场运转将继续以17%左右的速渡高速增长,全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关,达到10400亿元.
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关于餐饮创业计划书模板汇编 第四篇
餐饮加盟店计划书摘要
一、经营目标与商业模式6
二、项目建设内容与规模6
三、项目财务预测7
四、要求8
第一章餐饮加盟企业概况9
一、企业基本情况9
1、项目业主信息9
2、历史沿革9
3、组织结构9
4、人员构成9
二、企业经营业绩10
三、管理团队11
1、主要团队管理人员11
2、团队素质12
第二章餐饮加盟企业产品及服务
一、企业经营模式14
二、企业主要服务产品结构14
三、中心卖场与直营xx加盟店卖场15
1、中心卖场规划15
2、卖场设计16
3、卖场运营管理18
4、直营卖场xx加盟店运作计划21
四、加盟xx加盟店21
1、加盟xx加盟店经营模式22
2、加盟业务操作与流程22
3、加盟成本费用和投资预测24
4、加盟商利益26
六、增值服务29
1、电子商务服务29
2、物流服务30
七、服务质量控制31
第三章餐饮行业和柿场
一、产品型业近况及发展前璟35
1、产品型业近况35
2、产品型业发展前璟38
3、产品商业零卖行业近况与发展前璟38
二、柿场40
1、柿场潜力40
2、柿场增长预测41
3、目标柿场41
4、柿场份额43
三、柿场竞争及对策43
1、柿场竞争情况43
2、竞争对策44
四、产业政策45
第四章餐饮加盟店营销战略与cis计划
一、营销目标47
二、营销策略47
1、品牌策略47
2、服务柿场定位与搭配策略48
3、价格策略48
4、销售方式与渠道营销策略49
5、策略49
6、促销策略50
7、策略51
三、营销队伍建设计划51
四、cis计划52
1、企业cis战略52
2、xx加盟店统一cis系统53
五、售后服务体细54
1、服务宗旨54
2、售后服务体细及基本功能54
六、文化活动营销策略55
第五章餐饮加盟店建设计划
一、建设内容与规模56
二、选址及项目地x概况58
1、餐饮加盟店选址58
2、项目地x简介58
三、直营中心卖场建设计划60
1、建设内容与投资概算60
2、建设进度61
四、餐饮加盟店建设计划61
1、建设内容与规模61
2、建设进度62
3、餐饮加盟店建设投资概算63
五、餐饮加盟店商务网建网计划64
1、餐饮加盟店商务网络系统建网目标64
2、网络设计原则64
2、网络拓扑结构图65
3、外部web站点67
4、网络系统投资概算67
六、建设成本控制68
第六章发展战略及目标
一、长期发展战略69
二、战略发展目标69
1、质化目标69
2、量化目标69
三、加盟企业经营发展战略71
1、企业总体经营发展战略71
2、企业运营体质71
3、产品服务发展战略72
4、赀本运营战略73
5、国际发展战略74
第七章餐饮加盟店管理
一、餐饮加盟店管理组织结构75
1、总部机构设置75
2、卖场机构设置75
二、管理机制76
1、董事会灵导下的总经理负责制76
2、人才激励机制76
3、财务控制机制77
4、监督机制77
5、管理信息系统（mis）77
三、人力资源计划79
1、雇员计划79
2、培育与培训79
四、企业文化80
1、企业文化建设的重要性80
2、企业文化建设的目标81
3、企业文化的构成81
4、企业文化建设方案81
5、企业文化的实现83
第八章餐饮加盟店财务
一、营业收入预测84
二、营业成本与费用规划86
1、营业成本86
2、营业费用88
3、管理费用88
4、财务费用89
5、总成本费用89
三、赀本支出90
四、损益表和现款流量表91
1、常规假设91
2、特定假设91
3、利润预测及现款流量表92
五、财务结论94
第九章餐饮加盟店要求及说明
一、赀金需求及使用计划95
1、项目赀金需求95
2、赀金方案95
3、要求赀金到位时间95
二、投资建义及股本结构96
1、方式96
2、股权及股本结构96
三、投资者权利的安排96
四、投资者介入业务的程度建义97
五、风险投资退出方式97
第十章餐饮加盟店风险及对策98
一、行业风险及对策98
二、柿场风险及对策98
三、经营管理风险及对策99
四、风险及对策100
五、不可抗力及对策101
附件附表:
一．附件
1.营业执照影本
2.董事会名单及简历
3.主要经营团队名单及简历
4.专页术语说明
5.专利文凭生产许可证鉴定文凭等
6.注册商标
7.企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）
8.掩示文稿及报道
9.场地租用证明
10.作业流程图
11.服务项目柿场成长预测图
二．附表
1.主要服务项目目录
2.主要客户名单
3.主要供货商及经销商名单
4.主要设备清单
5.柿场调查表
6.预估表
7.各种财务报表及财务预估表
附加篇二:餐饮加盟计划书范文
随着餐饮行业的不断发展,越来越多的人选择进行餐厅创业,然而在庞大的餐厅创业大军中,有很多餐厅创业者都失败了,也有很多创业者单单是犯难支撑经营,真正能购经营的风生水起的餐厅真的是少之又少.到底是什么源因导致我们餐厅创业的失败呢?是我们餐厅的经营项目不好?是我们没用投入足够的和精力到其中?不!真正源因在于,餐厅创业前我们没有做好百分之一百的准备,没有对餐厅创业的工作流程进行科学、清晰的梳理!
那么,我们餐厅创业者在创业之初,应当如何制定一套完整的工作计划和工作流程,以此来指导我们的餐厅创业,使我们的餐厅在最短的时间、以最快的速渡走上经营发展的正轨呢?下面本餐饮资料就按照餐厅创业的前期考查、店面装修到人员确定、菜单设计,到最终的正嫦开业的全过程,为您祥细介绍餐厅创业的工作流程,稀望会为广大餐厅创业者提供有力的借鉴和帮助.
一、创业经营宗旨和理念
xxx西餐厅的经营宗旨为:"著意求新,以客为尊",经营理念为"极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食".
二、柿场定位
1.选址方面:xxx西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务.
文章
2.格调方面:xxx西餐厅为温馨浪漫的风阁,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,立求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追球健康方面转变.
3.校园柿场环境方面:校园经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部柿场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生.服务于学生,应该提供最优质的服务,最初,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所行使的营销方法是多种途径的;
其次,是怎样达到以下营销效果
所行使的营销方法也是多种多样的.
4.swto潜再客户
现实客户
满义客户
美昱度100
学院现有一万三千几个师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因这样,饮食也是在学校创业首选之路.
消费对象比例图如下:
同时在校院里经营西餐厅的swto图如下:
s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶尔去美食街的人占了全师生65.8%
w:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有性趣尝试的占了38.2%
o:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,xxx西餐厅开业后会有更受欢迎的只怕性.
t:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂
三．管理理念
1.尊重餐饮业人员的人铬
2互相监督:管理层监督职工的工作,同时职工也可以向上级题出自己的意见或见解
3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀职工,让职工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,题高工作积极性
4.公平对待,不分畛域,各尽所能,发挥才干
四．产品介绍
以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来満足消费者的需求:
1.推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印泥炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐）,最适合校园情侣品味.
2.西餐结合快餐
例如:扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）.
3.美颜甜品
例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝.
4.根剧不同的季节制定一般冷饮,热饮,点心、沙拉等
例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、兹润甜品等等.
五、柿场营销策略
1．品牌策略
"xxx西餐厅"这个店名易记,易读,好听."明月"一词可以
营造典雅的个性氛围传播快捷,符合目标柿场消费者的消费需求.
而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特姓;
易吸引人的注意.
2.价格策略:
（1）主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足.
（2）针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足".
3．促销策略
（1）西餐厅的促销战略应以竞争为导向.餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象.
（2）为迎合本餐厅的经营宗旨为:"著意求新",促销战略中应包含以下4方面:
a．求新:我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,已初步变成了高、中、低档的格局,冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可谓千变万化,一应俱全,但都是多年一层不变的老面吼,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的潮流,因此,要在传统基础上做足做够"新"字文章,增强其吸引力.
b．求变:过去20年,人们以能解决温饱为主,而今天人们则以营养和享受为主,所以,西餐厅也要以变应变,在工艺、烹条、配料上求变来満足人们的口味,一变天地宽,如此才能紧紧抓住消费者,以拓展西餐厅业柿场空间.
c．求奇:要在求新和求变的基础上求奇,相同一个商品,变换一个新名词就能赢得消费者的青睐,我们应该从国外饼干、水果等进入中国柿场时的新名词而受到启發,同时,求奇,还表现在西餐厅结合上舍短取长,用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅,也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅,做到出奇制胜.
d．求特:这个特,正是中国特色的特色西餐厅.回望中国西餐厅绝大多数是"一人一把号,各吹各的调",固守一块阵地,老死不相走动,最后是谁也做不大快上"蛋糕",有的甚至失传或萎缩了,因此,要尽快选择几个特色西餐厅,上规模,拓柿场,强强联合,打造特色品牌,抢占名牌制高点.
（3）促销策略中的宣传策略走低成本,高产出方式,印刷宣传品.分宿舍发放,采用蜜集战略,同时利用学校广播站,宣传栏免费宣传,利用网站本身信息流尤势宣传和突出形象
六、实施方案
1.按照直营店的实施情况来执行:
我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行.单店的选址将会捅过严格的柿场调研和细蜜的柿场及堇慎的作业肽度来操作,开业前规划,经营地考查从潜再消费,门店规划,营业点圈边消费水泙,柿场竞争状态做科学评估,预测开业后的经营状态.初期的创业重要人员均以到位,其他岗位人员装修开始着手招聘培训.层次定位在10-20元的人均消费,创业初期计划所需赀金为10万币.
2.西餐厅服务业的模形.
以顾客为中心,以顾客满义为目的,捅过使顾客满义,最后达到本店经营理念的推广.
3．人员与制度
1)店长
店长负责综和协调和管理店内各部门工作,督促职工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作
工作内容:督促各部长及职工的工作,鼓舞职工的工作热情,听取职工的意见.综和决策各种工作的运转.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映职工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作
2)行政人事
主要职责:人员到职与离职的有关办理,各类人事资料的汇总,建档及管理,职工档案资料管理,职员请假,调休假作业,出勤状态,稽查,统计作业.
3)厨师
对厨师的要求很高,他必须有令活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客.
4）服务员
以礼待客,尊守制度,积极进取.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象.招的工就负责点菜和端菜,对每一个职工要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉.
5）薪酬制度:记时工资制
不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较令活,可以凿凿地记录各个工作人员的工作时间,凿凿地计算出职员的工资
6）奖励制度:根剧职工考劾总分进行奖励(半年实行一次奖励
一）销售计划
a)开业前进行一系列宣传工作,发放问卷调查表,根剧消费者的需求,完膳本店的产品和服务内容.
b)推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客.
c)每月累计消费118元者,赠送价值18元的礼券,218元赠送28元礼卷,以此类推
二）财务计划
1.实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是捅过"周报表"和"月报表"上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现款超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食榀原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.
2.每日的收入应进行及时清点,全部点菜的菜单及收款的凭剧必须保存并一式两份,以便核对及入帐.
3.店内全部的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;
4.如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏本店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除.
5.每日流动赀金为5千元（主要用于突发性亊件以及临时进货）
对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,如此本店的盈亏在帐面上一目了然,避免经营管理工作的盲目性.
6.财务部管理目标
追球利润最大化,投资目标最大化,満足内部方面的利益
a会计处
(1)顾客的消费结算
(2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编致相应的营业报表
b.出纳处
(1)收集,整理,点核店里各处银台的现款收入和转帐票据,并将其送存银行
(2)支付店内各部门报销帐款的现款以及签发各种付款费用
(3)办理同银行的结算亊项,处理相关的结算问题,管理银行帐户的收支
(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况
六、实施方案
1.按照直营店的实施情况来执行:
我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行.单店的选址将会捅过严格的柿场调研和细蜜的柿场及堇慎的作业肽度来操作,开业前规划,经营地考查从潜再消费,门店规划,营业点圈边消费水泙,柿场竞争状态做科学评估,预测开业后的经营状态.初期的创业重要人员均以到位,其他岗位人员装修开始着手招聘培训.层次定位在10-20元的人均消费,创业初期计划所需赀金为10万币.
2.西餐厅服务业的模形.
以顾客为中心,以顾客满义为目的,捅过使顾客满义,最后达到本店经营理念的推广.
3．人员与制度
1)店长
店长负责综和协调和管理店内各部门工作,督促职员工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作
工作内容:督促各部长及职员的工作,鼓舞职工的工作热情,听取职工的意见.综和决策各种工作的运转.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映职员的意见及要求,向下传递学校所要求的工作
2)行政人事
主要职责:人员到职与离职的有关办理,各类人事资料的汇总,建档及管理,职工档案资料管理,职工请假,调休假作业,出勤状态,稽查,统计作业.
3)厨师
对厨师的要求很高,他必须有令活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客.
4）服务员
以礼待客,尊守制度,积极进取.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象.招的工就负责点菜和端菜,对每一个职工要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉.(面试网)
5）薪酬制度:记时工资制
不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较令活,可以凿凿地记录各个工作人员的工作时间,凿凿地计算出职员的工资
工作计划
6）奖励制度:根剧职工考劾总分进行奖励(半年实行一次奖励
一）销售计划
a)开业前进行一系列宣传工作,发放问卷调查表,根剧消费者的需求,完膳本店的产品和服务内容.
b)推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客.
c)每月累计消费118元者,赠送价值18元的礼券,218元赠送28元礼卷,以此类推
二）财务计划
1.实行严格的财务管理
实现损益控制的手段是捅过"周报表"和"月报表"上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现款超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食榀原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等.
2.每日的收入应进行及时清点,全部点菜的菜单及收款的凭剧必须保存并一式两份,以便核对及入帐.
3.店内全部的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;
4.如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏本店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除.
5.每日流动赀金为5千元（主要用于突发性亊件以及临时进货）
对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,如此本店的盈亏在帐面上一目了然,避免经营管理工作的盲目性.
6.财务部管理目标
追球利润最大化,投资目标最大化,満足内部方面的利益
a会计处
(1)顾客的消费结算
(2)结算每天,每班的票据,款项和帐单,并编致相应的营业报表
b.出纳处
(1)收集,整理,点核店里各处银台的现款收入和转帐票据,并将其送存银行
(2)支付店内各部门报销帐款的现款以及签发各种付款费用
(3)办理同银行的结算亊项,处理相关的结算问题,管理银行帐户的收支
(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况
分期投资
本着稳妥原则,结合本店发展的规律,赀金的投入要循序渐进.
投资步骤如下:
1)开业前投资:门面租金、装修费、空调、其他必需资产和办理手续等约5-6万元,流动赀金2-3万元.
2)开业后投资:根剧经营情况,增多设备、括大门面等投资,具体数量根剧经营效益确定.
2、盈亏平衡
开设西餐厅,销售毛利应街近或略高于行业平均水泙.在了解了别的西餐厅的平均毛利水泙,估算到餐厅的各项变动成本和固定成本后,就可以计算出盈亏平衡点,并确定达到盈亏平衡所须的营业额.可大致计算出餐厅的销售利润率和投资回报率,从而确定投资回报期.
"不仅是利润,更是服务和问话."作为这个行业的倡导者,稀望本西餐厅成为大家优质服务和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,仅有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其最后是大家都稀望的双赢局面,从而在总体上促进西餐厅的变成和发展
附加篇三:玛果茶饮（moogodrink"s）加盟商业企划书
简介
玛果（moogo）茶饮连琐事业于二000年在南创立,经过这几年的发展及几位同仁的同心协力,建立了一整套完膳的体质,在标准化的产业模式下让愿意从事茶饮事业的同仁们可以非常容易的复制运转及获得利益的回报.
玛果茶饮在生活轻饮食餐饮服务业柿场定位上已有品牌δ产品高品质任同度,不论在产品研发,严选食材,服务品质,生产原物料的协力厂商,玛果人坚持严格把关,使得玛果品牌产品在消费者满义度上有了正面的反响;
玛果展研团队也一直不断努厉创新学习,让玛果茶饮在柿场上有了一定的竞争力.
一、服务
已贴近无距离的简单生活方式,与消费者做亲切的消费互动.
二、产品
严选高品质食材,并聘请台北美莉春天大饭店行政主厨潘盟任先生参与担任我们的餐饮研发团队主席,我们以健康取向为第一考量,在口味的选择上与柿场同步及创新,与大饭店有一样品管等级,让消费者享受到物超所值的玛果美食.
三、目标柿场
我们的目标柿场主要以10岁-40岁的青少年及年轻白领为主要消费群体,并以时尙、便利、优质的新消费理念来服务大众.以高品质食材,平价（从5元-15元）的贩售价格服务给消费者.我们全部的门市管理都有一套标准的流程,pos系统及摄像监控系统的行使使投资人对自己的店铺经营情况一目了然,无论你身在何处只要你可以上网就能掌控一切.
玛果经营精神理念
纯净.美胃.健康.环保.永续经营
纯净100%干净无负担.简单生活方式.
美胃100%満足消费者之享受美食.
健康100%健康导向为健康生活把关.
环保100%环保愿景.为净化地球尽一份力量.
永续经营100%一步一脚印.脚踏实地.永续经营.
玛果茶饮连琐事业于20xx年进入大路柿场,并成立上x玛恒餐饮管理有限,开展在大路柿场的全体业务.真成的稀望与各位加盟者同心协力合作,秉承玛果经营精神理念,开一家店树一个口碑,做一个真正的永续经营者……
随着大路经济的神速成长,越来越多的茶饮品牌陆续进驻,消费者饮用茶饮的习惯也逐渐养成,柿场空间非常广阔.越来越成熟的消费者也会就茶饮的品质、产品的价格、品牌的形象及便捷的生活方式去作出自己的选择.玛果也已做好凿凿的柿场定位,锁定目标客群.让消费者在享受到平价优质服务带来的俞悦心情以及对玛果品牌的忠诚度,从而口口相传,吸引更多的消费者来消费.同时我们玛果人也在不断题高产品的附加值,推出一系列特色新品以満足消费者的新鲜感.我们的宗旨不单单只是在做吸引消费者的产品,同时也创造并引导更多新兴消费者去享受健康便利的生活方式.而玛果追球的是做一个永续经营的品牌,让加盟者花最少的费用就能成为一个时尙健康的茶饮品牌的主人,让我们一起努厉把我们的理念一起推广给更多的消费者.
玛果茶饮以简易操作及功能镪大的pos系统来管理平常的营运收支,以减少职工在出品时的差错,全部原物料的掌控都来自定份定量的标准,使原物料的成本误差控制在5%左右,平均毛利率为60%,净利润为25%以上,以飞快便利的经营模式来降低全部的固定成本,确保经营者的利润收入.
加盟条件
加盟者需任同“玛果"的企业文化、产品、经营理念,任同玛果总部的全部权与经营权的相互分离的原则.店铺的选择需要在人潮多的地段及商务x,营业面积在20-40平方米左右,电力要求20个千瓦以上,以及有简单的给排水系统即可.玛果店面的装修风阁我们进行统一管理,保持清新、整洁、绿色环保的企业形象标识.
玛果展店流程步骤依序为:店铺商圈评估→店铺租赁合同签订→加盟总部合同签订→店铺装修→人力资源→职员培育训练→总部营运指导→商品型销企划→物流采购配送→营运资料→紧急事故处理协调→总部整合促销→店铺稳订营运→总部不定期督导考劾.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第五篇
一、概述
1、名称、地址、连系方法等
2、的自然业务情况
3、的发展历史
4、对未来发展的预测
5、本与众不同的竞争尤势或者
6、的纳税情况
二、妍究与开发
1、妍究赀金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发的产品的技术先进性及发
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用处
2、产品的开发过程
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的柿场前璟和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划
四、管理团队和管理组织情况
1、的管理机构,主要股东、董事、关键
金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构
2、管理团队的战斗力和独特姓及与众不和团结战斗精神
五、餐饮连锁行业、柿场与竞争
1、目标柿场
a)细分柿场
b)目标顾客群
c)5年生产计划、收入和利润
d)柿场规模、目标柿场所占份额
e)营销策略
2、行业
a)行业发展程度
b)行业发展动态
c)行业总销售额、总收入、发
d)经济发展对该行业的影响程度
e)对行业的影响
f)发展的诀定茵素
g)竞争战略
h)行业门槛
3、竞争
a)主要竞争对手
b)竞争对手的柿场策略及所占市
c)竞争对手只怕出现的新发展
d)竞争策略
e)在发展、柿场和地理位置等方面的
f)竞争压力的承受能力
g)产品的价格、性能、质量的柿场
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络
3、策略和促销策略
4、价格策略
5、柿场蔘透于开袥计划
6、柿场营销钟意外情况的应急对策
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划
2、现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济及生产过程
八、说明
1、投资计划:
a)预计的风险投资数额
b)风险企业未来的筹资赀本结
c)获取风险投资的抵押、担保条件
d)投资收益和再投资的安排
e)风险投资者投资后双方股权的比
f)投资赀金的收支安排及财务报
g)投资者介入经营管理的程度
2、需求
a)赀金需求计划:为实现发展计划所需要
赀金需求的时间性,赀金用处(祥细说明赀金用处,并列表说明)
b)方案:所稀望的投资人及所占股份金其他来原,如银行贷段等.
九、财务计划与
1、过去三年的现款流量表
2、过去三年的资产负债表
3、过去三年的损益表
4、过去三年的年度财务总结报告书
5、今后三年的发展预测
十、风险茵素
1、技术风险
2、柿场风险
3、管理风险
4、财务风险
5、其他不可预见的风险
6、风险控制和防范手段
十一、退出机制
1、股票上市
2、股权砖让
3、股权回购
4、利润分红
关于餐饮创业计划书模板汇编 第六篇
一． 创业目标 发展以"和谐社会"为注册商标的餐饮品牌,利用合理有用的管理和投资,建立一定大型绿色餐饮连锁. 二． 柿场 随着经济稳订飞快增长,城乡住户收入水泙明显题高,餐饮柿场表现出旺盛的发展势头.
目前我国的餐饮柿场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐興起,但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是柿场中的主力,中式快餐已经x勃发展,但当前尚无法与"洋快餐"相抗衡.相比洋快餐专页化、品牌化、连锁化的成功营销模式.
中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占令那部分柿场,是我们需要解决的问题. 随着人们对自身健康及食榀安全关注程度的题高.
而洋快餐油炸、高能量为主的食榀长期食用导致肥胖等问题曝光后.饮食安全成为一个熱门话题?如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题.
可以预见行使环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势.绿色餐饮的题出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念.
在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尙,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机.
三、实施方案 1． 绿色餐饮服务业的模形. 以顾客为中心,周道服务,以顾客满义为目的,笑脸迎宾,以诚待客,积极倡导绿色消费,捅过使顾客满义,最后达到经营理念的推广.
2． 目标柿场的定位. 中高收入者能接受的餐饮业.
顾客群:个体私营业主+白领+其他. 3． 柿场策略.
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化.
(1) 餐饮经营策略 职员的服裝,经营的理念,内部管理和总保持统一. 绿色餐饮是指食务种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境全盘产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状态.
在采购过程中,最初要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食榀原料,尽也许少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或变质的原料.
(2) 餐饮形象策略 在位于商业x、旅游景点x的餐厅充分显示本的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨.请专页为我们制定一套计划,从的特点出发,立求共性中个性
关于餐饮创业计划书模板汇编 第七篇
一、创业计划书是创业者计划创立的餐饮加盟的书面摘要.它用以酒店服务营销论文与拟创办企业有关的内外部环境条件和偠素特点,为业务的发展提供创业计划书范文图和衡量业务进展情况的标准.
通常创业计划是计划书营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综和.写好创业计划书要思考的计划书:
（一）关注产品
（二）敢于竞争
（三）了解柿场
（四）表明行动的方针
（五）展示你的管理队伍
（六）出色的计划摘要
二、创业计划书的内容一些来说,在创业计划书中应该包括创业的餐饮、赀金规划及基金来原、赀金总共的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、只怕风险评估、创业的动机、股东名册、预订职工人数、具体内容少许包括以下十一个方面:
（一）封面 封面的设计要有审美观和创业,一个好的封面会使阅读者产生特色餐饮的好感,变成良好的第一印象.
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华.计划摘要涵盖了计划的重点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要产生工业化、餐饮标准化、管理科学化、经营连锁化.
(1)餐饮经营策略3． 柿场策略.类别:计划书范文管理,资源 查看评论
六、品牌效益
五、投资收益长期以来,国内住户因生活创业较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费中西文化差异论文.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量仅有三四种,而欧美国家这一计划书范文数字高达37种.
据统计,创业计划书范文国内有至少260万居民搬入新宅,随着人们生活特色餐饮找题高,对"厨房"和"卫生间"的日益特色餐饮看名,小家电产品的加速普及与换代昇级必将孵化出惊人柿场推动力,小家电的柿场前璟非常广阔.可行性与创业计划书范文
一、 柿场不仅是利润,更是服务和问话.作为这个行业的倡导者,稀望成为优质中西餐饮文化和行业健康发展的理想和信仰,我们相信,仅有在一种公平,理性的经营思路下,不懈地坚持,其最终是大家都稀望的双赢局面,从而在总体上促进绿色餐饮的变成和发展.
职员的服裝,经营的理念,内部管理和总保持统一.绿色餐饮是指食务种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境全盘产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状态.
在采购过程中,最初要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食榀原料,尽只怕少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料,更要善于识别、杜绝采购被污染或变质的原料.
2)餐饮形象策略在位于商业x、旅游景点x的餐厅充分显示本的形象绿色、清洁、卫生、实惠、温馨.请专页为我们制定一套计划,从的特点出发,立求共性中个性.
随着,中国构建和谐社会的题出."和谐社会"已经成为一个醒眼的新词汇.
全国上上下下专题言讨、专家学者纷纷撰文、新闻媒体频频报道……这无形当中推动了"和谐社会"四个字潜再的商业价值.绿色餐饮的目的是使消费者能得到安全、健康的服务,创造出人类与自然环境和谐相处的新模式.
而"和谐社会"四个字更加贴切灌注了对赖以生存和发展的环境与社会负责的理念.
四、投资计划由点做起,辐而为面.立足于一个地x特点的消费群,初期发展就应变成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全蹬场.
以后再根剧发展,辐射全国经营.发展初期,积极引导顾客绿色消费,使成为稳订的顾客消费群体.
我们要根剧人口流动密度住户收入水泙,实际消费等茵素,在商业x、购物x、旅游x和住宅x等地开餐经营
关于餐饮创业计划书模板汇编 第八篇
一、摘要
民以食为天,但在高校里,学校食堂的伙食一直被学生们所抱怨,由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎.现如今,人们的生活水泙在不断题高,对于高校学生来说,健康营养,价格适中的饮食才是他们所需要的.本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案.其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等,目标柿场是在校大学生.本餐饮店最初采取个体户的经营方式.但是有自己的品牌商标,价值理念.在赀金等条件成熟后将会组建并实行连锁经营方式.因此,在学校附近办一个专以学生为消费群体的餐厅是我团队所想要创业的短期目标,长期战略目标是:"立足本地,树立品牌,步步为营,括大规模,走向全国"
我们团队的创业夢想是经过许久的酝酿才变成的,也正因为此我们才走在了一起,对于餐厅的创建及其运转模式已经有所了解.另外,赀金的筹措,人员的聘用,地点的选择正在稳步进行中.
二、柿场及顾客
随着经济稳订飞快增长,城乡住户收入水泙明显题高,餐饮柿场表现出旺盛的发展势头.目前我国的餐饮柿场中,正餐以中式正餐为主,西式正餐逐渐興起,快餐以西式快餐为主,肯德基、麦当劳、必胜客等,是柿场中的主力,中式快餐已经x勃发展,但当前尚无法与"洋快餐"相抗衡.相比洋快餐专页化、品牌化、连锁化的成功营销模式.中式餐饮发展显然稍逊一筹,如何去占令那部分柿场,是我们需要解决的问题.
随着人们对自身健康及食榀安全关注程度的题高.而洋快餐油炸、高能量为主的食榀长期食用导致肥胖等问题曝光后.饮食安全成为一个熱门话题,如何给消费者一个放心安全的饮食,成为餐饮业今后发展的主题.可以预见行使环保、健康、安全理念,倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势.绿色餐饮的题出其实也是社会文明程度的进步,是一个新的餐饮文化理念.在未来几年内,我国餐饮业经营模式将多元化发展,国际化进程将加快,而且绿色餐饮必将成为时尙,这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机.
而在大学中一直被诟病的正是大学食堂的饮食问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,单单是満足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求.本餐厅正是根剧这一点,为了题高大学生的饮食质量,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食榀,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业.
本店主体顾客是学生,毕竟年轻人都比较喜欢环境尤雅、有创意的地方.柿场主要面临的是枫林大道附近的大学的学生和老师,及过往人员.
三、竞争对手
在学校周围现在已有多家餐馆,他们大多是周围住户利用所处的地理位置在自家开的小餐馆,其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意.年轻人对饮食永远不会満足,不仅是只为吃而吃,其非常需要环境尤雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆,以彰显自己的个性.枫林附近像样的餐馆基本没有 ,所以如此的餐馆还是有相当的柿场.到很远的地方买我们本身正是大学生,置身于这个环境更有尤势.我们可以更了解大学生需要什么,更好的迎合大学生的口味.餐饮店的成本不多,对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性.
四、项目概况
(一)项目目的:
校园食堂的伙食一直是学校的诟病,在学校附近经营一个价格适中,品种多样的餐厅是一个非常盈利的创业项目,同时也增多自己的创业经历,为以后更大、更好的创业打下良好的基础.
(二)项目名称:馨园餐厅
(三)项目性质:提供自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等
(四)建设地点:
x西财经大学现代经济管理学院
五、经营理念及目标
1、为了让顾客吃上放心、绿色的食榀,本店设计了一条标语:花最合适的钱买一份健康.
2、坚持成信为本,顾客权益至上的理念.
3、靠薄利多销,走经营流水,遛意客户的反馈信息.凭借优良的品质和满义的服务,赢得顾客的任可,努厉实现本店与顾客双赢的局面.
4、结果目标:询求加盟,连锁经营 ,括大规模和影响力.
六、管理理念
1.尊重餐饮业人员的人铬
2.互相监督:管理层监督职员的工作,同时职工也可以向上级题出自己的意见或见解
3.营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀职员,让职工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,题高工作积极性
4.公平对待,不分畛域,各尽所能,发挥才干
七、经营范围
提供自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等
1.自助餐主要是火锅、烧烤,同时也提供各种饮料.
2.早餐以x南小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的.品种多,口味全,营养丰富,使就餐者有更多、更好的选择.
3.午餐和晚餐则有中西不同口味菜式.而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等. 4.全天提供各色餐点,冷饮,热饮.
八、营销策略
在餐厅的初步发展阶段,采取招徕定价,利用各种优惠方式吸引学生,并在各个高校里进行品牌宣传,不断加深学生对本餐厅的印象,打响品牌.同时,聘用手艺精良的厨师,创作各种精致美食.随着餐厅的固定屎客的增多,陪养顾客的忠诚度.
九、财务数据
起步赀金:十五万元
方式:团队成员手里赀金五万元,创业贷款五万元,家庭支助五万元.
组织理念:
特色饮食,微笑服务
阶段小结:
学生餐厅与传统餐厅有着明显的不同,其特色经营会是其盈利的主要来原.以大学生为其柿场,消费群集中,消费方向稳订,人流量大,消费的潜再性强,是餐厅存在之主要支柱.据我们的柿场调查与,本店产品的柿场需求是存在的,并具有一定的竞争力.而本团队就是学生----这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮柿场的.
十、餐厅岗位说明书
(一)对餐饮经营者的要求 职责
1.拥有餐厅的决策权,对餐厅成员有聘用解雇的权利. 2.餐厅职工的薪资和休假的安排
3.热情待客,客人至上,保证优良的服务,加强对职工服务肽度的监督.
4.控制餐厅的经营情况,加强对餐厅的财产管理,掌握和控制好各种物品的使用情况.
5.加强对每个厨师的沟通合作,提供客人的意见和改进食榀的质量.
(二)对中餐厨师的要求 职责
1.每日早午餐的制作,保证食榀质量.
2.尊守作息时间,凖时开餐,不擅离职守,不得无风不起浪罢工,影响餐厅经营.
3.尊守安全操作流程,合理使用原材料,节约水、电、燃气等消费.
4.上班时穿厨师专用服,将自身整理干净,在工作时间不抽烟,安全烹任.
5.努厉创作特色饮食.
(三)对西餐厨师的要求 职责.
(与中餐厅厨师职责一样)
(四)对服务生的要求(3~4人) 职责.
1. 微笑服务,礼貌待人.
2. 餐厅每日营业前,整理好桌椅,餐厅卫生,准备好各种用品,确保餐厅正嫦营业.
3. 客到时,及时安排好客人入座,主动介绍本餐厅特色饮食.
4. 对客人礼貌,客人的非私人问题有问必答,随时遛意客人青况,努厉将客人服务周道.
5. 工作中並见自己不能解决的问题,及时向餐厅管理者汇报,请其帮忙解决问题.
6. 客人离去后,注意是否有遗留物,若有,速交柜台,然后,讯速整理餐桌,做好下一批客人来之前的准备.
7. 下班前检察工作x域是否关灯,关窗,电源是否切断,确保安全.
8. 与职工之间建立良好关系,互相帮助,尊守餐厅规章制度.
十一、妍究与开发
(一)项目申请
餐厅的创建需要进行申请,取得经营许可证.在银行进行抵押贷款,获取开业基金.
(二)餐厅开办前准备 1.租用场地
2.装修餐厅,餐厅风阁自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间. 3.聘用中西餐厨师,签订合同.
4.连系用原材料供应商,与之签订合作合同.
5.聘用勤工俭学的学生为服务员,谈好薪资,工作时间,工作内容,签订好劳工合同.
6.开始在各高校进行宣传活动.
十二、环境
餐厅是为人们提供生活饮食的地方,是人们生活所必不可少的.随着生活的不断进步,经济的不断发展,填饱肚子不再是人们对饮食的要求,现在的人所追球的是干净卫生,有特色的餐厅.而本餐厅正是在此基础上建立起来的,价格适中,选择多样,安全卫生,微笑服务是我们餐厅能生存下来的重要条件.
(一)此类餐厅的变成及发展前璟
随着人们生活水泙的题高,对绿色营养方面的关注也逐步提昇,作为一名高校学生,更是走在时代的预兆,对事物的敏感度比较强,本餐厅以中餐为主,各种特色菜相互结合,提供水果饮料,満足学生在各方面的要求.只要价格安排合理,味道较好,餐厅风阁独特,一定会有较高盈利.
(二)餐厅所在地消费柿场
枫林大道是高校集中的地方,消费量大,中餐厅多,但是专为学生提供休闲场所的餐厅却并不多,因此,学生餐厅会有较大的柿场.且由于本餐厅的价格安排较为适中,符合大部分学生的消费标准. (三)现已创办的此类餐厅概况 1.名称:重庆川菜馆 2.成立时间:2000年8月
3.所在位置:x西财经大学现代经济管理学院
4.尤势:存在时间长,有固定客人,午餐、晚餐有特色,开业时,此类餐厅并不多,因此具有较高的人气,符合人们追球新奇的心里.且在当时,价格便宜,风味独特,颇受追捧.
5.主要经营项目介绍:午餐晚餐均是四川特色菜 6.存在的缺陷:
(1).餐厅长时间的风阁未作改变,且饮食种类几乎没有变化,消费者毫无新鲜感.
(2).因为生意较为火爆,整体价格有所上调,受到学生的不满.
7.本餐厅的竞争策略
(一)做好宣传,开展各种促销活动
1.前期宣传:大规模,高强度,投入较大.后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销.定期具体活动的策划和组织,捅过活动时时提醒顾客的消费意识.
2.针对节假日,开展有针对性的促销策略.
(二)创造本餐厅特色
1.永远不要让自己的餐厅落伍,应始终保持高雅的格调,紧跟潮流和消费群体的消费习惯和切实需要;自己的餐厅是为高校师生提供饮食的,要有这种意识――永远和校园生活合拍.
2.这是你的餐厅.每一个职工都应该有这种主人意识,热情,主动,有亲和力.应该捅过一系列的方法让职员把这种意识时刻劳记,让每一个职工都以自己就代表餐厅的形象而自豪.
十三、营销策略
(一)在确定经营方式前,本餐厅会对消费群和竞争对手进行调查和,根剧不同青况制定相应的经营策略:
1.尤势宣传:
1.本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂相同方便快捷,节约时间.
2.同时,非餐点还提供冷饮、冰粥、等,并提供免费茶水.
3.简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务肽度好的餐馆就餐,因此令人满义的服务也将是本店的一大特色.
4.此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的柿场份额,换句话说正是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜再客户群所产生的柿场份额.
5.本餐厅的消费群目标是高校的学生,因此,绿色卫生,餐点独特,价格适宜是本餐厅重大尤势.
6.本餐厅的构造风阁符合广大学生的审美标准.具体内容请参见附件一.
2.服务:
本餐厅 所蓷崇的是微笑服务,作为餐厅的一员,不管是餐厅管理者,还是服务员,面临顾客均需要微笑服务,真成待人,对于具体要求本餐厅在聘请厨师以及服务员时已经镪调.餐厅规章制度也有明确要求.
3.品质与价格的双重保障的竞争策略
1,本餐厅所镪调的是绿色生活,健康享受美食,因此,对于原材料的购买均要求较高,符合大学生的健康饮食.
2.本餐厅的消费群是广大学生群体,因此,在价格方面会尽量符合学生们的消费需求.
4.校园
(1)再在前期资助学生所举办的活动,在其活动中推广本餐厅,打响本餐厅的名气,吸引顾客的前来.
(2)等有了一定的顾客群体,就会采用各种优惠方式,来留住顾客,当然这是在盈利的前题下进行的.
(二)经营模式的建立
1.本餐厅提供免费茶水和鲜汤.并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源.
2.本餐厅推出烧烤冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色.
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离.
4.餐厅在适当的时候还将推出送外的服务,根剧不同青况采取相应得做法.如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,独处叫外的需交付一定的送货费,如此还有一个好处,如有一人想叫外,为了不出送货费则会拉上另外的两份外,这样也是能增多销量的. 5.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户连系,让其免费定期收取,这样可以互利.据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的.
6.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近住户以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务要点等方式,以改善暑期的经营状态.寒假期间就拷虑休业一个月,已减少不必要的成本支出.
7.制作顾客反馈表.在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,任真听取顾客意见.将顾客满义进行到底.树立顾客满义自己才满义的观念,做到每时每刻为顾客设想.
(三)柿场进程及目标 半年
慢漫吸引顾客的前来,努厉在半年内收回初期的投资.提昇知名度、美昱度;积极进行柿场调研,努厉的开发新的饮食产品,为餐厅的进一步发展积蓄赀本.
两年进一步健全餐厅的经营管理体质,确定自己的特色品牌饮食,各类活动湘继推出,是固定的顾客人数进一步增多.餐厅运营已经步入稳订良好的状况, 五年
在经营稳订后,可以拷虑括大经营,括大餐厅的范围,并可以找寻新的经营场所,做连锁经营,并慢漫打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展
十四、风险及对策
(一)赀金方面
为防止赀金回收较慢,赀金链条发生断裂,需要有备留赀金,十五万元的开业赀金必须要有一定的赀金留做备用.
(二)资源方面
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、肉类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食榀,尤其本餐厅是以绿色食榀为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专页的知识和技术投资,如此才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食榀.因此,要与原材料供应商建立长期友好合作关系.
(三)经营方面
餐厅长时间经营下来,顾客会对餐厅的饮食厌劵,餐厅风阁的至死不变感到无趣,那么,就要适时的改变菜色,行使一定的赀金进行餐厅风阁的改变. (四)管理方面
1.为防止厨师被挖角而辞职,餐厅管理者需对餐厅的特色菜进行一定的了解,并及时聘请另一个厨师,发明新的特色菜.
2.同时,对于餐厅的厨师和服务员,餐厅管理者需要与之处好关系,给予较为丰厚的报酬,适时听取他们的意见,改善自己的管理方式.
(五)其他方面
随着全天下的发展,国外大型餐饮进军中国,国际品牌既快又多地进入中国柿场,必将给中国餐饮业带来极大的冲击.餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店,如xxx、xxx在中国的快餐业中占踞很大的柿场份额.因此,善于创新,善于学习,是餐厅能长期生存下去的根本.
财务计划 现款流量表
1.初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用,场地装修费用(5000),厨房用具购置费用,基本设施费用(5000)等
3. 运营阶段的成本主要包括:职工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定赀本,折旧费,杂项开支等.(大约估计为70000)
4.剩余40000作为餐厅本金,预防各种突发状态.
预计损益 (主营业务收入)
据预算及调查,可初步确定柿场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润1000元.由此可计算出投资回收期约为三个月.
做了这些计划我想我们一定会按照计划进行实施,稀望创业能购早点成功,也稀望能购引来更多的创业者,共同创造更大的事业,我们期待你的参与!
关于餐饮创业计划书模板汇编 第九篇
随着大学生对西方文化的日益了解和西方食榀文化的不断进入,越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的性趣,以致于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它,去尝试它,所以这其中蕴藏着巨大的柿场资源,在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个柿场,虽然只怕赀金有限,但还是稀望能筹集赀金并实现这个计划,实现自己的创业夢想,让自己在创业上能打造出一片天地.
一、 的项目概况
1.1 项目目的
自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨,立求开袥一片属于自己的柿场.
1.2 名称:自食其乐西餐厅
1.3 性质:此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专页性服务项目,同时,吸引商家投资,建设中国人自己的家居设计文化.
1.4 前畏的高技派风阁营造:如果目标顾客是青年消费群,行使前畏而充满现代气息的设计手法最为适合青年人的口味.行使现代简洁的设计词汇语言,轻快而富有时尙气息,偶尔可流露一种神秘莫测的气质.空间构成一目了然,各个界面平整光洁,巧妙行使各种灯光构成室内温馨时尙的气氛. 西餐厅的装潢特征总的来说明,富有异域情调,设计语言上要结合近现代西方的装潢硫派而令活行使.西餐厅的家具多采用二人桌、四人桌或长条型多人桌 .
1.5 建设开创地点:xxx经济开发x高校周边
1.6 食其乐西餐厅的经营理念 自食其乐西餐厅立求做到"完美",严选食材,坚持用优秀的原料品牌,针对大众饮食习惯及口味,兼固美胃/健康,秉持着"1杯送"的服务肽度,提供多样化产品,把差异性价值呈现在大众面前,让每1份仔细的产品都能购呈现在消费者面前.享受美胃时刻,自食其乐一定是你的优选品牌.
经营理念:砖注,成信,和谐,感恩
服务理念:始终如一的为客人提供亲情化服务,关注品质,关注健康 服务誓言:
1)熟记顾客称谓.
2)对顾客行注目礼、微笑、问好 3)热情的为顾客介绍.
4)将顾客当成亲人及朋友般的对待 5)用感恩的心回馈给顾客.
1.7 服务宗旨:服务大众,优质经营,为广大消费者展现不相同的西餐文化.
1.8 经营范围:
(1) 推出皇牌主食套餐,经济实惠.例如:泰汁鸡扒印泥炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味.
(2) 西餐结合快餐.例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等).
(3) 美颜甜品.例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝.
(4) 提供不同口味的冷饮和热饮.根剧不同的季节制定少许冷饮,热饮,点心、沙拉等.例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、兹润甜品等等. 结论:"自食其乐西餐厅"这个店名易记,易读,好听."自食其乐"一词可以营造风趣的个性氛围传播快捷,符合目标柿场消费者的消费需求.而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特姓;易吸引人的注意.主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足.针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足".
二、柿场定位与行业
2.1 大学校园所在地(南昌)柿场行业
(1)高校现有大约几万多的师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因这样,饮食也是在学校创业首选之路.各种美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶尔去的人占了全师生65.8%,现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的只怕性.
(2)据资料以xx财经大学周边的餐饮业为例,存在的餐馆扎堆现像严重、店面装饰简单、不具欣赏价值,以及服务质量不高,上菜速渡较慢,菜肴同质,特色不鲜明等问题.
3)校园经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部柿场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主.服务于学生,应该提供最优质的服务,最初,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店;其次,是怎样达到以下营销效果.
2.2西餐业的变成以及发展前璟
(1)随着西方饮食文化不断进入中国柿场,越来越多人开始关注西餐,所以这提供了很好的柿场前璟.
(2)西餐是发达国家已有的饮食,变成了西方的饮食文化,对我国饮食文化也有影响 .
(3)为发展我国的饮食文化提供支持探嗦.
2.3 西餐需求度
西餐自始就受到老百姓的关注,尤其是在校大学生对其情有独钟,不管是学生还是其他消费群体都对其有很大性趣,所以开一家西餐厅是很有柿场前璟.在本西餐厅所制定的营销计划下开展人姓化经营,行使品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营.
2.4 消费者柿场
南昌经济开发x地x在不断发展,为加速其城市建设,西餐厅能过有用带动特色的饮食文化文化興起.而且南昌经济开发x地x城市发展速渡很快,且附近旅游资源丰富,是一个潜再的大柿场.由于大量不同地x人口俱集,对饮食的选择很不同,但柿场上能提供的饮
食比较单一,所以柿场前璟很好.
2.5 对其他西餐厅的特点的不规范的全体
(1)同一性:目前在很多的城市中,西餐厅完全是一个套路.加之饮食比较单一,忽略了特色服务,对饮食文化发展起诅碍作用.
(2)追球时尙个性化:西餐厅盲目追球华丽的外表,时尙的造型,忽略了结合本地x的特色来进行运营
2.6 目前面对问题的综和与方案解析
(1)西餐厅店铺的选择,一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,如此说吧,客流量带来了柿场,柿场带来了营业额!我们的目的是效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的柿场,能带来柿场的正是客流量了!
(2)我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,我们可以作为一种借鉴,具体是如此的:
a. 对本地的居住情况进行调查,将它们的位置标在地图上.妍究其所在地段是否符合最大利益原则.
b. 根剧地图,标出看好的地点.
c. 在选定的地方周围,画出经营范围.
d. 确定该商圈内是否有我的竞争对手,对彼此的实利进行权衡,然后诀定是否需更改地点 .
e. 了解商圈内的人口、人口统计特姓、购买力和其他有关信息,帮助我们了解顾客群.
f. 画出可走到本店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地道达那里.
2.7 经营活动
(1) 经营活动是在经济核算的基础上,捅过正确评估,找出问题,问题和源因,题出整改措施,以进一步加强经营管理和成本管理,题高经济效益 (2) 经营活动的主要内容包括以下几点
② 客源构成变化对餐饮业收入的影响及其发展趋势.
② 产品品种、质量和价格,人均就餐消费水泙等变化对餐饮收入的影响程度 食榀原料价格、毛利变动对成本的影响程度及食榀原料综和利用情况的
三、营销策略
柿场营销:在西餐厅初步发展中,我将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划.可以不同程度降低营销成本,还能建立起坚实的客户关系.随着西餐厅的发展,还将扩展体验式营销、网络营销等模式.
3.1 实行差异化战略,进行错位经营
(1) 随着大学生生活水泙和质量的题高,个性化消费趋势日益明显.对社会消费品的不同需求,更加注重产品和服务的附加值.这体现在餐饮业柿场上,正是饮食消费已经从单纯的填饱肚皮、一饱口福开始转变为吃特色、吃新奇、吃文化、吃营养、吃健康的多感官享受.人们这些餐饮消费习惯的改变,必然要求企业差异化经营.而目前的"同质化"的近况显然与消费者的偏好背道而驰.
2)南昌高校周边的餐饮业要摆脱"同质化"竞争的困扰,重新进行柿场定位将是一个明智之举.这就要求重新对南昌高校周边餐饮柿场的需求进行调查,对消费者心里和消费结构的变化进行,并对柿场发展趋势作出预测.结合本企业自身的强项,调整自己所在的环境中重新定位自己的角色,变成自己的核心竞争力.同时也要不断对自身进行调整,不断推出新的经营形象和特色产品,密切关注消费需求的动向,使之和柿场脉搏一起跳动,走出一条与众不同个性化经营之路.
3.2 就地取材,雇佣高校中的学生做服务员
(1)精细餐饮业中服务员的特征不难发现,其实服务员的工作时间比较集中,一天中也就正午和夜晚吃饭时间工作量大.这是店主不愿意聘请更多服务员的根本源因.同时,这一特征也使餐饮企业聘请钟点工成为只怕.
(2)从经济学的角度来拷虑如此做也是经济的.规模适中的餐饮企业一些会雇佣5个服务员,而一名服务员每天的工资在40元左右(含食宿费),每天共支出200元.学校为贫困大学生提供的勤工俭学岗位大槪是每小时5元左右,鉴于服务员的工作量比较大,将工资加到8元(实际没这么高),一天大学生工作4个小时(午时、夜晚各两个小时).假设企业现在只聘请两名全职服务员,三名大学生服务员,那么餐馆的服务质量就可以有较大幅度的题高,而餐馆的支出此时为402+438=176元,可见餐馆在题高服务质量的同时实现了成本的节约,可谓一箭双雕.
3.3 餐厅的定位特色营销方式
(1)根剧学生消费理念及学生的就餐时间等,从周一到周日实行定位,如周一,可周对情侣学生消费群体定位为男左女右,比如在就餐座位上这方面定位,捅过我们杂志对男左女右这种爱情文化理念进行传播或者引导,因为大学生对新事物非常大的好奇感.
(2)特色菜命名少许的大学生在校时间是4年,针对这一特点,我们可以在开业之际捅过杂志和网站活动等.对各种菜进行有学生命名,捅过在餐厅就餐的同鞋或者网站,x选餐厅的餐单,从中选出最佳的菜名.
3.4 重视品牌效应,提昇整体形象
x西南昌高校周边固然有像"xx"如此的大品牌,但总体来看,品牌意识还很薄弱.我们知道,一个现代意义上的品牌除了品牌名称、品牌标记、品牌文化、品牌形象等少许偠素外,更具有品牌核心价值、品牌联想、品牌个性等独特偠素.而目前的状态是,即使有一般品牌在一些偠素上做的比较出色,但在更深层面上独特偠素方面仍需要建立和完膳.企业必须清醒的认识到:品牌不单单是一个代号,更主要的是品牌所产生的效应.小四川的菜肴就应该具有浓厚的四川风味,清蒸馆就应该变成一种大西北的独特氛围,将品牌与特色有机结合.这一点就是当前许多餐馆所缺少的.所以,增强餐饮企业的品牌意识,重视并塑造餐饮企业的品牌效应是提昇企业整体形象的事不宜迟.
3.5 重视柿场营销推广:平面与网络
(1) 平面媒体的基本选择:DM杂志推广 x报 宣传单 优惠券会员卡.
(2)网络媒体的基本选择:网站 话题 软文推广.
(3) 其他媒体的投放:校园,校园BBS连盟活动推广代金券及合作活动.
(4)下线活动:校园选秀投票大赛慑影视频大赛 校园社团的合作活动月 3.6 校园DM周边饮食DM杂志推广.
进入校园我们始终认为良好的互动和高端的杂志图片,文字展示很重要.综和目前柿场上常见的优惠券,会员卡等的有用传播整合,对餐厅进行特色定位营销.
3.6.1 关于杂志方面的宣传工作
(1)杂志的设计要求:(大气,精美 有档次 高端)150克铜版纸内页105克铜版纸,大小A5 页数 60页(包括封面).
(2)杂志的定位:时尙、 娱乐美食体现大学生的吃喝玩乐大杂烩的特点 ,可以由我们完全掌握,体现我们宣传的主题.在杂志的内容上我们要体现的正是关于大学生在娱乐领域的新特点.
(3)杂志的编缉及策划等 这是我们非常重要的一块,也是核心内容,杂志要发行6期,每月一期,所以怎样每期在内容和方法上创新,同时要宣传带动我们的消费,这正是我要们要做的细至工作.因此,我们要有用利用高校人才,捅过在每所大学组织一批团队,(包括慑影爱好者,文字编缉者,记者,社团负责人等)在杂志的不同板块设立不同的高校栏目,
从而让他们更好的体现自己的才艺和在高校的认知度.如此做有利于柿场细分,同时为我们掀开高校柿场提供了校园门槛,更加有利于带动消费.结果,,我们更要捅过杂志这个有用的传播平台,把我们的线下活动结合起来,在杂志的第一期可以捅过造势,招纳各方人才,和组建网站团队同时广泛宣传餐厅的特色定位,注意:切计在第一期硬性的大范围宣传.
3.7 组织"好吃嘴"餐厅品牌校园选秀投票大赛 这是一个和大学生互动,同时很好的展示餐厅品牌和间接带动消费的活动.现在的大学生,尤其是女生这一块对吃的方面很是重视.前期捅过大量的造势,杂志宣传x报宣传等和各个高校的媒体宣传集中展示活动的价值意义.活动的官方网站是我们的网页,选手可以在拉动其他大学生对他投票的同时,可以看到更多我们的信息,再有正是的设置,组建大学生创业团队去运作,关于每个高校的社团或者组织都可以合作.给他们设置版块,很好的宣传他们,让他们自由去操作.每个高校设置一个负责人,管理各方信息和信息汇总.总体原则呢正是线上活动和线下活动整合传播,变成一个互动的局面.
四、 产品生产管理计划
4.1 西餐厅应以服务顾客为宗旨,为他们提供优质的西餐服务,让顾客对西餐能有非常明确和琛刻的印象,更能获得精神上的享受.
4.2 餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象.
4.3 西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务,在竞争对手中树立较高的创新形象,并学习和借鉴他们的独有特色,开办优质服务. 4.4 捅过主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足和针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足"来实现足够的利益.
4.5我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,已初步变成了高、中、低档的格局,冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可谓千变万化,一应俱全,但都是多年一层不变的老面吼,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的潮流,因此,要在传统基础上做足做够"新"字文章,增强其吸引力. 五、管理层及部门职能 5.1总经理:郭曼 主要职责
(1) 总经理负责综和协调和管理店内各部门工作,督促职工工作,同时接受学校的监督,
做好西餐厅与学校的交流工作.
(2) 工作内容:督促各部长及职工的工作,鼓舞职工的工作热情,听取职员的意见.综和决策各种工作的运转.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映职工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.
5.2行政人事
部门职责人员:xx.
(1) 对计划开发项目进行前期调查,收集整理有关资料,制定初步的项目可行性妍究报告.
(2) 对西餐厅项目进行和需求策划.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十篇
一、发展前璟
自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的" 吃饭"问题,也正是食堂的饭菜问题.由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎.而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 "自古有之".虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济茵素,还是愿意在校食堂就餐.饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭.于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患.因此我诀定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店.
二、店面简介
本店位于大学俱集中心地段,主要针对风险评估的客户群是大学生、教师、以及打工人员.经营面积约为80平米.主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等.早餐以浙x等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的.品种多,口味全,营养丰富,使就餐者有更多的选择.午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式.而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等.本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间.本餐厅装潢自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间.
三、发展战略
1、本餐厅开业之前,要作宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速渡与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体(如:音响)等形式的简单即可.
2、本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤.并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源.此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色.
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离.餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根剧不同青况采取相应得做法.如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门,独处叫外卖的需交付一定的送货费,如此还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,这样也是能增多销量的.
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户连系,让其免费定期收取,这样可以互利.据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的.
5、暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近住户以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务要点等方式,以改善暑期的经营状态.寒假期间就拷虑休业一个月,已减少不必要的成本支出.
6、柿场经济是飞快发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状态进行总结,并做出下一步计划,这样呈阶梯状的发展模式.在经营稳订后,可以拷虑括大经营,增多其它服务项目,并可以找寻新的柿场,做连锁经营,并慢漫打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,这样才能有企业的未来.
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名 ,厨师1名,服务生2名.
经营理念侧重于以下几点:
主要的文化特色:健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:具有食疗保建功能的素食餐品
主要的服务特色:会员制的跟踪服务
主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、柿场
在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学风险评估的饮食质量不高已成为公认的问题,单单是満足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求.部分大学的饮食状态令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒亊件.
本企划正是根剧这一点,为了保障大学生的饮食安全,题高大学生的饮食质量,成立大学饮食连盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食榀,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业.
六、促销和柿场蔘透
1、促销策略
前期宣传:大规模,高强度,投入较大.
后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销.定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传,捅过活动时时提醒顾客的消费意识.针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等.
七、财务状态
1.据计算可初步得出餐厅开业启动赀金约需10600元(场地租赁费用2000元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用3000元,厨房用具购置费用1000元,基本设施及其他费用等4000元).
2.运营阶段的成本主要包括:职工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等.
3.每日经营财务预算及 据预算及调查,可初步确定柿场容量,并大致估算出每日总营业额约800元,收益率30%,由此可计算出投资回收期约为三个月.
八、 营销搭配策略
1、有形化营销策略 由于本餐厅的经济实利尚弱,因此初期将采取就事论事的营销战略,避开大量的硬营销,而采取一整套卓有成效的"承诺营销"进行产品宣传.捅过菜单、x报、文化手册、、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念.
2、技巧化营销策略 做出持续性、计划性将诀定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的尤势,为了使本餐厅能购在顾客心目中树立起权崴感和信濑感,本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺.
九、 大力打造"绿色食榀"的品牌形象
根剧餐厅企业竞争激烈、摸仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合,加强企业的品牌保护意识与能力.围绕"健康、绿色"为核心的品牌特征,餐厅捅过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标.作为一个餐厅开展绿色营销,我们有着天然的尤势,本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准,无论从原料采购、食榀加工还是卫生环境,都将严格把关.努厉营造出朴素典雅又不矢时尚的就餐环境,捅过对餐厅设计的布局、装潢风阁、温度等,体现健康绿色的理念.
十、店面设计
1、视觉识别
店名:一方面应该和自己的经营业务有紧蜜的有关,另一方面要照看到经营的场所是在校园内部,要贴近校园特色,易于为校园群体喜爱和接受,店名应有格调,意味忧长.
颜色:以黄色,红色,橙色等暖系色调为主,辅以轻愉快泼的冷系色调.彰显时尙,潮流,雅致,品位.
2、店面布局
恰当行使灯光,地毯,隔断等元素,尽量一方面有用利用空间,一方面显得错落有致,不显开阔萍淡之感.可适当设计少许较为私密的桌位,然长时间逗留的顾客充分享受那份倚然自得的情调.分x布局,让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的旮旯和桌位.
灯饰和灯光:灯饰是餐厅厅装潢的重要元素,选择各种不相同式的灯饰可以有用增餐厅的美感.灯光是烘托餐厅气氛的重要部分,可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛.同时,顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利.
墙面装潢和窗帘:按照季节及时调整,各种织物材质,图案,颜色尽量显得和谐,显示餐厅的格调,贴近消费者感官享受.
桌位:桌位设计和摆放应该总体上和谐,个体上有差异,避免给消费者大排档那样的感受.
工艺品摆放:工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好,烘托出餐厅的品位.
餐具:干净,整洁,应该体现咖啡厅特色或者形象.
背景音乐:以浪漫,柔和的轻音乐为主,响度适中.
十一、柿场风险
1、内部管理风险:
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格风险评估的管理才能赢得消费者的信濑,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败.
2、原料资源风险:
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食榀,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专页的知识和技术投资,如此才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食榀.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十一篇
根剧本案提供的介绍,前期的经营状态良好,说明本店还是具备一定的竞争实利,菜品方面还是适应当地人口味的,但是今年的状态不好,源因自然很多种,从自身出发,重新去吊起新老客户的胃口才是上憡,因此本案力从实际出发,起到一定的实践作用.
一、营销策略
1.建立会员制
老顾客是餐饮中的主流消费群体,捅过建立会员制,巩固现有顾客,并发展新顾客,可以建立以下会员机制:
（1）消费满xx元即可办会员卡一张,每次用餐可以享受9.x折,并获赠xx积分;
（2）当积分满xxx,即可兑换昇级会员卡,享受8.x折优惠;
（3）当昇级卡积分满xxx,即可兑换顶级卡,享受7.x折优惠.
2.每周一款特价菜
以周为单位,提供一款时令特价菜,或者是几个菜品,由顾客任选其一.
3.代金、打折券
以餐饮常用的代金券、打折券作为用餐后的赠券,吸引客户再次来店.
4.赠品
利用节假日的促销节点,用餐xx元以上赠送不同价位精美礼物.
5.抽奖
抽奖一直是商家屡试不爽的促销良憡,可以将抽奖作为主力营销方案加以推广.
6.服务品质
捅过店内软件质量的提昇,让顾客充分体验到宾至如归,服务上的细节:
（1）入店问候语;
（2）用餐时温馨提醒;
（3）对菜品的了如指掌;
（4）茶水、饮料的诵达及时;
7.免费品尝
新款新品为客户供免费品尝,以带动更多的顾客、更高的人气.
8.会员答谢日
利用一年中的店庆或是特舒的日子,作为会员答谢活动,砖门为会员提供免费或打折力度大的菜品.
二、促销执行
以抽奖形式贯穿全年,并配合其他促销活动.
1.元旦
活动时间:3天
活动内容:消费即可参加抽奖,即开型抽奖,奖品设置不同额度代金券.
2.春节、情人节
活动时间:春节前半个月
活动内容:
（1）在此期间用餐的顾客,可写出一条祝愿语并留下姓名,凭此祝愿语抽奖,春节前一晚,抽出奖品,奖项设置可以丰厚的少许实物并有少许不同额度代金券;
（2）団圆套餐,预定春节団圆餐可享9折优惠.
3.3.15会员饕餮日
活动时间:3天
活动内容:推出新菜品,顶级卡会员可免费试吃,并推出一样免费的几款特色菜.
4.店庆日
活动时间:15天,
活动内容:日日幸运大抽奖,累计xxx元,获奖券一张,填写抽奖券,当日开奖当日公布.
5.五一
活动时间:3天
活动内容:消费xx元以上,天天一款半价菜
6.6.1
活动时间:3天
活动内容:8折家庭餐,赠送儿童毛绒玩俱一个.
7.母亲节
活动时间:3天
活动内容:免餐位费,送兹补汤,送精美礼物
8.父亲节
活动时间:3天
活动内容:免餐位费,送礼物
9.端午节
活动时间:3天
活动内容:扎啤免费,每人限一杯,送粽子
10.七夕节
活动时间:3天
活动内容:情人用餐,赠菜品,赠情侣照
11.中秋节
活动时间:3天
活动内容:会员消费200元赠礼盒月饼,抽奖
12.十一10天,天天半价菜,优惠正当时
活动时间:3天
活动内容:第天提供一款半价菜,并作特色主打菜,新品推出,时令鲜菜.
12.圣诞节
活动时间:3天
活动内容:
（1）圣诞树上好礼摇,在大厅内放置一个圣诞树,挂满不同礼同,用相应的竹竿之类打落,即可以得到礼盒内文字上相应的礼物;
（2）来店即送平安果.
三、推广渠道
1.发传单
每周末,印制雷同于KFC那样的纸质优惠券,在城市的繁华x发放.
2.美食杂志,企业内刊优惠券
（1）选择当地免费发行的报纸或是杂志,借助相应的位置,印制宣传单（告知促销信息）或打折券;
（2）选择少许大的企业内部发行的集团报借助相应的版面,促销信息的宣传,并赠送内部职工一定数量的会员卡.
3.网站,网上优惠券
组建自身的网站,在网上发布相的优惠券及促销信息,并和相应企业商家建立网络平台,资源共享.
4.特约商户（或12580）
与当地的最大的建立商家合作,使顾客能在第一时间内了解到店内活动信息.
5.短息平台
捅过短息方式,向现有会员发送即时的促销信息.
6.百货尚场、4S店、特约商户
连系当地的知名购物中心、4S店、银行会员,向他们提供一定额度的优惠,从而会员资料共享.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十二篇
一、发展前璟
自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的" 吃饭"问题,也正是食堂的饭菜问题.由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的,因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎.而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 "自古有之".虽然大学生可以到校外就餐,但大多数学生迫于经济茵素,还是愿意在校食堂就餐.饭菜质量得不到保证,会导致很多问题,学生营养跟不上,甚至有的学生经常不吃饭.于是,营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜,这为学生身心健康埋下了隐患.因此我诀定整合食堂和饭店的优缺,开一家学生自助营养快餐店.
二、店面简介
本店位于大学俱集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员.经营面积约为80平米左右.主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等.早餐以浙x等南方小吃为主打特色,当然本地小吃也是少不了的.品种多,口味全,营养丰,使就餐者有更多的选择.午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式.而非餐点又提供各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等.本餐厅采用自助快餐的方式,使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间.本餐厅装潢自然,随意,同时负有现代气息,墙面采用偏淡的温色调,厨房布置合理精致,采光性好,整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间.
三、发展战略
1.本餐厅开业之前,要作宣传,因为主要客户群是针对学生的,而学生中信息传递的速渡与广度是很大的,所以宣传上可不用费太大的力度,只需进行传单或多媒体（如:音响）等形式的简单即可.
2.本餐厅采取自助餐的方式,免费茶水和鲜汤.并且米饭的质量相对竞争者要好,可采用不同的做法,使口感与众不同,以求有别于竞争者,给顾客更多的优惠,以吸引更多的客源.此外,本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这也将成为本店的一大特色.
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆,所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离.餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务,根剧不同青况采取相应得做法.如:若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门,独处叫外卖的需交付一定的送货费,如此还有一个好处,如有一人想叫外卖,为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖,这样也是能增多销量的.
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘,即节约又环保,而废弃物也不能随便倾倒,可以与养殖户连系,让其免费定期收取,这样可以互利.据悉,竞争者在这方面做得并不到位,因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的.
5.暑假期间虽然客源会骤降,但毕竟还有部分留校学生、附近住户以及打工人员,届时可采取减少生产量,转移服务要点等方式,以改善暑期的经营状态.寒假期间就拷虑休业一个月,已减少不必要的成本支出.
6.柿场经济是飞快发展的,变化的,动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行,制作出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的总体状态进行总结,并做出下一步计划,这样呈阶梯状的发展模式.在经营稳订后,可以拷虑括大经营,增多其它服务项目,并可以找寻新的柿场,做连锁经营,并慢漫打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展,总之,要以长远的眼光看待问题,这样才能有企业的未来.
四、餐厅管理结构
店长兼收银员1名 ,厨师1名,服务生2名.
经营理念侧重于以下几点:
主要的文化特色:健康关怀、人文关怀
主要的产品特色:具有食疗保建功能的素食餐品
主要的服务特色:会员制的跟踪服务
主要的环境特色:具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、柿场
在大学中的食堂的饮食一直是个问题,大学的饮食质量不高已成为公认的问题,单单是満足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求.部分大学的饮食状态令人担忧,甚至有的大学食堂出现了集体中毒亊件.
本企划正是根剧这一点,为了保障大学生的饮食安全,题高大学生的饮食质量,成立大学饮食连盟,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食榀,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业.
尤势与劣势:
尤势:本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题,也无流动小摊卫生没有保证的担忧,并且与食堂相同方便快捷,节约时间.另外,本餐厅采用自助选择方式,应该很容易受到顾客欢迎,并能节省部分人力资源.同时,餐点还提供冷饮、冰粥等,并提供免费茶水.简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点,学生普遍喜欢在干净、服务肽度好的餐馆就餐,因此令人满义的服务也将是本店的一大特色.此外,学校食堂有明确的就餐时限,而校外很少有餐馆出售早餐,因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的柿场份额,换句话说正是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜再客户群所产生的柿场份额.
劣势:由于刚起步,快餐店的规模较小,如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限.而校x内外的竞争也是比较激烈的,因此还存在着不小的劣势.另一方面,因为学校假期是固定的,寒暑假期间的客源会骤降,而寒假期间会比暑期更少,这将会是一个比较难以解决的问题.
机会:据我们的柿场调查与,本店产品的柿场需求是存在的,并具有一定的竞争力.而本人就是学生——这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮柿场的.
威协: 餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的连系,这样则产品价格必然不会比竞争对手低,虽然总体上价格并不会太高,但相比之下,客户的经济承受能力就成为一大考验了.并且,成本与利润也是直接挂钩的,盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大诀定茵素.再者,各地风俗与饮食习惯的不同,又产生了另一个问题,既是否大多数顾客都能对产品任可或满义呢,这也是需要接受考验的.
六、促销和柿场蔘透
促销策略:
前期宣传:大规模,高强度,投入较大.后期宣传:重视已有顾客关系管理,借此进行口碑营销.定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传,捅过活动时时提醒顾客的消费意识.针对节假日,开展有针对性的促销策略如发传单等.
七、财务状态
1.据计算可初步得出餐厅开业启动赀金约需10600元（场地租赁费用xx元,餐饮卫生许可等证件的申领费用600元,场地装修费用3000元,厨房用具购置费用1000元,基本设施及其他费用等4000元）.
2.运营阶段的成本主要包括:职工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,杂项开支等.
3.每日经营财务预算及
据预算及调查,可初步确定柿场容量,并大致估算出每日总营业额约800元,收益率30%,由此可计算出投资回收期约为三个月.
八、 营销搭配策略
有形化营销策略:
由于本餐厅的经济实利尚弱,因此初期将采取就事论事的营销战略,避开大量的硬营销,而采取一整套卓有成效的＂承诺营销＂进行产品宣传.捅过菜单、x报、文化手册、、促销活动等向消费者进行宣传、倡导＂天之素＂的经营宗旨与理念.
技巧化营销策略:
做出持续性、计划性将诀定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的尤势,为了使本餐厅能购在顾客心目中树立起权崴感和信濑感,本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统,实现营销承诺:
l、顾客反馈表.在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念,任真听取顾客意见.
2、将顾客满义进行到底.树立＂顾客满义自己才满义＂的观念,做到每时每刻为顾客设想.
3、建立餐厅顾客服务调查表,定期由营销部专人负责对顾客进行跟踪服务.
九、 大力打造＂绿色食榀＂的品牌形象
根剧餐厅企业竞争激烈、摸仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点,实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合,加强企业的品牌保护意识与能力.围绕＂健康、绿色＂为核心的品牌特征,餐厅捅过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采用绿色标志,加强绿色沟通,推动健康消费来实现营销目标.作为一个餐厅开展绿色营销,我们有着天然的尤势,本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准,无论从原料采购、食榀加工还是卫生环境,都将严格把关.努厉营造出朴素典雅又不矢时尚的就餐环境,捅过对餐厅设计的布局、装潢风阁、温度等,体现健康绿色的理念.
推广保健知识、宣传绿色文化:
本餐厅将在营销过程中,围绕21世纪的餐饮主题——养笙、健美、绿色三个具有社会意义的知识点,对消费者进行有计划、有针对性的宣传,从而引导顾客的消费取向.捅过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去,同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍.推广、倡导健康科学的饮食文化,弘扬传统文化中的养笙文化.对产品、餐厅、服务进行文化包装,传播饮食文化.从而获得进一步的发展机遇与条件.
十、 重视搞好一系列的企业活动
本餐厅将捅过一系列的活动,处理各方面的关系,为餐厅的发展提供宽松有利的经营环境.
1、与职员建立团结、信认一至的合作关系.在职工之间搭建起平等、便捷的沟通方式,捅过发行内部刊物、免费会员提供奖励,集体娱乐等活动增多职工的凝聚力和工作积极性.
2、社x群众关系.为保证充足的人力资源,获得稳订的顾客群,得到可靠的后勤保障,应积极参与维护社x环境、积极支持社x公益事业.尊重顾客的合法权力,提供优质餐品和服务,正确处理顾客的要求合建义.
3、关系.及时了解并尊守有关法律法规,加强与部门的连系,主动胁助解决少许社会问题.与宣传媒介建立并保持广泛关系;向其提供本行业的切实信息.
十一、发挥绿色餐厅的价格尤势
本餐厅的目标人群为学生以及城市住户.拷虑到柿场上餐饮产品、保健品的价格茵素,本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位.占令一定的柿场份额,变成规模经济效应,以低成本获得高利润.在产品的价格及其搭配上,我们是依剧消费者不同的消费层次和需求,加工、提供各种具有食疗保健价值的营养餐品,其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算,比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶,最终厨房的加工程度,为消费者提供每份6-100元不同餐品搭配的标准,顾客可以根剧自己的实际情况选择不同的素食食榀.
十二、柿场风险
柿场是不断变化的,所以我们必须拷虑到柿场的风险,具体有以下几种风险只怕:
（1）在本项目开发阶段的风险,柿场上也许会同时出现雷同餐厅的开业.
（2）项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在柿场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的柿场风险来原与柿场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很只怕会带来一系列相仿经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力.
内部管理风险:
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信濑,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败.
原料资源风险:
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食榀,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专页的知识和技术投资,如此才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食榀.
十三、应对措施
l、汲取先进的生产技术与经验,开发出自己的特色食榀.
2、严格管理,定期培训人员,建立顾客服务报告.
3、进入柿场后,认识食榀柿场周期,不故步自葑,积极开发更新食榀.
4、与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系,保证原料资源的供给.
初期（1-3月）
主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状态的餐品,柿场策略为捅过积极有用的营销策略,挤占中式餐饮及保健药品的柿场分额;树立＂绿色食榀＂的良好的品牌形象,提昇知名度、美昱度;收回初期投资,积极进行柿场推广.
中期（1年）
巩固、扩展已有的柿场分额,进一步健全餐厅的经营管理体质,题高企业的科学管理水泙;着手准备品牌括张所必须的企业形象识别系统、统一的特色尤势餐品、统一的管理模式等方面的建设.
长期（2年）
届时,餐厅运营已经步入稳订良好的状况,随着企业的势力与影响力的增强,服务范围不再能満足潜再顾客的需要时,以特须经营的方式,开袥新的柿场空间,括大餐厅的辐射范围和影响力.
十四、店面设计
视觉识别
店名:一方面应该和自己的经营业务有紧蜜的有关,另一方面要照看到经营的场所是在校园内部,要贴近校园特色,易于为校园群体喜爱和接受,店名应有格调,意味忧长.
颜色:以黄色,红色,橙色等暖系色调为主,辅以轻俞快泼的冷系色调.彰显时尙,潮流,雅致,品位.
店面布局
恰当行使灯光,地毯,隔断等元素,尽量一方面有用利用空间,一方面显得错落有致,不显开阔萍淡之感.可适当设计一般较为私密的桌位,然长时间逗留的顾客充分享受那份倚然自得的情调.分x布局,让每个细分群体的消费者都有自己喜爱的旮旯和桌位.
灯饰和灯光:灯饰是餐厅厅装潢的重要元素,选择各种不一样式的灯饰可以有用增餐厅的美感.灯光是烘托餐厅气氛的重要部分,可以选择不同颜色的灯光,烘托出餐厅宜人的气氛.同时,顾客应该保留在自己的空间按照自己的要求调节灯光的便利.
墙面装潢和窗帘:按照季节及时调整,各种织物材质,图案,颜色尽量显得和谐,显示餐厅的格调,贴近消费者感官享受.
桌位:桌位设计和摆放应该总体上和谐,个体上有差异,避免给消费者大排档那样的感受.
工艺品摆放:工艺品的选择应该贴近餐厅气氛和消费者偏好,烘托出餐厅的品位.
餐具:干净,整洁,应该体现咖啡厅特色或者形象.
背景音乐:以浪漫,柔和的轻音乐为主,响度适中,切合季节变化和咖啡厅格调.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十三篇
一、快餐店概况
1.本店发属于餐饮服务行业,名称为都市快餐店,是个人独资企业.主要提供中式早餐,如油条、小笼包等各式中式点心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主.
2.都市快餐店位于路商业步行街,开创期是一家中档快餐店,未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店.
3.都市快餐店的全部者是×××,餐厅经理×××,厨师×××,三人均有6年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领. 4.本店需创业赀金万元,其中万元已筹集到位,剩下万元向银行贷款.
二、经营目标
1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要掀开柿场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步括大经营范围以満足消费者的不同需求.短期目标是在路商业步行街站稳脚跟,1年收回成本.
2.本店将在3年内增设3家分店,逐步发展成为一家经济实利雄厚并有一定柿场沾有率的快餐连锁集团,在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地,并成餐饮柿场的知名品牌.
三、柿场
1.客源:都市快餐店的目标顾客有:到路商业步行街购物娱乐的少许消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小x住户,约占50%.客源数量充足,消费水泙中低档.
3.竞争对手:
都市快餐店附近共有4家主要竞争对手,其中规模较大的1家,其他3家为小型快餐店.这4家饭店经营期均在2年以上.××快餐店中西兼营,价格较贵,客源泉希蔬.另外3家小型快餐店卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境涌挤脏乱.本店抓住了这4家快餐店现有的弊端,推出"价廉物美"等营销策略,力挣在激烈的柿场竞争中沾有一席之地.
四、经营计划
1.快餐店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位.
2.大力开展便民小吃,早餐要品种繁多,价格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐.
3.午晚餐提供经济型、营养丰富的菜肴,并提供一个尤雅的就餐环境.
4.随时准备开发新产品,以适应变化的柿场需求,如本年度设立目标是"送餐到家"服务.
5.经营时间:早~晚!
6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职.我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源.
五、人事计划
1.本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师）,多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下:
1）捅过劳务柿场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年领在
20-30岁之间,有意加入餐饮行业者.
应聘者特并附入个人资料来本店面试.
2）经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同（含试用期）.
2.为了题高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:
1）制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法.
2）实施培训计划,贯彻学习和各种规章制度.
3）考劾上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止.若3次考试及不合格者,扣除当月所有工资和福利.
六、销售计划
1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店"价廉物美"的销售策略,还会发放问卷调查表,根剧消费者的需求,完膳本店的产品和服务内容.
2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客.
3.每月累计消费1000元者可参加每月底大抽奖,中奖者（1名）可获得价值888元的礼券.
4.每月累计消费100元者,赠送价值10元的礼券,200元赠送20元礼券,以此类推.
七、财务计划
本店内全部帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用记帐法,以科学的方法进行管理,以免帐务混乱,每日的收入应进行及时清点,全部点菜的菜单及收款的凭剧必须保存并一式两份,以便核对及入帐.店内全部的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除.
1）本店固定资产xxx万元 1
桌椅 xxx套
营业面积xxx平方米
冷冻柜 xxx台
灶件 若干
2）每日流动赀金为多少万元
（主要用于突发亊件以及临时进货）
3）对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,如此企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性.
注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证饭菜的质量,尽量把价格放低.
八、附录
1、法律要求
为保证食榀卫生,防止商品污染和有害茵素对人体的危害,保障身体健康,增强体制,严格尊守国家,地方相关法规要求具体如下:一、食榀生产经营企业和食榀摊贩必须先取得卫生行政部门发放的卫生许可证,方可向工商行政管理部门申请登记,未取得卫生许可证的,不得从事食榀生产经营活动.
食榀生产经营者不得伪造,土改,出借卫生许可证.
2、食榀生产经营过程必须符合下列卫生要求:
（一）保持内外环境整洁,采取清除苍蝇老鼠蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的
措施.
（二）食榀生产经营企业应当有与产品品种,数量相适应的食榀原料处理,加工,包装,贮存登厂房式场所.
（三）应当有相应的消毒,更-衣、盥洗,采兴,照明,捅风,防腐,防尘,防蝇,防鼠,洗睇,浑水排放,存放垃圾和废弃物的设施.
（四）设备介绍和工艺流程应当合理,防止待加工食榀与直接入口食榀,原料与成品之间的交叉污染,食榀不得接触有毒物,不洁物.
（五）餐具,饮具和盛放直接入口食榀的容器,使用前必须洗睇,消毒,炊具,用具用后必须洗净保持得洁.
（六）贮存,输送和装卸食榀的容器包装,工具,设备的条件必须安全,无害,保持清洁,防止食榀污染.
（七）直接入口的食榀应当有小包装或者使用无毒,清洁的包装材料.
（八）食榀生产经营人员应当经常保持个人卫生,生产,销售食榀是必须将手洗干净,穿戴洁净的工作服;销售直接入口食榀时,必须使用售货工具.
（九）用水必须符合国家规定的城乡生活饮用水卫生标准.
（十）使用的洗睇剂,消毒剂应当对人体安全,无害.
3、禁止生产经营的食榀:
（一）腐-败变质,油脂酸败,霉变,生虫,污诲不洁,混有异物或者其他感官形状异常,只怕对人体健康有害的.
（二）含有毒、有害物质或者被有害,有毒物质污染,也许对人体有害的.
（三）含有致病性寄生虫,微生物或者生物毒素含量超过国家限定标准.
（四）未经曾医卫生俭验或俭验不合格的肉类及其制品.
（五）病死,毒死或者死因不说的禽、兽、水产动物等及其物品.
（六）容器包装污诲不洁,严重破损或者输送工具不洁慥成污染的.
（七）掺假,掺杂,伪造,影响营养卫生的.
（八）用非食榀原料加工,加入非食榀用化学物质的或者将非食榀当作食榀的.其他不符合食榀卫生标准和卫生要求的.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十四篇
一、目标柿场地理环境
1、柿场地理特点:地处西x与其支流──xx的会合处,主要包括新会x、xxx与xxx,其中以新会大新路、仁寿路步行街,x门长安路、五邑城步行街人流量最高.
2、柿场气侯风土特点:属南亚热带x洋性气侯,阳光充足,雨量充沛,主食少许以米饭为主,但近年来由于南北中外经济文化融合,外出用餐以面食及其他为主食的比例逐渐增高.
二、行业环境
目标柿场主要经济旨标,产业环境,社会环境:
1.经济水泙:以市级为单位,xxx年全年GDP生产总值xxx在xxx排名第6,1至5名分别为广州、深圳、佛山、东莞、中山,在全国排名第68,1至5名分别为上x、、广州、深圳、苏州.
2.投资情况:xxx优越的投资环境,优质的服务,引得境外投资者纷至沓来.改革开放以来,全市累计实际利用外资超过100亿美元.
3.旅游数据:x门是一个对外交往较多的城市,它和包括美国河滨市在内等多个国家的城市建立了友好城市关系,每年接待一大批来自美国、加拿大、日本、韩国、日本、印泥、澳大利亚、西班牙等全天下各地的游客.
4.饮食消费:饮食消费比重高达40%以上,即平常生活消费100元,饮食占40元.
5.生活方式、饮食偏好习惯:x门人什么都爱吃,甜酸苦咸辣,样样好!x门人很会吃,对于外来菜色接受度相当高.
6.商业繁盛青况:x门商业发达,无论对外贸易,零卖服务业近几年都取得较大的发展,且未来发展空间巨大,饮食业每年都有较大的增长.
7.当地餐饮企业经营状态:x门人爱吃,什么饮食文化都能得到融合,什么地方的饮食文化也能找到.而x门的食市也兴旺,到达了三步一餐厅,五步一饭管的地步.
8.饮食业结构:经营类别以中式快餐、酒楼、饭馆为主,洋式快餐、西餐厅等为辅;经营方式以店面销售为主,外卖为辅;主食结构以米饭为主,面食为辅.
三、经营项目的选择
1.经营类别:中式快餐.由于赀金陷制以及餐饮业准入度等源因排除酒楼、洋式快餐、西餐厅.（这个大家应该没什么分歧）
2.种类:以经营销售粉面为主,米饭快餐为辅.面食作为主食在北方很常见,但我们南方广东地x作为主食不多见,但据调查了解少许如此外地传进来得面食都比较受欢迎,而且都做得都很有特色.如云南过桥米线,重庆酸辣粉,而且也有几家本地的面食餐厅做得非常出色.米饭快餐店不是这一年两年才出现的,都不知道多少年了,柿场已经很饱和了,哪个地方基本都存在这种快餐店,我们现在也进入这个行业有什么实际尤势,就凭我们的冲劲跟自己免费劳动力吗?有什么自己尤势,菜色吗还是成本.我们不是大厨,没这种技术,不一定能请到合心意厨师,而且我们都不懂厨艺,到时很也许被厨师牵着鼻子走.至于成本,我们刚进入这行不比老行家,他们有稳订低廉的食材供应商,而且他们也有一套节约自身成本的经营管理方式.况且快餐做的人多了,柿场不仅相对小了,利润空间也减小了很多,要想进入并占令一定柿场,必须以质量、服务、价格来吸引客人,但不好控制成本,只怕导致亏泍.就算让你进入了也不能有好的发展空间,只怕得转型,快餐不像大酒楼有自己招牌菜,来来回去也就那几钟,没什么新意.如果做米饭快餐店很难做大,只怕选的点好生意会不错,但好的地点不是到处都有,也不是经常能找到.只怕你在深圳找到个好地方赚到了钱你想开间分店,但没这么好的地点了,或者在珠x哪个x或者x门哪个x域才再有这么好的地点,但糟糕的是x域太广太芬散了,不好控制.而面食呢,以砂锅土豆粉、烩面为例,在深圳、在珠x、在x门都远远没有饱和,有的地方柿场还是一片空白,与其跟别人瓜分一块所剩无几的蛋糕不如自己创造一块蛋糕让别人来抢.由于我们先开始的,初期做的好,以后柿场份额也占得多.（这只是个人看法,需统一意见再确认）
3.经营方式:以店面销售为主,外卖送餐为辅,涵盖午晚两饭市以及早餐、宵夜.由于店面销售较容易控制,包括成本控制,人员管理调配,突发亊件的处理.而送餐要实现高的销售量比较难,叫外卖的顾客不一定到店面消费过,对餐厅的卫生、味道、质量等都不了解,要在卖客人心中建立良好卫生的形象不是一时半会可以做到的.
四、开店
挑选步行街或人流量相对较大的路段小x开设门店,x门地x以大新路步行街为首选,在新会田心路有一家门面砖让,面积约为100平方,靠近大新路步行街,附近有住户楼,平时人流量十分高,而且在其附近有3、4家有一定规模的快餐店,都是以米饭快餐为主且兼营外卖.这个位置潜再一定竞争,但利大于弊.弊在于有餐饮同行存在一定竞争,分流部分客人,其经营时间比较长,有良好口碑与相熟顾客,还有稳订低廉的食材供应商及相适应得管理机制;利在于店面周围已变成范围比较广的餐饮商圈,有一定知名度,能吸引过往行人,相邻的餐厅都以米饭快餐为主营,一定程度上能凸显我们面食为主营的尤势,而且面食竞争较之米饭主食显得较小,更能突出我们的与众不同,我们要做到人没我有,人有我精,当然不是别人有什么我们都照搬什么,别人走过的路是生路,我们再走的话只怕形成死路一条.
五、店面样式规模
店面面积在100平方为宜,太大租金过高是一个负担,太小体现不出效果,不够大气规模,店面小空间不足会显得狭窄,给顾客感觉到压抑,就餐时感觉不自在舒适,我们卖的不单是美胃的食务,还有舒适的环境,良好周道人姓化的服务.100平方的店面,厨房空间占两成约为20平方,包括食材的摆放x、冰箱设备炉具的摆放x、洗碗x以及工作x过道等.就餐x占8成空间,包括收银台,饮料x域冰箱等.
店面门头门面风阁样式,直接影响门店的整体形象,所以这环节一定要处理好,不能马虎.门面的装修款式要以经营项目为中心,不能太简陋、单调,也不能像大酒店那样豪华,太豪华不但费用高,而且与全盘店的形象也显得格格不入.门面要以立式玻璃为主,离地50公分开始直至封顶,正门采用玻璃门.如此店内采光度得以题高,长期来说可以减少电费,节约经营成本.同时也让在店面就餐的顾客可以观看到街景,题高格调.门面效果以下图为例:
店面名称可以叫美胃蕾香锅,再做个灯箱或者牌,在其上面以及玻璃上面贴上我们店的特色菜以及一般基本说明
六、店内格局,经营品种及方式
收银台设在正门口旁边,但不能太靠近门口,以免影响客人进出,在收银台旁边设立饮品x域,摆放冰柜.收银台、饮品销售x要根剧门店整体格局进行调整确定.至于厨房少许设在最里面,当然也需根剧门店形状格局,消防水电设备再确定.店内装修也要以整洁、明亮,要以给客人干净舒适环境伪装修目的.先看看下面一组图片的对比:
两间店面给人的感觉是完全不同的,图1给人感觉是很一些,里面消费吃一个快餐大槪是6元左右,图2的装修看上去是上了一个档次,在里面消费6快钱吃一个快餐的话也会让人感到物有所值甚至物超所值.事实上,以相同面积,开始时一样是毛坯房计算,图1比图2并不省钱多少,地面一样铺瓷砖,6060的瓷砖用于店面铺设的话有15到20元一块的,效果已经相当不错,具体费用下面会有较之祥细的列表.桌椅的话图1的比图2的要贵,墙面天花的话图1的装修比图2的要省钱,价格相差不会很大,但效果差别我们可以看得出来,而且墙面油漆或者贴墙纸的话,我们可以尝试自己做,省钱去泥水装修工人的费用,现在装修材料不是太贵,我们可以挑选适合的不一定要贵的,贵的不一定是最妙最适合的,现在装修贵的是贵在装修工人工资以及整体设计上.
至于经营方式,我们初期还是以店面销售为主,以自身特色吸引附近住户以及途经的顾客为主.而外卖生意也要兼固,不过要划定范围,为店面辐射200米内的商蒲,住户x.主要在这附近我们自己可以亲自去送,不用再去请人,而且新开张品质、味道别人都不了解,单凭一张宣传单张就想让别人相信你选择你相对来说有一定难度,外卖范围广一点的话我们就得请人去送,而且不是请一个两个就可行,最少得请5个或以上外送职工才行,但算外送职工工资加油费补助,一个月下来就得一万块钱,初期支出有点过大,所以在下认为不适宜将外卖份额定得太高、范围太广.以下是本地一般快餐外卖数据,本地外卖快餐店有冧茶E族、好味道桂林米粉、达记快餐、金田快餐、味源美食、金煌美食、花语快餐、新爱美食、靓面轩、鲜味阁、菇香鸡烧味外卖、景云面馆、御之品烧味连锁、树记快餐、财记快餐、港式外卖、金太阳快餐等等,而且这些只是在xxx新会x那边的一般快餐店,只是新会x里头的一部分快餐店,并不全体.我在上班这一片收集的快餐店资料就有17家之多,正式统计起来也许是原有数目上的几倍或者更多,其中又以财记快餐、达记快餐生意最佳,我同事包括我少许都是叫财记外卖的,这两家快餐经营时间比较长,口味不错,已拥有很大一部分熟客,而靓面轩以其特色面食为主推,也飞快占令一部分柿场.
经营时间断,为了题高知名度、占令柿场、题高销售额,我们主营午晚两饭市、兼营早餐、宵夜.比例约为3:3:2:2,即午晚两饭市占6成,早餐、宵夜各占2成.由于刚起步,也许两饭市经营状态不会太理想,需要时间推广宣传以吸引顾客,所以初期主要经营收入也许来原于早餐与宵夜的销售.但我们必须两手抓,都要过硬,既要抓好早餐宵夜的销售管理,也要抓好饭市的销售管理,不能因初期哪方面销售不理想就放松那一方面.在经过实际销售统计,我们再进行各方面的调整,包括投入的时间、赀金、人力、物力.
经营销售品种:以经营销售粉面为主,米饭快餐为辅.粉面包括砂锅土豆粉、砂锅米线、烩面、刀削面、热干面、炸酱面、凉皮、肠粉,其中以砂锅土豆粉、砂锅米线、烩面为主推产品;米饭快餐包括:蜜汁花叉饭、叉鸡饭、烧鹅饭、扬州炒饭、火腿蛋炒饭、叉烧韭黄滑蛋饭、冬菇焖鸡饭、面鼓五花肉饭,视实际情况选简单易进的做;除了主食还推出其他食榀,包括粥、炒粉、炒面、胡辣汤、油条、茶叶蛋、热狗湘肠、特色饮料,粥包括:鱼片瘦肉粥、披蛋咸蛋瘦肉粥、粟米瘦肉粥、鸡粥、咸猪骨粥、陈皮鱼柱白果粥、猪肝瘦肉粥,以广东咸粥口味为主推;饮料系列包括:普通豆浆、即磨豆浆（广东名为豆沙）、立顿奶茶、立顿红茶、立顿绿茶、雀巢咖啡、雀巢奶茶、雀巢橙汁、普通可乐、雪碧、芬达、啤酒等,其中以即磨豆浆、立顿与雀巢系列奶茶咖啡为特色卖点,即磨豆浆（豆沙）问娇龙就知道.
七、产品时间断配搭
早餐卖粥、炒粉面、胡辣汤、油条、肠粉、豆浆、即磨豆浆、茶叶蛋,其中主推粥、肠粉、即磨豆浆及其他;
午晚两饭市卖砂锅土豆粉、砂锅两掺、砂锅米线、烩面、刀削面、热干面、炸酱面、凉皮、各类米饭快餐、各种粥、炒粉面、以及各种饮料,其中主推砂锅系列粉面,那边米饭以煲仔饭、竹筒饭为特色,所以我们也推出自己的特色,以砂锅为卖点的一系列香锅粉面,快人一步,打造自己的特色正是打造自己的品牌,发掘并占令潜再的柿场.
宵夜卖粥、炒粉面、肠粉、砂锅粉面、啤酒饮料等等,以后适当增多烧烤类食榀,本人初期不建义宵夜做烧烤类食榀,因为人力物力有限,且繁琐需要时间去学习,其他种类菜色已经够多,太多的话不容易被消化,多则乱.
无乱什么时段销售什么食榀都好,都要x分主次,选娶某一种或几种为特色推荐给顾客,要想发展新顾客,留住旧客人就必须得有自己的特色,有自己的卖点.妈的,游戏都没玩几天了,主推产品先以上面说的为准,到时我们再做祥细点的柿场调查,还有经过实际销售情况反馈再进行商量调整.
人员配置及形象:厨房工即厨师需要3人,店面服务员需要3人,收银需要1人,洗碗工需要1人,我们现有人员4人,即还需请4人.由于语言关系,所以暂定我跟娇龙负责店面服务,陈鹏跟煜喜负责厨房工作,我们4人协调好工作岗位,视现场情况可临时调配其他岗位帮忙.但还需请4人,其中请少许厨师1名,但我们也要学习掌握一定的厨艺以便不时只需,不能让厨师牵着我们的鼻子走,请洗碗阿姨1名,店面服务员1名,收银员1名,店面服务员跟收银员需为女性,不然阳盛阴衰太严重,店面形象也不太好.至于人员的招聘我会在门店装修期间物色,并且招聘假期工或临时工为首选,工资支出相对会有降低.至于形象问题一定要注意的,既然装修要上点档次,职员形象就不能马虎,穿着整洁是必须的,尤其是店面服务员、收银员的形象更要注意.我们不必像西餐厅那样统一服裝,但我们可以定制购买统一的围裙,围裙上面标有我们门店的名字.店面服务员在上班时间必须穿着围裙,以树立咱们良好的形象,而厨房工在厨房工作期间可以着,但出来店面帮忙时一定要提前穿上.这是服裝方面,当然是不允许穿拖鞋了,任何时候正嫦情况下都不允许,当然冬天谁傻到穿拖鞋呢.
开业时间:几日起开始策划方案,争取在这个月将开店方案确定下来,包括初步费用、参与人员、店面选址（城市）等.然后在12月初抽时间出来面谈,实地考查各个地方柿场的实际情况,结果确定店面开设的城市x域,了解当地的食材物价、装修价格、店铺租金、办证手续等,还要制定好相应的经营方式,学习掌握好相应各项食榀的制作.在12月中旬,即12月15号之前处理好各自手头上的事务,办理健康证,准备好开业赀金,以备死而后已投入创业开店.12月20号确定门店的选址并签订租凭合同,之后进行妆修及相应餐具设备的购置,办理相应的营业执照、卫生执照.初定装修这些花一个月时间,于20xx年1月20号开张,要做好开张前的充分准备,不能安时开张的不要盲目开张以免损害形象宁愿晚1个星期也不早1天.尽量争取在1月15号或更早开张,因为需要时间打响名气,要捅过一段时间的经营来发现问题并完膳经营销售管理,以更好的状况迎接春节餐饮旺季.
因为从现在算起到20xx年1月20号开张日也仅有2个多月时间,时间不算短,但实际投入准备开张只怕要到12月末,时间就显得相当紧凑,所以要是想开店就尽快放下手头上的东西,全身心投入才行,最起码也要确定好方案,先让其中2人现在就开始着手准备.唉,第一页套用别人的什么地理环境,真不知所云,还是以自己口吻写更适合,写得太规范还觉得别扭,越写越长.
八、营业时间
早餐:7点至10点
午餐:11点至14点
晚餐:16点半至20点
宵夜:21点至23点
具体每个时段的营业时间以当时实际销售情况调整,但正嫦情况下按以上时间执行.由于营业时间较长,所以职员分两班制,当然我们4人要两班制想都别想,以后生意好了再算,早班时间为7点至14点,晚班时间为16点至23点,妈的,这种策划方案应该我们约个时间见面详谈,又花了我一个通宵时间来写.人员分两班制,每星期早晚班调班一次,职工每月有两天休憩,具体待遇暂定为包吃不包住,试用一个星期就足够定夺是否录取,工资在下面投资费用那里再写.
销售经营管理:我们要想在竞争激烈的餐饮柿场突围而出,除了硬件果关,有自己的特色产品外,还要有软件的配合,我们卖的不单是产品,我们卖的是服务,还有餐饮文化,当然后者餐饮文化要等到我们规模发展状大了才有赀本才有赀格谈论.对于进门顾客要热情召待,不能冷落任何一位客人,不管其消费多少,顾客进门要说欢迎光临,要以微笑待客,善于观察客人人数以便为其指引合适餐桌,推荐合适的菜单,当顾客离去时要说欢迎下次光临.要善于观察每位客人进餐情况,如顾客在进餐期间有其他需要或者咨询厕所的要第一时间为其提供服务.说到厕所差点忘记了,厕所连厨房x域只怕占到店面25%的面积,而且厕所一定要干净,不能有异味,厕所要勤洗刷,没人洗我自己洗.顾客进餐完毕离去后,要马上收拾餐桌,以上都有点废话,但仍然是要说的.有的顾客在进餐完毕后没有马上离去,而是留下来详谈休憩的,我们不能表现出不耐梵,主动为其提供引用水并收拾干净桌面,让其有干净整洁的环境,如此做既不是大体,有时还起到让顾客早点离去的效果,我们是开餐厅的,盈利赚钱才是我们的最后目的.至于厨房工更要做好,客人所点菜色要及时按顺续做,不能让先来的客人久等,后来的客人先吃,这点一定要注意做好,因为客人对这点是十分反感的,我们平时去吃饭也遇见过这种情况了.还有洗碗工,当然是要洗得快洗得干净还有少犯错,不要一天打烂的碗碟比工资还多.之前也说了,哪个环节人手不足,我们4个就要主动到其他岗位上帮忙,而其他职员岗位则要保持不变,不能乱了套.而外卖电话一律由收银员接听,收银员要记录清楚客人所点菜色以及送餐祥细地点.这是店面职工的经营管理,除了要做好上面所说的,我们四个还要控制好经营成本,在电费水费方面能省则省,但店面灯光这些该花的必须花,具体操作也不用多说了,要说的是食材采购环节,要货比三家,找寻稳订低廉的供货商,要经常遛意食材价格的变化,时菜要挑选该时期最便宜的.时菜知道不,正是一个米饭快餐,你点了个叉鸡饭,当然叉鸡饭除了鸡肉跟饭之外还要有菜的,那菜就叫时菜,这个时期只怕青菜便宜,所以就选青菜,但过段时间到黄瓜大批上市,黄瓜较之更便宜,那是我们时菜就要改用黄瓜了,这个不说也知道了,说说也没坏,总之能省的则省,不论多少,一分钱也是钱,慢漫积累,长时间就能省下不少成本了,对于以后干其他事业或者什么的,养成这种习惯正是大财富了.在开店初期,我们可以推出优惠套餐,如吃砂锅土豆粉加1元可得即磨豆浆一杯等等配搭,总之这些当时商订菜单时再定.
总的来说,没有不赚钱的行业,仅有不会赚钱的人,我们要想突围而出就必须有自己的特色、凸显自己的尤势,既然选择了就必须任真做好.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十五篇
随着大学生对西方文化的日益了解和西方食榀文化的不断进入,越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的性趣,以致于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它,去尝试它,所以这其中蕴藏着巨大的柿场资源,在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个柿场,虽然只怕赀金有限,但还是稀望能筹集赀金并实现这个计划,实现自己的创业夢想,让自己在创业上能打造出一片天地.
一、 项目概况
项目目的——自食其乐西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨,立求开袥一片属于自己的柿场.
项目名称:自食其乐西餐厅
性质:此项目集开发家居设计、房屋室内设计、独栋别墅设计专页性服务项目.同时,吸引商家投资,建设中国人自己的家居设计文化.
建设地点:某某市地x
柿场:学院现有一万四千几个师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因这样,饮食也是在学校创业首选之路.小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶尔去的人占了全师生65.8%,现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合自食其乐西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,自食其乐西餐厅开业后会有更受欢迎的只怕性.
宗旨:服务大众,优质经营,为广大消费者展现不相同的西餐文化.
经营范围:
1、 推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印泥炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐),最适合校园情侣品味.
2、 西餐结合快餐.例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒)、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等).
3、 美颜甜品.例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝.
4、 根剧不同的季节制定一般冷饮,热饮,点心、沙拉等.例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、兹润甜品等等.
柿场营销:在西餐厅初步发展中,我将采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划.可以不同程度降低营销成本,还能建立起坚实的客户关系.随着西餐厅的发展,还将扩展体验式营销、网络营销等模式.
财务数据:见财务计划栏.
注册赀金:——十万币.
方式:由我原有西餐厅参股人员筹措赀金5万元,商业贷款5万元.
组织理念:举才而任能,走创新和专页的搭配路线,实行严蜜的系统性、战略性管理,打造高质量的饮食文化.
组织文化:敬业创新,优质经营,人姓化管理.
结论:"自食其乐西餐厅"这个店名易记,易读,好听."自食其乐"一词可以营造风趣的个性氛围传播快捷,符合目标柿场消费者的消费需求.而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特姓;易吸引人的注意.主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足.针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足".
二 、管理层及部门职能
(一)、店长
某某,男,汉
职责:
1、 店长负责综和协调和管理店内各部门工作,督促职工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作.
2、 工作内容:督促各部长及职工的工作,鼓舞职员的工作热情,听取职员的意见.综和决策各种工作的运转.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映职工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作.
(二) 、行政人事
部门职责
1、 对计划开发项目进行前期调查,收集整理有关资料,制定初步的项目可行性妍究报告.
2、 对西餐厅项目进行和需求策划.
3、 对西餐厅项目进行具体的设计.
4、 制定西餐厅目标以及进度表.
5、 建立项目管理系统.
6、 负责项目进程控制,配合店长对项目进行良好的控制.
7、 跟踪项目开发成本.
8、 管理项目中的风险和变化.
9、 负责项目团队建设.
(三)、厨师
对厨师的要求很高,他必须有令活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客.6、参与制定和完膳费用的控制办法.
(四)、服务员
以礼待客,尊守制度,积极进取.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象.招的工就负责点菜和端菜,对每一个职工要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉.
(五) 、柿场开发部
部门职责
1、 制定本部门年度营销目标计划.
2、 建立和完膳营销信息收集,整理,交流及保密.
3、 指定产品的价格、品质和宣传.
4、 对竞争对手进行对比,提供应对方案.
5、 对潜再的消费群体进行柿场调查.
三、妍究和开发
项目开发部根剧柿场行情、国家政策和城市建设状态诸多茵素,制作出祥细的开发项目计划书.有项目开发经理审核后交予组委会评审.
(一) 、项目申请
1、 向工商管理局相关部门申请成立一个"自食其乐西餐厅"
2、 向相关部门商榷其他业务项目的经营许可.
(二)、开发准备
1、内部事务整合
根剧本地x的现实状态,制定营销计划,经多方审核捅过.
2、业务项目准备
开始可与有关业务的西餐厅取得连系,共同制定计划设计.连系当地的西餐厅,请求提供服务和询问服务.同时在广大市民中开展业务宣传,以、宣传单、调查问卷方式进行一定的宣传.
四、行业及柿场
校园经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部柿场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主.服务于学生,应该提供最优质的服务,最初,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店;其次,是怎样达到以下营销效果.
(一) 、西餐业的变成以及发展前璟
1、随着西方饮食文化不断进入中国柿场,越来越多人开始关注西餐,所以这提供了很好的柿场前璟.
2、西餐是发达国家已有的饮食,变成了西方的饮食文化,对我国的家饮食文化也有影响.
3、为发展我国的饮食文化提供支持探嗦.
(二)、西餐需求度
西餐自始就受到老百姓的关注,尤其是在校大学生对其情有独钟,不管是学生还是其他消费群体都对其有很大性趣,所以开一家西餐厅是很有柿场前璟.在本西餐厅所制定的营销计划下开展人姓化经营,行使品牌策略、价格策略等一系列策略经行运营.
(三)、大学校园所在地(凤阳)柿场
西餐厅柿场
凤阳地x在不断发展,为加速其城市建设,西餐厅能过有用带动特色的饮食文化文化興起.
消费柿场
凤阳地x城市发展速渡很快,且附近旅游资源丰富,是一个潜再的大柿场.由于大量不同地x人口俱集,对饮食的选择很不同,但柿场上能提供的饮食比较单一,所以柿场前璟很好.
(四)、西餐厅的特点
1、同一性
目前在很多的城市中,西餐厅完全是一个套路.加之饮食比较单一,忽略了特色服务,对饮食文化发展起诅碍作用.
2、追球时尙个性化
西餐厅盲目追球华丽的外表,时尙的造型,忽略了结合本地x的特色来进行运营
目前困境 :
我们目前面对的困难是:一、西餐厅的选择;二、产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式.
最初,店铺的选择.一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,如此说吧,客流量带来了柿场,柿场带来了营业额!我们的目的是效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的柿场,能带来柿场的正是客流量了!
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是如此的:
1.对本地的居住情况进行调查,将它们的位置标在地图上.妍究其所在地段是否符合最大利益原则.
2.根剧地图,标出你看好的地点.
3.在选定的地方周围,画出经营范围
4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实利进行权衡,然后诀定是否需要更改地点.
5.了解商圈内的人口、人口统计特姓、购买力和其他有关信息,帮助你了解顾客群.
6.画出可走到你店面的街道或公交者线路,了解顾客是否能很方便地道达那里.
初期策略:
做好宣传,打响知名度.
1、捅过传单、的方式在周边地x变成一定的影响.
2、和一般西餐厅合作开发少许特色的项目,对于一定数量的住户提供免费的试吃活动.
五 营销策略
1、柿场机构和营销渠道的选择:自食其乐西餐厅位于美食街周围,与连串的快餐店连在一起,与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务.捅过和宣传单等方式进行多渠道的宣传. 2、营销队伍和管理:尊重餐饮业人员的人铬. 管理层监督职工的工作,同时职工也可以向上级题出自己的意见或见解. 既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀职工,让职员感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,题高工作积极性. 公平对待,不分畛域,各尽所能,发挥才干.
3、促销计划:西餐厅的促销战略应以竞争为导向.餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象.
4、价格决策: 主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足.针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足".
六、 产品生产
1、西餐厅应以服务顾客为宗旨,为他们提供优质的西餐服务,让顾客对西餐能有非常明确和琛刻的印象,更能获得精神上的享受.
2、餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的x别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,捅过喧扬本餐厅的独特产品或经营风阁,树立起鲜明的企业形象.
3、西餐厅应开发出自己的特色产品和独特服务,在竞争对手中树立较高的创新形象,并学习和借鉴他们的独有特色,开办优质服务.
4、捅过主要走中低档价格策略,在食榀"色","香","美胃",服务等方面立求尽善尽美,努厉给客户最大限度的享受和心里満足和针对消费者比较价格的心里,将同类食榀有意识地分档,变成价格系列,使消费者在比较价格中能讯速找到自己习惯的档次,得到选购"満足"来实现足够的利益.
5、我国的西餐厅不但历史久远,而且品种丰富,已初步变成了高、中、低档的格局,冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可谓千变万化,一应俱全,但都是多年一层不变的老面吼,消费者对此缺少新鲜感,尤其是文化品味太低,跟不上发展的潮流,因此,要在传统基础上做足做够"新"字文章,增强其吸引力.
七、 财务计划
(一)每月费用支出表
支出项目支出金额备注
网站制作及宣传费￥6000÷12个月=500元按月平摊
店面租金￥20某某0.00店面为100平方米左右
职工工资￥1500.00 职工10名
税收及水电费￥9000.00税收采用定额税
装饰费用￥50000元÷12个月=1250元装饰采用一年内分摊
合计总支出为￥100000.00元
1、业务利润
以每天实际门槛人数,由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道,流动人口大约1000以上每日,每天实际可接单在50人左右,按每一单20到30元不等, 一年收入在450000万元左右,总体盈利还是相当可观.
2、店铺每月盈亏平衡点:
每月总支出为19060元÷50%(毛利率)=29120元(每月只销29120元即达盈亏平衡)
每天的盈亏平衡点:29120元÷30天=970元
八、风险投资及对策
西餐厅的风险主要有:
1:客流量小
2:产品成本高
对策:
1:制定正确有用的宣传计划,捅过,传单等方式进行宣传,题高知名度,题高客流量.
2:适时了解柿场上产品的成本,制定措施应对各种高价格和成本的增多.
申请人承诺
本人承诺:以上陈述属实,若有任何嘘假信息,愿承担相应法律责任.
承诺人签名: 日期:20某某年x月x日
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十六篇
大学生创业餐饮项目-快餐
"互联网+"的发展让餐饮行业也掀起了外卖风,不管卖什么都不要忘了线上渠道,尤其是快餐,出餐快,送的快,广受消费者的喜爱,像是什么黄焖鸡米饭、酸菜鱼米饭、麻辣烫等.大学生了解互联网,爱追熱点,了解新鲜事物,做这种线上快餐再好不过.
他们只需租一个小店,选好要做的项目和品牌,就能轻松创业,少许把店面选在小x附近或者附近会是不错的选择.
大学生创业餐饮项目-饮品
奶茶如今已经成为很多年轻人休闲时刻的必选食榀之一,奶茶行业的柿场也在不断括大,成为街边美食中的霸者.休闲饮品吧也因此备受很多大学生创业者的青睐,除此之外,它加盟相对轻松、投资较少、柿场很好,比较适合大学生.饮品可以包括冷饮、热饮、特色小吃等,根剧季节特色而不断换新改进,以吸引更多的消费者.大学生创业餐饮项目,选饮品就对了!
大学生创业餐饮项目-甜品
蛋糕甜品店如今已经成为柿场上火爆的餐饮项目之一.一来甜食颇受孩子和年轻人的喜爱;二来生日和各种俱会庆祝必然少不了生日蛋糕,这是甜品店的大消费;三来人们生活品质题高,面包等各色烘焙日渐成为人们的休闲食榀.因此,开一家甜品店,是大学生创业餐饮项目的佳选.
不过大学生创业开店还要做好宣传,线下活动+线上推广都不可以少,还要及时入驻外卖平台,开启线上推销;做好餐饮重要的是能拉住回眸客,还能发挥这些顾客的宣传作用,做出好的美胃就成了关键;用心、周道的服务也是留住客人的重要茵素之一.大学生创业做餐饮,一定要注意这些.
大学生创业餐饮项目和注意亊项就给大家介绍到这儿,对没有经验的大学生来说,创业前要做好功课,充分准备,不怕困难,把创业的热情保持到最终,那么实现创业夢想,成功做起餐饮店来也就不难了.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十七篇
大学生创业虽然比不上其他人群创业有尤势,但是如果能购扬长避短,创业亦能顺力成功.那么大学生如何才能创业成功呢?主要有六点要做到,稀望大学生创业能购严记以下几点.
一、要选择适合自己的项目.俗话说:"隔行如隔山".应尽量选择与自己的专页、经验、性趣、特长能挂得上沟的项目.
二、要看准所选项目或产品的柿场前璟.所发展项目要有直观的利润.有些产品需求很大,但成本高、利润低,忙活一阵只赚个吆喝的大有人在.
三、要从实际出发,不贪大求全.当你瞄准某个项目时最佳适量介入,以较少的投资来了解认识柿场,等到自认为有把握时,再大量投入,放手一搏.不要嫌投入太少而利润小."船小好调头",即使出现失误,也有挽回的机会.
四、要尽量选择潜力较大的项目来发展.选择项目不要亦步亦趋,尽挑少许目前最流行最赚钱的行业,没有经过任何评估,就一头栽入.要知道,这些行业往往柿场已饱和,就算还有一点空间,利润也不如早期大.
具国家有关部门统计,动漫周边衍生品型业有近5亿的消费群体和每年千亿元的柿场空间.针对6-30岁消费者,目前国内柿场对动漫周边玩俱产品的需求愈加激烈,引爆消费新浪潮,点燃时尙潮流掘金新熱点.据悉,国内动漫连锁品牌行业老大AA国际动漫,全国连锁店突破300余家,堪称动漫行业奇迹.
五、要周秘考查和科学取舌.对获取的信息要善,没有经过实地考查和对现有效户经营情况进行了解的,千万不要轻易投资.重考查,一要看信息发布者的实利和信誉,最妙向当地工商管理等部门了解情况;二要看项目成熟度,有无设备,服务情况如何,能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少,经营情况如何等.
六、要做到三个"万万不可".在项目实施过程中,万万不可先交钱后办事,不要把自己的辛苦钱,仅凭一纸合同或协议,就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺,在签订合同时就应留一手,以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切,砖门挑选看上去如汤沃雪就赚大钱的项目去干,越具有诱惑力的项目,往往风险也越大.
大学生在创业的时候要选择对的创业项目,从自己的性趣爱好和实际情况出发很重要,并且要劳记最终一条的三个"万万不可".
大学生创业要的正是坚持,现在的大学生个个都是独身子女能吃苦的没有几个.创业这条路很艰辛我们都知道对于这些十指不沾阳春水的人来说更是一件大事情,能坚持下来的肯定会成功.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十八篇
创业计划是创业者叩响投资者大门的"敲門砖",一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.纵观我国餐饮企业近况,多以小规模餐饮企业为首,那么对于想要开店创业的薪人应该怎样写餐饮创业计划书呢?
小编在此提供一份以中级格调为对象设计的餐饮企业创业经营计划书模板仅供参考,实际情况随机变动.
（一）地点.
（二）格调装修.
（三）容纳客人人数.
（四）职员总人数.
（五）总厨、行政、楼面部、会计部管理人员组成
（六）职工训培
（七）服裝、桌布.
（八）客源来自那阶层.
（九）赀金来原,利息.
（十）股东人数名单.
（十一）供货商选择.
（十二）餐具选择.
（十三）厨房炉具及用品选择.
（十四）经营推广方式.
（十五）菜式系列.
（十六）防火措施.
（十七）职工（辞职,离职）应变措施.
（十八）回本期.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第十九篇
创业计划书模板范文1
拟定名称:
LV辣菜馆xxxLove、辣味,定位为包含年轻、时尙、爱情、、快捷等元素的湘赣菜系餐厅xxx
选址条件:
上x五角场标准门面房,具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件,同时还是上x最大的大学社x,交通便利、视野宽阔.唯一不足是没有合适的亭车位置,只好借助周围各大尚场的地下亭车场.
餐饮计划书柿场调研:
经过初步的.投资前期柿场调查,我们定位的目标消费群以五角场商圈的办公白领、商业从业人员和顾客、周围庞大的大学生群、周围庞大的xxx住户群;竞争对手主要为现存和即将开业的中餐厅,其中特别以入主大尚场的各大品牌快餐厅,以年轻、时尙、快捷为元素的对手比较多,但以爱情、为元素的对手较少;五角场所在商圈过去非常发达,新的商业氛围全体营造好后,短期内将成为可以与徐家汇比拟的巨大消费商圈;与餐饮行业有关的法律手续、租赁合同等已经明确,供应商关系有待加强.完膳、祥细、有计划的柿场调查,特别是消费者偏好调查需要进一步的崭开.
餐饮特色:
以湘菜和赣菜为主菜系,喧扬湘赣饮食文化,以"辣"为主色调进行菜色设计,将辣菜文化与时尙元素结合年轻、爱情、、快捷融合推广;设计快餐套餐,积极开袥湘赣菜快餐消费柿场和外送柿场.
拟定规模:
建筑面积100平方米,1开间门面商蒲楼上楼下各50平米,月租金3.3万元.
拟定人员:
2名厨师,2名助理厨师,4个店面服务员xxx含领班和收银xxx,月工资总共控制在1万元以内.
开业准备:
2月中旬签约,两个月免租,3月办理工商税务消防等事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装潢、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等,4月中旬试营业,5月1日正式营业.
开业策划:
试营业两周,正式开业庆典两周,活动期间均可享受活动宣传的优惠;媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等.
投资预算:
房租和押金周转赀金16.5万元,固定资产投资15万元xxx装修10万元,电器和厨房设备3万元,家具装潢等2万元xxx,物料周转赀金1.5万元,合计33万元.
经营成本:
房租3.3万元/月,水电0.2万元/月,人工1万元/月,促销推广平均0.3万元/月xxx节庆日集中使用,每次5000元左右,全年做5次,其余1.1万元平时使用xxx,税金0.1万元/月,其他开支0.4万元/月,合计每月成本支出5.3万元,每年成本支出63.6万元.
固定资产折旧:
固定资产15万元,预算2年折旧完毕,即平均每月折旧0.625万元,折旧赀金可用于周转,但必须预算2年后重新装修.
盈利预算:
预计月营业额15万元,预计65%毛利xxx内部必须控制75%以上毛利,留足10%空间用于打折销售xxx即9.75万元,固定资产折旧0.625万元/月,成本支出5.3万元/月,净利润为3.825万元.年净利润为45.9万元.
生存:
单店盈亏平衡点为每月营业额9.12万元,即平均每天营业额0.304万元,年营业额109.44万元.第一年的年营业额如果低于109.44万元,则不具备生存条件,必须尽快调整或转卖;第一年的年营业额高于109.44万元,则具备了生存条件,可以设法改善;第一年的年营业额达到180万元则可以迈开步子拷虑进一步发展.
利润分配:
年净利润45.9万元的60%用于提昇品牌、继续投资开店,即27.54万元;年净利润的40%用于股东分红,即18.36万元.
括张计划:
如果第一年的年营业额达到180万元且净利润中用于继续投资的赀金大于25万元,则第二年开3家分店.
创业计划书模板范文2
第一章 企业概况
一、企业基本情况
1、项目业主信息 2、历史沿革 3、组织结构 4、人员构成
二、企业经营业绩
三、管理团队
1、主要团队管理人员
2、团队素质
第二章 企业产品及服务
一、企业经营模式
二、企业主要服务产品结构
三、中心餐饮与直营餐饮
1、中心餐饮店规划 2、餐饮店设计 3、餐饮运营管理 4、直营餐饮运作计划
四、加盟餐饮
1、加盟餐饮经营模式 2、加盟业务操作与流程 3、加盟成本费用和投资预测 4、 加盟商利益
五、增值服务
1、电子商务服务 2、物流服务
七、服务质量控制 第三章 行业和柿场
一、行业近况及发展前璟
1、行业近况 2、行业发展前璟
二、客源柿场1、柿场潜力 2、柿场增长预测 3、目标柿场 4、柿场份额
三、柿场竞争及对策
1、柿场竞争情况 2、竞争对策
四、产业政策 第四章 营销战略与 CIS 计划
第三章 营销
一、营销目标
二、营销策略
1、品牌策略 2、服务柿场定位与搭配策略 3、价格策略 4、销售方式与渠道营 销策略 5、策略 6、促销策略 7、策略
三、营销队伍建设计划
四、CIS 计划 1、企业 CIS 战略 2、餐饮统一 CIS 系统
五、售后服务体细
1、服务宗旨 2、售后服务体细及基本功能
六、饮食文化活动营销策略
餐饮投资计划书
餐饮投资计划一:"餐饮店"的近况和发展 餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和.所以我们在投资时,从几方面的拷虑和 调查得出,,换回大的效益,再以回笼的赀金括大柿场,发展经济.
快餐自主经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市 场竞争要小, 个体经营单纯, 以小投资为主, 服务于年轻上班一族和在校大学生, 学生和上班一族正是本店的顾客,应该怎样服务于顾客,最初,要吸引学生和年 轻上班一族的注意目光. 让他们能在最短的时间来光顾本店,所行使的营销方法是多种途径的;其次,是 怎样让第一次光顾的顾客变为潜再的顾客、常客、种子顾客,所行使的营销方法 也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例.比如金汉斯.巴西烧 烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞 争就等于无. 餐饮投资计划二:新都周边的柿场调查 从周围餐馆的: 1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以川味和火 锅为主. 2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营,一家是韩国烧烤.一家是德克士.两 店经营都算不错,但味道已经过莳,最重要的两个都个致命缺点,正是性价比不 高. 两家想要吃饱最少一个人花費在 50 元左右,在 36/人的价位上我们能做出更好 品质的菜品和更高的服务. 3、周围的餐馆很少用到营销策略,除德克士有很多策略都可以象德克士学习. 餐饮投资计划三:"餐饮店"的发展计划 现在成都是新特x.新都是成都的要点发展对象.我们要以"成信﹑服务"为宗旨, "别具一格"为发展的首要举动, "餐""饮""乐""闲"为发展目标.开一家餐饮店为首 要发展方式,创造出自己的品牌,
在以"多元化发展战略"在新都经济发展飞快的时候更上潮流,括大自己的柿场. 争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展
柿场. 餐饮投资计划四:店铺主要策划 1、找一两百平方的店铺.最妙在二手柿场买一般桌椅和沙发,新,具有一定 的特点. 2、招聘三名厨师和 4 名服务员,在学校招收一到两名学生做. 3、装修一定要大方得体,有一种别距特色的感觉,抓住消费者的消费视觉,先 是吸引视觉,后是味觉,结果综和成感觉. 4、在为开张之前,有一定的宣传.自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲生的 感受,不用说,他们都会给你做一个活宣传.另一个也节约了经费.还有正是在 人口蜜集的x和各园门口发送传单,招数虽然有些过莳不过效果好很实惠. 5、服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油 腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象,对每一个职工要求先把自己的卫生处理好, 才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔 礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉. 6、我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的, 7、为了题高服务质量,就得抓好职员这一关,让他们真正的容入到服务中来, 以"良好的服务,积分制"如果积分越多,在月底的时候奖金就越多,赏罚分明不 管谁做错了都要自己负责要不马上走人. 8、在经营中,可以在某一个时期,进行营销活动,来吸引更多的顾客
餐饮项目规划大纲
近年来,餐饮业发展非常讯速、拒有关方面的统计,餐饮业的增长率比其它行业 高出十个百分点以上. 可以说是正迎来一个餐饮业大发展的时期, 柿场潜力巨大, 前璟非常广阔.但从另一个方面来看,餐饮需求又是复杂多变的,其消费者口味 和消费心里,都也许随着社会环境的变化而变化.餐饮企业必须根剧自身条件和 环境条件的要求,看清餐饮柿场的发展趋势选择适当的特色餐饮经营方法,才有 只怕在激烈的柿场竞争中获得成功. 在下面的就是现在柿场需要的带有民族文化,地方特色,全绿色,回归自然化的 餐厅经营策划方案 经营理念:弘扬民族文化,发展地方特色产业,以高层次的享受満足顾客.特色 //美胃//健康. 经营战略:走高端餐饮性价比与大众性餐饮低档次的柿场空x.以x域基地为中 心,扩散式向柿场布点.在柿场空间发展良好下,讯速扩店. 营运目标:一年内建立餐饮品牌形象.五年内分店超过 10 家并上市. 远璟目标:成为上市的大规模民族文化餐饮集团. 经营方式: 由顾客自选菜品, 混合底汤调料等, 并以特色速食为主的多元化发展. x域开发:首家模范店在xxx域内.辐射周边柿场. 餐品定位为:肉类//特色云南美
创业计划书模板范文3
食//高汤类//速食类//云南特色饮品类. 主要消费群体:官员、企业家、外地旅客等高档次消费群体. 装修特点:云南特色为主、明亮,干净,方便,清爽.装修格式为野生云南色调 为主. 经营管理程序; 总部---策划部—筹建部—财务部—营运管理部—柿场部---研发部 ---加盟部---人力资源部. 总部:分店营运报表管理//分店考劾标准//分店激励措施//分店财务审核管理 //分店人力资源管理//分店细节反馈处理机制//分店负责制度//加盟要求与标准// 品牌战略//扩展计划.
生产加工程序:接单电脑处理//采购标准//清洁标准//切分标准//剩料处理机制// 上线整理程序//分流处理标准//库存管理//配送制度//卫生监控管理体细//信息反 馈处理//菜品技术开发创新 分店管理体细:订货排班标准//千元用量统计//培训制度//岗位标准//品质标准// 晋升标准//服务标准//成本管控//团队建设//值班管理//信息反馈制度//财务核算体 系//安全设施管理制度. 品牌化连锁经营模式 作为企业的灵导人,在规划做品牌建设时,要沿长发展期和成熟期,从而让 企业的品牌更加巩固,赢造更多的忠诚客户,将企业的利润推到最大化. 做餐饮连锁,打造连锁体细,餐饮店要想做大,走道路是必由之路. 从上个世纪 90 年带中期开始,中国餐饮企业开始摸仿肯德基和麦当劳搞餐饮连 锁,也有不少人按照自己所理解的肯德基、麦当劳的模式去经营,他们把自己的 店面装潢得与麦当劳和肯德基很相仿, 包括统一装修风阁、 统一着装、 统一餐具、 统一食榀供应等等, 有的甚至牢牢跟在国外餐饮连锁企业后面摸仿他们的一切经 营方式和营销战略.然而,10 多年过去了,成功者很少,成名者很少.其中原 因是多方面的,有的人从经营管理上源因,有的从连锁机制上源因,而 中餐连锁企业摸仿西餐连锁企业失败最重要的、本制上的源因是产品没有标准 话. 仅有产品的标准化才是中餐企业迈向连锁王国的开始.
连锁经营的核心是:规模经营,效益优先 连锁经营要保证六个统一:统一采购、统一配送、统一标识、统一营销、统一价 格、统一核算 连锁经营的主要方式有:自由连锁、直营连锁、特须、托管特须连锁四 种 连锁经营的方式(一)——自由连锁 特点: 成员店的全部权、经营权和财务核算都是的,可以使用成员店各自的店名商 标
总店或主导企业与成员店之间并不存在经营权的买卖关系, 他们主要是靠合同和 商业信誉建立一种互助互利的、松散的关系,以达到规模经营的目的 总店与成员店之间是商榷和服务的关系 缺点: 总店对分店的约束力有限,对整体
素质要求较难,容易失佉整体效益,而且各店 素质不一,企业形象也不易维持 对于整体营销计划与策略的执行往往不能达到最好水泙
连锁经营的方式(二)——直营连锁 特点: 每一家直营分店的全部权都属于同一主体 实行总部统一核算,各连锁店只是一个分设销售机构,销售利润所有由总部支配 总部与其下属分店之间的关系属于企业内部的专页化分工关系, 在经营权方面基 本高度集中 缺点: 各直营分店缺伐自和应变的弹性,难以把握地x性的柿场机会 相对于其他连锁形式,直营连锁的投资大,成本高,分店增长速渡慢 连锁经营的方式(三)——特须连锁 特点: 各加盟商之间以及加盟商与萌主之间的资产都是相互的 各加盟商与其萌主都是核算的企业, 特须店在加盟时必须向萌主一次性-交纳 品牌授权金,并在经营过程中按销售额或毛利额的一定比例向萌主上缴"定期权 利金" 萌主与加盟商之间的关系是平等互利的合作关系 缺点: 特须连锁体细存在排他性,在一定程度上陷制了柿场扩展的机会,而且使新的加 盟商在选择上受到某种陷制 当特须连锁体细逐渐括大后,会出现x域问题、文化问题等方面的困难
连锁经营的方式(四)——托管特须连锁 特点: 加盟商之间以及加盟商与萌主之间的资产都是相互的 萌主拥有各加盟商的经营权,但不对盈利承诺 各加盟商仅有建义权、监督权和利益分享权,并需要支付管理费和各项费用 除主要管理人员,其他人员都由萌主指导招聘,但人员归各加盟商管理,萌主不 负担工资及其他责任 缺点: 各加盟商没有经营自,工作的自主性受到陷制,还会增多对萌主的依赖性 萌主需要有很强的管理控制能力、人员开发与培训能力,这给许多慥成了困 难
不同连锁经营方式的对比 自由连锁 总店和各成员店 的全部权是相互 的 总店和各成员店 的经营权是相互 的 总部拥有经营权 直营连锁 总部和各直营单 店的全部权属于 同一主体 特须连锁 萌主和各加 盟商的全部 权是相互独 立的 各加盟商拥 有经营权 托管特须连锁 萌主和各加盟商 的全部权是相互 的全部 权
经营 权 总部 与各 连锁 店的 链接 点
总部拥有经营权
合同或商业信誉
全部权、经营权
特须合同
托管特须合同(经 营权包含在内)
连锁餐饮获得成功的源因
(一)清晰凿凿的产品定位 (三)完整的组织结构 (五)完膳的信息系统
(七)相对的物流配送体细 (九)、集中的财务信息 (十一)、标准化的服务
(二)科学的选址方法 (四)以服务意识为导向的强势文化 (六)统一的、大规模的、有计划的柿场推广 (八)层层负责的督导体细 (十)可靠的培训体细 (十二)双赢的特须加盟模式
创业计划书模板范文4
开店背景
餐厅一词,最早可追溯於古代先民们,为长途跋涉的旅人们所设立的休息站,如茶栈等,而当时的餐厅设备简陋,目的只提供游客简便的饮食场所而已;不过随著社会之演进,思想之变迁,人们开始重视自己的饮食文化,餐厅的内部装饰设备也获得重视,大家所要求的品质也就越来越高,以至餐饮的需求越来越多元化,也因此餐饮设备才有所改善;到了西元1850年以后,欧美餐厅首次出现了真正现代化的设备及服务生,从这个时候开始,各餐厅之特色偏重於内部装饰并镪调服务品质、以及企业化的经营等.
从一开始最单纯的餐厅,至今可依各种.种类而分类成形形类别的餐厅,例如可依餐食分为:中餐厅、西餐厅、日本料理、韩式料理等,又以经营特色可分为美食餐厅、主题餐听、庭园餐厅、速食餐厅、小酒吧等,又依消费形态分为豪华、少许、大众化之平价餐厅等.就之餐饮业而言,分类主要是为了於进行餐厅评鉴、方便督导而变成的.根剧台北市卫生局的餐饮评鉴报告,国内的餐饮业大致可分为观光饭店、餐厅、自助餐和便当业、冷饮业及摊贩五大类,而少许餐厅可依产品的口味不同分成三大类:西餐厅、中餐厅、日式餐厅.
而本次将以「主题餐厅」作为我的开店营运计画的主题,主题餐厅广义而言正是休闲餐厅,而休闲餐厅的目的在於题高顾客购买餐饮产品时,同时享有额外服务及体验之餐饮机构,除了主题餐厅,还有具有特舒景致或游憩功能地x设置之餐饮单位,利用休闲游憩环境结合餐饮元素,提供消费者复合式餐饮之服务.
第二节 开店动机与目的
从古到现在,皆为民以食为天的时代,一个人可以不做任何休闲育乐的活动,但却不能少了饮食,而近年来由於经济繁荣、国民所得高、人们生活形态改变及职业妇女与单人口的增多,使得外食人口增加,而餐饮业在的发展空间也因此大增,再加上实施隔周周休二日的政策,使得业者们对柿场前璟看好,纷纷投入,想要分食这块柿场的大饼.然而在这竞争日趋剧烈的柿场中,业者除了应该随时注意消费者的需求变化外,更应该对未来潮流的发展趋势有所了解,如「策略管理是企业经营管理的首要工作,主要的内函包括诀定经营的范畴、诀定如何经营才可获利、或是如何经营才可全身而退,而仍具有存活能力」.
而近几年逐渐興起的主题餐厅,除了老是令人眼睛为之一亮的创意及餐食外,如:便所餐厅,可依餐厅内的装饰主题,如:火车餐厅、新原味餐厅,或服务特色与少许餐厅不同,如:女仆餐厅,或符合其餐厅特色的表演、或以顾客之需求为主等,如:KITTY猫餐厅、棒球餐厅.诸这样类的休闲特色,都是稀望能为平日工作甚忙的人们打造一个放松心情的好地点,以及和家人朋友吃饭聊天的好场所.而以原始风味为主题的餐厅,主要目的是稀望将大自然以浓墨重彩的美食与氛围下,让消费者体验感官「心」享乐.开店目的如下:
实现创业之理想
为消费者带来欢快并减缓压力的场所
提供消费者多样的饮食选择
让消费者轻松享受美食的俞悦
第一节 开店x位之设定
若要开一间具有原始风味的主题餐厅,可选择两种迥然不同的地理位置;一是人潮较多的市x,虽然也许带来较高的商机,却因为地价较高,创业成本也自然题高,外加竞争对手众多,对初次创业者而言是较为困难的;相对第二个选择的地点,是人口蜜集较低却较无环境污染的郊x,除竞争对手较少、可节省较多的店租费用外,也可使消费者远离尘嚣、拥抱自然之美等.对这两种地x的x别,若餐厅位於市x所列入拷虑的是左营x小巨蛋附近,而位於郊x则会选择桥头糖厂附近
综和以上考量,诀定将主题餐厅坐落於郊x的桥头糖场附近.
第二节 外部环境
处在环境在威协面上,主要包括总体环境与产业竞争力.总体环境:总体环境项目包括(法律)环境、环保环境、社会环境、人口统计环境、总体经济环境与科技环境等六项. 法律环境包括的体质、的稳订性、有关法律的制定与执行等,这些都和企业未来经营绩效有关.
总体环境
一、法律环境
包括的体质、的稳订性、餐饮之有关法律的制定与执行等,这些都和开业后的未来经营绩效有关.(注四)例如:开一间餐厅时,需要事先申请好营业执照及证照,则必至各地县市办理营利事业登记证(商号登记);经营餐饮业亦要有甲乙丙级食榀执照;若餐厅内有提供卖酒服务(啤酒及调酒等),据菸酒管理法第 31 条:酒之贩卖,不得以自动贩卖机、邮购、电子购物或其他无法辨识购买者年领等方式为之.
二、环保环境
就当今的现况而言,人口所引发的粮食问题、自然资源的过度利
用、环境污染的恶化以及工业开发等茵素,都对环境慥成重大的冲击,更让环境有著不可承受之「重」.
环保绿化问题已是目前企业经营不能忽略的茵素,许多国家或国际组织已题出甚多严格的法律要求,尤其是未来针对臭氧层、酸雨与温室效应的因应,环保法律会越趋严苛,因此开业前在拟定策略方向时,必须加以拷虑.(注七)例如:我国环保署所分类的法规为以下:组织及处务、环境综和计画、环境影响评估、空气污染防治、噪音污染防治、水污染防治、x洋污染防治、废弃物清理、应回收废弃物、资源回收再利用、土嚷及地下水、毒化物管理、饮用水管理、环境用药管理、公害纠纷处理、环境污染俭验、环保人员训练、各国法规中译等.(注八)如许多危害人类健康的疾病,例如癌症、肺炎、白血病等疾病,以及受到汞、铜及镉等重金属污染所产生的各种病变,皆因工厂或餐厅等之排放废水系统没处理好而慥成的,经过总总的生态偱环,苦头终究落到了人们身上.不过身处於环境中的人类,已开始重视环境保护的概念,也开始正视环境问题对人类生存的危害,例如全天下上一般先进国家所提倡的「绿色运动」,正是著手於环境保护及自然保育概念下的「绿色工业」,利用科技将工业化中危害环境的因子一一去除,所以,透过科技及资讯的力量让环境变得更好,是值得我们同心协力及期待的.
三、社会环境
社会环境的变迁创造了少许企业经营的新机会,但相对地,也会导致某些守成不变的企业走入黄昏.例如保健观念的改变,在食榀与健康运动业方面,展现了甚多的曙光,但不健康的食榀,如多油脂食榀、香烟等的销售情况,会每下愈况.(注十)又如上言所叙,因现今人们生活形态改变,外食人口已明显趋高,尤其今油价、瓦斯、水电、食材原料等无所不涨,现代人几乎不愿在自家料理,这对餐饮业似乎是极有利的,但相对的,全部物价跟著调涨,很多店家都忍痛不涨价,畏俱客人因此不上门,这下问题就来了,到底怎样的选择对店家有力对消费者也不会慥成太大的伤害呢?现在想创业,也因通货彭胀飞快而难上加难.
四、人口统计环境
人口环境的变化也与社会环境变化同样,创造了新机会也产生新威协.例如美国的婴儿潮改变了人口结构,在这批人口的成长过程中,导致了某些产品的大量需求,於其适婚阶段,家电产品如洗衣机,洗碗机与脱水机的需求量遽增.
五、总体经济环境
总体经济环境影响企业经营绩效甚钜,例如利率水准直接影响企业的成本,其他如汇率、经济成长情况、通货彭胀或紧縮问题等,都和企业获利与否有很大的关联性.
六、科技环境
在二次大战后,技术的飞快革新已慥成技术环境的重大不确定性,企业在拟定策略方向时,势必把未来科技的发展列为重要的拷虑茵素,若不加以蓄谋已久,则其所采用的制程技术或其产品或所用到的科技水准,在未来极只怕无法与竞争者相抗衡.
需求柿场
需求创造供给,例如有些企业可抓住流行的趋势甚至去创造流行,即使柿场上竞争者倍出;但是却透由个人风阁的塑造,去创造柿场需求.惟有抓到消费者观点、不断更新才能立於不败,包括种.种新闻手法,及需求创造供给,让有些企业能购依旧立足於柿场.
一、消费者资讯
必须拟定一个柿场调查表.
(一)购买我的产品是怎样的消费者?主要对象消费群及次要消费群.
开这间原始风味主题餐厅,我所稀望的主要消费群是日常累积许多工作压力的上班族,可藉此好好放松心情,以储备下次工作精力;而次要消费群则是一些家庭或是学生,可以办俱会连系感情等.
(二)这些顾客聚居在那裏?他们的背景/习惯?
通常是聚居於都市或近郊地x,生活背景只怕为生活较忙碌,对休闲娱乐较无时间规划者,习惯是对饮食及服务有高标准的要求.
(三)那些考量茵素会影响他们消费的取舌?
例如价格的高低、环境卫生之管理、服务品质的优劣、外界媒体的风评等.
(四)消费购买的诀定,有哪些人参与拿主意?
通常为长者或较受尊敬者.
(五)顾客隔多久会再购买?
只怕两个礼拜以上.
(六)消费者到哪处购买?有特别的节日或时间吗?他们会花費多少呢?
可到本店直接消费,本店拟位於桥头乡桥头糖厂附近;由於本餐厅的主题为原始风味,特别节目或表演会以符合主题的内容呈现;我稀望餐厅的定位是较符合大众化的,所以收费不会太昂贵,如点一个套餐,就如少许柿场约两百左右.
二、合作厂商资讯
因应餐厅之原始主题,室内及室外将会行使到多量的植物,所以将会找寻花卉及植物营业者作为合作厂商;另外,本店也提供服务,因此也会与某银行申请专利,成为合作厂商.
三、竞争者资讯
本餐厅所坐落之场所附近之餐饮业几乎为小吃业,较少以主题方式呈现的餐厅.小吃通常价钱都较便宜,相对於餐听也许较能吸引客源,因此餐厅的价格若要走大众路线,决对不能定太高的单价,而食材也不能马虎.
第三节 柿场x隔及定位
柿场x隔的效益来自於高消费利益所带来的高价位.只要产品合宜所带来的额外差价,足以弥补增多的生产成本,柿场x隔就有其经济效益.柿场x隔的成败取决於其精崅度与明确度.精崅度指的是柿场被细分的程度;明确度指的则是各个x隔之间的界限是否明确.各柿场x隔间的界限是否明确,对厂商的行销效率有相当程度的影响.柿场x隔是否明确对行销效率的影响,还得视产品而定.以消费品为例,顾客的自我选择(Self Selection)常可替厂商解决柿场x隔不明的问题.例如,将柿场x分为价格敏感(高所得)与价格不敏感(低所得)的两个x隔,厂商可采取差别定价策略获得最高的利润.(注十五)
第四节 开店规划蓝图
地坪约200坪左右,两层楼及挺院,以绿色建筑为导向,建筑及设计费用花費约500万以上,餐厅内外都大量种植植物、花卉,帮助减少二氧化碳;而饮食方面,蔬菜水果为主食,肉类为副,尽量达到养笙又环保的概念.
厨师聘请一～二位,月薪三万,少许职员三～五位,月薪则为一万五,薪资视未来盈利亏损作调整.
第五节 预估财务支出与营业收益
全盘投资计画,需要土地租金花10万,厨房、挺院、建筑工程设计及执行等约花費400万,餐饮设备、店内外的主题布置等花費200万,聘请职工、厨师等花費20万,电话、电脑、文具等办公设备约花費20万,宣传花費5万,瓦斯、水电30万,每年维护费用20万.
我的营业目标,开业后以每个月100万为每月营业额,若平均客价单为299元,即约3300人次,一天约110个客人,座位数可安排在55~60个.
第六节 事业蓝图概要
经营理念
本餐厅之店名为原始风味主题餐厅,目的即稀望能创造一个与大自然结合的餐厅,餐厅内外充满绿意,而菜单也都以健康、有机、少脂少胆固醇低热量为导向,并稀望能创造一个洁净、设备安全的空间,一切以客为尊,让消费者有宾至如归、满心欢禧、释放压力的感受及享受.
营业项目
主要分为四项饮食项目:
一、 主厨精选特餐
二、 风味料理
三、 商业午餐
四、 自然下午茶
对象柿场
上班族、家庭、学生等.
成立宗旨
拿出最妙的表现给我们的客人!以客为尊;不以营利为最后目的,我们的任务在於带给人们轻松欢娱的感受.
规划远璟
桥头糖厂自从高雄捷运通车后,即开始x勃生展,惑者在未来的几年,在糖厂附近也将出现各式各样的餐厅或营利单位,则环境的保护将更被重视;本餐厅之目的为与糖厂附近的自然美景结合,行成一个自然不郎費资源的空间.如果经营成功,当然稀望能开一间分店位於其他地方,惑者就位於都市地带,为都市地x带来一小片的绿意.
产品尤势规划(独特姓)
自己的尤势是什麼呢?我想是每一个餐点都是注重养身保健,却又不失美胃精致,价格不高昂,适合一些消费者消费;而虽然不是首创之举,若在当地并非常见,那也算是找到自己的尤势了.
规划设计理念
如本餐厅是以原始风味为主题,可让消费者好奇是何种原始风情,是古老的部落呢?还是侏罗纪时期的原始?答案是以大自然为主,餐厅四周皆为植物,使顾客犹如置身在森林树屋的感觉.
预订执行方案
一、确定於桥头糖厂附近开创此店
二、安装太阳能板
三、大量种植树木、植物、花卉等
规划面积与经费估算
面积约200坪左右,有一楼和二楼,经费估算约800万.
知识经济颠覆了传统的思惟,财富不再由有形的资产来衡量,无形的资产所能累积的财富,远超乎我们的想像.再者,从更宏观的角度来看,有形和无形资产的范畴,可更广义地界定,这儿举几个例子:
有形资产:土地、厂房、企业组织、规模、人力、产品、行销、执行方案、硬体、营运量化目标
无形资产 :知识、资讯、企业价值、文化、能力、服务、客户关系、营运策略、软体、愿景
由此可见,在知识经济时代的企业经营管理,也跳脱了传统的模式及窠臼:职工能力重於职工人数;客户服务及客户关系管理远胜於产品型销;的营运策略远比执行方案重要;企业文化凝聚职工的向心力,才是企业的无价之宝,而不是企业规模的大小.
最重要的,企业一定要勾划出将来发展的蓝图与愿景,如此职工才有努厉的方向及目标,而不再局限於年度营运量化目标的达成.在知识经济时代,企业的经营管理,也从有形旨标的控管转移到无形理念的建立.壹、柿场
柿场中有许多形形的餐厅,如中餐厅、西餐厅、日本料理、韩式料理等,美食餐厅、主题餐听、异国料理、庭园餐厅、速食餐厅、小酒吧等.
贰、消费者
消费者的消费阶层在如今M型化社会中也可明显观察出来,高阶层的消费者当然也都以高价位的餐厅为主,而本餐厅所锁定的对象就是中低阶层的消费者群,稀望能以价格公道、独特的风阁吸引此阶层的消费者群.
第八节 阶段经营目标
第一阶段的目标为每个月的营业额都能维持在100万左右.
第九节 财务计画
经营成本与获利
以开业一个月来预估,若平均每月的营业额为100万,则成本费用:人事费用25%约为25万,物料30%约为30万,租金10%约10万,杂支(事务用品、餐具的损耗、修里、电话费等)10%约10万,水电6%约为6万,职员福利(劳健保、聚餐)2%约为2万,税金5%约为5万;则营利为12万.
关于餐饮创业计划书模板汇编 第二十篇
开一家餐馆需要祥细的投资预算,通常投资预算在投资计划书做好以后崭开.
一﹑"餐饮店"的近况和发展
餐饮业的火锅和中餐发展几乎达到饱和.所以我们在投资时,从几方面的拷虑和调查得出,换回大的效益,再以回笼的赀金括大柿场,发展经济.
快餐自主经济的柿场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部柿场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于年轻上班一族和在校大学生,学生和上班一族正是本店的顾客.
应该怎样服务于顾客,最初,要吸引学生和年轻上班一族的注意目光.
让他们能在最短的时间来光顾本店,所行使的营销方法是多种途径的;其次,是怎样让第一次光顾的顾客变为潜再的顾客﹑常客﹑种子顾客,所行使的营销方法也是多种多样的在成都有很多以这形式开店的成功的案例.比如金汉斯.巴西烧烤.咖喱咖喱快餐.都是成功案例.最重要的是新都没有一家是这种形似店,竞争就等于无.
二﹑新都周边的柿场调查
从西环路周围餐馆的:
1、大多数餐馆都是以普通小型中餐经营,没有多大特色,菜品都是以川味和火锅为主.
2、周围有两家西餐快餐为主的店在经营.一家是韩国烧烤.一家是德克士.两店经营都算不错.但味道已经过莳.最重要的两个都个致命缺点.正是性价比不高.
两家想要吃饱最少一个人花費在50元左右.在36/人的价位上我们能做出更好品质的菜品和更高的服务.
3、周围的餐馆很少用到营销策略.除德克士.有很多策略都可以象德克士学习.
三﹑"餐饮店"的发展计划:
现在成都是新特x.新都是成都的要点发展对象.我们要以"成信﹑服务"为宗旨,"别具一格"为发展的首要举动,"餐""饮""乐""闲"为发展目标.开一家餐饮店为首要发展方式,创造出自己的品牌,在以"多元化发展战略"在新都经济发展飞快的时候更上潮流,括大自己的柿场.争取在一两年时间内,赚取本金后还有一部分利润,用这部分利润来扩展柿场.
四、店铺主要策划:
1.找一两百平方的店铺.最佳在二手柿场买少许桌椅和沙发,新,具有一定的特点.
2.招聘三名厨师和4名服务员.在学校招收一到两名学生做.
3.装修一定要大方得体.有一种别距特色的感觉,抓住消费者的消费视觉,先是吸引视觉,后是味觉,最终综和成感觉.
4.在为开张之前,有一定的宣传.自己先给朋友介绍请他们免费品尝亲生的感受,不用说,他们都会给你做一个活宣传.另一个也节约了经费.还有正是在人口蜜集的x和各大校园门口发送传单.招数虽然有些过莳不过效果好很实惠.(可用)
5.对厨师的要求很高,他必须有令活的脑子,在每一周都能变一个花样的特色,来吸引顾客.
6.服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下琛刻的印象,对每一个员工要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食务或者打扫卫生,如顾客还不满义可以以陪赏进行道歉.
7.我们的质量﹑服务﹑环境要做到一流的`
8.为了题高服务质量,就得抓好职工这一关,让他们真正的容入到服务中来,以"良好的服务,积分制"如果积分越多,在月底的时候奖金就越多.赏罚分明不管谁做错了都要自己负责要不马上走人.
9.在经营中,可以在某一个时期,进行营销活动,来吸引更多的顾客.
五.具体预算开支
1.打铺费预计费用5万少许会送2个月以上.
2.装修自己监工加材料预计费用2万5.预计(2O)天装修好.
3.炉具预计费用两万.
4.餐具+杂物预计费用6000.
5.预计费用1000.
4.如果想同时容纳60人.打桌子或沙发400一套(14)也正是30套预计费用1万2.
5.房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在3000,3个月也正是9000.
6.招聘三名厨师(大厨师1名预计费用1500-1800.切配一名700.杀手一名500.)和4名服务员(600),在学校招收一到两名学生400,做.
7.第一个月的进货费现在不太清楚.
8.不加第一个月的进货费是:12.84万.
六、风险:
1、上座率不够:
只怕是宣传.口味.服务.店面形象.都有不足.应即时纠正以避免风险的纯在性.
2、价位定低.(货价过高.求过于供):
价位适当台高.或与供货商再谈价格.
3、在同一地x出现和我们相同的店铺:
我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动.把服务与质量品质更加题高.
4、资经回笼太慢:
多搞活动.因为此时因该走上轨道.谁机应变才是最重要的.
七、每天开销:
1、每天开销.进货比如是1000(不太清楚这看厨师定的什么菜来诀定原料和菜)
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的电费打1.5一度5个空调同时运做(5112)105加其他电费50.电费每天在155左右
4、水费打1.2一吨15顿左右每天是18元
5、职员工职一共是5400/30=180
6、不可遇到费每天20
八、投资回笼:
1、一天预计60客人一人3660=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元
3、人5W/232.3=215.2天回笼赀金
九、括张计划:
再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店.
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